什么是組織管理體系建設(shè)？

組織 一般是指公司 管理體系建設(shè),，通常情況下是指質(zhì)量管理體系 這句話的意思的就是:公司的質(zhì)量管理體系建設(shè)

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案怎么寫(xiě),？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃：

1、建立團(tuán)隊(duì)文化的四點(diǎn)要素 （1）成就的認(rèn)同,。

（2）任務(wù)圓滿完成時(shí)大方的贊美,。（3）給應(yīng)得的人真正的升遷機(jī)會(huì)。（4）目標(biāo)達(dá)成時(shí)的金錢獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、建立共同目標(biāo)觀念 （1）每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信，當(dāng)公司獲利時(shí),，他們也會(huì)得利,。他們必須相信，當(dāng)項(xiàng)目運(yùn)作順利時(shí),，他們也是贏家,。（2）安排有贏家的善意競(jìng)爭(zhēng)，但如果達(dá)成目標(biāo)的話,，就不要有犧牲者,。（3）內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是健康的，不是特別指明某個(gè)業(yè)務(wù)員對(duì)抗另一個(gè)業(yè)務(wù)員,。（4）鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的成員一起努力,。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點(diǎn),。（5）花時(shí)間在一起工作,，是建立同胞友愛(ài)的最好途徑,。

組織氛圍建設(shè)落地方案？

1.明確組織文化和價(jià)值觀念明確組織文化和價(jià)值觀念,，形成具體的文化理念,，梳理出符合實(shí)際情況的團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀，制定相關(guān)宣傳計(jì)劃和培訓(xùn)方案,，讓員工深入了解組織的宗旨,、理念和本質(zhì)意義,，理解組織的使命和目標(biāo)，倡導(dǎo)員工遵循組織文化和價(jià)值觀念,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人愿景的共同發(fā)展,。2. 建設(shè)獨(dú)特鮮明的企業(yè)文化氛圍通過(guò)舉辦特色主題文化活動(dòng),、組織文化建設(shè)培訓(xùn),、制作企業(yè)文化標(biāo)識(shí)等方式,，定期營(yíng)造具有組織特色的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感,。同時(shí),，注重塑造人才專屬文化，讓員工在公司里有歸宿感,，在環(huán)境,、接待,、衛(wèi)生等方面，為員工開(kāi)放便捷的條件和高水準(zhǔn)的服務(wù),。3. 鹽選人才,，培養(yǎng)新員工 設(shè)立職業(yè)規(guī)劃通道,，提供升遷晉升的機(jī)會(huì)，針對(duì)公司需要進(jìn)行精選人才,，使企業(yè)和員工互惠互利,。同時(shí)，制定新員工入職培訓(xùn)方案，向新員工灌輸企業(yè)文化,，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任感和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。4. 建立理性的考核體系考核員工表現(xiàn),，通過(guò)制定考核目標(biāo),、制定考核標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施考核,、發(fā)揮考核結(jié)果等方式,，保證員工依據(jù)自己的工作表現(xiàn)獲取公正的認(rèn)可，并關(guān)注員工在過(guò)程中的好客而不是結(jié)果性的工作,，對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行調(diào)整,。5. 員工盡職與獎(jiǎng)勵(lì)政策制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)政策，以服務(wù)于員工及組織的發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)員工工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小及時(shí)進(jìn)行正向激勵(lì),，同時(shí)加強(qiáng)員工的職業(yè)道德理念和行為規(guī)范,，讓每個(gè)員工以貢獻(xiàn)為最終目的,，在一個(gè)合乎規(guī)范的行為范疇之內(nèi)確保實(shí)現(xiàn)績(jī)效。

組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方案原則,？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是對(duì)組織的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計(jì),，它是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動(dòng)的特點(diǎn),，劃分管理層次,、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過(guò)程。

設(shè)計(jì)原則

一,、拔高原則

在為企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)時(shí),，必須遵循拔高原則,，即整體設(shè)計(jì)應(yīng)緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮企業(yè)未來(lái)所要從事的行業(yè),、規(guī)模,、技術(shù)以及人力資源配置等,，為企業(yè)提供一個(gè)幾年內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定且實(shí)用的平臺(tái),。

二,、優(yōu)化原則

任何組織都存在于一定的環(huán)境之中,，組織的外部環(huán)境必然會(huì)對(duì)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)形式產(chǎn)生一定程度的影響,，因此企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于外部環(huán)境,，謀求企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置,。

三、均衡原則

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)應(yīng)力求均衡,，不能因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)階段沒(méi)有要求而合并部門和職能,，在企業(yè)運(yùn)行一段時(shí)間后又要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，一句話：職能不能沒(méi)有,，崗位可以合并,。

四、重點(diǎn)原則

隨著企業(yè)的發(fā)展,，會(huì)因環(huán)境的變化而使組織中各項(xiàng)工作完成的難易程度以及對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度發(fā)生變化,，企業(yè)的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化，因此在進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),，要突出企業(yè)現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作和重點(diǎn)部門,。

五、人本原則

設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來(lái)幾年對(duì)人力資源素質(zhì),、數(shù)量等方面的需求,，以人為本進(jìn)行設(shè)計(jì)，切忌拿所謂先進(jìn)的框架往企業(yè)身上套,，更不能因人設(shè)崗,，因崗找事。

六,、適用原則

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)要適應(yīng)企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習(xí)慣,，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來(lái)時(shí)容易上手，而不能脫離企業(yè)實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì),，使企業(yè)為適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)而嚴(yán)重影響正常工作的開(kāi)展,。

七、強(qiáng)制原則

重新設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)必然會(huì)因企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識(shí)上的不統(tǒng)一,、權(quán)利重新劃分,、人事調(diào)整、責(zé)任明確且加重、考核細(xì)致而嚴(yán)厲等現(xiàn)象的產(chǎn)生而導(dǎo)致干部和員工的消極抵制甚至反對(duì),，在這種情況下,，設(shè)計(jì)人員和企業(yè)老總要有充分的心理準(zhǔn)備，采取召開(kāi)預(yù)備會(huì),、邀請(qǐng)員工參與設(shè)計(jì),、輿論引導(dǎo)等手段，消除阻力,，但在最后實(shí)施時(shí),，必須強(qiáng)制執(zhí)行，嚴(yán)厲懲罰一切違規(guī)行為,，確保整體運(yùn)行的有序性,，某些被證明不適合企業(yè)的設(shè)計(jì)可在運(yùn)行兩三個(gè)月后再進(jìn)行微調(diào)。

植物組織培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方案,？

硬件：建立一個(gè)植物組織實(shí)驗(yàn)室和一個(gè)植物組織培養(yǎng)室。實(shí)驗(yàn)室中要有超凈工作臺(tái),，可以在實(shí)驗(yàn)室中上方設(shè)置紫外燈消毒殺菌,，超凈工作臺(tái)前要有凳子，酒精燈,，鑷子,，手術(shù)刀，試管架（擺放手術(shù)刀和鑷子）,，小剪子,，酒精棉，75%酒精,，封口膜,，培養(yǎng)皿或培養(yǎng)瓶。組織培養(yǎng)室要有組織培養(yǎng)箱,，要求控制光照,，溫度，濕度的,。根據(jù)你們實(shí)驗(yàn)室的規(guī)模定數(shù)量,，或者可以直接用架子和燈管建立一個(gè)簡(jiǎn)易組培室（個(gè)人建議資金夠得情況下買培養(yǎng)箱較好）

另外，還可建立一個(gè)人工氣候室,，模擬大自然環(huán)境,，將培養(yǎng)好的組織培養(yǎng)苗移栽擺放在人工氣候是培養(yǎng)。

軟件：人工清掃,，管理,，植物組織培養(yǎng)技術(shù)，實(shí)驗(yàn)人員對(duì)實(shí)驗(yàn)材料管理和照看，如果有人工氣候室,，需要有電腦和控制板,，來(lái)控制人工氣候室的光照，溫度和濕度,。

器材：超凈工作臺(tái),，培養(yǎng)箱，培養(yǎng)架,，燈管（紫外和白熾燈）,，酒精燈，脫脂棉,，酒精,，鑷子，剪刀,，手術(shù)刀,，試管架，培養(yǎng)皿,，培養(yǎng)瓶,。

人力管理：設(shè)置責(zé)任制，主要管理清潔,，消毒,，植物組織照看過(guò)程（時(shí)刻觀察是否染菌，生長(zhǎng)情況,，即使更換培養(yǎng)基,，或者移栽），技術(shù)人員對(duì)植物組織實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)周期,，（植物組培是一個(gè)不斷重復(fù)的過(guò)程,，所以需要實(shí)驗(yàn)人員做大量的實(shí)驗(yàn)才能大到效果）。

如果覺(jué)得不夠直觀,，我可以給你幾張照片看看,，祝你好運(yùn)！

如何搭建營(yíng)銷管理體系,？

業(yè)務(wù)員行動(dòng)過(guò)程管理,。優(yōu)秀的市場(chǎng)銷售【高端人才】應(yīng)該對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行過(guò)程管理，其核心內(nèi)容是圍繞銷售工作的主要工作,，管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動(dòng),，使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價(jià)值項(xiàng)目上。包括制定：月銷售計(jì)劃,、月行動(dòng)計(jì)劃和周行動(dòng)計(jì)劃,、每日銷售報(bào)告、月工作總結(jié)和下月工作要點(diǎn)、流動(dòng)銷售預(yù)測(cè),、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析,、市場(chǎng)巡視工作報(bào)告、周定點(diǎn)拜訪路線,、市場(chǎng)登記處報(bào)告等,。

2.銷售計(jì)劃管理。其核心內(nèi)容是銷售目標(biāo)在各個(gè)具有重要意義方面的合理分解,。這些方面包括品種,、區(qū)域、客戶,、業(yè)務(wù)員,、結(jié)算方式。銷售方式和時(shí)間進(jìn)度,，分解過(guò)程既是落實(shí)過(guò)程也是說(shuō)服過(guò)程,，同時(shí)通過(guò)分解也可以檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的合理性與挑戰(zhàn)性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整,。合理的,、實(shí)事求是的銷售計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程既能夠反映市場(chǎng)危機(jī),，也能夠反映市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)也是嚴(yán)格管理,，確保銷售工作效率,、工作力度的關(guān)鍵。

3.客戶管理,?？蛻艄芾淼暮诵娜蝿?wù)是熱情管理和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，調(diào)動(dòng)客戶熱情和積極性的關(guān)鍵在于利潤(rùn)和前景;市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵是客戶的信用,、能力和市場(chǎng)價(jià)格控制,。管理手段和方法有：客戶資料卡、客戶策略卡,、客戶月評(píng)卡等,。

4.結(jié)果管理。業(yè)務(wù)員行動(dòng)結(jié)果管理包括兩個(gè)方面,。一是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),，一是市場(chǎng)信息研究。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：銷售量和回款情況,、銷售報(bào)告系統(tǒng)執(zhí)行情況,、銷售費(fèi)用控制情況、服從管理情況、市場(chǎng)策劃情況,、進(jìn)步情況,。信息研究包括：本公司表現(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,，如質(zhì)量信息,、價(jià)格信息(二批和零售)、品種信息,、市場(chǎng)趨勢(shì),、客戶信息等。

市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系工作流程及注意事項(xiàng) 在通信市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系上還應(yīng)注意幾個(gè)方面：

(1)市場(chǎng)營(yíng)銷審計(jì),，要加強(qiáng)費(fèi)用,、贏利能力、環(huán)境的審計(jì),，并實(shí)現(xiàn)從投資看效果的審計(jì),。

(2)管理控制，要從年度計(jì)劃,、效率,、成本等方面加以控制。

(3)培訓(xùn)提高,，開(kāi)闊市場(chǎng)營(yíng)銷人員的視野,，拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷人員的思路，提高市場(chǎng)營(yíng)銷人員的素質(zhì),，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的新變化,，理想的營(yíng)銷人員都是培訓(xùn)出來(lái)的，在這方面,，企業(yè)要舍得投入,。

(4)市場(chǎng)營(yíng)銷信息處理，信息資料為公司所有,，需要的是建立信息資料檔案,，便于收集查詢，有條件者,，可以建立市場(chǎng)信息處理系統(tǒng),。

市場(chǎng)營(yíng)銷管理，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),，對(duì)旨在創(chuàng)造,、建立和保持與目標(biāo)顧客之間有益的交換關(guān)系的方案進(jìn)行分析、計(jì)劃,、實(shí)施和控制的過(guò)程,。健全市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系對(duì)于充分發(fā)揮人的積極因素,，搞好營(yíng)銷核算單位以獲得最大利潤(rùn)具有重要的作用。俗話說(shuō)“勝人先勝已”,，企業(yè)只要能夠戰(zhàn)勝自己,，練好內(nèi)功，打好基礎(chǔ),，就一定能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

組織管理體系包括什么？

組織管理的工作內(nèi)容,，包含四個(gè)方面：

　　第一,，確定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需要的活動(dòng)，并按專業(yè)化分工的原則進(jìn)行分類,，按類別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位,；

　　第二，根據(jù)組織的特點(diǎn),、外部環(huán)境和目標(biāo)需要?jiǎng)澐止ぷ鞑块T,，設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)；

　　第三,，規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的各種職務(wù)或職位,，明確各自的責(zé)任，并授予相應(yīng)的權(quán)力,；

　　第四,，制訂規(guī)章制度，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系,。依據(jù)制度經(jīng)濟(jì)學(xué),，“道”是理想與“器”是體制；企業(yè)管理的政策制度化,，才能實(shí)施可操作性管理,。

　　另外,，在進(jìn)行組織管理過(guò)程中,，要選擇合適的管理系統(tǒng)組織。經(jīng)過(guò)探索,，我們公司一直在使用日事清加強(qiáng)組織管理工作,，日事清使組織團(tuán)隊(duì)明確組織中有些什么工作，誰(shuí)去做什么,，工作者承擔(dān)什么責(zé)任,，具有什么權(quán)力，與組織結(jié)構(gòu)中上下左右的關(guān)系如何等等,，從而避免由于職責(zé)不清造成的執(zhí)行中的障礙,，使組織協(xié)調(diào)地運(yùn)行,，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

出海營(yíng)銷方案,？

1. “豬馱式”出口,。即中小企業(yè)通過(guò)為大型企業(yè)的出口產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的配套產(chǎn)品的方式達(dá)到出口的目的。對(duì)大型企業(yè)來(lái)講,，出口產(chǎn)品有了中小企業(yè)的附加產(chǎn)品,，在國(guó)際市場(chǎng)將更具競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 代工生產(chǎn),。即為某些跨國(guó)大公司定牌生產(chǎn),，然后,借助跨國(guó)大公司的強(qiáng)大銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

3. 與外商合作,。借用外商的資金,、技術(shù)、渠道和管理,。

營(yíng)銷組合方案,？

營(yíng)銷組合是企業(yè)的綜合營(yíng)銷方案，即企業(yè)針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的需要對(duì)自己可控制的各種營(yíng)銷因素（產(chǎn)品質(zhì)量,、包裝,、服務(wù)、價(jià)格,、渠道,、廣告等）的優(yōu)化組合和綜合運(yùn)用，使之協(xié)調(diào)配合,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以便更好地實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo),。

公司為獲得目標(biāo)市場(chǎng)中希望的反應(yīng)而設(shè)計(jì)的一套可控的營(yíng)銷策略,。營(yíng)銷組合由影響產(chǎn)品需求的一切措施組成。

商業(yè)營(yíng)銷方案,？

企業(yè)的營(yíng)銷策略：

方式一：目標(biāo)市場(chǎng)模型,。

隨著消費(fèi)需求的多元化與差異化，企業(yè)若能全面策劃品牌,，深入深入,，通過(guò)科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查研究，開(kāi)發(fā)了多種不同的產(chǎn)品,，每種產(chǎn)品將針對(duì)特定的群體(關(guān)注群體)進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃,、包裝設(shè)計(jì)、價(jià)格定位,、分銷規(guī)劃及廣告活動(dòng),，然后,，每個(gè)產(chǎn)品的個(gè)性特征和產(chǎn)品興趣將會(huì)更加一致，滿足其目標(biāo)消費(fèi)者的特殊需要,，自然而然地就能獲得團(tuán)體的信任,。

方式二：體驗(yàn)式營(yíng)銷模式。

經(jīng)驗(yàn)行銷就是從消費(fèi)者的感覺(jué),、情感,、想法、行為,、聯(lián)系五個(gè)方面重新定義和設(shè)計(jì)營(yíng)銷思維,。這一營(yíng)銷模式的特征是，消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)具有理性和感性兩個(gè)特征,，消費(fèi)者對(duì)整個(gè)消費(fèi)過(guò)程的體驗(yàn)是研究消費(fèi)者行為與企業(yè)品牌管理的關(guān)鍵,。

方式三：一對(duì)一的營(yíng)銷模式。

三是以“占顧客”為中心,，與顧客進(jìn)行互動(dòng)對(duì)話,，實(shí)現(xiàn)“客戶定制”。

方式四：關(guān)系營(yíng)銷模式,。

這一市場(chǎng)模式把營(yíng)銷活動(dòng)看作是企業(yè)與消費(fèi)者,、供貨商、競(jìng)爭(zhēng)者,、政府機(jī)構(gòu)以及其他公眾互動(dòng)的過(guò)程,。商業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的核心是建立和發(fā)展這些公眾之間的良好關(guān)系。

方式五：品牌營(yíng)銷模式,。

一般而言,，在任何一種市場(chǎng)中，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品信息的占有都比生產(chǎn)者要弱,，這一現(xiàn)象的存在使弱勢(shì)者因信息不完全而對(duì)交易缺乏信心,。對(duì)交易而言，成本很高,，解決辦法是品牌,。

方式六：是深度營(yíng)銷模式。

深入營(yíng)銷模式的核心,，是要把“深”做好,。其目的在于將企業(yè)與客戶之間的深入交流,、認(rèn)同,，從關(guān)注人的顯性需要轉(zhuǎn)移到關(guān)注人的隱含需要的一種新型的、互動(dòng)式,、更人性化的營(yíng)銷新模式,。

方式七：情感營(yíng)銷模式,。

以消費(fèi)者自身的情感差異和需求為核心，以情感包裝,、情感營(yíng)銷,、情感廣告、情感廣告,、情感廣告等手段為基礎(chǔ),，以情感營(yíng)銷為核心，以情感營(yíng)銷為核心,，以情感營(yíng)銷為核心,，以情感營(yíng)銷為核心，以情感營(yíng)銷為核心,。

方式八：饑餓營(yíng)銷模式,。

即產(chǎn)品提供者為調(diào)整供需關(guān)系，制造出供不應(yīng)求的假象,，以維持產(chǎn)品形象及較高的售價(jià)及利潤(rùn),，有意降低產(chǎn)量的市場(chǎng)策略。