我現(xiàn)經(jīng)營一家大學(xué)超市和一家社會(huì)社區(qū)店,，兩者不同,，大學(xué)里商品品類相對(duì)于來說比較單一,，沒社會(huì)店那么復(fù)雜，不需要每逢節(jié)假日想方設(shè)法的做活動(dòng)做宣傳,，校園店做起來還是很輕松的,。

想掙錢，1綜合分析,，得看你的房租多少,，在校生多少，學(xué)生的消費(fèi)能力怎么樣以及是不是獨(dú)家經(jīng)營還是有多家超市,，這個(gè)需要核算,。

2陳列，超市的陳列非常重要,，即使你是做壟斷生意陳列不到位那流失的客戶也不是一點(diǎn)兩點(diǎn),。

3商品定價(jià)，現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì),，大部分商品價(jià)格非常透明,，不能亂加價(jià)，商品價(jià)格不要大于外面正規(guī)超市零售價(jià),。

要具體的把方案搞出來也不是一兩點(diǎn)就能列出來的,，學(xué)校里牽扯的細(xì)節(jié)很多，（如：1學(xué)校有沒有明令禁止超市不得經(jīng)營食品加工,，像烤腸,、關(guān)東煮之類,，這個(gè)很掙錢,。

2學(xué)校的食堂有沒有經(jīng)營飲料、方便面和鮮面包之類的快消品）總的來說能不能做好,，還能看自己能不能用心去做,。

便利店中秋文案？

各位親愛的顧客,，祝大家中秋節(jié)快樂,，我們便利店在中秋節(jié)這一天舉行大型的優(yōu)惠活動(dòng)，只要大家在我們店里店購物超過1000元將享受打5折的優(yōu)惠,，1000元以上的商品一律5折,，同時(shí)希望大家能夠在我們店辦會(huì)員卡，會(huì)員卡在期間的優(yōu)惠力度非常大,，購買的商品可以打8折

超市優(yōu)惠活動(dòng)方案

一,、 選擇合適的賣場;
1、 店方對(duì)該產(chǎn)品較重視,有較強(qiáng)烈的合作意愿,，愿意配合廠方促銷,、備貨,、陳列、讓利,、宣傳,、定價(jià)等(
尤對(duì)其素有砸價(jià)惡名的超市合作一定要小心);
2、 人流量大,，形象好,，地理位置好;
3、 超市定位及其商圈的顧客群與促銷產(chǎn)品的定位,、目標(biāo)消費(fèi)群一致,。
如：玻璃瓶汽水促銷店最好選在家屬區(qū)或?qū)W校附近;休閑用品促銷最好選在市中心高形象超市或高尚住宅
區(qū)、商務(wù)區(qū)超市,。
二,、 定有誘因的促銷政策;
1、師出有名：以節(jié)慶賀禮,、新品上市之名打消變相降價(jià)促銷的負(fù)面影響;
2,、有效炒作：
ü “活動(dòng)名”要有吸引力、易于傳播：
如：某米酒廠家在酒店推廣產(chǎn)品的加熱飲用,，促銷命名為“青梅煮酒論英雄”
雀巢加咖啡送咖啡杯名曰“紅杯歡樂送(頌)” ;
ü 贈(zèng)品綽號(hào)要響亮：
如：肯德雞的球星塑料人起名為“超酷球量派對(duì)”
ü 贈(zèng)品價(jià)值要抬高：
如：繽紛夏日防紫外線秘芨太陽扇;
ü 限量贈(zèng)送做催化：
消費(fèi)者總是買漲不買落,，讓消費(fèi)者在活動(dòng)現(xiàn)場看到贈(zèng)品堆放已經(jīng)不多，旁邊贈(zèng)品空箱子倒是不少,，這種“
晚來一步就沒有贈(zèng)品”的感覺會(huì)大大促進(jìn)購買欲;
3,、盡量不做同產(chǎn)品搭贈(zèng)(如“買二送一”)，免有降價(jià)拋貨之嫌,，結(jié)果可能“打不到”目標(biāo)消費(fèi)者,，反
而“打中了” 貪便宜低收入的消費(fèi)群。
4,、 可用成熟品牌帶動(dòng)新品牌捆扎銷售,，但要注意兩者檔次、定位必在同一層 次上(如果老品牌已面臨
種種品牌危機(jī),、形象陳舊就不可取),。
如：
可口可樂公司的主力產(chǎn)品之一雪碧，尤其在二三級(jí)城市很受歡迎 ,。醒目是該公司繼雪碧,、芬達(dá)之后的推
出的又一新品牌，目標(biāo)市場定位與雪碧相近,。醒目上市與雪碧捆扎銷售,，在二三級(jí)市場取得了良好效果;
名嘈一時(shí)的三株公司推出新品，與老產(chǎn)品三株口服液捆扎銷售，但其老產(chǎn)品因?yàn)殚L期廣告訴求對(duì)消費(fèi)者承
諾過高,，同時(shí)又面臨重大消費(fèi)者投訴,，品牌形象較差，與新品搭售反而拖了新品的后腿,，最終以失敗告終
,。
為什么現(xiàn)在生意越來越難做了，很多產(chǎn)品都在提升競爭力,，為什么依舊沒有賣出去,，是因?yàn)閿≡趯W(xué)習(xí)上，競爭對(duì)手都在掌握營銷方法,，營銷策略,，所以產(chǎn)品相同的情況下，做不大就是因?yàn)闋I銷不到位,。
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這是個(gè)跨界打劫的時(shí)代,，這是個(gè)整合資源的平臺(tái)，未來企業(yè)之間不再是產(chǎn)品的競爭,，而是商業(yè)模式的競爭