如何加強(qiáng)非政府組織管理,？

加強(qiáng)我國(guó)非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關(guān)立法

我國(guó)的非政府組織是在政府的推動(dòng)下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者，又是非政府組織的管理者,，非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份,。因此，采取有效的措施提升非政府組織的效率,，積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ),。當(dāng)前，國(guó)家已經(jīng)了解到法律,、法規(guī)對(duì)于非政府組織的重要程度,，實(shí)踐表明，對(duì)于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行開(kāi)展：

第一,，建立,、健全對(duì)非政府組織管理的法律、法規(guī),，實(shí)現(xiàn)有法可依,、有法必依。為了加強(qiáng)對(duì)非政府組織的管理,，應(yīng)建立一部具有針對(duì)性的《非政府組織法》,，用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜，并且在此基礎(chǔ)上，逐漸建立對(duì)其具有互補(bǔ)作用的法律,、法規(guī)體系,，該體系應(yīng)包含與非政府組織活動(dòng)相關(guān)的多層次內(nèi)容，目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域,、不同功能作用方面所具有的地位層級(jí),、組織形式、職能定位,、活動(dòng)范疇以及經(jīng)費(fèi)來(lái)源等,。

第二，使有關(guān)法律,、法規(guī)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、完善化。當(dāng)前,，在我國(guó),，非政府組織對(duì)其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認(rèn)識(shí)上的偏差，不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,，導(dǎo)致在非政府組織的管理上問(wèn)題重重,。因此，建立,、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進(jìn)非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。

（二）加強(qiáng)非政府組織自身建設(shè)

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機(jī)構(gòu)建立的優(yōu)勢(shì)環(huán)境、提供的監(jiān)督以外,，還需要有非政府機(jī)構(gòu)的自身完善,，通過(guò)建立、健全非政府組織內(nèi)部的機(jī)制建立,、加強(qiáng)非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評(píng)估機(jī)制等措施,，完善非政府組織的自身建設(shè)。具體而言,，加強(qiáng)非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點(diǎn)建議：

首先,，加強(qiáng)非政府組織的評(píng)估機(jī)制的建設(shè)。內(nèi)部監(jiān)督是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量,，通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化,。

其次，加強(qiáng)非政府組織的自身能力建設(shè),。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力,。

再次,，完善人員組成比例。非政府組織內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)性人才稀缺，因此,，為了加強(qiáng)非政府組織的業(yè)務(wù)能力,，應(yīng)充分完善人員的組成比例。

（三）加強(qiáng)對(duì)非政府組織的社會(huì)監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣,，需要依靠社會(huì)的監(jiān)督力量作為約束,，這也是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要社會(huì)保障。特別是對(duì)于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅(jiān)力量,其在發(fā)展過(guò)程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外,，同時(shí),，當(dāng)其內(nèi)部管理機(jī)制存在缺陷時(shí)，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)管的范圍之外,。在加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督方面,，可以從兩方面采取措施：

首先，促進(jìn)非政府組織加強(qiáng)自身的公開(kāi)性以及透明度,?？梢酝ㄟ^(guò)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)非政府組織的公開(kāi)性和透明度方面，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,，要將組織日常運(yùn)作的財(cái)務(wù)狀況,、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進(jìn)行公開(kāi)，社會(huì)公眾均可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取其所關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表以及成本費(fèi)用收支情況,。同時(shí),，非政府組織還要以簡(jiǎn)報(bào)的形式將所涉及的信息通過(guò)媒體發(fā)布，接受社會(huì)公眾的共同監(jiān)督,。

其次,，要建立一套監(jiān)督評(píng)估機(jī)制。社會(huì)監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng),，例如社會(huì)組織,、新聞媒體等，另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng),，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等。建立一套績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)對(duì)于強(qiáng)化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用,。

事故預(yù)防的組織管理原則有哪些,？

答事故預(yù)防的組織管理原則主要有以下四條：

（1）事故可以預(yù)防。在這種原則基礎(chǔ)上,，分析事故發(fā)生的原因和過(guò)程,，研究防止事故發(fā)生的理論及方法。

（2）防患于未然,。事故與后果存在著偶然性關(guān)系,，積極有效的預(yù)防辦法是防患于未然,。只有避免了事故，才能避免事故造成的損失,。

（3）根除可能的事故原因,。事故與其發(fā)生的原因是必然性關(guān)系。任何事故的出現(xiàn),，總是有原因的,。事故與原因之間存在著必然性的因果關(guān)系。

為了使預(yù)防事故的措施有效,，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)事故進(jìn)行全面的調(diào)查和分析,，準(zhǔn)確地找出直接原因、間接原因以及基礎(chǔ)原因,。所以,，效的事故預(yù)防措施，來(lái)源于深入的原因分析,。

（4）全面治理的原則,。這是指在引起事故的各種重要的原因，必須全面考慮,、缺一不可,。預(yù)防這三種原因的相應(yīng)對(duì)策為技術(shù)對(duì)策、教育對(duì)策及法制（或管理）對(duì)策,。這是事故預(yù)防的三根支柱,。如果只是片面地強(qiáng)調(diào)某一根支柱，事故預(yù)防的效果就不好,。

組織精益管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則有哪些,？

1、準(zhǔn)時(shí)制

這種精益生產(chǎn)管理的核心是追求零庫(kù)存或最小庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng),。 在生產(chǎn)作業(yè)中必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作,，按需生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)需要盡可能多地發(fā)送物料,，防止庫(kù)存異常,。

2、5S與目視化管理

5S(整理,、矯正,、清潔、清潔,、識(shí)字)是野外視覺(jué)管理的有效工具,，是提高員工素質(zhì)的有效工具。5S成功的關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)化,、最精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和明確的責(zé)任,，使員工能夠首先保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔,。同時(shí)解決了現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備方面的問(wèn)題，逐步養(yǎng)成了規(guī)范規(guī)則的專(zhuān)業(yè)習(xí)慣和良好的職業(yè)素質(zhì),。

3、看板

看板可以作為工廠生產(chǎn)管理信息交換的一種手段,?？窗蹇ò罅啃畔ⅲ梢灾赜?。有兩種常用看板：生產(chǎn)看板和交付看板,。看板是更直接,，可見(jiàn)和易于管理,。

4.、標(biāo)準(zhǔn)操作程序

標(biāo)準(zhǔn)化是精益生產(chǎn)管理高效率,、高質(zhì)量的最有效的管理工具,。以?xún)r(jià)值流分析生產(chǎn)流程后，根據(jù)科學(xué)工藝流程和操作程序形成基于文本的標(biāo)準(zhǔn),，該標(biāo)準(zhǔn)不僅是產(chǎn)品質(zhì)量確定的依據(jù),，也是培養(yǎng)員工規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)。這些標(biāo)準(zhǔn)包括現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn),、產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。精益生產(chǎn)需要"一切都會(huì)被標(biāo)準(zhǔn)化,。",。

5、總體生產(chǎn)維護(hù)

在全體員工的參與下,，我們可以創(chuàng)建一個(gè)設(shè)計(jì)良好的設(shè)備系統(tǒng),，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，達(dá)到安全和高質(zhì)量,，防止故障,，從而降低成本，提高整體生產(chǎn)效率,。它不僅體現(xiàn)了5S,，還體現(xiàn)了安全生產(chǎn)分析和安全生產(chǎn)管理。

精益生產(chǎn)管理的十個(gè)組成部分

6. 使用價(jià)值流圖識(shí)別廢物

生產(chǎn)過(guò)程本身充滿了驚人的浪費(fèi),，精益生產(chǎn)管理價(jià)值流的映射是實(shí)現(xiàn)精益系統(tǒng)和消除過(guò)程浪費(fèi)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵點(diǎn)：

在其中產(chǎn)生的廢物發(fā)現(xiàn)過(guò)程,，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)的精益；

行政組織理論目標(biāo)管理的原則有哪些,？

1.目標(biāo)制定科學(xué)合理

2.督促檢查貫穿始終

3.成本控制嚴(yán)格認(rèn)真

4.考核評(píng)估執(zhí)行到位它的行政組織理念認(rèn)為,，理想的行政組織體系就是所謂的“官僚制”,，這一行政組織體系包括六個(gè)方面的內(nèi)容。1.將組織活動(dòng)細(xì)分給不同的人,；2.給每個(gè)職務(wù)以明確的權(quán)利和義務(wù),；3.根據(jù)職務(wù)要求進(jìn)行培訓(xùn)；4.管理者有明確的工資和升遷機(jī)會(huì),；

5.管理者嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則與紀(jì)律,；

6.管理以理性為指導(dǎo)，不帶個(gè)人情感目標(biāo),。

我國(guó)公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）？

中國(guó)扶貧基金會(huì),、中國(guó)國(guó)際非政府組織合作促進(jìn)會(huì),、中國(guó)人口福利基金會(huì)、中國(guó)計(jì)劃生育協(xié)會(huì),、中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì),、中華慈善總會(huì)，婦聯(lián)

管理的原則有哪些,？

人員管理的基本原則有：

1,、警告原則。 事前提出警告 班前會(huì),、專(zhuān)題會(huì),、過(guò)程督導(dǎo)等方式反復(fù)提醒、強(qiáng)化員工法制意識(shí),。

2,、及時(shí)原則。 紀(jì)律處分要及時(shí) 只有準(zhǔn)確及時(shí)才能起到有效地懲戒作用,；并能立即糾正錯(cuò)誤行為,，防止事態(tài)擴(kuò)大化。

3,、公平原則,。 紀(jì)律處分要公平 如果“刑不上大夫”，比沒(méi)有規(guī)章制度更糟糕,；處分針對(duì)行為,，而非個(gè)人。

4,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則,。 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則講的是，一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)直接上級(jí),。它與統(tǒng)一指揮原則不同,，統(tǒng)一指揮原則講的是,，一個(gè)下級(jí)只能接受一個(gè)上級(jí)的指令。這兩個(gè)原則之間既有區(qū)別又有聯(lián)系,。

5,、勞動(dòng)分工原則。 勞動(dòng)分工屬于自然規(guī)律,。勞動(dòng)分工不只適用于技術(shù)工作,，而且也適用于管理工作。應(yīng)該通過(guò)分工來(lái)提高管理工作的效率,。

6、人員的穩(wěn)定原則,。 一個(gè)人要適應(yīng)他的新職位,，并做到能很好地完成他的工作，這需要時(shí)間,。這就是“人員的穩(wěn)定原則”,。 來(lái)源：-人事管理

管理原則有哪些？

管理原則有以下：

1,、勞動(dòng)分工原則,。

勞動(dòng)分工屬于自然規(guī)律。勞動(dòng)分工不只適用于技術(shù)工作,，而且也適用于管理工作,。應(yīng)該通過(guò)分工來(lái)提高管理工作的效率。

2,、權(quán)利與責(zé)任原則,。

有權(quán)力的地方，就有責(zé)任,。責(zé)任是權(quán)力的孿生物,，是權(quán)力的當(dāng)然結(jié)果和必要補(bǔ)充。這就是著名的權(quán)力與責(zé)任相符的原則,。

3,、紀(jì)律原則。

法約爾認(rèn)為紀(jì)律應(yīng)包括兩個(gè)方面,，即企業(yè)與下屬人員之間的協(xié)定和人們對(duì)這個(gè)協(xié)定的態(tài)度及其對(duì)協(xié)定遵守的情況,。法約爾認(rèn)為紀(jì)律是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵，沒(méi)有紀(jì)律,，任何一個(gè)企業(yè)都不能興旺繁榮,。

4、統(tǒng)一指揮原則,。

統(tǒng)一指揮是一個(gè)重要的管理原則,，按照這個(gè)原則的要求,，一個(gè)下級(jí)人員只能接受一個(gè)上級(jí)的命令。如果兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人同時(shí)對(duì)同一個(gè)人或同一件事行使他們的權(quán)力,，就會(huì)出現(xiàn)混亂,。在任何情況下，都不會(huì)有適應(yīng)雙重指揮的社會(huì)組織,。與統(tǒng)一指揮原則有關(guān)的還有下一個(gè)原則,，即統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。

5,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則,。

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則是指：“對(duì)于力求達(dá)到同一目的的全部活動(dòng)，只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人和一項(xiàng)計(jì)劃,?！祟?lèi)社會(huì)和動(dòng)物界一樣，一個(gè)身體有兩個(gè)腦袋,，就是個(gè)怪物,，就難以生存?！苯y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則講的是,，一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)直接上級(jí)。它與統(tǒng)一指揮原則不同,，統(tǒng)一指揮原則講的是,，一個(gè)下級(jí)只能接受一個(gè)上級(jí)的指令。這兩個(gè)原則之間既有區(qū)別又有聯(lián)系,。

6,、個(gè)人利益服從整體利益的原則。

對(duì)于這個(gè)原則,，法約爾認(rèn)為這是一些人們都十分明白清楚的原則,，但是，往往“無(wú)知,、貪婪,、自私、懶惰以及人類(lèi)的一切沖動(dòng)總是使人為了個(gè)人利益而忘掉整體利益”,。為了能堅(jiān)持這個(gè)原則,，法約爾認(rèn)為，成功的辦法是：“①領(lǐng)導(dǎo)人的堅(jiān)定性和好的榜樣,；②盡可能簽訂公平的協(xié)定,；③認(rèn)真的監(jiān)督。”

7,、人員的報(bào)酬原則,。

人員的報(bào)酬首先要考慮的是維持職工的最低生活消費(fèi)和企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)狀況，這是確定人員報(bào)酬的一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn),。在此基礎(chǔ)上,，再考慮根據(jù)職工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)來(lái)決定采用適當(dāng)?shù)膱?bào)酬方式。對(duì)于各種報(bào)酬方式,，法約爾認(rèn)為不管采用什么報(bào)酬方式,，都應(yīng)該能做到以下幾點(diǎn)：①它能保證報(bào)酬公平；②它能獎(jiǎng)勵(lì)有益的努力和激發(fā)熱情,；③它不應(yīng)導(dǎo)致超過(guò)合理限度的過(guò)多的報(bào)酬,。

8、集中的原則,。

法約爾指的是組織的權(quán)力的集中與分散的問(wèn)題,。法約爾認(rèn)為，集中或分散的問(wèn)題是一個(gè)簡(jiǎn)單的尺度問(wèn)題,，問(wèn)題在于找到適合于該企業(yè)的最適度。在小型企業(yè),，可以由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者直接把命令傳到下層人員,，所以權(quán)力就相對(duì)比較集中；而在大型企業(yè)里,，在高層領(lǐng)導(dǎo)者與基層人員之間,，還有許多中間環(huán)節(jié)，因此,，權(quán)力就比較分散,。

9、等級(jí)制度原則,。

等級(jí)制度就是從最高權(quán)力機(jī)構(gòu)直到低層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)系列,。

10、秩序原則,。

法約爾所指的秩序原則包括物品的秩序原則和人的社會(huì)秩序原則,。

11、公平原則,。

為了鼓勵(lì)其所屬人員能全心全意和無(wú)限忠誠(chéng)地執(zhí)行他的職責(zé),，應(yīng)該以善意來(lái)對(duì)待他。公平就是由善意與公道產(chǎn)生的,?！币簿褪钦f(shuō)，貫徹公道原則就是要按已定的協(xié)定辦,。

12,、人員的穩(wěn)定原則,。

一個(gè)人要適應(yīng)他的新職位，并做到能很好地完成他的工作,，這需要時(shí)間,。這就是“人員的穩(wěn)定原則”。

管理原則是組織活動(dòng)的一般規(guī)律的體現(xiàn),，是人們?cè)诠芾砘顒?dòng)中為達(dá)到組織的基本目標(biāo)而在處理人,，財(cái)，物,，信息等管理基本要素及其相互關(guān)系時(shí)所遵循和依據(jù)的準(zhǔn)繩,。

國(guó)際組織的原則有哪些？

（一）最惠國(guó)待遇原則,。最惠國(guó)待遇是指,，一成員在貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域給予任何其他國(guó)家（無(wú)論是否世貿(mào)組織成員）的優(yōu)惠待遇（包括利益,、特權(quán),、豁免等），立即和無(wú)條件地給予其他各成員,。其目的是一成員平等地對(duì)待其他任何成員,，在不同成員之間實(shí)施非歧視待遇。

（二）國(guó)民待遇原則,。國(guó)民待遇原則是指,，對(duì)其他成員的貨物、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所提供的待遇，不低于本國(guó)同類(lèi)貨物,、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所享有的待遇,。其目的是平等對(duì)待外國(guó)和本國(guó)的貨物,、服務(wù)、服務(wù)提供者或企業(yè)等,，實(shí)施非歧視待遇,。

（三）自由貿(mào)易原則。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,，自由貿(mào)易原則是指通過(guò)多邊貿(mào)易談判,，實(shí)質(zhì)性降低關(guān)稅和減少非關(guān)稅措施，擴(kuò)大成員之間的貨物、服務(wù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易,。自由貿(mào)易原則包括5個(gè)要點(diǎn)：以共同規(guī)則為基礎(chǔ),；以多邊談判為手段；以爭(zhēng)端解決為保障,；以貿(mào)易救濟(jì)措施為“安全閥”,；以過(guò)渡期方式體現(xiàn)差別待遇；通過(guò)關(guān)稅減讓,、減少非關(guān)稅措施,、開(kāi)放服務(wù)貿(mào)易市場(chǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)世界貿(mào)易自由化,。

（四）公平競(jìng)爭(zhēng)原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下，公平競(jìng)爭(zhēng)原則是指成員應(yīng)避免采取扭曲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的措施,，糾正不公平的貿(mào)易行為,，在貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域,，創(chuàng)造和維護(hù)公開(kāi),、公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境,。公平競(jìng)爭(zhēng)原則體現(xiàn)在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易領(lǐng)域；既涉及成員的政府行為,，也涉及成員企業(yè)的行為；要求成員維護(hù)貨物,、服務(wù)或服務(wù)提供者以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者或持有者在本國(guó)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng),，不論他們來(lái)自本國(guó)或其他任何成員。在實(shí)施貿(mào)易政策時(shí)應(yīng)全國(guó)統(tǒng)一,。

（五）透明度原則,。透明度原則是指，成員應(yīng)公布其所制定和實(shí)施的各項(xiàng)貿(mào)易措施（包括法律,、法規(guī),、規(guī)章、政策及司法判決和行政裁決等）及其變化情況（如修改,、增補(bǔ)或廢除等）,，并通知世貿(mào)組織。成員所參加的與國(guó)際貿(mào)易政策有關(guān)的雙邊和多邊國(guó)際協(xié)議也應(yīng)公布,。

組織原則有哪些,？

答：組織原則是指為建立一個(gè)完善的管理組織系統(tǒng)，在組織設(shè)計(jì)中必須遵循的一些基本原則。主要有：

(1) 目標(biāo)一致,，精干有效,。

即必須使組織系統(tǒng)內(nèi)各組織體及其成員的具體目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)保持一致；必須從系統(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā),，從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā),，設(shè)計(jì)出能夠高效率地完成企業(yè)組織任務(wù)的最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)。

(2) 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級(jí)管理,。

(3) 分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合,。

既要按照專(zhuān)業(yè)化原則把一定的工作分配給一定的人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行和完成,，做到事事有管，人人有專(zhuān)責(zé),。

同時(shí)又要使企業(yè)內(nèi)上下左右的每個(gè)部門(mén),，單位的每項(xiàng)工作都相互協(xié)調(diào)，緊密配合,，能保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

(4) 權(quán)責(zé)對(duì)等，才職相稱(chēng),。

非政府組織與非營(yíng)利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱(chēng)謂,，如第三部門(mén),、非營(yíng)利組織、公民社會(huì)組織,、獨(dú)立部門(mén),、慈善部門(mén)、志愿者部門(mén),、免稅部門(mén),、草根組織等等。我國(guó)根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱(chēng)是“民間組織”,。雖然表稱(chēng)不一卻實(shí)質(zhì)類(lèi)似或者相同,。即，都是指那些獨(dú)立于政府系統(tǒng)和市場(chǎng)系統(tǒng)之外的一類(lèi)組織,，這類(lèi)組織的基本特點(diǎn)：

第一是它們不代表政府或國(guó)家的立場(chǎng),，而是來(lái)自民間的訴求，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo),，而不以獲取利潤(rùn)當(dāng)作追求,，即非營(yíng)利性；

第三是它們擁有自己的組織機(jī)制和管理機(jī)制和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)來(lái)源,，無(wú)論在政治上,、管理上，還是在財(cái)政上,，都在相當(dāng)程度上獨(dú)立于政府,，即獨(dú)立性；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無(wú)奈,，即自愿性,；此外，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo),，也不從事傳教活動(dòng)，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.