營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向有哪些要素,？

一,、與顧客建立關(guān)聯(lián)

在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，顧客具有動(dòng)態(tài)性,。顧客忠誠(chéng)度是變化的,，他們會(huì)轉(zhuǎn)移到其他企業(yè)。要提高顧客的忠誠(chéng)度,，贏(yíng)得長(zhǎng)期而穩(wěn)定的市場(chǎng),，重要的營(yíng)銷(xiāo)策略是通過(guò)某些有效的方式在業(yè)務(wù)、需求等方面與顧客建立關(guān)聯(lián)，形成一種互助,、互求,、互需的關(guān)系，把顧客與企業(yè)聯(lián)系在一起,，這樣就大大減少了顧客流失的可能性,。特別是企業(yè)對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)與消費(fèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)完全不同，更需要靠關(guān)聯(lián),、關(guān)系來(lái)維系,。

二、提高市場(chǎng)反應(yīng)速度

在今天相互影響的市場(chǎng)中,，對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),，最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題不在于如何控制、制定和實(shí)施計(jì)劃,，而在于如何站在顧客的角度及時(shí)地傾聽(tīng)顧客的希望,、渴望和需求，并及時(shí)答復(fù)和迅速作出反應(yīng),，滿(mǎn)足顧客的需求,。在及時(shí)反應(yīng)方面，日本公司的做法值得借鑒,。日本企業(yè)在質(zhì)量上并不一味單純追求至善至美,，而是追求面向客戶(hù)的質(zhì)量，追求質(zhì)量?jī)r(jià)格比,。他們并不保證產(chǎn)品不出問(wèn)題,，因?yàn)槟菢映杀咎摺６趨f(xié)調(diào)質(zhì)量與服務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)上建立快速反應(yīng)機(jī)制,，提高服務(wù)水平,，能夠?qū)?wèn)題快速反應(yīng)并迅速解決。這是一種企業(yè),、顧客雙贏(yíng)的做法,。

三、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越重要

在企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系發(fā)生了本質(zhì)變化的市場(chǎng)環(huán)境中,，搶占市場(chǎng)的關(guān)鍵已轉(zhuǎn)變?yōu)榕c顧客建立長(zhǎng)期而穩(wěn)固的關(guān)系，從交易變成責(zé)任,，從顧客變成忠實(shí)顧客,，從管理營(yíng)銷(xiāo)組合變成管理和顧客的互動(dòng)關(guān)系。

必須優(yōu)先與創(chuàng)造企業(yè)75%-80%利潤(rùn)的20%-30%的那部分重要顧客建立牢固關(guān)系,。否則把大部分的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算花在那些只創(chuàng)造公司20%利潤(rùn)的80%的顧客身上,，不但效率低而且是一種浪費(fèi)。

溝通是建立關(guān)系的重要手段。從經(jīng)典的AID模型：“注意—興趣—渴望—行動(dòng)”來(lái)看,，營(yíng)銷(xiāo)溝通基本上可完成三步驟,，而且平均每次和顧客接觸的花費(fèi)很低。

四,、回報(bào)是營(yíng)銷(xiāo)的源泉

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的真正價(jià)值在于其為企業(yè)帶來(lái)短期或長(zhǎng)期的收入和利潤(rùn)的能力。一方面,，追求回報(bào)是營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的動(dòng)力,；另一方面，回報(bào)是維持市場(chǎng)關(guān)系的必要條件,。企業(yè)要滿(mǎn)足客戶(hù)需求,，為客戶(hù)提供價(jià)值，但不能做“仆人”,。因此,，營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)必須注重產(chǎn)出，注重企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的回報(bào),。一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都必須以為顧客及股東創(chuàng)造價(jià)值為目的,。

視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)有哪些要素？

1．無(wú)聲語(yǔ)言：視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)主要通過(guò)色彩和造型來(lái)吸引顧客,，用無(wú)聲的語(yǔ)言來(lái)達(dá)到說(shuō)服顧客購(gòu)買(mǎi)目的,，對(duì)于一些富有時(shí)尚主張、厭煩“盯人式”顧客其導(dǎo)購(gòu)方式更具意義,。

2．直觀(guān)的美感：視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的形式直觀(guān),，可以在第一時(shí)間打動(dòng)顧客。如女裝賣(mài)場(chǎng)將色彩分區(qū)作為劃區(qū)的第一層分類(lèi)法,，一方面是就是突出服裝的色彩和諧的美感,，另一方面也考慮到直觀(guān)的美感能更多地激起女性顧客的沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)愿望。

3．低成本：視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)主要通過(guò)改變賣(mài)場(chǎng)中貨品的陳列和組合方式,，使賣(mài)場(chǎng)中的貨品組合更加科學(xué),，色彩更加協(xié)調(diào)。在不用添加更多成本的前題下,，可以使賣(mài)場(chǎng)的面貌發(fā)生變化,，和其他營(yíng)銷(xiāo)方式相比，成本更加節(jié)約,。對(duì)于這類(lèi)型的網(wǎng)站可以利用nicebox來(lái)進(jìn)行建設(shè),。

營(yíng)銷(xiāo)模式包含哪些要素？

在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論中,，市場(chǎng)細(xì)分,、 目標(biāo)市場(chǎng),、 市場(chǎng)定位是構(gòu)成公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的核心三要素，被稱(chēng)為STP營(yíng)銷(xiāo),。

營(yíng)銷(xiāo)模式的類(lèi)型十分豐富,，主要有以下幾種：體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)、一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo),、全球地方化營(yíng)銷(xiāo),、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、連鎖,、品牌營(yíng)銷(xiāo),、深度營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),、興奮點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo),、直銷(xiāo)、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo),、文化營(yíng)銷(xiāo),。?

CRM營(yíng)銷(xiāo)的三要素不包括？

CRM營(yíng)銷(xiāo)三要素不包括流程,，主要包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、銷(xiāo)售和售后服務(wù)三個(gè)要素。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心是市場(chǎng)定位,，除此之外別無(wú)其他,。

道理很簡(jiǎn)單，想讓顧客想買(mǎi)并把東西賣(mài)出去,，首先要知道市場(chǎng)在哪,。 若以“交換”為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心，無(wú)法解決市場(chǎng)在哪里的問(wèn)題,；

以產(chǎn)品為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心,，更容易陷入酒香不怕巷子深的誤區(qū)。

內(nèi)容要素包括哪些內(nèi)容,？

內(nèi)容要素包括哪些,？當(dāng)我們要寫(xiě)好一篇文章或作品，首先要知道文章的結(jié)構(gòu),，也就是內(nèi)容要素,。時(shí)間、地點(diǎn),、人物,，事件的起因、經(jīng)過(guò),、結(jié)尾,，這些是文章的六大基本要素。我們?cè)趯?xiě)文章時(shí)要抓住中心思想盡可能的用上比喻,、修飾,、排比之類(lèi)的語(yǔ)句，鮮明刻畫(huà)和突出主題人物事件,，迭硡起伏引人入勝,，讓讀者有拍案而起欲罷不能的感覺(jué)。

會(huì)計(jì)要素的基本內(nèi)容不包括,？

會(huì)計(jì)要素包括：資產(chǎn),、負(fù)債、所有者權(quán)益,、收入,、費(fèi)用和利潤(rùn)。

資產(chǎn)是指企業(yè)過(guò)去的交易或者事項(xiàng)形成的,，由企業(yè)擁有或者控制的,，預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源。

負(fù)債一般按償還時(shí)間長(zhǎng)短分流動(dòng)和長(zhǎng)期負(fù)債兩類(lèi),。

所有者權(quán)益是投資者對(duì)企業(yè)凈資產(chǎn)的所有權(quán),。

收入是企業(yè)日常活動(dòng)形成的,、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的,、與所有者投入資本無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。

費(fèi)用是日?；顒?dòng)發(fā)生的,、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出,。

利潤(rùn)是企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果,，是一種收獲。凡是不符合這6大會(huì)計(jì)要素定義的都不包括在會(huì)計(jì)要素定義,。

組織文化要素,？

艾莫瑞大學(xué)的杰弗里?桑南菲爾德提出了一套標(biāo)簽理論，它有助于我們認(rèn)識(shí)組織文化之間的差異,，認(rèn)識(shí)到個(gè)體與文化的合理匹配的重要性,。通過(guò)對(duì)組織文化的研究，他確認(rèn)了4種文化類(lèi)型：

1,、學(xué)院型組織文化：學(xué)院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準(zhǔn)備的地方,。

2、俱樂(lè)部型組織文化：俱樂(lè)部型公司非常重視適應(yīng),、忠誠(chéng)感和承諾,。

3,、棒球隊(duì)型組織文化：棒球隊(duì)型這種組織鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新。

4,、堡壘型組織文化：棒球隊(duì)型公司重視創(chuàng)造發(fā)明,，而堡壘型公司則著眼于公司的生存。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān),。這里的價(jià)值觀(guān)不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀(guān)念。

組織文化的構(gòu)成要素如下,。

（1）企業(yè)精神

企業(yè)精神,，一般是指經(jīng)過(guò)精心培養(yǎng)而逐步形成的，并為全體企業(yè)成員所認(rèn)同的思想境界,、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí),。企業(yè)精神一般是組織在特定的社會(huì)環(huán)境中，精心培育而逐步形成的,，并為組織全體成員所共同認(rèn)同的心理態(tài)勢(shì),、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。這是一個(gè)組織的精神支柱,，是組織文化的核心,，它反映了組織成員對(duì)本組織的地位、形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同,，也蘊(yùn)含著對(duì)本組織的發(fā)展,、命運(yùn)和未來(lái)所抱有的希望和理想，折射出一個(gè)組織的整體素質(zhì)和精神風(fēng)格,，是凝聚組織成員的無(wú)形的共同理念和精神力量,。

（2）企業(yè)價(jià)值觀(guān)

企業(yè)價(jià)值觀(guān)是指企業(yè)評(píng)判事物和指導(dǎo)行為的基本信念、總體觀(guān)點(diǎn)和選擇方針,。它包括組織存在的意義和目的,，組織中各種規(guī)章制度的必要性與作用，組織中各層次和各部門(mén)中各種不同崗位的人們的行為與組織利益之間的關(guān)系等,。組織價(jià)值觀(guān)一旦形成就會(huì)成為組織評(píng)判事物和指導(dǎo)行為的基本信念觀(guān)點(diǎn)和選擇方針,。組織價(jià)值觀(guān)具有不同的層次和類(lèi)型，優(yōu)秀的,、成功的組織總是會(huì)不斷地創(chuàng)造和更新組織的信念,，不斷地追求新的、更高的目標(biāo),。如美國(guó)百事可樂(lè)公司認(rèn)為“順利是最重要的”,，日本三菱公司主張“顧客第一”

（3）企業(yè)形象

企業(yè)形象是指社會(huì)公眾和企業(yè)成員對(duì)企業(yè),、企業(yè)行為與企業(yè)各種活動(dòng)成果的總體印象和總體評(píng)價(jià)，反映的是社會(huì)公眾對(duì)組織的承認(rèn)程度,，體現(xiàn)了企業(yè)的聲譽(yù)和知名度,。這種形象包括如下幾個(gè)方面。

①產(chǎn)品形象,。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，社會(huì)公眾主要是通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)了解企業(yè)的,，并在使用產(chǎn)品和享受服務(wù)的過(guò)程中不斷形成對(duì)企業(yè)的感性化和形象化的認(rèn)識(shí),。因此，那些能夠提供品質(zhì)優(yōu)良,、造型美觀(guān)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)總是能夠贏(yíng)得良好的社會(huì)形象,。

②成員形象。這是指組織的成員在職業(yè)道德,、價(jià)值觀(guān)念,、文化修養(yǎng)、精神風(fēng)貌,、裝束儀表和服務(wù)態(tài)度等方面的綜合表現(xiàn),，是組織形象人格化的體現(xiàn)。組織成員整潔美觀(guān)的儀容,、優(yōu)雅良好的氣質(zhì),、熱情服務(wù)的態(tài)度，再加上統(tǒng)一鮮明的服飾,，既反映了個(gè)人的不俗風(fēng)貌,，也反映了組織的高雅素質(zhì)，有利于組織在社會(huì)公眾之中樹(shù)立良好的組織形象,。

③領(lǐng)導(dǎo)者形象,。體現(xiàn)在組織領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)管理、待人接物,、決策規(guī)劃,、指導(dǎo)監(jiān)督、人際交往行為等方面的能力,。那些富有領(lǐng)導(dǎo)能力,、公正可靠、勇于創(chuàng)新,、正直成熟的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能以無(wú)形的示范能力潛移默化地影響組織中的每個(gè)成員,，而且也會(huì)爭(zhēng)取到社會(huì)公眾對(duì)組織的信賴(lài)和支持，有利于不斷擴(kuò)大和鞏固組織的知名度,。

④社會(huì)形象,。是指組織對(duì)公眾負(fù)責(zé)和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的表現(xiàn),。組織要樹(shù)立良好的社會(huì)形象，既有賴(lài)于與社會(huì)廣泛的交往和溝通,，實(shí)事求是地宣揚(yáng)自己的社會(huì)形象,，又要在力所能及的條件下積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，如支持教育科研文化事業(yè),、支援受災(zāi)地區(qū),、開(kāi)展社區(qū)文明共建等。這樣,，良好的社會(huì)形象會(huì)使組織在社會(huì)公眾的心目中更加完美,，使之增加對(duì)組織的認(rèn)同與理解。

內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)關(guān)鍵要素,？

1.

內(nèi)容影響關(guān)鍵的人 B2B營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)客戶(hù)是企業(yè)或者組織中關(guān)鍵的人,他們擁有合作決策,、采購(gòu)決策或者決策影響力...

2.

內(nèi)容匹配 針對(duì)不同的業(yè)務(wù)職責(zé)和職業(yè)背景,找到與關(guān)鍵的人相匹配的語(yǔ)言和內(nèi)容是復(fù)雜方案營(yíng)銷(xiāo)的第二個(gè)關(guān)鍵,目標(biāo)是引起他們的注意,與他們形成共鳴...

3.

可操作規(guī)則: 企業(yè)或者組織的管理人員被方案的價(jià)值所吸引,他們將進(jìn)一步關(guān)注方案的可行性以及能否真正帶來(lái)所承諾的價(jià)值,即可操作性規(guī)則...

4.

可衡量規(guī)則: 解決方案的價(jià)值必須是能夠衡量的。這個(gè)規(guī)則對(duì)高管是至關(guān)重要的,。由于資源有限,他們必須衡量好方案的投入,價(jià)值回報(bào),將其量化...

合同要素內(nèi)容包括哪些內(nèi)容,？

合同八大要素

一、當(dāng)事人信息 主要包括姓名（名稱(chēng)）,，住所,，聯(lián)系方法等等

二、標(biāo)的 合同為何而立,，標(biāo)的就是關(guān)鍵

三,、價(jià)款 為實(shí)現(xiàn)標(biāo)的交易而需要支付的價(jià)款，包括付款方式,、條件,、定金等等

四、履行因素 包括期限,、地點(diǎn),、方式等等

五、違約責(zé)任 違約金,、定金,、賠償金、免責(zé)等等內(nèi)容都包括在此

六,、解決爭(zhēng)議的方式 明確仲裁還是訴訟,。如果選擇仲裁的，條款應(yīng)符合仲裁法的規(guī)定

七,、合同生效條款 生效或者失效的條件以及無(wú)效的免責(zé)等等 八,、附件 記載本合同的附件種類(lèi)、數(shù)量、效力等

產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)需要具備哪些要素,？

營(yíng)銷(xiāo)要素一：確定擬進(jìn)入的市場(chǎng)

做這個(gè)決定的不是企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員,，而應(yīng)該是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，但領(lǐng)導(dǎo)者在做這個(gè)決定時(shí),，必須要讓企業(yè)中了解市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)人員參與決策會(huì)議,，他們能向領(lǐng)導(dǎo)提出有價(jià)值的建議。

這牽涉到企業(yè)資金投向問(wèn)題,，換句話(huà)說(shuō)也就是現(xiàn)有業(yè)務(wù)和市場(chǎng)應(yīng)該放在什么地方,。

企業(yè)家要不斷地去看面前的不同的選擇，以做出正確的決定,。

面對(duì)一些不能盈利以及很難盈利的業(yè)務(wù),，要忍痛割?lèi)?ài)，及時(shí)砍掉,，把有限的資源投在非常重要、有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),、利潤(rùn)產(chǎn)出大的業(yè)務(wù),。

營(yíng)銷(xiāo)者一定要不斷地泡在市場(chǎng)上，利用自己的敏銳嗅覺(jué),，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)新動(dòng)向,、新的創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，并敢于對(duì)管理層提出自己的建議,。

營(yíng)銷(xiāo)要素二：識(shí)別并確定目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)

在任何一個(gè)市場(chǎng)上都有很多細(xì)分的群體,，這些細(xì)分的群體有不同的習(xí)慣，不同的偏好,，這對(duì)應(yīng)著的應(yīng)該是不同的產(chǎn)品,。

企業(yè)家首先要知道有哪些不同細(xì)分群體，同時(shí)找出哪些群體是這個(gè)公司的目標(biāo)群體,。

這個(gè)過(guò)程要非常嚴(yán)謹(jǐn),，首先需要大量的論證和分析，這正是營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)科學(xué)的原因,，接著決定企業(yè)應(yīng)該走進(jìn)哪一個(gè)市場(chǎng),，或者說(shuō)跟哪個(gè)目標(biāo)群體去做溝通。

任何一個(gè)公司不管有多少錢(qián),，有多大的能量,，都不可能跟整個(gè)市場(chǎng)去溝通，或者把整個(gè)市場(chǎng)作為目標(biāo),，必須有細(xì)分選擇,。

營(yíng)銷(xiāo)要素三：確定戰(zhàn)略方向與定位

在戰(zhàn)略層面做規(guī)劃時(shí)，做企業(yè)一定要有非常清晰的目標(biāo)，這些目標(biāo)通常分成三類(lèi),，第一增長(zhǎng),，增加市場(chǎng)份額；第二掙錢(qián),，獲取利潤(rùn),；第三，制造更多的現(xiàn)金流,。

有時(shí)在一個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)衰退的時(shí)候,，企業(yè)就要多掙一點(diǎn)現(xiàn)金，然后用這個(gè)現(xiàn)金補(bǔ)貼那些需要投資的新領(lǐng)域,。

在經(jīng)營(yíng)層面做規(guī)劃,，就需要確切知道，在什么時(shí)候要用多少錢(qián)去補(bǔ)貼哪些部門(mén)的經(jīng)營(yíng),，因此,，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前，一定要有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)一個(gè)非常重要的原則就是要找到自己的定位,，做好定位要抓住四個(gè)要素：

目標(biāo)顧客是誰(shuí)，即需要得到哪部分人群的注意,；一定要找對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，或者目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)者，要清楚企業(yè)去跟誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng),，以及避免和哪些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),；價(jià)值主張，企業(yè)要有能力回答一個(gè)核心問(wèn)題,，就是顧客為什么要買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品,，顧客究竟需要的是什么價(jià)值，也就是說(shuō)企業(yè)要清楚究竟需要提出一個(gè)什么樣的價(jià)值主張,，才能讓客戶(hù)相信企業(yè)的承諾是能實(shí)現(xiàn)的,。

客戶(hù)憑什么相信你。

營(yíng)銷(xiāo)最根本的其實(shí)是在銷(xiāo)售一個(gè)承諾,，但是關(guān)鍵是客戶(hù)憑什么相信企業(yè)能夠兌現(xiàn)這個(gè)承諾,。

營(yíng)銷(xiāo)要素四：設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)方案

在公司里面非常重要的是把自己價(jià)值主張執(zhí)行出去。

同時(shí)企業(yè)還要去設(shè)計(jì)產(chǎn)品形象,。

產(chǎn)品(Product),、促銷(xiāo)(Promotion)、分銷(xiāo)(Distribution ),、價(jià)格(Price),，被稱(chēng)為營(yíng)銷(xiāo)中的4個(gè)P,，四個(gè)P綜合在一起叫做營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略組合，這個(gè)戰(zhàn)略組合在任何時(shí)候都是最關(guān)鍵的,。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組合策略中的4個(gè)P要保持高度一致,。

因此，今天的營(yíng)銷(xiāo)工作更像一個(gè)建筑師的工作,，是在做草圖的設(shè)計(jì),，只有把草圖設(shè)計(jì)出來(lái)以后，其他部門(mén),，像財(cái)務(wù)部門(mén),、生產(chǎn)制造部門(mén)才能跟進(jìn)，他們會(huì)像工匠一樣把這個(gè)房子搭起來(lái),。

營(yíng)銷(xiāo)要素五：獲取其他職能支持

營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)不僅要做好本部門(mén)工作,，還一定要善于爭(zhēng)取企業(yè)其他部門(mén)的支持。

營(yíng)銷(xiāo)通常是跟顧客打交道,，會(huì)在市場(chǎng)上跟顧客直接接觸,，告訴顧客企業(yè)會(huì)提供什么樣的產(chǎn)品和價(jià)值。

營(yíng)銷(xiāo)要素六：實(shí)施過(guò)程監(jiān)控

當(dāng)企業(yè)花大量錢(qián)跟精力做事情的同時(shí),，監(jiān)控的工作也非常重要,，需要不斷地確定每個(gè)星期為單位去監(jiān)控這些事情實(shí)施得如何。

同時(shí)要強(qiáng)調(diào)的一件經(jīng)常被忽略但很重要的事情,，即企業(yè)其他部門(mén)必須與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做一樣的事情。