農產品營銷組織類型有？

合作社,，家庭農場,，帶貨者聯盟。

組織的類型有哪些,？

組織機構的主要類型

1,、直線制

00直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。直線制組織結構的優(yōu)點是：結構比較簡單,，責任分明,，命令統一。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能,，親自處理各種業(yè)務,。這在業(yè)務比較復雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,，顯然是難以勝任的。因此,，直線制只適用于規(guī)模較小,，生產技術比較簡單的企業(yè)，對生產技術和經營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜,。

002,、職能制

00職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構,。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作,。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構,，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內向下級行政單位發(fā)號施令。因此,，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構的領導。

00職能制的優(yōu)點是能適應現代化工業(yè)企業(yè)生產技術比較復雜,，管理工作比較精細的特點,；能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用,，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導,；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制,，在中間管理層往往會出現有功大家搶，有過大家推的現象,；另外,，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從,，影響工作的正常進行,，容易造成紀律松弛，生產管理秩序混亂,。由于這種組織結構形式的明顯的缺陷,，現代企業(yè)一般都不采用職能制。

003,、直線－職能制

00直線－職能制,，也叫生產區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。目前,，我們絕大多數企業(yè)都采用這種組織結構形式。這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類,，一類是直線領導機構和人員,，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員,，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權,，并對自己部門的工作負全部責任,。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀,，不能對直接部門發(fā)號施令,，只能進行業(yè)務指導。

00

004,、事業(yè)部制

00事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯邦分權化”,，是一種高度（層）集權下的分權管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多，技術復雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯合公司所采用的一種組織形式,，近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式。事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算,、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產品類別分成若干個事業(yè)部,，從產品的設計,，原料采購，成本核算,，產品制造,，一直到產品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責,，實行單獨核算,，獨立經營，公司總部只保留人事決策,，預算控制和監(jiān)督大權，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制,。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產,，不負責采購和銷售，實行生產和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。

0

005,、矩陣制

00在組織結構上,，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構,，稱為矩陣組織結構,。

0

00

活動類型有哪些？

活動類型的有：教育活動,，科技活動,，公益活動，組織活動,，文娛活動,，體育活動等。

具體內容如下：

教育活動：以馬列主義和黨的政策學習為中心,，包括理論教育,、形勢政策教育,、理想教育、道德教育,、紀律教育,、愛國主義和革命傳統教育等在內的各種思想教育。

科技活動：以學習科技知識,，進行發(fā)明,、技術革新為內容的活動，包括生產過程中的科技活動和非生產過程的科技活動,。

公益活動：以綠化祖國,、美化生活、服務人民,、方便社會為宗旨的不計報酬的社會公益活動,。

組織活動：以團的組織建設和思想建設為主要內容的活動，包括發(fā)展組織,、整頓組織等,。組織活動不同于一般思想教育活動。

文娛活動：以文化娛樂為目的的活動,，例如唱歌,、跳舞、知識競賽,、讀書,、演講、旅游,、書法,、繪畫、集郵等,，均屬此類活動,。

體育活動：就是組織青年因地制宜地開展體育活動，幫助青年增強體質,。

線下營銷活動有哪些?

線下活動的營銷方式有哪些

1,、免費禮品

　　一般線下活動都會推出有免費的禮品可以拿，這就在很大程度上吸引了用戶,。當然這類活動還需要考慮的是以下幾點：首先,，距離的選擇，多數商家會選擇在小區(qū)附近,，這既方便了用戶的參與,，也不會出現用戶一聽地點太遠導致直接拒絕的情況出現；其次,，時間的選擇,，大部分時間會選擇下午18：00左右,，這個時間段很多用戶都會選擇參與，正好是下班時間,，而哪怕是不知道活動的用戶,，在路過的時候大多數會停下來看一看。最后,，就是關于免費禮品,，凡是到場的均可領取免費禮品一份。很多用戶對于距離不遠,，也不占用時間,，還能拿禮品這樣的營銷方式基本都是不排斥的。

　　2,、短信通知

　　對于不方便接電話的用戶,，可以選擇進行短信通知，當然在發(fā)送短信的時候需要注意以下幾點：活動主辦方,、時間地點,、活動流程和禮品、入場碼以及路線,。做好排版有利于增加用戶的好感度,，讓用戶覺得他們是你們重視的用戶，這樣也大大提高了用戶的認可度,。

? ? ? 3,、電話回訪

　　電話回訪主要是為了確保活動當天的現場安排無誤,，以保證活動的順利進行。需要注意的是要注意語氣以及話術,，不要引起參與者的反感,。

　　4、關于活動的過程

　　整個活動的流程就是進場-現場觀看視頻-抽獎-推產品-公布活動價-幸運參與者-轉發(fā)朋友圈-免費領獎品,。在活動進行的時候可以制造懸念為后面要推出的產品進行鋪墊,，讓參與者有所期待。等推出產品的時候利用饑餓營銷刺激用戶進行消費,，并進行社交傳播,，為此次活動做免費的宣傳。

互動營銷活動有哪些,？

抽獎活動?

游戲營銷活動,，促銷型活動?，助力型活動?

營銷渠道有哪些類型,？

營銷渠道有以下幾種類型：

1,、傳統營銷渠道：批發(fā)商,、代理商、零售商,。

2,、新型分銷渠道：連鎖經營、特許經營,、生產企業(yè)自營銷售組織,、網上直銷。

3,、一級渠道包括一個渠道中間商,。在工業(yè)品市場上，這個渠道中間商通常是一個代理商,、傭金商或經銷商,；而在消費品市場上，這個渠道中間商則通常是零售商,。

4,、二級渠道包括兩個渠道中間商。在工業(yè)品市場上,，這兩個渠道中間商通常是代理商及批發(fā)商,；而在消費品市場上，這兩個渠道中間商則通常是批發(fā)商和零售商,。

5,、三級渠道包括三個渠道中間商。這類渠道主要出現在消費面較寬的日用品中,，由于一些小型的零售商通常不是大型代理商的服務對象,，故在大型代理商和小型零售商之間衍生出一級專業(yè)性經銷商，從而出現了三級渠道結構,。

農產品營銷組織類型,？

1、以大單品品牌賣向全國,；

2,、在一線城市建立農產品招牌店；

3,、做農產品領域的“英特爾模式”,；

4、深加工產品賣全國,；

5,、農產品餐飲化。

工會的組織類型有哪些？

工會的組織類型包括：職業(yè)工會,、產業(yè)工會,、總工會。

（1）職業(yè)工會,。依職業(yè)原則形成的工會即以相同的或類似職業(yè)作為組建工會的依據或條件,，由同一職業(yè)的技術工人或半技術、非技術工人所組成a這樣就出現一個企業(yè)中可以有幾個不同的職業(yè)工會,，或同一職業(yè)工會中包括不同企業(yè)的工人的現象,。

（2）產業(yè)工會。依產業(yè)原則形成的工會,，要求將屬于同一產業(yè)系統的同一企業(yè),、機關內的勞動者，不分職業(yè),、工種,、職務、技術熟練程度組織在同一產業(yè)的基層工會內,，再根據其所屬產業(yè)系統組織起該產業(yè)的地方委員會或全國委員會,。

（3）總工會。在職業(yè)工會或產業(yè)工會的基礎上經過合并逐漸形成,，其組織原則就是對會員招募不加以限制,，不考慮職業(yè)以及產業(yè)因素，從而體現了對職業(yè)工會和產業(yè)工會分化現象的一種修正,。以工會的層級劃分的類型有：

（1）企業(yè)工會,。依企業(yè)原則形成的工會，以企業(yè)為單位將企業(yè)內所有的會員都組織在一個工會內,。

（2）區(qū)域性（或地方性）工會,。依地域原則形成的工會將同一地域范圍內的不同職業(yè)、產業(yè)類型的會員組成一個基層工會或以基層工會為成員的聯合會,。

（3）全國性工會,。依國家原則形成的工會，是統籌各企業(yè),、區(qū)域性工會的具有廣泛代表性的工會聯合組織。

組織集體活動可以有哪些活動,？

集體活動很多啊,，根據喜好去參加。藍球賽,，足球塞,，野外釣魚比塞，河里游泳比賽，野炊,，爬山比賽,，拔河比賽，農田插秧比賽,，賽馬,，等等太多了。

組織架構類型有哪些,？

組織結構一般有扁平式,、智慧型、金字塔型三種結構類型

一,、扁平式結構

由彼得圣吉五項修煉的基礎上,，通過大量的個人學習特別是團隊學習，形成的一種能夠認識環(huán)境,、適應環(huán)境,、進而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織。 也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛,，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的,、高度柔性的、扁平的,、符合人性的,、能持續(xù)發(fā)展的組織。學習型組織為扁平化的圓錐型組織結構,，金字塔式的棱角和等級沒有了,，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權力分層和等級差別的弱化,，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間,，能有效地解決企業(yè)內部溝通的問題，因而學習型組織使企業(yè)面對市場的變化,，不再是機械的和僵化的,，而是“動”了起來。不過,，隨著全球經濟一體化和社會分工的趨勢化,，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題,、解決問題的過程當中,，學習型組織“學習”的本質對人的要求將越來越高。

二,、智慧型結構

也稱為C管理模式,?！禖管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學者則認為，C管理模式立足道,、儒,、法的中國傳統文化，將西方現代企業(yè)管理學與中國國學及中醫(yī)智慧融于一體,，其理論結合人的身體機能,，提出了“天人合一”、“道法自然”的經營理念和管理哲學,?！禖管理模式》的政治價值：2009年以來，全球金融風暴持續(xù)蔓延,，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產倒閉的危機,，與此同時，國內企業(yè)也愈加感受到全球性經濟蕭條帶來的股股寒意,。在此輪國際經濟危機中,，一些我們曾經耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè),，在一夜之間如巨人般轟然倒下,，在劇烈的震撼中，國內眾多專家,、學者和企業(yè)界紛紛對西方現代企業(yè)管理模式進行了深刻的反思,。C管理模式研究的課題，將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經濟的反思,，對現行企業(yè)管理模式的反思,，并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經濟模式的更多思考，這正是C模式模式的價值所在,。

三,、金字塔型結構

金字塔型內部可以再細分不同的組織制度：

1、直線制　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。

2,、職能制　職能制組織結構,，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構,。如在廠長下面設立職能機構和人員,，協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構,，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內向下級行政單位發(fā)號施令,。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構的領導,。

3、直線－職能制 直線－職能制,，也叫生產區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。目前,，我們絕大多數企業(yè)都采用這種組織結構形式,。這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員,，按命令統一原則對各級組織行使指揮權,；另一類是職能機構和人員，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項職能管理工作,。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，并對自己部門的工作負全部責任,。而職能機構和人員,，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令,，只能進行業(yè)務指導,。

4、事業(yè)部制 事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多，技術復雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯合公司所采用的一種組織形式,，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式。事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算,、自負盈虧的一種形式,，即一個公司按地區(qū)或按產品類別分成若干個事業(yè)部，從產品的設計,，原料采購,，成本核算，產品制造,，一直到產品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負責，實行單獨核算,，獨立經營,，公司總部只保留人事決策，預算控制和監(jiān)督大權,，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制,。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產，不負責采購和銷售,，實行生產和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。

5,、模擬分權制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式。許多大型企業(yè),，如連續(xù)生產的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產品品種或生產工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時就出現了模擬分權組織結構形式,。所謂模擬,，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經營，單獨核算,，而不是真正的事業(yè)部,，實際上是一個個“生產單位”。這些生產單位有自己的職能機構,，享有盡可能大的自主權,，負有“模擬性”的盈虧責任，目的是要調動他們的生產經營積極性,，達到改善企業(yè)生產經營管理的目的,。需要指出的是，各生產單位由于生產上的連續(xù)性,，很難將它們截然分開,，就以連續(xù)生產的石油化工為例,，甲單位生產出來的"產品"直接就成為乙生產單位的原料，這當中無需停頓和中轉,。因此,，它們之間的經濟核算，只能依據企業(yè)內部的價格,，而不是市場價格，也就是說這些生產單位沒有自己獨立的外部市場,，這也是與事業(yè)部的差別所在,。

6、矩陣制 在組織結構上,，把既有按職能劃分的垂直領導系統,，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構,。

矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯系差,，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上,，例如組成一個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發(fā)工作,，在研究、設計,、試驗,、制造各個不同階段，由有關部門派人參加,，力圖做到條塊結合,，以協調有關部門的活動，保證任務的完成,。這種組織結構形式是固定的,，人員卻是變動的，需要誰,，誰就來,，任務完成后就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的,。任務完成后就解散,，有關人員回原單位工作。因此,，這種組織結構非常適用于橫向協作和攻關項目,。