如何實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)優(yōu)化與成長

謝謝職場領域的考核答題。

當一個企業(yè)步入正軌的時候它都是可持續(xù)優(yōu)化與成長的。

主要表現(xiàn)在：

1】企業(yè)的業(yè)績穩(wěn)步增長,，贏利能力增強,，經(jīng)濟效益與社會效益逐漸凸顯；

2】企業(yè)的產(chǎn)品或服務在市場占有率的優(yōu)化與擴張,；

3】企業(yè)的日常運作有序而高效,；

4】企業(yè)員工的工作熱情積極，整個團隊士氣高漲,；

5】企業(yè)的各項規(guī)章制度合理規(guī)范,、落實到位；

我曾經(jīng)咨詢顧問過的一家三十多人的小型企業(yè),，做影視媒體的后期電腦特效,，以IT程序設計人員為主，兼有市場推廣,。從創(chuàng)業(yè)之初3,、5個人的一個工作室發(fā)展到現(xiàn)在30多人，多部門協(xié)作,，共用了三年不到的時間,。

由于都是技術型員工為主，當公司高速發(fā)展之后,，各種管理缺陷立即顯露出來,，一度影響到業(yè)務量的完成。我接手后,，通過仔細分析各個各種環(huán)節(jié)與流程的細節(jié),，重新梳理工作流程與考核標準，按照現(xiàn)階段和未來高速發(fā)展趨勢重新梳理公司的組織架構,、劃分各個部門與崗位職能核定,，理順了公司運作程序，提升了公司在未來可持續(xù)性增長中的高效能優(yōu)化,。

從這個案例我們可以看到我們?nèi)绾螐囊韵聨讉€方面入手：

首先,，梳理現(xiàn)有的各種工作流程與運轉(zhuǎn)模式。細分化深入研究后,，設計出一套科學的可以量化的更新模塊,；

其次，測試新的運轉(zhuǎn)體系成功后,，配套其它相應的輔助模塊,，使之成為公司運作的整體架構，并對公司各個職位作出職能,、功能和考核標準,。

再次,，從人員招聘、員工培訓,、公司文化著手提升員工的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力,。

最后，把完善后的規(guī)范制度落實到位,，做到在制度面前人人平等的考核基準,，可持續(xù)性地提升公司的贏利能力，同時與員工上升空間保持一致性,。

要做到企業(yè)可持續(xù)地優(yōu)化與成才并不難,，只要把工作流程做好細分量化，用規(guī)范化的合理制度去管理就好了,。

作為一個在職場努力了20多年的職場老人,，我非常愿意和大家一起分享我的職場經(jīng)驗與案例，幫助大家走出職場的困惑,。歡迎大家在評論區(qū)交流各自在職場的心得和疑惑，我也會將盡力解答大家的疑惑,，謝謝,！