論文組織結(jié)構(gòu)怎么寫(xiě)？

1.封面和扉頁(yè)：包括論文的題目,、作者,、指導(dǎo)教師、所屬院系,、專(zhuān)業(yè)等信息,。

2.摘要和關(guān)鍵詞：摘要要簡(jiǎn)要介紹論文的目的,、方法、結(jié)果和結(jié)論等要點(diǎn),，關(guān)鍵詞是為了方便檢索。

3.目錄：列出論文各章節(jié)的名稱(chēng)和頁(yè)碼,。

4.引言：介紹研究背景,、研究目的和意義等。

5.文獻(xiàn)綜述：介紹已有的相關(guān)文獻(xiàn),、理論和研究成果等,。

6.研究方法：描述研究采用的方法、材料和實(shí)驗(yàn)過(guò)程等,。

7.結(jié)果分析：介紹研究結(jié)果的主要內(nèi)容及其解釋,。

8.討論與結(jié)論：對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析、說(shuō)明研究的貢獻(xiàn),、不足和未來(lái)發(fā)展方向等,。

9.參考文獻(xiàn)：列出所有被引用的文獻(xiàn)。

10.附錄：包括一些輔助材料,，如圖表,、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等。

注意：具體結(jié)構(gòu)因論文類(lèi)型和具體內(nèi)容而異,，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,。但總體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該有明確的章節(jié)順序和邏輯關(guān)系,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)組織與管理怎么寫(xiě),？

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)組織與管理的偏寫(xiě)要寫(xiě)組織的性質(zhì)，勞動(dòng)紀(jì)律,，勞動(dòng)收入分配方式,，侍遇等

營(yíng)銷(xiāo)與管理怎么理解？

營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)公司的核心靈魂,，是生存之根本,！

管理是完善體系的方法！

推銷(xiāo)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系？

1,，出發(fā)點(diǎn)不同：推銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè),，專(zhuān)注于企業(yè)的需要，營(yíng)銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn)是顧客,，根據(jù)顧客的需要來(lái)制定銷(xiāo)售方向,。

2，目的不同：推銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)都要取得利益,，推銷(xiāo)的目的是目前利益,，工作上是短期行為，營(yíng)銷(xiāo)的目的是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,，工作上是長(zhǎng)遠(yuǎn)設(shè)計(jì),，要與顧客建立長(zhǎng)期的互利關(guān)系，不強(qiáng)調(diào)一次的得失,，而追求長(zhǎng)期的利益最大化,。

3，過(guò)程不同：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)完整的循環(huán)往復(fù)的工作過(guò)程,，而推銷(xiāo)僅僅是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)鏈條當(dāng)中的一個(gè)環(huán)節(jié),。

推銷(xiāo)庫(kù)存產(chǎn)品的英文營(yíng)銷(xiāo)郵件怎么寫(xiě)？

結(jié)構(gòu)包括開(kāi)端語(yǔ),、正文,、結(jié)尾三個(gè)部分。開(kāi)端語(yǔ)要做到醒目,，突出產(chǎn)品及其優(yōu)點(diǎn),，有獨(dú)創(chuàng)性和簡(jiǎn)明扼要。正文部分包括介紹產(chǎn)品,、提供證據(jù),、提出保用期和免費(fèi)試用以及價(jià)格合理性。介紹產(chǎn)品必須保持自然協(xié)調(diào),，力求生動(dòng)活潑,，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的突出特色。提供證據(jù)時(shí)應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的突出特色,，使用具體的語(yǔ)言,、客觀(guān)地進(jìn)行說(shuō)明，可適當(dāng)運(yùn)用用戶(hù)的表?yè)P(yáng)信,，然后提出保用期和免費(fèi)試用,。在信的最后，大多提及價(jià)格的合理性,。除非價(jià)格是一個(gè)突出特色,，否則不要在首段或末段談價(jià)格,，要在概括產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)的句子中談價(jià)格。要用一個(gè)較長(zhǎng)的復(fù)合句,，要用具體數(shù)字說(shuō)明購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品可省錢(qián)若干,。報(bào)價(jià)時(shí)要用小單位，如可行可與具有類(lèi)似特色的同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行比較,。信的結(jié)尾要充滿(mǎn)信心地呼吁,，要激發(fā)讀者的購(gòu)買(mǎi)意欲。范文推銷(xiāo)工藝品函××公司：從我駐意大利使館商務(wù)處來(lái)信中獲悉貴公司希望與我國(guó)經(jīng)營(yíng)工藝品的外貿(mào)出口公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系,。我們高興地通知貴公司,，我們?cè)敢庠陂_(kāi)展這類(lèi)商品的貿(mào)易方面與貴公司合作。我公司經(jīng)營(yíng)的工藝品有繡品,、草竹編,、燈具、滌綸花,、珠寶首飾以及仿古器物和書(shū)畫(huà)等,。這些品種均制作精美，質(zhì)量上乘,。特別是滌綸花,，式樣新穎,，色澤鮮艷,，形態(tài)逼真，可與鮮花媲美,。目前在歐美,、亞洲等許多國(guó)家極為暢銷(xiāo)，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)?，F(xiàn)寄上滌綸花樣照一套,，供參考。歡迎來(lái)信聯(lián)系,?！痢吝M(jìn)出口公司×年×月×日嘿嘿ie……

希望對(duì)你有用……

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與推銷(xiāo)的聯(lián)系與區(qū)別？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和推銷(xiāo)的聯(lián)系與區(qū)別如下：

1,，出發(fā)點(diǎn)不同：推銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè),，專(zhuān)注于企業(yè)的需要，營(yíng)銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn)是顧客,，根據(jù)顧客的需要來(lái)制定銷(xiāo)售方向,。

2，目的不同：推銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)都要取得利益,，推銷(xiāo)的目的是目前利益,，工作上是短期行為,，營(yíng)銷(xiāo)的目的是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，工作上是長(zhǎng)遠(yuǎn)設(shè)計(jì),，要與顧客建立長(zhǎng)期的互利關(guān)系,，不強(qiáng)調(diào)一次的得失，而追求長(zhǎng)期的利益最大化,。

3,，過(guò)程不同：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)完整的循環(huán)往復(fù)的工作過(guò)程，而推銷(xiāo)僅僅是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)鏈條當(dāng)中的一個(gè)環(huán)節(jié),。

運(yùn)營(yíng)分析組織管理怎么寫(xiě),？

財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析具體包括以下內(nèi)容： 　　1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)說(shuō)明,，主要包括預(yù)算完成情況及增減因素簡(jiǎn)要分析,； 　　2、邊際效益分析,； 　　3,、應(yīng)收賬款分析； 　　4,、財(cái)務(wù)閘口指標(biāo)的分析,； 　　5、財(cái)務(wù)預(yù)警分析,； 　　6,、存在的問(wèn)題及建議。 　　財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析是以各報(bào)告單位的責(zé)任會(huì)計(jì)核算報(bào)告為依據(jù),，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和剖析,，為公司的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,，并對(duì)公司存在的問(wèn)題提出改進(jìn)對(duì)策,。

開(kāi)題報(bào)告管理組織怎么寫(xiě)？

1,、寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告時(shí),，管理組織非常重要2、因?yàn)殚_(kāi)題報(bào)告需要考慮到研究的主題,、研究的方法,、可行性分析、研究的目標(biāo)和意義,，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)和流暢的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)清晰,。3、開(kāi)題報(bào)告中的管理組織,，主要包括研究的時(shí)間表,、進(jìn)度計(jì)劃,、參與研究的人員和他們的任務(wù)分配等，應(yīng)該具體合理,、科學(xué)規(guī)劃,，在報(bào)告中明確表述，同時(shí)考慮可行性,，為后續(xù)的研究和寫(xiě)作提供有效的支撐,。

組織管理能力怎么寫(xiě)？

溝通能力

和客戶(hù)溝通,，讓客戶(hù)了解我們的優(yōu)勢(shì)和能力,，獲得客戶(hù)的信任和對(duì)項(xiàng)目的支持。對(duì)客戶(hù)溝通要有層次和技巧,，不同級(jí)別的客戶(hù)主管,，采取不同的策略，溝通表達(dá)的重點(diǎn)不同,。但在總體上,，我們推進(jìn)項(xiàng)目的策略是一致的，說(shuō)話(huà)的口徑是一致的,。溝通能力還包括內(nèi)部的協(xié)調(diào)資源,、獲取同事支持的能力。

策劃能力

如何培養(yǎng)客戶(hù)關(guān)系,，如何獲得訂單,，如何推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，如何獲得客戶(hù)的支持和理解,，是需要精心策劃和設(shè)計(jì)的,，這需要經(jīng)驗(yàn)和對(duì)人事關(guān)系的深刻理解,，絕對(duì)不能車(chē)到山前或者直來(lái)直去,。用戶(hù)有喜怒哀樂(lè)，資源有緊張充裕,，士氣有低落高漲,，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有好有壞，我們需要充分考慮這些條件,，仔細(xì)選擇做事的方式,、方法，這就需要策劃,。策劃是方法論,，是尋找最佳做事方式的過(guò)程。

設(shè)計(jì)能力

設(shè)計(jì)能力就是能既緊帖應(yīng)用現(xiàn)狀,，又化繁為簡(jiǎn),，既支持應(yīng)用,，又提高效率，既體現(xiàn)管理規(guī)則,，又體現(xiàn)管理創(chuàng)新的能力,。設(shè)計(jì)者必須一貫的站在應(yīng)用的角度，站在管理者的角度,，站在運(yùn)營(yíng)商的角度思考,。任何站在自我角度思考問(wèn)題都是方向性、原則性的錯(cuò)誤,。我們做軟件是給客戶(hù)用的,，不是給自己用的。任何自己的困難都不該成為向客戶(hù)聲辯的理由,。

技術(shù)能力

選擇和使用最有效的技術(shù),，而不是最新的、最先進(jìn)或者最時(shí)髦的技術(shù),，這是一個(gè)基本原則,。選擇的時(shí)候要考慮到多種因素：應(yīng)用環(huán)境、技術(shù)基礎(chǔ),、學(xué)習(xí)成本,、客戶(hù)的趨向等。

實(shí)施能力

不言而喻,，把好的設(shè)計(jì)變成現(xiàn)實(shí),，并且讓客戶(hù)心悅誠(chéng)服承認(rèn)，這的確是最好的產(chǎn)品,，這里牽涉很多專(zhuān)業(yè)的知識(shí),，對(duì)計(jì)劃的管理，對(duì)質(zhì)量的管理,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理,，對(duì)人員的激勵(lì)等等。

業(yè)務(wù)能力

做業(yè)務(wù)管理軟件,，不熟悉業(yè)務(wù),，無(wú)疑是盲人騎瞎馬，夜半臨深淵,。我們要經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己：知道你在做什么嗎,？你做的東西對(duì)客戶(hù)有價(jià)值嗎，有什么價(jià)值,？

管理能力

管理能力包含兩個(gè)層面,，“管”就要積極主動(dòng)任事，勇于承擔(dān)責(zé)任,，不拖延,、不推諉,，職責(zé)所在，不畏困難,，勇往直前,。“理”就事把事情理順,，千頭萬(wàn)緒要理清楚事情輕重緩急,、先后順序，然后落實(shí)計(jì)劃,，認(rèn)真執(zhí)行,。

快餐外賣(mài)怎么營(yíng)銷(xiāo)與管理？

　　1,、快餐品種的選擇

　　一種只經(jīng)營(yíng)一類(lèi)快餐品種,，要么經(jīng)營(yíng)飯食，要么經(jīng)營(yíng)面條,，要么經(jīng)營(yíng)面點(diǎn);另一種是以經(jīng)營(yíng)某類(lèi)快餐品種為主,，兼營(yíng)部分其它兩類(lèi)品種為輔。所有的品種加起來(lái)最多20種左右就足夠了,。如果一個(gè)快餐店經(jīng)營(yíng)飯食或面點(diǎn),，最好同時(shí)經(jīng)營(yíng)幾種湯菜并提供一些免費(fèi)小菜。

　　2,、快餐店的定位及選址

　　快餐歷來(lái)以方便快捷,、物美價(jià)廉為主要特點(diǎn)，以社會(huì)大眾為主要服務(wù)對(duì)象,，故任何中式快餐的定位都必須是大眾化的,、中低檔的。中式快餐除了品種大眾化以外,，其價(jià)位也大都定在5元左右,。位置應(yīng)選擇在工廠(chǎng)、寫(xiě)字樓,、商業(yè)繁華區(qū),、學(xué)校等附近工薪階層或?qū)W生集中的地方,，以及車(chē)站,、碼頭、交通要道等流動(dòng)人口多的地方,，這樣才能保證有充足的客源,。

　　3、快餐店的規(guī)模及裝修

　　一家快餐店的裝修應(yīng)采用簡(jiǎn)單的格調(diào),、明快的色澤,，給顧客一種輕松愉悅的感覺(jué);店堂內(nèi)的桌椅可采用西式快餐店的卡式桌椅,，這樣既富有時(shí)代感，又能最大限度地利用店堂有限的空間;廚房也應(yīng)盡量采用不銹鋼等材料制成的廚具設(shè)施,，給顧客以一種清潔衛(wèi)生的印象,。

　　4、快餐店的經(jīng)營(yíng)管理

　　選好快餐的品種,、選好快餐店的位置,、搞好快餐店的裝修并安裝好快餐店的設(shè)施，然后你就找?guī)讉€(gè)廚師及廚工來(lái)做廚房,，找?guī)讉€(gè)服務(wù)員來(lái)做前堂,，讓他們每天做好自己的工作，最后當(dāng)然是老板親自收錢(qián),。廚師,，服務(wù)員，動(dòng)作都一定要熟練快速,，以滿(mǎn)足顧客來(lái)了就吃,，吃完就走的需求?？觳偷甑娜w人員既要分工明確,，又要相互配合，那樣才能達(dá)到整體快捷的效果,。臺(tái)資味外賣(mài)快餐店的店堂,、桌椅、餐具,、廚具等都要勤于打掃,，工作人員還要注意個(gè)人衛(wèi)生，總之要隨時(shí)保持快餐店整潔舒適的形象,。

　　餐飲外賣(mài)經(jīng)營(yíng)中的四大門(mén)檻要注意

　　門(mén)檻一：質(zhì)量與成本的平衡

　　餐飲外賣(mài)之所以說(shuō)成本低,，就因?yàn)椴推穯我唬瑥N師單一,，原材料成本低,。可是從業(yè)者容易忽略了一點(diǎn),，餐飲企業(yè)真正的核心就是餐品,，如果味道不好，品種不豐富,，很難長(zhǎng)時(shí)間存活下去,。

　　另外，餐飲外賣(mài)的目標(biāo)顧客相對(duì)較為固定，一般情況下,，很少有顧客會(huì)持續(xù)長(zhǎng)時(shí)間選擇一種外賣(mài)充饑,，這也導(dǎo)致在這個(gè)行業(yè)中不可能出現(xiàn)壟斷局面。

　　可投資者如果注重了餐品的品質(zhì)和品種,，直接帶來(lái)的惡果就是成本上升,，利潤(rùn)降低，同時(shí)高額的價(jià)格并非大多數(shù)消費(fèi)者所能承受,。而若降低了成本,，餐品的品質(zhì)絕對(duì)無(wú)法有所保證，但就品種就會(huì)十分單一,，無(wú)疑無(wú)法保持顧客的忠誠(chéng)度,。這也形成了餐飲外賣(mài)企業(yè)一個(gè)特有的現(xiàn)象：天天開(kāi)門(mén)，天天關(guān)門(mén),，即天天有新的投資者進(jìn)入,，同時(shí)又有大量的老投資者退出。

　　所以平衡質(zhì)量與成本的關(guān)系至關(guān)重要,。別的不說(shuō),，單就是一個(gè)盈虧比例的計(jì)算，就絕對(duì)“秒殺”不少投資者的腦細(xì)胞,。

　　門(mén)檻二：跑不贏(yíng)時(shí)間就是作死

　　設(shè)定一條省時(shí)的路線(xiàn)對(duì)于餐飲外賣(mài)企業(yè)而言至關(guān)重要,。因?yàn)椋x擇點(diǎn)外賣(mài)的時(shí)間大多集中在中午12點(diǎn)前后,，而這時(shí)交通路況往往比較擁擠,，寫(xiě)字樓的電梯也是很堵，一個(gè)送餐員送一次餐至少需要30分鐘,。而業(yè)內(nèi)從業(yè)者達(dá)成的共識(shí)是,，如果顧客等候時(shí)間超過(guò)了40分鐘，那么退單率很高,，而且第二次消費(fèi)幾率很低,。

　　也就是說(shuō)，如果餐飲外賣(mài)企業(yè)無(wú)法做到跑贏(yíng)時(shí)間,，那么基本上很難在市場(chǎng)中生存下去,。

　　另外，如果要想做到跑贏(yíng)時(shí)間,，最為簡(jiǎn)單的方法就是大量招募快遞人員,，顯然這對(duì)大多數(shù)中小投資者而言很難做到。

　　門(mén)檻三：選址之痛難以克服

　　所有人都知道餐飲外賣(mài)企業(yè)最大的目標(biāo)客戶(hù)就是寫(xiě)字樓的白領(lǐng),，如果進(jìn)駐寫(xiě)字樓,，租金高不說(shuō),，而且絕大多數(shù)寫(xiě)字樓都不允許有明火出現(xiàn),，有的甚至連煙道都沒(méi)有,，所以無(wú)法做飯;如果守在寫(xiě)字樓周邊，一是寫(xiě)字樓周邊的店鋪?zhàn)饨鹌毡椴坏?，這對(duì)靠利潤(rùn)率較低,，走量維生的餐飲外賣(mài)企業(yè)而言無(wú)疑壓力巨大，二是寫(xiě)字樓周邊餐飲企業(yè)數(shù)量并不少,，競(jìng)爭(zhēng)也較為激烈;如果選擇遠(yuǎn)離寫(xiě)字樓,，送餐時(shí)間很難有所保證，也就無(wú)法持續(xù)保證顧客的忠誠(chéng)度,，不利于后期經(jīng)營(yíng),。

　　所以如何選擇一個(gè)適合自己的店址十分重要。

　　注：由于餐飲外賣(mài)企業(yè)涉及餐飲銷(xiāo)售,，同樣需要接受工商,、衛(wèi)生等部門(mén)的審查，如果沒(méi)有實(shí)體門(mén)店,，這一關(guān)就過(guò)不去,。

　　門(mén)檻四：口碑之爭(zhēng)就是資金的比拼

　　餐飲外賣(mài)企業(yè)的門(mén)檻低，從業(yè)者自然就很多,，但是目標(biāo)顧客的數(shù)量并不龐大,，舉個(gè)例子，一個(gè)寫(xiě)字樓里目標(biāo)顧客可能就是200多人,，可能會(huì)有四五家餐飲外賣(mài)企業(yè)盯著,。為了贏(yíng)得口碑、顧客的青睞,，價(jià)格戰(zhàn),、增值服務(wù)戰(zhàn)無(wú)疑是最為簡(jiǎn)單直接的方法，比如今天你打八折服務(wù),，明天我贈(zèng)送大瓶飲料……

　　這些舉措對(duì)于顧客而言是好的,，因?yàn)榭梢韵硎芨嗟姆?wù)和優(yōu)惠，但是對(duì)于投資者而言,，無(wú)疑是一個(gè)巨大的壓力,，最為明顯的地方就是體現(xiàn)在錢(qián)上，如果沒(méi)有雄厚的資金實(shí)力作為保證,，根本無(wú)法長(zhǎng)期支撐這種價(jià)格戰(zhàn),。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，打兩三個(gè)月的價(jià)格戰(zhàn),，投入四五十萬(wàn)元是剛剛起步,，投入百八十萬(wàn)元才能見(jiàn)點(diǎn)效果，由此可見(jiàn)這種燒錢(qián)的游戲，絕不適合絕大多數(shù)草根投資者,?？赡苡凶x者說(shuō)了，不也有很多較為成功的外賣(mài)企業(yè),，他們初始資金也不多,，他們?cè)趺纯高^(guò)來(lái)的?首先，他們介入時(shí)間早,，競(jìng)爭(zhēng)不激烈;其次,，他們都有外來(lái)資本注入，所以他們有實(shí)力玩價(jià)格戰(zhàn),。近5成死掉的餐飲外賣(mài)企業(yè)就是在價(jià)格戰(zhàn)過(guò)程中,，資金扛不住了，最終死掉,。