品牌策略決策

產(chǎn)品是否使用品牌，是品牌決策要回答的首要問題,。品牌對企業(yè)有很多好處,，但建立品牌的成本和責(zé)任不容忽視，故而,，不是所有的產(chǎn)品都要使用品牌,。如，市場上很難區(qū)分的原料產(chǎn)品,、地產(chǎn),、地銷的小商品或消費者不是憑產(chǎn)品品牌決定購買的產(chǎn)品，可不使用品牌,。第二,，如果企業(yè)決定使用品牌，則面臨著使用自己的品牌還是別人品牌的決策,，如使用特許品牌或中間商品牌,。對于實力雄厚、生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平俱佳的企業(yè),，一般都使用自己的品牌,。使用其他企業(yè)的品牌的優(yōu)點和缺點都很突出，得結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來決策,。第三,，使用一個品牌還是多個品牌。對于不同產(chǎn)品線或同一產(chǎn)品線下的不同產(chǎn)品品牌的選擇,，有四種策略：個別品牌策略,，即企業(yè)在不同的產(chǎn)品線上使用不同的品牌；單一品牌策略,，企業(yè)所有的產(chǎn)品采用同一品牌,；同類統(tǒng)一品牌策略,，即對同一產(chǎn)品線的產(chǎn)品采用同一品牌，不同的產(chǎn)品線品牌不同,；企業(yè)名稱與個別品牌并行制策略,，在不同的產(chǎn)品上使用不同的品牌，但每一品牌之前冠以企業(yè)的名稱,。

品牌延伸策略,。

品牌延伸是企業(yè)將某一有影響力的品牌使用到與原來產(chǎn)品不同的產(chǎn)品上。品牌延伸既可大大降低廣告宣傳等促銷費用,，又可使新產(chǎn)品更容易被消費者接受,，這一策略運用得當(dāng)，有助于企業(yè)的發(fā)展,。但品牌延伸的風(fēng)險較大,，。如美國IBM,、邦迪等都在品牌延伸中經(jīng)歷過失敗的教訓(xùn),。品牌延伸不當(dāng)還會影響原品牌的形象。