如何加強非政府組織管理,？

加強我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關立法

我國的非政府組織是在政府的推動下產生的,，政府既是非政府組織的參與者，又是非政府組織的管理者,，非政府組織的建設方面具有雙重身份。因此,，采取有效的措施提升非政府組織的效率,，積極制定相關制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎。當前,，國家已經(jīng)了解到法律,、法規(guī)對于非政府組織的重要程度，實踐表明,，對于非政府組織管理的法律制定應從以下兩方面進行開展：

第一,，建立、健全對非政府組織管理的法律,、法規(guī),，實現(xiàn)有法可依、有法必依,。為了加強對非政府組織的管理,，應建立一部具有針對性的《非政府組織法》,，用以規(guī)定非政府組織相關的事宜，并且在此基礎上,，逐漸建立對其具有互補作用的法律,、法規(guī)體系，該體系應包含與非政府組織活動相關的多層次內容,，目的在于非政府組織在不同領域,、不同功能作用方面所具有的地位層級、組織形式,、職能定位,、活動范疇以及經(jīng)費來源等。

第二,，使有關法律,、法規(guī)實現(xiàn)規(guī)范化、完善化,。當前,，在我國，非政府組織對其本身具有的公益性服務作用和志愿服務精神存在認識上的偏差,，不同領域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,，導致在非政府組織的管理上問題重重。因此,，建立,、健全相關法律規(guī)范是促進非政府組織健康發(fā)展的必要手段。

（二）加強非政府組織自身建設

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機構建立的優(yōu)勢環(huán)境,、提供的監(jiān)督以外,，還需要有非政府機構的自身完善，通過建立,、健全非政府組織內部的機制建立,、加強非政府組織內部的權利調控以及建立非政府組織的評估機制等措施，完善非政府組織的自身建設,。具體而言,，加強非政府組織的自身建設可以遵循以下幾點建議：

首先，加強非政府組織的評估機制的建設,。內部監(jiān)督是促進非政府組織良性發(fā)展的重要內在力量,，通過內部監(jiān)督機制的建立完善非政府組織的內部管理優(yōu)化。

其次,，加強非政府組織的自身能力建設,。非政府組織應充分挖掘自身的特點及優(yōu)勢，并且采取相應的措施提升自身能力。

再次,，完善人員組成比例,。非政府組織內部的專業(yè)性人才稀缺，因此,，為了加強非政府組織的業(yè)務能力,，應充分完善人員的組成比例。

（三）加強對非政府組織的社會監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣,，需要依靠社會的監(jiān)督力量作為約束,，這也是促進非政府組織良性發(fā)展的重要社會保障。特別是對于中間結合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外,，同時,，當其內部管理機制存在缺陷時，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會監(jiān)管的范圍之外,。在加強社會監(jiān)督方面,，可以從兩方面采取措施：

首先，促進非政府組織加強自身的公開性以及透明度,?？梢酝ㄟ^建設網(wǎng)絡平臺加強非政府組織的公開性和透明度方面，在網(wǎng)絡平臺上,，要將組織日常運作的財務狀況,、稅收狀況以及相關管理狀況進行公開，社會公眾均可通過網(wǎng)絡平臺獲取其所關注的財務報表以及成本費用收支情況,。同時,，非政府組織還要以簡報的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布，接受社會公眾的共同監(jiān)督,。

其次,，要建立一套監(jiān)督評估機制。社會監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng),，例如社會組織,、新聞媒體等,，另一方面是技術監(jiān)督系統(tǒng),，例如信息發(fā)布系統(tǒng)、信息收集系統(tǒng)等,。建立一套績效評估系統(tǒng)對于強化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用,。

組織管理的意義和原則？

組織管理原則:

任何社會活動都應是有組織的活動,，任何組織都有一個與其功能與目標相適應的組織機構及其設置原則,。盡管由于客觀條件和所承受的任務不同，不同層次的企業(yè)其具體的社會職能有所側重和差異，但組織設置的科學合理與否,，直接關系著組織的功能能否有效發(fā)揮,，組織管理一般應遵循以下原則：

1、任務目標原則

任何組織都有特定的任務和目標,，每個組織及其組成部分,，都應當與這一目標相關聯(lián)；組織的調整,、增加,、合并或取消，都應該以能否實現(xiàn)目標為標準,。做到分工合理,，協(xié)作明確。每個部門及員工的工作范圍,、相互關系,、協(xié)作方法、權利責任等,，都應有明確規(guī)定,。

2、因人設崗與因事設崗辯證使用的原則

從管理學的角度講,，因事設崗是正確的,，而因人設崗是不科學的。但是,，事實上中國的很多企業(yè)都是在采用因人設崗的原則,。更具有諷刺意義的是，在中國這片土地上,，一些咨詢公司為客戶按照“因事設崗”原則設計的組織結構遭到了失敗,。而一些公司靈活運用“因人設崗”取得了成功。

⑴對于高層崗位要采用因人設崗原則,。因為高層管理人員,，屬于職業(yè)經(jīng)理人階層?？梢哉f這個階層在中國還沒有真正地形成,，屬于稀缺資源，企業(yè)能夠找到完全適合自己的人才是非常困難的,。如果一個公司無法從人才市場上招聘到合適的管理者,，咨詢公司提供的科學規(guī)范的因事設崗方案就無法推行下去。

⑵為了留住核心競爭力人才（一般是高級技術人才或高級專業(yè)人才）,，可以采用因人設崗原則,。

⑶一旦組織的高層人員老化，為了及時培養(yǎng)接班人可以采用因人設崗原則。

⑷對于普通崗位來說,，可選擇的余地就大很多了,，采取因事設崗位、或因崗位而擇人,，問題不大,。

總之，不要片面地強調因事設崗,，尤其是高層管理崗位,，片面地強調了因事設崗位會脫離大多數(shù)中國企業(yè)的實際情況，在設崗位的時候,，尤其是高層管理崗位的時候,，不但需要考慮企業(yè)的需求情況，還需要考慮人才市場的供給情況,，這對于實力不強的中小公司更應如此,。不要片面地理解理論，只有將理論與實際情況相結合,，才能找到一條真正適合中國企業(yè)的發(fā)展之路,。

3、集權和分權相結合原則

集權與分權的關系是辯證統(tǒng)一,，一般表現(xiàn)為統(tǒng)一領導,、分級管理。集權到什么程度,，應該以不妨礙下級積極性為限,；分權到什么程度，應該以上級不失去對下級的有效控制為限,。分權要使結果可控,，必須有控制系統(tǒng)輔助，可以使授權的上級放心分權,，做到“用人不疑”,，也可以防止受權者不濫用權力，保證分權能達到預期效果,。特別是地域范圍很廣的駐外機構,，一定要在總部設立控制系統(tǒng)，才不會出現(xiàn)管理失控現(xiàn)象,。

4,、命令統(tǒng)一原則

從管理的常識來看,，一定要避免多頭領導,，做到統(tǒng)一指揮。實質也就是要進行統(tǒng)一領導，消除多頭領導和無人負責現(xiàn)象,。但有些時候,，有些特殊部門、特殊崗位則要采用雙重領導機制,。

公益組織的宣傳的作用和意義,？

1.

體現(xiàn)了組織助人為樂的高貴品質;

2.

展示了關心公益事業(yè)、勇于承擔社會責任,、為社會無私奉獻的精神風貌;

3.

留下可以信任的美好印象;

4.

贏得公眾的贊美和良好的聲譽;

5,、為組織樹立起關心社會公益事業(yè)，具有高度社會責任感的良好形象,；

6,、有利于提高組織的知名度和美譽度。

預算管理的意義和作用,？

意義作用,，.制定計劃，預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標,，同時能使管理者考慮各種可能的情形;

2.促進合作與交流,，總預算能協(xié)調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系,，預算是一個有效的溝通手段,，能觸及到企業(yè)的各個角落;

3.有助于業(yè)績評價，通過預算管理各項目標的預測,、組織實施,，能促進企業(yè)各項目標的實現(xiàn)，保證企業(yè)各項目標的不斷提高和優(yōu)化,，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式;

4.激勵員工,，預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發(fā)展,，有助于增強預見性,。

常言道，凡事預則立,，不預則廢,。全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務,、資金,、信息、人才的整合,，明確適度的分權授權,，戰(zhàn)略驅動的業(yè)績評價等,，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進而對作業(yè)協(xié)同,、戰(zhàn)略貫徹,、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。就像美國著名管理學家戴維·奧利所指出的那樣:全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一,。避免盲目行為,，激勵員工完成企業(yè)的目標。

課程管理的意義和作用,？

課堂管理的工具性意義和作用在于它是作為學校維持正常有序的課堂秩序,、提高教學效率進而保障教學質量的一種手段而存在，是為了輔助教學活動而存在的,。課堂管理的效果的好壞直接影響著教學活動的質量,。著名教育家赫爾巴特早就指出課堂管理的重要性：“如果不堅強而溫和地抓住管理的韁繩，任何功課的教學都是不可能的”,。

績效管理的作用和意義,？

一、績效管理的作用和意義

1. 創(chuàng)新,、改革管理理念

(1)管理就是對績效的管理,。

(2)管理者與員工是績效合作伙伴關系。

(3)員工的績效是管理者的重要職責,。

(4)員工是自己績效的管理者,。

2. 提升企業(yè)計劃管理的有效性

企業(yè)管理中的經(jīng)驗主義、隨意性常使企業(yè)經(jīng)營處于不可控狀態(tài),，而績效管理則可以彌補這一問題,。

因為績效管理系統(tǒng)強調：認定合理的目標，通過績效考核這一制度性要求,，加強各部門和員工工作的計劃性,，提高企業(yè)經(jīng)營過程的可控性。

3. 提高管理者管理技能

(1)提高員工分解目標與制定目標的能力,。

(2)幫助員工提高績效的能力,。

(3)提高員工溝通的技能。

(4)評估員工績效的能力,。

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4. 有助于開發(fā)員工潛能

績效管理不同于以往的績效考評,，它強調如何使員工以后工作做得更好，重視在員工績效目標達成過程中與員工的持續(xù)溝通,，對員工工作的指導,，并通過績效考評反饋，有針對性地提供員工培訓和開發(fā)的機會,，促使員工能力和職業(yè)生涯的發(fā)展,。

績效管理的作用：

1,、績效管理促進組織和個人績效的提升。效管理通過設定科學合理的組織目標,、部門目標和個人目標，為企業(yè)員工指明了努力方向,。管理者通過績效輔導溝通及時發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的問題,，給下屬提供必要的工作指導和資源支持，下屬通過工作態(tài)度以及工作方法的改進,，保證績效目標的實現(xiàn),。

在績效考核評價環(huán)節(jié)，對個人和部門的階段工作進行客觀公正的評價,，明確個人和部門對組織的貢獻,，通過多種方式激勵高績效部門和員工繼續(xù)努力提升績效，督促低績效的部門和員工找出差距改善績效,。

在績效反饋面談過程中,，通過考核者與被考核者面對面的交流溝通，幫助被考核者分析工作中的長處和不足,，鼓勵下屬揚長避短,，促進個人得到發(fā)展；對績效水平較差的組織和個人,，考核者應幫助被考核者制定詳細的績效改善計劃和實施舉措,；

在績效反饋階段，考核者應和被考核者就下一階段工作提出新的績效目標并達成共識,，被考核者承諾目標的完成,。在企業(yè)正常運營情況下，部門或個人新的目標應超出前一階段目標,，激勵組織和個人進一步提升績效,，經(jīng)過這樣績效管理循環(huán)，組織和個人的績效就會得到全面提升,。

另一方面,，績效管理通過對員工進行甄選與區(qū)分，保證優(yōu)秀人才脫穎而出,，同時淘汰不適合的人員,。通過績效管理能使內部人才得到成長，同時能吸引外部優(yōu)秀人才,，使人力資源能滿足組織發(fā)展的需要,，促進組織績效和個人績效的提升。

2,、績效管理促進管理流程和業(yè)務流程優(yōu)化,。企業(yè)管理涉及對人和對事的管理,，對人的管理主要是激勵約束問題，對事的管理就是流程問題,。所謂流程,，就是一件事情或者一個業(yè)務如何運作，涉及因何而做,、由誰來做,、如何去做、做完了傳遞給誰等幾個方面的問題,，上述四個環(huán)節(jié)的不同安排都會對產出結果有很大的影響,，極大的影響著組織的效率。

在績效管理過程中,，各級管理者都應從公司整體利益以及工作效率出發(fā),，盡量提高業(yè)務處理的效率，應該在上述四個方面不斷進行調整優(yōu)化,，使組織運行效率逐漸提高,，在提升了組織運行效率的同時，逐步優(yōu)化了公司管理流程和業(yè)務流程,。

3,、績效管理保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)一般有比較清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略,，有遠期發(fā)展目標及近期發(fā)展目標,，在此基礎上根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境的預期變化以及企業(yè)內部條件制定出年度經(jīng)營計劃及投資計劃，在此基礎上制定企業(yè)年度經(jīng)營目標,。企業(yè)管理者將公司的年度經(jīng)營目標向各個部門分解就成為部門的年度業(yè)績目標,，各個部門向每個崗位分解核心指標就成為每個崗位的關鍵業(yè)績指標。

績效管理的功能為：

1,、績效指標的制定,，即績效計劃?？冃Ч芾碚咝枰o助被考核者制定符合其工作崗位的績效指標,，并審核期指標是否合理。

2,、監(jiān)督和檢查,，即為績效輔導?？冃Э己瞬⒉皇亲尮芾碚咄耆撾x員工的日常工作,，管理者需要在員工執(zhí)行績效考核指標的時候，給出適當?shù)慕ㄗh,，監(jiān)督并階段性的檢查其工作進度,。

3,、測評和考核，即為績效考核,。檢查被考核者的工作成果,，并對比起計劃指標給出公平合理的評價，并給予對應的獎懲措施,。

體驗營銷的作用和意義是什么,？

體驗營銷變得越來越重要，下面對體驗營銷的優(yōu)勢做一下匯總,，其概括內容如圖,。

1.快速提高銷量,，增加客流量

體驗活動時體驗產品價格會降低,，用戶會按照體驗價來搶購，這樣用戶就會增多,，也提高了用戶的購買率,。把每天銷售的和庫房的產品存量統(tǒng)計起來，可以有效地解決過?；虍a品不足的問題,。

2.收集用戶體驗后的意見

這才是體驗活動的重中之重。以長遠的眼光來看,，它甚至比體驗活動當天的營業(yè)額還要重要,。用戶在體驗之后，給的高質量的意見要總結采納,，這些都利于公司的發(fā)展和產品的改良,。

3.提高用戶信心，提升用戶的信賴感

企業(yè)產品銷量的提升,，有助于用戶對于產品質量的信任和購買信心,。產品銷量的提升，信譽度也就跟著一起提升,，體驗活動中有圖片分享,，能增加產品的真實性，讓人們體驗了產品之后更具有說服力和吸引力,。

4.體驗者能幫你推廣產品

做體驗營銷活動時,，不僅吸引了大批的潛在用戶，更是能夠讓這些體驗者在不知不覺中幫你推廣產品,，而這些用戶還很有可能被你引導成長久的用戶或是宣傳員,。

5.良好的口碑打造企業(yè)形象

以體驗活動帶動銷售量，以品牌形象吸引消費群眾,，讓用戶體驗你低價格的產品,，能夠樹立良好的品牌形象,。在網(wǎng)民的社交圈子及各大論壇中，你的產品就會有人議論,，讓更多的用戶知道你的產品,，能幫你提升產品的知名度。

6.減少宣傳品牌的成本

用產品做體驗活動,，是推廣和營銷兩不誤的高效率營銷手段,。企業(yè)每月只需用多余的產品來做體驗營銷活動，既可以達到推廣,，又可以達到營銷的目的而且可以減少貨物累積和投入廣告宣傳的成本,。

企業(yè)管理營銷的目的和意義？

實踐證明,，營銷在企業(yè)管理中的地位比人們想象的要重要得多,！

一方面企業(yè)通過營銷活動與顧客發(fā)生各種各樣的聯(lián)系（顧客是通過企業(yè)營銷活動感受其品牌的價值的）；

另一方面企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)離不開管理,，營銷是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要基礎條件,，管理是確保營銷成功的重要手段。

營銷管理包括“營銷 管理”,，營銷管理中的“管理”是指分析,、計劃、組織,、實施和控制的整個過程,，而“營銷”則依據(jù)目標的不同而不斷變化。

全球營銷的作用意義,？

全球營銷指企業(yè)通過全球性布局與協(xié)調,，使其在世界各地的營銷活動一體化，以便獲取全球性競爭優(yōu)勢,。

全球營銷有三個重要特征：全球運作,、全球協(xié)調和全球競爭。因此,，開展全球營銷的企業(yè)在評估市場機會和制定營銷戰(zhàn)略時,，不能以國界為限，而應該放眼于全球,。是在全球采用統(tǒng)一的標準化營銷策略,，應用前提是各國市場的相似性，具有規(guī)模經(jīng)濟性等優(yōu)點,。

需求側管理的意義和作用,？

需求側管理的意義在于市場科學的調研，掌握市場的規(guī)模，降低供給側浪費,。