營銷思路,？

1.重要的賣點先說：

企業(yè)產品先和客戶介紹的賣點將起到直接有效的作用，也將獲得深刻印象,。

2.形成客戶的信任心理：

對于消費者而言,，只有信任才能接受，信任是營銷思路的基礎,。任何產品銷售成交的前提條件都是信任,。

3.以消費者需求為核心：

先傾聽，營銷本就是為獲得消費者認可而制定的,。只有以消費者需求為核心,，才能打開消費者心

扉，滿足消費者需求,。

4.差異化營銷：

客戶的動機和關注點是不同的,，營銷思路需明白客戶需求后，才能有針對性的制定營銷方式,。

5.戰(zhàn)略思維同頻：

對企業(yè)產品來講,，需銷售人員對產品同樣有信心，只有當員工與企業(yè)達成一致時能夠讓產品大賣,。

6.塑造產品形象：

企業(yè)營銷通過將產品的美好形象刻畫在消費者心目中,，這樣才能感染消費者，以品牌形象獲勝,。

7.借助強大原型：

數(shù)字作為普通大眾心目中具有的強大原型,，如若在營銷當中得以運用，就能夠通過原力喚醒集體潛

意識,，讓品牌帶著勢能出場,。

8.持續(xù)精進,，終生服務：

企業(yè)通過營銷實現(xiàn)一戰(zhàn)而定后，在運營上持續(xù)精進,，持續(xù)改善,，提升競爭力，實現(xiàn)永續(xù)經營,。

組織結構設計原則,？

1、目標原則：

組織是實現(xiàn)組織目標的有機載體,，組織的結構,、體系、過程,、文化等均是為完成組織目標服務的,；達成目標是組織設計的最終目的。通過企業(yè)組織結構的完善,，使每個人在實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中做出更大的貢獻 ,。

2、適應創(chuàng)新原則：

組織結構設計應綜合考慮公司的內外部環(huán)境,，組織的理念與文化價值觀,，組織的當前以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略,，組織使用的技術等以適應組織的現(xiàn)實狀況,；并且，隨著組織的成長與發(fā)展,，組織結構應有一定的拓展空間,。

3、效率原則：

組織的目標是追求利潤,，同時將成本降低到最低點,，效率原則是衡量任何組織結構的基礎。組織結構,，如果能使人們（指有效能的人）以最小的失誤或代價（它超出了人們通常以貨幣或小時等計量的指標來衡量費用的涵義）來實現(xiàn)目標,，就是有效的 。

4,、對象專業(yè)化原則：

對象專業(yè)化是建立業(yè)務單元的基礎,，業(yè)務單元是公司事業(yè)發(fā)展的基石，產業(yè)實體劃分充分考慮公司的現(xiàn)狀與資源以及市場,、客戶,、產品特點等；明確權限與責任,。

5,、職能專業(yè)化原則：

組織整體目標實現(xiàn)需要完成多種職能工作,，應充分考慮勞動分工與協(xié)作，包括：戰(zhàn)略規(guī)劃,、人力資源,、控制、審計,、資源配置等,；對于以事業(yè)發(fā)展、提高效率,、監(jiān)督控制為首要任務的業(yè)務活動,，應以此原則為主，進行部門劃分,。

6,、管理層級原則：管理層級與幅度的設置受到組織規(guī)模的制約；在組織規(guī)模一定的情況下,，管理幅度越大管理層級越少,；組織管理層級的設計應在管理有效的控制幅度之下，盡量減少管理層級,，以利精簡編制,，促進信息流通。

7,、有效控制原則：對組織的有效控制在組織設計時：應注意命令統(tǒng)一,、權責對等；制定規(guī)范可行的政策,、制度,；職能部門加強計劃、預算,、核查等工作,，業(yè)務部門加強事前的協(xié)調、事中的過程控制,、事后的經驗總結,。

8、邊界緩沖與跨越原則：

公司發(fā)展不能脫離外部市場,，公司總是在與外部市場（資本,、產品、人才,、客戶,、技術、原材料等市場）互動中,，不斷的適應,、調整,、拓展新的發(fā)展空間；因此,，組織應采取相應的措施,，配置相應的人員對外部信息進行采集與整理，以利于公司決策之用,，提高組織對環(huán)境變化的應對能力,。

9、系統(tǒng)運作原則：

組織運作整體效率是一個系統(tǒng)性過程,，組織設計應簡化流程,，有利信息暢通、決策迅速,、部門協(xié)調,；充分考慮交叉業(yè)務活動的統(tǒng)一協(xié)調；過程管理的整體性,。

10,、分工協(xié)調原則：

公司的整體行為并不是孤立的，各職能部門既明確分工,，又協(xié)調一致,。

產業(yè)地產營銷思路？

1,、打造品牌影響力

諾貝爾經濟學獎得主羅伯特·蒙代爾曾經有過一個經典的表述：“現(xiàn)代經濟的一個重要特征就是品牌主導,，品牌是核心競爭力的最直接體現(xiàn)?！?/p>

打造企業(yè)的企業(yè)品牌影響力是最具性價比的營銷方式,，在客戶不了解企業(yè)產業(yè)地產項目情況的時候,，他們的著眼點一般都是在品牌上,。在園區(qū)項目差異不是過大的情況下，品牌更具影響力的企業(yè)項目將占據(jù)上風,。并且具有品牌影響力的企業(yè)打造的園區(qū)項目,，在同類型項目對比中，即使價格偏高,，往往也更受歡迎,。這就是品牌影響力帶來的升值。

2,、把握客戶需求

在項目建設前期,，需要把握客戶需求，打造符合客戶需求的產品,。

在市場競爭如此激烈的情況下,，“閉門造車”是行不通的!一個成功的產業(yè)地產項目不是為項目招合適的企業(yè),，而是需要在建設之前通過營銷部門，掌握市場情況,，該地區(qū)適合發(fā)展什么產業(yè),，產業(yè)需要什么樣的建筑業(yè)態(tài)、需要什么樣的企業(yè)服務,，根據(jù)客戶需求確定項目發(fā)展方向,。

水果銷售營銷思路？

線上和線下水果一起賣

現(xiàn)在做純實體,，不去做線上,，水果店一定跟不上時代的步伐，一定會被市場所淘汰,，平時店里面多做一些引流到線上的活動,。比如加購1塊，送一只娃娃,，線上支付可以打折的活動去引流,。最好是通過自己的水果店去引流，這樣顧客是周圍的居民,，是自己的服務范圍內,，也有購買水果的需求。

炒飯外賣營銷思路,？

1. 利用特色賣點和優(yōu)惠活動,，提高炒飯外賣的競爭力和吸引力，從而增加銷量和用戶粘性,。2. 原因是外賣市場競爭激烈,，需要通過創(chuàng)新和營銷手段來吸引消費者?？梢圆捎谩靶缕吠茝V”,、“限時優(yōu)惠”、“滿減活動”等策略,，提高用戶下單率和復購率,。3. 可以包括：與其他外賣平臺合作、開展線上線下聯(lián)動營銷,、提高配送服務質量等,。同時，也需要關注用戶反饋和口碑,，不斷優(yōu)化產品和服務,，提高用戶滿意度和忠誠度。

公司初期營銷思路,？

公司初創(chuàng)營銷思路1,、推行在線營銷

現(xiàn)在是網(wǎng)絡“大爆炸”的互聯(lián)網(wǎng)時代,，初創(chuàng)公司只有進行在線營銷，才能有更多的機會銷售自己公司的產品?，F(xiàn)在越來越多的用戶離不開網(wǎng)絡,，不僅在網(wǎng)上看新鮮資訊，并且在網(wǎng)上購買商品,，同時有不少客戶在購買產品之前,，在線搜索相關產品。

也就是說,，用戶在買到你公司商品的同時,，還可以關注到你公司推出的其他種類的商品。即使用戶沒有買其他商品,，但是只要有了用戶對你公司的關注度,，就有了更多潛在的機遇。例如國內互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭阿里巴巴,，“在線營銷”就是阿里巴巴最大的一塊收入,。

可見，不論是剛起步的初創(chuàng)公司,，還是已經成為領軍地位的上市公司,，推行“在線營銷”

是公司進行營銷活動必不可少的手段之一。為的是讓更多的用戶和消費者知道該公司的在線營銷業(yè)務,，從而提高網(wǎng)站知名度,。

2、傾聽來自各方的聲音

初創(chuàng)公司更加需要傾聽來自市場的聲音,。為了能夠準確把握市場機會,，能在正確的時間做出正確的決策，初創(chuàng)公司需要全神貫注傾聽于來自客戶,、市場及競爭者的所有信息,。如果公司沒能準確把握市場信息代表的含義，從而誤解了市場信息,，導致決策失誤,。最后初創(chuàng)公司必將敗在競爭對手中。

初創(chuàng)公司除了要高度關注市場信息,，還可以定期安排用戶滿意度調查，目的是更清楚的了解用戶的需求,。明確自己公司在產品,、服務、用戶溝通這些方面有哪些不足,，分析這些調查的結果,，針對存在不足的地方進行改進,。在用戶滿意度調查的同時，還拉近了與用戶的距離,，由此也能提升用戶對初創(chuàng)公司的關注度,。

3、學會利用未來的成長

初創(chuàng)公司要想在未來有更大的發(fā)展空間,，就要不斷地挖掘內在的發(fā)展?jié)摿?。因此在線營銷的工作絕對不是暫時的，要把在線營銷活動納入到公司的整戰(zhàn)略規(guī)劃中,。在線營銷不僅要涉及到公司網(wǎng)站,，還要涉及到公司的官方微博、微信公眾平臺,，讓更多的用戶在網(wǎng)絡的各個角度,，都能有更多的機會關注到這個公司。通過用戶的關注度可以大大提升在線營銷的利用率,，使公司在未來的成長中更具有持續(xù)性和競爭力,。

4、適應市場的瞬息萬變

初創(chuàng)公司設立的商業(yè)模式必須要能符合市場需求,，而市場需求并不是固定不變的,。所以要想不斷跟上市場變化的腳步，不僅要把握市場信息還要研究市場需求,，否則將無法與時俱進,，最終將被市場淘汰。

例如,，世界軟件業(yè)巨頭的微軟公司,，能適時根據(jù)市場的變化做出調整。比如改變過去的薪酬制度,，把用戶滿意度作為主要評價標準等等,。這些改變表明微軟公司能夠準確的分析市場需求，摒棄陳舊的制度體系,，推行符合市場需求的制度,，讓公司在市場競爭中一直處在優(yōu)勢地位?？梢?，只有時刻關注市場變化，適度對公司進行調整,，才能使公司處在絕佳的地位,。上市公司如此，初步初創(chuàng)公司亦是如此。

5,、評估營銷活動

對市場營銷活動進行評估是經營初創(chuàng)企業(yè)不可缺少的一個環(huán)節(jié),。通過對營銷活動的評估，我們可以篩選出對公司有建設性的信息,，能更好的指導公司以后的發(fā)展方向,。

評估營銷活動可以包括：用戶對商品質量的是否滿意；對價格制定是否與大眾消費相適應,；對于現(xiàn)在市場需求的變化,，公司是否要做出調整等等。這些內容都需要進行評估,。

初創(chuàng)企業(yè)如果能掌握上述這些營銷策略,，最終必將讓你的公司在競爭激烈的環(huán)境中處于絕對優(yōu)勢地位，更會讓你同行業(yè)的競爭對手對你無計可施,。

什么是營銷思路,？

　　銷售思路，指的是對銷售的整個過程一種思路把握,。

傳統(tǒng)營銷思路分析,？

口碑營銷：口碑源于傳播學，由于被市場營銷廣泛的應用,，所以有了口碑營銷,。

傳統(tǒng)的口碑營銷是指通過朋友，親戚的相互交流將自己的產品信息或者品牌傳播開來,。在今天這個信息爆炸,，媒體泛濫的時代里，消費者對廣告,，甚至新聞,，都具有極強的免疫能力，只有制造新穎的口碑傳播內容才能吸引大眾的關注與議論,。

營銷思路及策略,？

營銷的思路及策略:

1,、投入市場的產品要有針對性,；

2,、進入市場的時機要合適；

3,、設法把銷售力量直接投向最有可能的購買者,，使市場盡快接受該產品，以縮短介紹期,，更快地進入成長期,。

農資營銷新思路？

轉變營銷理念,。在市場經濟條件下,，農資經銷商要看淡目前和暫時的利益，具有一定的長遠打算,。要有一定的國際視野和行業(yè),、產業(yè)發(fā)展趨勢的判斷力，并以此來實現(xiàn)自己的營銷決策,。要摒棄“同行生嫉妒”的狹隘心理,，具有合作共贏的胸懷；營銷的方式要變,，既要對顧客請進來,，又要將服務走出去，實行送貨上門,，進村服務,；既要考慮營銷的終端環(huán)節(jié)，又要關注農資經銷的起始和儲備階段,；既要考慮農資營銷,，又要把握當?shù)禺a業(yè)、經營發(fā)展趨勢,。

擴展營銷平臺,。在農村土地經營形式日益多元的情況下，土地流轉催生了種糧大戶,、農業(yè)生產基地,、農業(yè)生產經營專業(yè)合作社、農業(yè)發(fā)展公司等新型的農業(yè)生產經營組織,。農資經銷應該根據(jù)發(fā)展趨勢,，擴展營銷平臺。在經銷方向上,，向規(guī)?；a業(yè)化的平臺集聚；在經銷形式上,，探索農資的工超對接,、農資的專業(yè)化配送等形式，探索提供農資經銷服務從測土配方,、廠家產品配套配送,、專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治乃至農業(yè)生產各個環(huán)節(jié)的農資使用技術服務等，將農資銷售服務與農業(yè)生產技術服務結合起來,，拉長農資銷售的服務鏈條,，減輕農業(yè)生產者的負擔，增加農資銷售服務收入,。

承擔社會責任,。很多的農業(yè)生產新技術、新成果的推廣與轉化,，都蘊含在農資經銷這個環(huán)節(jié)當中,。以農資經銷為載體，開展農業(yè)生產技術培訓,，更加具有針對性,、適應性、可操作性,，受訓面也更加廣泛,，當然效果也更好，同時對農資經銷的售后服務也是一種保障和約束,，通過技術培訓和售后服務爭取市場,，也不失為農資市場競爭的一種有效手段；產品經銷與政策宣傳,、信息傳遞相結合,。農資經銷環(huán)節(jié)的信息交流、市場導向非常明顯,，市場需要什么,，哪里有什么，農資經銷環(huán)節(jié)反映最快捷,。將農資經銷與惠農政策宣傳,、農業(yè)生產信息傳播結合起來，既是農資經銷的一個新途徑,，又是農資經銷承擔社會責任的具體體現(xiàn),。

關注行業(yè)發(fā)展。農資行業(yè)發(fā)展態(tài)勢,，是農資經銷的生命線,。在當前區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略調整變化加快和行業(yè)市場競爭變幻莫測的背景下,，農資經銷既要掌握區(qū)域產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和趨勢，以此調整農資經銷的線路,，不至于使農資經銷偏離區(qū)域生產發(fā)展方向而失去既得的市場份額,；又要善于把握行業(yè)及相關產業(yè)的生產運營格局，以此完善農資營銷決策,，不至于使農資經銷缺乏必要的判斷而陷于被動,；還要敢于承擔風險,，當機立斷,，放手一搏，不至于使農資經銷由于錯失良機而扼腕喟嘆,。惟其如此,，農資經銷才能夠永遠立于不敗之地！