組織問題和管理問題的區(qū)別,？

兩者之間有三點區(qū)別：

一、指代不同

1,、組織問題：安排分散的人或事物使具有一定的系統(tǒng)性或整體性,。

2、管理問題：通過實施計劃,、組織,、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動,，使別人與自己一起實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。

二,、引證用法不同

1,、組織問題：秋白 《論大眾文藝、普洛大眾文藝的現(xiàn)實問題》：“這個俗話革命的任務(wù),，是一般文化革命的任務(wù)，一切革命的文化組織應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起來,，而尤其是文學(xué)的革命組織,。”

2,、管理問題： 魏巍 《東方》第四部第二四章：“大媽贊嘆地說：‘管理咱們這么大個國家,，一天得有多少事?！?/p>

三,、側(cè)重點不同

1、組織問題：側(cè)重于只是把人員集合到一起沒有管理的責(zé)任,。

2,、管理問題：側(cè)重于負(fù)責(zé)一個團(tuán)體的統(tǒng)籌安排，但是沒有組織的責(zé)任,。

回答完畢,。謝謝！

產(chǎn)品整體營銷管理的意義？

1,、它以消費者基本利益為核心,，指導(dǎo)整個市場營銷管理活動，是企業(yè)貫徹市場營銷觀念的基礎(chǔ),。

2,、只有通過產(chǎn)品四層次的最佳組合才能確立產(chǎn)品的市場地位。

3,、產(chǎn)品差異構(gòu)成企業(yè)特色的主體,，企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝，就必須致力于創(chuàng)造自身產(chǎn)品的特色,。

組織管理的意義和原則,？

組織管理原則:

任何社會活動都應(yīng)是有組織的活動，任何組織都有一個與其功能與目標(biāo)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及其設(shè)置原則,。盡管由于客觀條件和所承受的任務(wù)不同,，不同層次的企業(yè)其具體的社會職能有所側(cè)重和差異，但組織設(shè)置的科學(xué)合理與否,，直接關(guān)系著組織的功能能否有效發(fā)揮,，組織管理一般應(yīng)遵循以下原則：

1、任務(wù)目標(biāo)原則

任何組織都有特定的任務(wù)和目標(biāo),，每個組織及其組成部分,，都應(yīng)當(dāng)與這一目標(biāo)相關(guān)聯(lián)；組織的調(diào)整,、增加,、合并或取消，都應(yīng)該以能否實現(xiàn)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),。做到分工合理,，協(xié)作明確。每個部門及員工的工作范圍,、相互關(guān)系,、協(xié)作方法、權(quán)利責(zé)任等,，都應(yīng)有明確規(guī)定,。

2、因人設(shè)崗與因事設(shè)崗辯證使用的原則

從管理學(xué)的角度講,，因事設(shè)崗是正確的,，而因人設(shè)崗是不科學(xué)的。但是,，事實上中國的很多企業(yè)都是在采用因人設(shè)崗的原則,。更具有諷刺意義的是,，在中國這片土地上，一些咨詢公司為客戶按照“因事設(shè)崗”原則設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)遭到了失敗,。而一些公司靈活運用“因人設(shè)崗”取得了成功,。

⑴對于高層崗位要采用因人設(shè)崗原則。因為高層管理人員,，屬于職業(yè)經(jīng)理人階層,。可以說這個階層在中國還沒有真正地形成,，屬于稀缺資源,，企業(yè)能夠找到完全適合自己的人才是非常困難的。如果一個公司無法從人才市場上招聘到合適的管理者,，咨詢公司提供的科學(xué)規(guī)范的因事設(shè)崗方案就無法推行下去,。

⑵為了留住核心競爭力人才（一般是高級技術(shù)人才或高級專業(yè)人才），可以采用因人設(shè)崗原則,。

⑶一旦組織的高層人員老化,，為了及時培養(yǎng)接班人可以采用因人設(shè)崗原則。

⑷對于普通崗位來說,，可選擇的余地就大很多了,，采取因事設(shè)崗位、或因崗位而擇人,，問題不大,。

總之，不要片面地強調(diào)因事設(shè)崗,，尤其是高層管理崗位,，片面地強調(diào)了因事設(shè)崗位會脫離大多數(shù)中國企業(yè)的實際情況，在設(shè)崗位的時候,，尤其是高層管理崗位的時候,，不但需要考慮企業(yè)的需求情況，還需要考慮人才市場的供給情況,，這對于實力不強的中小公司更應(yīng)如此。不要片面地理解理論,，只有將理論與實際情況相結(jié)合,，才能找到一條真正適合中國企業(yè)的發(fā)展之路。

3,、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則

集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一,，一般表現(xiàn)為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理,。集權(quán)到什么程度,，應(yīng)該以不妨礙下級積極性為限,；分權(quán)到什么程度，應(yīng)該以上級不失去對下級的有效控制為限,。分權(quán)要使結(jié)果可控,，必須有控制系統(tǒng)輔助，可以使授權(quán)的上級放心分權(quán),，做到“用人不疑”,，也可以防止受權(quán)者不濫用權(quán)力，保證分權(quán)能達(dá)到預(yù)期效果,。特別是地域范圍很廣的駐外機(jī)構(gòu),，一定要在總部設(shè)立控制系統(tǒng)，才不會出現(xiàn)管理失控現(xiàn)象,。

4,、命令統(tǒng)一原則

從管理的常識來看，一定要避免多頭領(lǐng)導(dǎo),，做到統(tǒng)一指揮,。實質(zhì)也就是要進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，消除多頭領(lǐng)導(dǎo)和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,。但有些時候,，有些特殊部門、特殊崗位則要采用雙重領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,。

我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）？

中國扶貧基金會,、中國國際非政府組織合作促進(jìn)會,、中國人口福利基金會、中國計劃生育協(xié)會,、中國青少年發(fā)展基金會,、中華慈善總會，婦聯(lián)

營銷安全管理存在的問題,？

第一,，企業(yè)對營銷缺乏良好的認(rèn)識。很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的營銷管理模式,，忽視了在市場經(jīng)濟(jì)體制影響下的行業(yè)內(nèi)競爭形勢,。作為國家支柱產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，他們很少擔(dān)憂自身發(fā)展情況,，很少有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠重視創(chuàng)新管理機(jī)制對于提升企業(yè)市場競爭力的重要意義,，也很容易忽視市場的實際需求。企業(yè)不僅缺乏營銷相關(guān)的專業(yè)人員,，也缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗,，這大大的影響了企業(yè)的自身發(fā)展,，也不利于企業(yè)提升效益。

第二,，企業(yè)產(chǎn)能有待提高,。人們對信息化的要求隨著社會和科技的不斷進(jìn)步而越來越高。所以,，對企業(yè)管理質(zhì)量,、營銷質(zhì)量、居民生活水平來說,，提高信息安全質(zhì)量有著十分重要的作用,。目前來說，信息化工作除了與人民的生活有著千絲萬縷的聯(lián)系,，它也影響著人們的信息安全水平和生活質(zhì)量,，也對企業(yè)在提升社會效益方面起著積極的作用。

第三,，信息安全管理設(shè)定不合理,。目前形勢來看，很多企業(yè)真正實行的營銷模式并不合理,，也不符合各類用戶的實際需求?，F(xiàn)階段，企業(yè)主要以通過用戶的不同使用方式來指定產(chǎn)品的價格作為營銷機(jī)制,。這種機(jī)制強調(diào)用途的差異,，卻忽略的其信息量的大小，很難反映出企業(yè)在銷售不同負(fù)荷或不同用途的信息管理成本直接的異同,。

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”，在現(xiàn)實當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱謂,，如第三部門,、非營利組織、公民社會組織,、獨立部門,、慈善部門、志愿者部門,、免稅部門,、草根組織等等。我國根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱是“民間組織”,。雖然表稱不一卻實質(zhì)類似或者相同。即,，都是指那些獨立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織,，這類組織的基本特點：

第一是它們不代表政府或國家的立場,，而是來自民間的訴求，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo),，而不以獲取利潤當(dāng)作追求，即非營利性,；

第三是它們擁有自己的組織機(jī)制和管理機(jī)制和獨立的經(jīng)濟(jì)來源,，無論在政治上、管理上,，還是在財政上,，都在相當(dāng)程度上獨立于政府，即獨立性,；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈,，即自愿性；此外,，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo)，也不從事傳教活動,，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.

完善農(nóng)產(chǎn)品營銷組織的意義主要體現(xiàn)在哪些方面？

“好酒不怕巷子深”的時代已一去不復(fù)返,，再好的商品如果不進(jìn)行強有力的宣傳,，將難以被社會公眾認(rèn)知，更難成為有口皆碑的名牌,。當(dāng)今的社會,，沒有品牌的產(chǎn)品，在市場中更是難以“存活”,。打造農(nóng)產(chǎn)品品牌,，對于企業(yè)來講又是難事兒。

打造一個有特色的農(nóng)產(chǎn)品品牌難么,？其實也難 但是總是有辦法的,。

品牌創(chuàng)建者則通過承載品質(zhì)承諾、情感訴求,、價值主張等多方面信息的品牌,，以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)精神需求，進(jìn)而贏得客戶忠誠和隨之而來的長遠(yuǎn)發(fā)展,。越來越多的非營利機(jī)構(gòu)或公權(quán)部門,，也在采取品牌化的做法，積極塑造自身形象,，以求利用強大的品牌號召力,，實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo),。品牌一詞不僅高頻率地使用于人們生活的諸多方面，而且出現(xiàn)在黨和國家的正式文件中,，顯然,，“品牌”已經(jīng)成為我國政治經(jīng)濟(jì)生活中一個十分重要的概念。

推動農(nóng)產(chǎn)品品牌化,，要學(xué)會“講好故事”,，一個地方的農(nóng)產(chǎn)品要打出品牌，不能貪多求全,，要集中優(yōu)勢打造一個品牌;同時,，要依法保護(hù)品牌，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

在消費者心中,，品牌化農(nóng)產(chǎn)品代表著信賴、安全和高品質(zhì),，慢慢地對農(nóng)產(chǎn)品品牌化的需求從各別種類延伸到農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈中去,，例如品牌化糧油、品牌化蔬菜,、品牌化水產(chǎn),、品牌化肉制品等等。但目前,，我國農(nóng)產(chǎn)品大部分仍處于初始化階段,，頂著“有名無份”的標(biāo)識在流通，并沒有形成令消費者放心,、滿意的農(nóng)產(chǎn)品品牌,。

沒有樹立品牌化的農(nóng)產(chǎn)品，在每年農(nóng)產(chǎn)品豐收季節(jié),，生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場需求時,，傳統(tǒng)、單一的銷售渠道不足容納過多農(nóng)產(chǎn)品流通,，造成很多農(nóng)產(chǎn)品低價出售還無人購買,，甚至出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象，想要在眾多參差不齊的農(nóng)產(chǎn)品脫穎而出,，就需要具有獨特的屬性或是標(biāo)識,，所以現(xiàn)在是建立農(nóng)產(chǎn)品品牌化最好的時機(jī)，那要如何樹立良好的農(nóng)產(chǎn)品品牌化呢?

對此我覺得推動農(nóng)產(chǎn)品品牌化可借助3個方面：

1,、提高產(chǎn)品品質(zhì),。要具有優(yōu)秀品質(zhì)的特色產(chǎn)品作保障，好的產(chǎn)品是品牌化成功的首要因素;

2、全面宣傳推廣,。好的特色產(chǎn)品宣傳,、推廣需要有實力雄厚的營銷平臺，才能最快速度打開銷路市場,。好產(chǎn)品+營銷平臺=打造產(chǎn)品品牌化;

3、拓展銷售渠道,。農(nóng)產(chǎn)品品牌推廣和產(chǎn)品銷售要借力電商,，就應(yīng)挖掘電商市場的巨大潛力，打通產(chǎn)品營銷環(huán)節(jié),。

營銷策略分析的意義及解決的問題,？

意義：有利于提高營銷策劃能力，提高營銷素質(zhì),。

問題：解決營銷策劃中遇到的難題,。

企業(yè)管理營銷的目的和意義？

實踐證明,，營銷在企業(yè)管理中的地位比人們想象的要重要得多,！

一方面企業(yè)通過營銷活動與顧客發(fā)生各種各樣的聯(lián)系（顧客是通過企業(yè)營銷活動感受其品牌的價值的）；

另一方面企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)離不開管理,，營銷是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)條件,，管理是確保營銷成功的重要手段。

營銷管理包括“營銷 管理”,，營銷管理中的“管理”是指分析,、計劃、組織,、實施和控制的整個過程,，而“營銷”則依據(jù)目標(biāo)的不同而不斷變化。

體育競賽組織與管理的意義,？

負(fù)責(zé)賽事活動統(tǒng)一管理,，科學(xué)制定組織計劃，落實實施方案,，根據(jù)需要組建競賽,、保障、宣傳,、服務(wù),、醫(yī)療、反興奮劑,、紀(jì)律檢查等專門委員會,，合理布置任務(wù)分工，協(xié)調(diào)賽區(qū)各組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)督指導(dǎo)賽區(qū)活動,，強化制度建設(shè),；

保證場地、器材,、音響,、燈光、電子屏,、標(biāo)識以及通訊,、交通、安保,、安檢,、消防、救護(hù),、應(yīng)急通道等設(shè)施的正常使用,，確保比賽順利舉行；

實行票證管理,，加強賽場安全工作,。規(guī)范賽場進(jìn)出秩序、加強觀賽環(huán)境管理,，嚴(yán)禁在賽場出現(xiàn)危險品及可能破壞賽場秩序的,、不文明不健康、有侮辱性或謾罵性或任何“藏獨”,、“疆獨”,、“臺獨”、等破壞民族團(tuán)結(jié),、分裂國家,、反社會傾向的言論、旗幟和標(biāo)語,，防止打架斗毆,、擁擠踩踏等事件發(fā)生。