大家好，我是羽翼課堂創(chuàng)始人Benny,。研究網(wǎng)絡(luò)推廣18年了,?？偨Y(jié)如下：先告訴你怎么選擇吧？

一、創(chuàng)新意識業(yè)主的需求往往比較模糊,，如果外包公司只會生搬硬套,，不懂創(chuàng)新變通，那么就很難滿足客戶的真實要求,。

a,、管理模式創(chuàng)新：采用聯(lián)合工作組集中辦公等方式可以降低溝通成本、增強協(xié)調(diào)力度,、減少不必要的外界干擾,，提高整體工作效率。

b,、開發(fā)模式創(chuàng)新：采用先進的構(gòu)件技術(shù)或使用快速編程工具加強代碼的重用,，可以大大提高工作效率、降低開發(fā)成本,、提高工程質(zhì)量,。

二、技術(shù)標準化企業(yè)要采用符合國際標準的技術(shù)路線,，以保證項目的可擴充性,，保護既有投資，以免后期無法升級,，產(chǎn)生沉沒成本。

三,、成本控制企業(yè)必須要有成本意識,，任何大手大腳的行為都是造成合作最終失敗的隱患。任何超出成本的項目都無法長期堅持,。企業(yè)要有創(chuàng)新手段和日常積累,。

四、合作動機企業(yè)要有明確有合作動機,，是圖名,，還是圖利，還是名利雙收,，必須要了解清楚,，如果企業(yè)的前期承諾與后期表現(xiàn)不一致，則不宜長期合作,。

五,、項目團隊任何企業(yè)的項目團隊都有優(yōu)有劣，好企業(yè)的差團隊有時反而不如差企業(yè)的好團隊,，在考查企業(yè)整體實力的同時,，對于未來承接項目的團隊也必須嚴格考查。主要考查的指標包括：

a、人員配合時間：核心成員至少相互配合半年以上,，團隊至少承擔過兩個以上與外包項目規(guī)模相當?shù)墓こ獭?/p>

b,、成員穩(wěn)定性：團隊核心成員每年變動不能超過一人次。

c,、配合默契度：各成員之間溝通不會出現(xiàn)誤解,。

d、人員構(gòu)成：團隊中至少應(yīng)該包括以下角色

1,、項目經(jīng)理

2,、開發(fā)經(jīng)理

3、架構(gòu)師

4,、數(shù)據(jù)庫管理員

5,、軟件工程師

6、文檔人員

7,、其它人員,，如美工、制作,、系統(tǒng)管理,、安全管理等

六、重視程度技術(shù)實力不是保障項目成功的唯一因素,，企業(yè)上下的重視程度和工作態(tài)度對于項目成敗也非常重要,。

a、關(guān)注形式：不能僅僅是口頭承諾,，應(yīng)該出臺相應(yīng)的制度進行保障,。

b、具體措施：要針對項目特點制定特殊的資源保障流程,，確保整體工作效率,。

希望我的回答對您有幫助，感謝點贊并關(guān)注,！如有其它問題,，請關(guān)注公眾號“scyyhd”，有專人,，第一時間回答您的問題~~

TOM網(wǎng)絡(luò)營銷公司提供幾點建議（網(wǎng)頁鏈接）

看公司背景: 公司及團隊的實力,，是決定于日后營銷服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。即便看似基本一致的服務(wù)內(nèi)容,，索呈現(xiàn)出的結(jié)果也會有天壤之別,。投入產(chǎn)出比才是衡量的關(guān)鍵，很多企業(yè)往往陷入“投入”作為關(guān)鍵的誤區(qū),。

看營銷策劃能力: 消費者對于營銷廣告愈加同質(zhì)化,，帶有創(chuàng)新的思維方式,，一個善于掌握用戶心理，找準營銷定位的營銷咨詢公司,，方能更勝一籌,。在選擇合作營銷公司時，可以關(guān)注企業(yè)對產(chǎn)品的了解能力,、對用戶特征的分析能力以及對營銷渠道的掌握能力,。

看內(nèi)容水準: 內(nèi)容是網(wǎng)絡(luò)營銷宣傳過程中永恒的核心，好的內(nèi)容可以起到更吸睛及強引導(dǎo)的作用,。并非很多公司均可做到這一點,。因此，編輯及運營團隊的能力尤為關(guān)鍵,。

看服務(wù)體系: 很多公司均闡述服務(wù)體系是如何完善,，除了服務(wù)外一定要看數(shù)據(jù)分析這一項。真正專業(yè)的營銷團隊一定會注重數(shù)據(jù)的分析及調(diào)優(yōu),。這是在營銷環(huán)節(jié)中必不可少的