如何加強非政府組織管理,？

加強我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關立法

我國的非政府組織是在政府的推動下產生的,，政府既是非政府組織的參與者，又是非政府組織的管理者,，非政府組織的建設方面具有雙重身份,。因此，采取有效的措施提升非政府組織的效率,，積極制定相關制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎,。當前，國家已經了解到法律,、法規(guī)對于非政府組織的重要程度,，實踐表明,，對于非政府組織管理的法律制定應從以下兩方面進行開展：

第一，建立,、健全對非政府組織管理的法律,、法規(guī)，實現有法可依,、有法必依,。為了加強對非政府組織的管理，應建立一部具有針對性的《非政府組織法》,，用以規(guī)定非政府組織相關的事宜,，并且在此基礎上，逐漸建立對其具有互補作用的法律,、法規(guī)體系,，該體系應包含與非政府組織活動相關的多層次內容，目的在于非政府組織在不同領域,、不同功能作用方面所具有的地位層級,、組織形式、職能定位,、活動范疇以及經費來源等,。

第二，使有關法律,、法規(guī)實現規(guī)范化,、完善化。當前,，在我國,，非政府組織對其本身具有的公益性服務作用和志愿服務精神存在認識上的偏差，不同領域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,，導致在非政府組織的管理上問題重重,。因此，建立,、健全相關法律規(guī)范是促進非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。

（二）加強非政府組織自身建設

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機構建立的優(yōu)勢環(huán)境、提供的監(jiān)督以外,，還需要有非政府機構的自身完善,，通過建立、健全非政府組織內部的機制建立,、加強非政府組織內部的權利調控以及建立非政府組織的評估機制等措施,，完善非政府組織的自身建設。具體而言,，加強非政府組織的自身建設可以遵循以下幾點建議：

首先,，加強非政府組織的評估機制的建設,。內部監(jiān)督是促進非政府組織良性發(fā)展的重要內在力量，通過內部監(jiān)督機制的建立完善非政府組織的內部管理優(yōu)化,。

其次,，加強非政府組織的自身能力建設。非政府組織應充分挖掘自身的特點及優(yōu)勢,，并且采取相應的措施提升自身能力,。

再次，完善人員組成比例,。非政府組織內部的專業(yè)性人才稀缺,，因此，為了加強非政府組織的業(yè)務能力,，應充分完善人員的組成比例,。

（三）加強對非政府組織的社會監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣，需要依靠社會的監(jiān)督力量作為約束,，這也是促進非政府組織良性發(fā)展的重要社會保障,。特別是對于中間結合型的非政府組織,由于他們已經發(fā)展成為非政府組織的中堅力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外，同時,，當其內部管理機制存在缺陷時，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會監(jiān)管的范圍之外,。在加強社會監(jiān)督方面,，可以從兩方面采取措施：

首先,，促進非政府組織加強自身的公開性以及透明度,?？梢酝ㄟ^建設網絡平臺加強非政府組織的公開性和透明度方面，在網絡平臺上,，要將組織日常運作的財務狀況,、稅收狀況以及相關管理狀況進行公開，社會公眾均可通過網絡平臺獲取其所關注的財務報表以及成本費用收支情況,。同時,，非政府組織還要以簡報的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布,，接受社會公眾的共同監(jiān)督。

其次,，要建立一套監(jiān)督評估機制。社會監(jiān)督系統包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統,，例如社會組織,、新聞媒體等,，另一方面是技術監(jiān)督系統,，例如信息發(fā)布系統,、信息收集系統等,。建立一套績效評估系統對于強化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用。

交通組織管理原則,？

答：首先,，安全是重中之重,。要及時展開相關調查工作。例如對行車的設備進行檢查,、維護,、維修等操作，要保證行車在改造之后仍是安全,，可靠的,。安全問題往往是隱藏的,，容易被人們忽視，而一旦出現問題時,，大多數情況下都是非常嚴重的,。相關管理人員應在思想上建立安全意識。其次,，高效原則可以讓鐵路交通運輸組織管理工作更順利地進行,。時間是寶貴的,，秉持高效的原則可以縮短在工作中不必要的時間,。高效原則與工作的準確性相結合,，在時間上得到大大提升,。最后,，經濟原則是關注最多的原則,。鐵路交通運輸組織管理工作要想獲得盈利就要做到這幾點。

第一,，同一路段行車的流量要均勻,，避免某時段或是某一路段出現高峰現象,，或是某一路段、某一時段行車流量極少等現象,，要保證路段的一定使用率,。

第二，要對行車的速度和可載重量進行嚴格的把控,，保證提升鐵路交通運輸組織的經濟效益,。經濟原則，要在有一定的安全性和高效性的基礎上來考慮,。因此，經濟原則需要從方方面面去考慮,。

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”，在現實當中還演繹出接近50種不同稱謂,，如第三部門,、非營利組織、公民社會組織,、獨立部門,、慈善部門、志愿者部門,、免稅部門、草根組織等等,。我國根據特定目的形成的習慣代稱是“民間組織”,。雖然表稱不一卻實質類似或者相同,。即,，都是指那些獨立于政府系統和市場系統之外的一類組織,，這類組織的基本特點：

第一是它們不代表政府或國家的立場,，而是來自民間的訴求,，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務當作主要目標,，而不以獲取利潤當作追求,，即非營利性,；

第三是它們擁有自己的組織機制和管理機制和獨立的經濟來源,，無論在政治上,、管理上,，還是在財政上,，都在相當程度上獨立于政府,，即獨立性,；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈,，即自愿性；此外,，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權為主要目標,，也不從事傳教活動,，因而政黨組織和宗教組織，不屬于非政府組織的范圍.

組織管理的意義和原則,？

組織管理原則:

任何社會活動都應是有組織的活動,，任何組織都有一個與其功能與目標相適應的組織機構及其設置原則。盡管由于客觀條件和所承受的任務不同,，不同層次的企業(yè)其具體的社會職能有所側重和差異,，但組織設置的科學合理與否，直接關系著組織的功能能否有效發(fā)揮,，組織管理一般應遵循以下原則：

1,、任務目標原則

任何組織都有特定的任務和目標，每個組織及其組成部分,，都應當與這一目標相關聯,；組織的調整、增加,、合并或取消,，都應該以能否實現目標為標準,。做到分工合理，協作明確,。每個部門及員工的工作范圍,、相互關系、協作方法,、權利責任等,，都應有明確規(guī)定。

2,、因人設崗與因事設崗辯證使用的原則

從管理學的角度講，因事設崗是正確的,，而因人設崗是不科學的,。但是，事實上中國的很多企業(yè)都是在采用因人設崗的原則,。更具有諷刺意義的是,，在中國這片土地上，一些咨詢公司為客戶按照“因事設崗”原則設計的組織結構遭到了失敗,。而一些公司靈活運用“因人設崗”取得了成功,。

⑴對于高層崗位要采用因人設崗原則,。因為高層管理人員,，屬于職業(yè)經理人階層?？梢哉f這個階層在中國還沒有真正地形成,，屬于稀缺資源，企業(yè)能夠找到完全適合自己的人才是非常困難的,。如果一個公司無法從人才市場上招聘到合適的管理者,，咨詢公司提供的科學規(guī)范的因事設崗方案就無法推行下去。

⑵為了留住核心競爭力人才（一般是高級技術人才或高級專業(yè)人才）,，可以采用因人設崗原則,。

⑶一旦組織的高層人員老化,，為了及時培養(yǎng)接班人可以采用因人設崗原則,。

⑷對于普通崗位來說,，可選擇的余地就大很多了,，采取因事設崗位、或因崗位而擇人,，問題不大,。

總之，不要片面地強調因事設崗,，尤其是高層管理崗位,，片面地強調了因事設崗位會脫離大多數中國企業(yè)的實際情況,，在設崗位的時候，尤其是高層管理崗位的時候,，不但需要考慮企業(yè)的需求情況,，還需要考慮人才市場的供給情況,，這對于實力不強的中小公司更應如此。不要片面地理解理論,，只有將理論與實際情況相結合,，才能找到一條真正適合中國企業(yè)的發(fā)展之路,。

3,、集權和分權相結合原則

集權與分權的關系是辯證統一,，一般表現為統一領導,、分級管理,。集權到什么程度,，應該以不妨礙下級積極性為限；分權到什么程度,，應該以上級不失去對下級的有效控制為限,。分權要使結果可控，必須有控制系統輔助,，可以使授權的上級放心分權,，做到“用人不疑”，也可以防止受權者不濫用權力,，保證分權能達到預期效果。特別是地域范圍很廣的駐外機構,，一定要在總部設立控制系統,，才不會出現管理失控現象,。

4,、命令統一原則

從管理的常識來看,，一定要避免多頭領導,，做到統一指揮。實質也就是要進行統一領導,，消除多頭領導和無人負責現象,。但有些時候，有些特殊部門,、特殊崗位則要采用雙重領導機制,。

管理組織原則？

組織生產和發(fā)展的基礎和原因,，它規(guī)定并制約著組織的七大要素,，保證組織成員有效地進行分配工作，并最終實現共同的目標

危機干預組織管理原則,？

危機干預的原則如下：迅速確定要干預的問題、必須有其家人或朋友參加危機干預,、鼓勵自信,，不要讓當事者產生依賴心、把心理危機作為心理問題處理,，而不要作為疾病進行處理。

心理危機是指由于突然遭受嚴重災難、重大生活事件或精神壓力,，使生活狀況發(fā)生明顯的變化,，尤其是出現了用現有的生活條件和經驗難以克服的困難，以致使當事人陷于痛苦,、不安狀態(tài),，常伴有絕望、麻木不仁,、焦慮,，以及植物神經癥狀和行為障礙。心理危機干預是指針對處于心理危機狀態(tài)的個人及時給予適當的心理援助,，使之盡快擺脫困難。

物流管理組織的原則是什么,？

(1)系統優(yōu)化與標準化的原則。物流管理組織設計要與物流系統目標相協調,以利于系統最優(yōu)化目標的實現,并且,還要堅持一定的標準,以達到組織設計的科學性和先進性,。

(2)分工協作與服務的原則,。物流管理組織設計要堅持以過程管理為導向,部門之間要處理好分工協作的關系,本著服務于生產,、銷售和客戶的原則,支持業(yè)務流程的開展,。

(3)集權和分權相結合的原則,。要依照企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務類型等因素,處理好集權和分權的關系,既要避免管得過死,又要避免無序混亂的現象發(fā)生,。(4)穩(wěn)定性和適應性相結合的原則,。組織不能經常變化,因此,組織的設計要求一定的穩(wěn)定性,這是因為組織一旦建立起來,就要以其穩(wěn)定性和適應性來支持企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應。

(4)精簡有效與責,、權、利分明的原則,。這是組織設計的最起碼要求,也是物流管理組織的一項重要原則,有些企業(yè)甚至用內部市場化的辦法體現這一原則,。

業(yè)務營銷合規(guī)管理原則,？

　　(一)獨立性原則

　　獨立性原則主要是指合規(guī)部門和督察長在基金公司組織體系中應當有獨立地位,，合規(guī)管理應當獨立于其他各項業(yè)務經營活動。

　　(二)客觀性原則

　　客觀性原則是指合規(guī)人員應當依照相關法規(guī)對違規(guī)事實進行客觀評價,，避免出現合規(guī)人員自身與業(yè)務人員合謀的違規(guī)行為,。

　　(三)公正性原則

　　公正性原則是指合規(guī)人員在對業(yè)務部門進行核查時，應當堅持統一標準來對違規(guī)行為風險進行評估和報告,。

　　(四)專業(yè)性原則

　　專業(yè)性原則是指合規(guī)人員應當熟悉業(yè)務制度,，了解基金管理人各種業(yè)務的運作流程，并準確理解和把握法律法規(guī)的規(guī)定和變動趨勢,。

　　(五)協調性原則

　　協調性原則是指合規(guī)人員應當正確處理與公司其他部門及監(jiān)管部門的關系,，努力形成公司的合規(guī)合力,，避免內部消耗。

電力營銷管理遵循什么原則,？

電力生產與電網運行應當遵循安全,、優(yōu)質、經濟的原則,。電網運行應當連續(xù),、穩(wěn)定，保證供電可靠性。101． 什么是運用中的電氣設備,？

健康管理服務營銷的特征與原則,？

健康管理服務營銷的原則

①提高健康認知水平

②生活方式的改變

③建立支持性環(huán)境

健康管理服務營銷的特性

①無形性

②不可分割性

③不穩(wěn)定性

④易逝性

⑤客戶的滿意標準不同

⑥客戶的參與程度

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