銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

（1）按照層級(jí)可以分為總行-省級(jí)分行（或一級(jí)分行,、轄行）-市級(jí)分行（或二級(jí)分行）-支行-營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)（儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)）。

其中總行多為職能部室,，也就是職能管理部門,，不算經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，如零售銀行部,、公司銀行部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部、金融市場(chǎng)部,、投資銀行部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部,、黨委辦公室（黨委宣傳部）,、黨委組織部等?？傂幸灿胁糠质聵I(yè)部,，如信用卡事業(yè)部、直銷銀行事業(yè)部,、地產(chǎn)金融事業(yè)部等,，這些事業(yè)部是經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)而非職能部門，自負(fù)盈虧,，以利潤(rùn)考核為導(dǎo)向,，部門職權(quán)較大，與一級(jí)分行相當(dāng),。

分行和支行等,，都是經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，以利潤(rùn)考核為導(dǎo)向,。一級(jí)分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對(duì)應(yīng),，二級(jí)分行的職能部門數(shù)量較少，也就是基本的公司金融部,、零售金融部,、授信管理部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部及綜合管理部等主要部門,。支行層面更是以營(yíng)銷為主,，職能部門更少。

（2）按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向,，可以分為前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)等三個(gè)條線,，前臺(tái)多為營(yíng)銷部門,，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，如公司金融部,、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶部等。中臺(tái)部門多為審批部門,，如授信管理部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部等。后臺(tái)部門主要是職能部門,，如人力資源部（黨委組織部）,、綜合管理部（黨委辦公室、黨委宣傳部）,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、信息科技部等?？傂泻头中谢径际沁@樣設(shè)置,。

（3）按照業(yè)務(wù)分類，可以分為公司金融條線（公司銀行部）,、零售金融條線（零售銀行部）,、金市條線（金融市場(chǎng)部、投資銀行部,、資產(chǎn)托管部等）,、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡(luò)金融部、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）,、風(fēng)險(xiǎn)條線（風(fēng)險(xiǎn)管理部,、授信審批部、授信管理部等）

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu),，可以從其外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)兩方面來認(rèn)識(shí)：

(1)外部組織形式，指商業(yè)銀行在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的存在形式,，從全球商業(yè)銀行看主要有三種類型,，單一銀行制,，分行制，銀行控股公司制,。

(2)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),，指就單個(gè)銀行而言，銀行各部門內(nèi)部以及各部門之間相互聯(lián)系,、相互作用的組織管理系統(tǒng),。以股份制為例分為決策機(jī)構(gòu)(包括股東大會(huì)、董事會(huì)以及董事會(huì)下設(shè)的各委員會(huì)),、執(zhí)行機(jī)構(gòu)(包括行長(zhǎng)或總經(jīng)理以及其領(lǐng)導(dǎo)下的各委員會(huì),、各業(yè)務(wù)部門和職能部門)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)(指董事會(huì)下設(shè)的監(jiān)事會(huì))?？偟膩碚f包括：股東大會(huì),、董事會(huì)、各種常設(shè)委員會(huì),、監(jiān)事會(huì),、行長(zhǎng)(或總經(jīng)理)、總稽核,、業(yè)務(wù)和職能部門和分支機(jī)構(gòu),。

倉(cāng)庫(kù)消防組織包括什么和義務(wù)消防組織？

1,、禁止明火（火源）存在,；

2、安全用電,，防止超負(fù)荷,、短路、絕緣老化等,；

3,、對(duì)易燃易爆物品嚴(yán)格加強(qiáng)管理

4、按規(guī)定配置維護(hù)消防設(shè)備設(shè)施（消火栓,、滅火器,、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志,、安全通道等）,；

5、庫(kù)房外要有消防車通道和有效的防范措施,；

6,、加強(qiáng)人員的消防安全教育，提高安全意識(shí)和素質(zhì),，有健全的消防安全管理制度等,。

7,、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況作以補(bǔ)充完善要求。

消防組織包括專職的和義務(wù)的

組織體系和組織結(jié)構(gòu)有什么區(qū)別,？

組織體系嚴(yán)格來說叫組織管理體系.組織管理體系包含了組織構(gòu)架,、組織變革、流程再造與組織再造等子體系,是一個(gè)較為復(fù)雜的有機(jī)系統(tǒng),是企業(yè)本身成長(zhǎng)的需要.在管理學(xué)意義上,組織結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是一種職權(quán)-職責(zé)關(guān)系結(jié)構(gòu).

區(qū)域型營(yíng)銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢(shì)：

1. 區(qū)域跨度小，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會(huì)提升，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個(gè)渠道的項(xiàng)目，都要溝通5個(gè)人,，

2. 執(zhí)行不一致，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢(shì)：

1. 效率更高，如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng),，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說服，直接對(duì)接,，方便信息傳遞和跟進(jìn),；

2. 執(zhí)行更好，專人專職,，在管理和對(duì)接上會(huì)更專業(yè)一些,，同時(shí)執(zhí)行更一致一些；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了,，生意就被劫持了，城市會(huì)受到很大的影響和沖擊,，對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動(dòng)性，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對(duì)面開早會(huì)的成本比較高。

3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些,，更多的是專職人才,；

京東的組織結(jié)構(gòu)和組織文化？

2016年,，京東宣布整合營(yíng)銷資源,，設(shè)立營(yíng)銷平臺(tái)體系，向商城CEO匯報(bào),，商城營(yíng)銷平臺(tái)體系下設(shè)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)部,、平臺(tái)研發(fā)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部,、公共關(guān)系部,、廣告部和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)部。

2017年5月,，京東實(shí)現(xiàn)全面盈利,。京東宣布正式組建京東物流子集團(tuán)，向全社會(huì)輸出京東物流的專業(yè)能力,，京東還成立了廣告事業(yè)部,，集團(tuán)戰(zhàn)略部，國(guó)際業(yè)務(wù)拓展部,，重新設(shè)立集團(tuán)CMO體系,，全面負(fù)責(zé)京東集團(tuán)整體包括商城、金融,、保險(xiǎn),、物流、京東云等業(yè)務(wù)在內(nèi)的整合營(yíng)銷,，以及集團(tuán)整體的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)公關(guān)策略策劃,。

2018年12月，京東商城從此前三大事業(yè)群的架構(gòu)劃分為前中后臺(tái),。而調(diào)整后的所有事業(yè)群以及各業(yè)務(wù)部的負(fù)責(zé)人,，都將直接向京東商城輪值CEO匯報(bào)。

前臺(tái)包括平臺(tái)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)部,、拼購(gòu)業(yè)務(wù)部等部門,，主要圍繞B端和C端客戶,。

中臺(tái)包括了新成立的三大事業(yè)群（C電子及消費(fèi)品零售事業(yè)群、時(shí)尚居家平臺(tái)事業(yè)群,、生活服務(wù)事業(yè)群）以及研發(fā)部門和商城用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)部,，各業(yè)務(wù)部門的市場(chǎng)職能將進(jìn)行集中管理，由商城市場(chǎng)部統(tǒng)一提供支持,。

京東的后臺(tái)部門主要為中前臺(tái)提供保障和專業(yè)化支持,。其中，京東將成立CEO辦公室承擔(dān)重大組織及業(yè)務(wù)變革的整體協(xié)調(diào)

1,、合作：國(guó)際化帶來競(jìng)爭(zhēng)全球化,，中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域風(fēng)云變幻，京東作為首當(dāng)其沖的旗幟性企業(yè),，不可避免的會(huì)迎來更為激烈甚至白熱化的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),。面對(duì)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，京東時(shí)刻告誡自己：我們不僅要協(xié)同戰(zhàn)略合作伙伴加強(qiáng)密切合作關(guān)系,，更要與對(duì)手在充分競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上展開合作,。

京東理解的合作，是共贏發(fā)展的合作,、聯(lián)合互補(bǔ)的合作，由合作帶來的“競(jìng)合共贏”是京東謀求發(fā)展的永恒理念,。

2,、誠(chéng)信：京東在發(fā)展上秉承先人后企、以人為本的理念,，在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上建立與用戶,、供應(yīng)商、投資方等多方合作者之間最為融洽的合作關(guān)系,。

“誠(chéng)”代表了京東在合作關(guān)系中所堅(jiān)持的誠(chéng)意態(tài)度,，而“信”則代表了京東以“信用”為根本的發(fā)展信條?？梢哉f,，“誠(chéng)信”既是京東的行為準(zhǔn)則，同時(shí)也是京東的道德規(guī)范,。

3,、交友：如果將京東比喻為一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，那么,，用戶,、員工、投資方,、供應(yīng)商等多方合作者則是這一機(jī)器上不可或缺的組成部分,，只有多方合作者親密無(wú)間的合作才能讓這一龐大的機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

儲(chǔ)存和組織組織策略主要包括？

組織策略包括：1.認(rèn)知策略,；2.元認(rèn)知策略,；3.資源管理策略。組織策略是為了整合所學(xué)新知識(shí)之間,、新舊知識(shí)之間的內(nèi)在聯(lián)系,，形成良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

常見的組織策略主要有：

1.列提綱

列提綱是用簡(jiǎn)要的語(yǔ)詞寫下主要和次要的觀點(diǎn),，也就是以金字塔的形式組織材料的要點(diǎn),，較具體的細(xì)節(jié)都包含在高一級(jí)水平的類別之中。

列提綱旨在把握學(xué)習(xí)材料的綱目,、要點(diǎn)及其內(nèi)在聯(lián)系,。

2.利用圖形

圖形是用來圖解各種知識(shí)如何聯(lián)系的。具體做法是先提煉出主要知識(shí)點(diǎn),，然后識(shí)別這些知識(shí)點(diǎn)之間的關(guān)系,，再用適當(dāng)?shù)慕忉寔順?biāo)明這些知識(shí)點(diǎn)的聯(lián)系。

（1）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

（2）流程圖

（3）模式圖或模型

（4）網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖

3.利用表格

（1）一覽表

對(duì)材料進(jìn)行全面綜合的分析,，抽取主要信息,，從一個(gè)角度將這些信息全部列出來，來反映材料的原貌,。

（2）雙向圖

雙向圖是從縱橫兩個(gè)維度羅列材料中的主要信息

4.概括和歸納

概括和歸納是學(xué)習(xí)中最為常用的一種組織策略,，學(xué)習(xí)中可以采用歸類來簡(jiǎn)化紛繁復(fù)雜的記憶材料。概括的原則包括：略去枝節(jié),，省去不重要的材料,；刪掉多余，對(duì)已涉及的內(nèi)容不再重復(fù),；用上位的概念代替下位的概念,；則取要義，找出主題句,；自述要義,，主動(dòng)構(gòu)建主題或中心思想。

組織內(nèi)部環(huán)境主要包括什么和什么,？

影響管理活動(dòng)的組織內(nèi)部環(huán)境包括：物理環(huán)境,、心理環(huán)境、文化環(huán)境等,。

物理環(huán)境要素包括工作地點(diǎn)的空氣,、光線和照明、聲音（噪音和雜音）、色彩等等,，它對(duì)于員工的工作安全,、工作心理和行為以及工作效率都有極大的影響。物理環(huán)境因素對(duì)組織設(shè)計(jì)提出了人本化的要求,，防止物理環(huán)境中的消極性和破壞性因素,，創(chuàng)造一種適應(yīng)員工生理和心理要求的工作環(huán)境，這是實(shí)施有序而高效管理的基本保證,。心理環(huán)境指的是組織內(nèi)部的精神環(huán)境,，對(duì)組織管理有著直接的影響。

心理環(huán)境制約著組織成員的士氣和合作程度的高低,，影響了組織成員的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮,，進(jìn)而決定了組織管理的效率和管理目標(biāo)的達(dá)成。心理環(huán)境包括組織內(nèi)部和睦融洽的人際關(guān)系,、人事關(guān)系,、組織成員的責(zé)任心、歸屬感,、合作精神和奉獻(xiàn)精神等等,。

社會(huì)組織和團(tuán)體包括什么？

我國(guó)將社會(huì)組織分為三類,，即社會(huì)團(tuán)體,、民辦非企業(yè)單位和基金會(huì)。社會(huì)團(tuán)體是由公民或企事業(yè)單位自愿組成,、按章程開展活動(dòng)的社會(huì)組織,，包括行業(yè)性、學(xué)術(shù)性,、專業(yè)性和聯(lián)合性社團(tuán)。民辦非企業(yè)單位是由企業(yè)事業(yè)單位,、社會(huì)團(tuán)體和其他社會(huì)力量以及公民個(gè)人利用非國(guó)有資產(chǎn)舉辦的,、從事社會(huì)服務(wù)活動(dòng)的社會(huì)組織，分為教育,、衛(wèi)生,、科技、文化,、勞動(dòng),、民政、體育,、中介服務(wù)和法律服務(wù)等十大類,。基金會(huì)是利用捐贈(zèng)財(cái)產(chǎn)從事公益事業(yè)的社會(huì)組織，包括公募基金會(huì)和非公募基金會(huì),。

構(gòu)成公共組織結(jié)構(gòu)的基本要素是什么和減災(zāi),？

1、構(gòu)成公共組織機(jī)構(gòu)的基本要素是行政職位,。

2,、公共組織結(jié)構(gòu)是指公共組織內(nèi)部各構(gòu)成要素以及它們之間的相互關(guān)系，它是對(duì)公共組織復(fù)雜性,、正規(guī)化和集權(quán)化程度的一種量度,。一般認(rèn)為，可將公共組織結(jié)構(gòu)分為縱向與橫向兩個(gè)層次,，縱向?qū)哟我?guī)范的是組織成員或部門之間的領(lǐng)導(dǎo)和隸屬關(guān)系,，橫向?qū)哟蝿t形成了同一層次上不同機(jī)構(gòu)或部門之間的協(xié)作關(guān)系。公共組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵還涉及組織內(nèi)的權(quán)力,、權(quán)威,、責(zé)任分配、工作模式,、專業(yè)分工等等,。