營(yíng)銷(xiāo)有哪些內(nèi)容和分析,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析的內(nèi)容包括產(chǎn)品、價(jià)格,、渠道,、廣告與促銷(xiāo)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析是指企業(yè)在規(guī)定時(shí)間,，對(duì)各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域的各項(xiàng)銷(xiāo)售工作,，進(jìn)行的總結(jié)、分析、檢討及評(píng)估,，并對(duì)下階段的營(yíng)銷(xiāo)工作提出修正建議,，對(duì)某些區(qū)域的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行局部調(diào)整，甚至對(duì)某些區(qū)域的銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃予以重新制定,。

E-mail營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容的一般要素有哪些,？

3、目錄或內(nèi)容提要

如果郵件信息較多,，給出當(dāng)期目錄或者內(nèi)容提要是很有必要的,。

4、郵件內(nèi)容Web閱讀方式說(shuō)明,。

5,、郵件正文

一般把本期郵件的核心內(nèi)容安排在中心位置。

6,、退出列表方式

這是正規(guī)郵件列表內(nèi)容中必不可少的內(nèi)容,。

7、其它信息和聲明

如果想對(duì)重要郵件作進(jìn)一步的說(shuō)明,，可以在郵件結(jié)尾處添加一些版權(quán)聲明和頁(yè)腳廣告,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析內(nèi)容和方法有哪些？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析常用的方法為SWOT法,，它是(優(yōu)勢(shì)),、(劣勢(shì))、(機(jī)會(huì)),、(威脅)的意思,。具體內(nèi)容如下：　

(一) 外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅）　　環(huán)境機(jī)會(huì)的實(shí)質(zhì)是指市場(chǎng)上存在著“未滿足的需求”。它即可能來(lái)源于宏觀環(huán)境也可能來(lái)源于微觀環(huán)境,。隨著消費(fèi)者需求不斷變化和產(chǎn)品壽命周期的縮短,，引起舊產(chǎn)品的不斷被淘汰、要求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)者的需求,，從而市場(chǎng)上出現(xiàn)了許多新的機(jī)會(huì),。　　環(huán)境機(jī)會(huì)對(duì)不同企業(yè)是不相等的,，同一個(gè)環(huán)境機(jī)會(huì)對(duì)這一些企業(yè)可能成為有利的機(jī)會(huì),，而對(duì)另一些企業(yè)可能就造成威脅。環(huán)境機(jī)會(huì)能否成為企業(yè)的機(jī)會(huì),，要看此環(huán)境機(jī)會(huì)是否與企業(yè)目標(biāo),、資源及任務(wù)相一致，企業(yè)利用此環(huán)境機(jī)會(huì)能否比其競(jìng)爭(zhēng)者帶來(lái)更大的利益,?！　…h(huán)境威脅是指對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不利或限制企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)發(fā)展的因素,。這種環(huán)境威脅，主要來(lái)自兩方面：一方面,，是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，如政府頒布某種法律，它對(duì)造成環(huán)境污染的企業(yè)來(lái)說(shuō),，就構(gòu)成了巨大的威脅,；另一方面，企業(yè)的目標(biāo),、任務(wù)及資源同環(huán)境機(jī)會(huì)相矛盾,。　

（二）內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析）　　識(shí)別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會(huì)是一回事,，擁有在機(jī)會(huì)中成功所必需的競(jìng)爭(zhēng)能力是另一回事。每個(gè)企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，這可通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)備忘錄優(yōu)勢(shì)／劣勢(shì)績(jī)效分析檢查表”的方式進(jìn)行,。管理當(dāng)局或企業(yè)外的咨詢機(jī)構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù),、制造和組織能力,。每一要素都要按照特強(qiáng)、稍強(qiáng),、中等,、稍弱或特弱劃分等級(jí)。很清楚,，公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢(shì),，也不是對(duì)其優(yōu)勢(shì)不加利用。主要的問(wèn)題是公司應(yīng)研究,，它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)中,，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢(shì)以找到更好的機(jī)會(huì)。有時(shí),，企業(yè)發(fā)展慢并非因?yàn)槠涓鞑块T(mén)缺乏優(yōu)勢(shì),，而是因?yàn)樗鼈儾荒芎芎玫貐f(xié)調(diào)配合。因此,，評(píng)估內(nèi)部各部門(mén)的工作關(guān)系作為一項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作是非常重要的,。

什么是組織者和組織成員包括哪些內(nèi)容？

什么是組織者和組織成員,？

比如村一級(jí),，組織者應(yīng)為村支兩委人員，包括村支書(shū),，村主任,，村文書(shū)(秘書(shū)),，以及有副書(shū)記，副主任,，村婦女主任,，村主干等村支兩委成員等組成。作為村支兩委負(fù)責(zé)人的村支部書(shū)記就是該村的組織者,，帶頭人,。其他人員為成員。

建筑系統(tǒng)和組成包括哪些內(nèi)容呢,？

建筑電氣系統(tǒng)基本上分強(qiáng)電和弱電系統(tǒng)強(qiáng)電就是從變電所引進(jìn)建筑物通過(guò)變配電設(shè)備降壓輸出380/220V電源通過(guò)母線電纜電線傳輸供給用電設(shè)備還有防雷接地系統(tǒng)等等接地系統(tǒng)弱電就是像小區(qū)門(mén)禁系統(tǒng)啊CATV電話綜合布線網(wǎng)路機(jī)房等等的功能系統(tǒng)

施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法,？

一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容:

(1) 工程概況

(2) 施工部署及施工方案

(3) 施工進(jìn)度計(jì)劃

(4) 施工平面圖

(5) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

二,、施工組織設(shè)計(jì)的編制方法

1.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序

(1) 收集資料,，調(diào)查研究；

(2) 計(jì)算主要工種工程的工程量,；

(3) 確定施工的總體部署,；

(4) 擬定施工方案；

(5) 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,；

(6) 編制資源需求量計(jì)劃,；

(7) 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

(8) 施工總平面圖設(shè)計(jì),；

(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

2、動(dòng)態(tài)控制方法

一,、動(dòng)態(tài)控制原理（程序）：

1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：

（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,，如實(shí)際投資,，實(shí)際進(jìn)度等；

（2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,；

（3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏,。

3.如有必要,，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步,。

1.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（必考,，順序）

(1) 收集資料，調(diào)查研究,；

(2) 計(jì)算主要工種工程的工程量,；

(3) 確定施工的總體部署,；

(4) 擬定施工方案；

(5) 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,；

(6) 編制資源需求量計(jì)劃,；

(7) 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

(8) 施工總平面圖設(shè)計(jì),；

(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

植物組織培養(yǎng)的主要內(nèi)容和方法？

培養(yǎng)基母液的配制和保存MS培養(yǎng)基含有近30種營(yíng)養(yǎng)成分,，為了避免每次配制培養(yǎng)基都要對(duì)這幾十種成分進(jìn)行稱(chēng)量,，可將培養(yǎng)基中的各種成分，按原量的20倍或200倍分別稱(chēng)量,，配成濃縮液,，這種濃縮液叫做培養(yǎng)基母液。

這樣每次使用時(shí),，取其總量的1/20（50 mL）或1/200（5 mL）,，加水稀釋?zhuān)瞥膳囵B(yǎng)液。現(xiàn)將制備培養(yǎng)基母液所需的各類(lèi)物質(zhì)的量列出,，供配制時(shí)使用。

微博營(yíng)銷(xiāo)有哪些方法和手段,？

1,、利用優(yōu)質(zhì)文章吸引粉絲

可以記錄每天做了哪些事情、到了哪些地方,；自己身邊所見(jiàn)所聞,、新鮮話題或者趣事；參與某個(gè)熱門(mén)話題進(jìn)行討論,；轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)上有價(jià)值的新聞或者信息分享一些鏈接或者咨詢（比如一些好的外鏈資料）

2,、發(fā)布的內(nèi)容要有吸引力

一條發(fā)布新浪微博可以撰寫(xiě)140字，發(fā)布一條騰訊微博可以撰寫(xiě)140字,，發(fā)布一條搜狐微博則基本不限字?jǐn)?shù),。怎么樣在內(nèi)容規(guī)劃上吸引受眾的眼球，并引起他們的興趣,？首先,，你要明白用戶關(guān)注你的前提是：他覺(jué)得你提供的信息是有價(jià)值的?；谒麑?duì)您公司品牌和產(chǎn)品的信任,，或者是對(duì)你企業(yè)微博內(nèi)容的欣賞?，F(xiàn)在是“網(wǎng)絡(luò)快餐”時(shí)代,，我相信上千字的微博,，是沒(méi)有幾個(gè)人能耐心看完的。我們需要通過(guò)讓用戶喜歡上您的內(nèi)容從而吸引用戶的眼球,，所以,，巧妙利用視頻、圖片等工具,，才能快速與用戶達(dá)成情感共鳴,。

　　二條“有營(yíng)養(yǎng)”的微博是要基于對(duì)您粉絲有所了解，發(fā)現(xiàn)和挖掘他們所感興趣和想聽(tīng)知道的內(nèi)容,，結(jié)合產(chǎn)品內(nèi)容同時(shí)加上一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)意和圖片,，內(nèi)容自然變得有互動(dòng)性。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中的微觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境和宏觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分別包括哪些內(nèi)容,？

微觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境：顧客,、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商,、營(yíng)銷(xiāo)中間商,、公眾。既受制于宏觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,，又與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)形成協(xié)作,，競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù),，監(jiān)督的關(guān)系,，直接影響與制約企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力,，微觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是指那些與企業(yè)有雙向運(yùn)作關(guān)系的個(gè)體，集體和組織,，在一定程度上，企業(yè)可以對(duì)其進(jìn)行控制或者施加影響,。

宏觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境：人口環(huán)境,、經(jīng)濟(jì),、自然、技術(shù),、政治法律、社會(huì)文化

進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)要考慮的基本要素有哪些,？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本要素有以下7個(gè)方面：

1.專(zhuān)業(yè)化分工

將組織中的任務(wù)切割成較小的部分以完成組織工作,，此過(guò)程即為專(zhuān)業(yè)化分工；

組織工作經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工以后,，工作的完成是經(jīng)過(guò)片段的組合,，每位員工不需要完成整個(gè)工作的全部步驟，只需要從事專(zhuān)精的小部分,，不必每樣工作都精通，如此每位員工均從事其最專(zhuān)業(yè)的部分,，有助于提升工作效率生產(chǎn)力。

2.部門(mén)化

將工作專(zhuān)業(yè)分工,，被切割許多小部分以后,，再將之整合,，依據(jù)相關(guān)原則加以編組一起之過(guò)程。編組的方法或原則有下列：功能別,、產(chǎn)品別、地區(qū)別,、顧客別,、其他考慮因素。

3.指揮鏈

說(shuō)明主管與部署直接的層級(jí)關(guān)系

從組織結(jié)構(gòu)中的指揮鏈,，可以看出組織命令如何從上層下達(dá)至基層，也可以了解基層員工如何將資訊上達(dá)至高層,。

4.指管理者直接管轄的部屬人數(shù)，或是直接向同一位主管報(bào)告的部屬人數(shù),，如果管理者直接管轄的部屬人數(shù)愈多,，則管理幅度越寬，反之,，管理幅度越窄,。

5.職權(quán)

組織所賦予管理者的權(quán)利稱(chēng)為職權(quán),，此權(quán)力來(lái)自于組織的職位。

職權(quán)：管理者在組織內(nèi)部,，擁有正式的決策權(quán)、命令權(quán),、資源分配權(quán)等,，以達(dá)成組織目標(biāo),；

職責(zé)：指管理者擁有職權(quán)，就有義務(wù)采取行動(dòng),，并對(duì)此任務(wù)負(fù)起責(zé)任。

6.直線與幕僚

1）直線部門(mén)：和組織營(yíng)運(yùn),、完成組織目標(biāo)有直接關(guān)系的稱(chēng)為直線部門(mén)；

2）幕僚部門(mén)：扮演輔佐和咨詢角色的則稱(chēng)為幕僚部門(mén),。

7.授權(quán)

管理者將其部門(mén)職權(quán)委托他人（通常為直屬部門(mén)）來(lái)執(zhí)行,，便是授權(quán),，是一種職權(quán)分散的過(guò)程。