組織的基本特征,？

組織的特征

1.

法定性———形成特征:社會組織是通過法定的程序,經過社會行政管理部門依法審批,取得法人資格和得到法規(guī)認定而正式形成的社會群體,。

2.

利益性———基礎特征:社會組織是由一定數(shù)量的社會成員組合而成的,而利益相關則是不同的社會成員組合在一起,形成共同的社會勞動群體的客觀基礎,也是形成共同的組織目標的客觀基礎。

3.

領域性———存在特征:社會組織都是在一定的社會領域中存在的,都要以一定的社會領域為組織的運動范圍,。這種歷史形成的制約具體組織運動過程的領域范圍,包括空間的,如各個社會區(qū)域;時間的,如各個歷史時期;系統(tǒng)的,如各個社會行業(yè);形態(tài)的,如物質和精神領域等,。

4.

公共性———關系特征:社會組織是在一定的社會領域中從事共同的社會生產和社會生活而形成的社會群體,社會組織在與社會、與組織成員,、與組織的社會公眾的相互聯(lián)系,、相互作用中形成的社會關

營銷號是什么組織？

營銷號是指在網絡平臺上,，主要以流量或利益為目的（創(chuàng)作,、分享不是主要目的），去收集一些特定內容后加工特定信息,，再進行推送的公眾賬號,。

具體模式例如：捏造,、配音、洗稿,、抄襲,、轉載、觀點,、廣告,、采訪、字幕,、拼接,。營銷號在互聯(lián)網上有一定影響力，會引導輿論走向,。因此，某些機構或組織會召集網絡水軍,、金錢交易,，制造信息，來操控輿論,、左右人心,。

網絡營銷的基本特征是什么？

1,、公平性：在網絡營銷戰(zhàn)略分析中,，所有的企業(yè)都站在同一條起跑線上。公平性只是意味給不同的公司,、不同的個人提供了平等的競爭機會,，并不意味者財富分配上的平等。

2,、虛擬性：由于互聯(lián)使得傳統(tǒng)的空間概念發(fā)生變化,，出現(xiàn)了有別于實際地理空間的虛擬空間或虛擬社會。

3,、對稱性：在網絡營銷戰(zhàn)略分析中,，互聯(lián)性使信息的非對稱性大大減少。消費者可以從網上搜索自己想要掌握的任何信息,，并能得到有關專家的適時指導,。

4,、模糊性：由于互聯(lián)使許多人們習以為常的邊界變得模糊,。其中，最顯著的是企業(yè)邊界的模糊,，生產者和消費者的模糊,、產品和服務的模糊,。

5、復雜性：由于網絡營銷的模糊性,，使經濟活動變得撲朔迷離,，難以分辨。

6,、壟斷性：網絡營銷的壟斷是由創(chuàng)造性破壞形成的壟斷,，是短期存在的，因為新技術的不斷出現(xiàn),，會使新的壟斷者不斷取代舊的壟斷者,。

7、多重性：在網絡營銷中,，一項交易往往涉及到多重買賣關系,。/8、快捷性：由于互聯(lián),，使經濟活動產生了快速運行的特征,，你可以訊速搜索到所需要的任何信息，對市場作出即時反應,。

9,、正反饋性：在網絡營銷中，由于信息傳遞的快捷性,，人們之間產生了頻繁,、迅速、劇烈的交互作用,，從而形成不斷強化的正反饋機制,。

10、全球性：由于互聯(lián),，超越了國界和地區(qū)的限制,，使得整個世界的經濟活動都緊緊聯(lián)系在一起。信息,、貨幣,、商品和服務的快速流動，大大促進了世界經濟一體化的進程,。

營銷環(huán)境的最基本特征,？

1、客觀性,，客觀性是市場營銷環(huán)境的首要特征,。營銷環(huán)境的存在不以企業(yè)的意志為轉移，主觀地臆斷某些環(huán)境因素及其發(fā)展趨勢，往往會造成企業(yè)盲目決策,，導致企業(yè)在市場競爭中慘敗,。

2、動態(tài)性,，動態(tài)性是市場營銷環(huán)境的基本特征,。任何環(huán)境因素都不是靜止的、一成不變的,，相反,，他們始終處于變化甚至急劇變化之中。

3,、復雜性,，市場營銷環(huán)境包括影響企業(yè)營銷能力的一切宏觀因素和微觀因素，這些因素涉及多方面,、多層次,，而且彼此相互作用和聯(lián)系，既有機會也有威脅,，共同影響著企業(yè)的營銷決策,。

4、不可控制性,，相對于企業(yè)內部管理機能來說,，市場營銷環(huán)境是企業(yè)無法控制的外部影響力量，無論是直接營銷環(huán)境能夠中的消費需求特點,，還是間接環(huán)境中的人口數(shù)量,，企業(yè)都無法加以控制和決定。

組織文化的基本特征和功能是什么,？

組織文化對于企業(yè)的作用已經廣為人知,，然而認識和測評組織文化卻是一項艱巨的任務。本文介紹的"丹尼森組織文化模型"是由瑞士洛桑國際管理學院（IMD）的著名教授丹尼爾o丹尼森（DanielDenison）創(chuàng)建的,，作者認為該模型是衡量組織文化最有效,、最實用的模型之一。丹尼森在對大量的公司研究后,，總結出了組織文化的四個特征：適應性,、使命、參與性和一致性,?！　⑴c性（involvement）涉及員工的工作能力、主人翁精神（ownership）和責任感的培養(yǎng),。公司在這一文化特征上的得分,，反映了公司對培養(yǎng)員工,、與員工進行溝通，以及使員工參與并承擔工作的重視程度,。　　一致性（consistency）用以衡量公司是否擁有一個強大且富有凝聚力的內部文化,?！　∵m應性（adaptability）主要是指公司對外部環(huán)境（包括客戶和市場）中的各種信號迅速做出反應的能力?！　∈姑╩ission）這一文化特征有助于判斷公司是一味注重眼前利益,，還是著眼于制定系統(tǒng)的戰(zhàn)略行動計劃。成功的公司往往目標明確,，志向遠大,。　　這四個特征中,，每個又各有三個維度,。該模型的實用性在于，使用者可以通過對公司員工進行15分鐘左右的問卷調查,，根據(jù)調查結果進行相關的計算,，快速地確定公司在一共12個維度上的得分；由于這12個維度相應地對市場份額和銷售額的增長,、產品和服務的創(chuàng)新,、資產收益率、投資回報率和銷售回報率等業(yè)績指標產生著重要的影響,，因此,，測試出公司在這些方面的得分有助于管理者采取相應的行動來調整自己的組織，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,?！　∽屑氂^察該模型的結構可以發(fā)現(xiàn)：四個特征中的參與性和適應性衡量的是公司的靈活程度，而使命和一致性衡量的則是公司保持可預測性及穩(wěn)定性的能力,；此外,，適應性和使命與公司對外部環(huán)境的適應能力相關，而參與性和一致性強調的則是公司內部系統(tǒng),、結構以及流程的整合問題,。組織文化的功能組織文化一旦形成，就會成為約束組織成員行為的非正式控制規(guī)則,，而使組織成員放棄一些不適合組織期望的行為和利益取向,。由于受到組織文化的熏陶，組織成員取用相同的價值觀和道德觀,，這樣,，組織內的人際關系將更加融洽,，組織的各種矛盾得到緩解，組織文化表現(xiàn)出凝聚,、規(guī)范和激勵等作用,。1?導向功能。組織文化的導向功能體現(xiàn)在對組織整體和組織成員的價值取向及行為取向所起的引導作用,，使之符合組織所確定的目標,。組織文化的導向功能具體表現(xiàn)在兩個方面，一是對組織成員個體的思想行為起導向作用,；二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導向作用,。企業(yè)文化所建立起的自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準引導員工的行為心理，使人們在潛移默化中接受共同的價值觀念,，自覺自愿地把企業(yè)目標作為自己追求的目標,。2?約束功能。組織文化的約束功能是指組織文化對每個組織成員的思想,、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用,。企業(yè)文化對組織成員的約束是一種軟約束，這種約束來自于組織文化氛圍,、團隊行為準則和道德規(guī)范,。團隊意識、社會輿論,、共同的習俗和風尚等精神文化內容,，會造成強大的使個體行為從眾化的團隊心理壓力和動力，使組織成員產生共鳴,，而產生自我控制,。3.凝聚功能。當一種價值觀被組織成員共同認可后,，組織文化成為組織成員的粘合劑,，從各個方面把組織成員團結在一起，從而產生巨大的向心力和凝聚力,，產生深刻的認同感,，使組織成員樂于參與組織的事務，發(fā)揮各自的潛能,，為組織目標作出貢獻,。4?激勵功能。組織文化具有使組織成員從內心產生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應,。以人為中心的企業(yè)文化可以滿足組織成員對尊重等高層需求的追求,，從而激發(fā)組織成員從內心深處自覺產生為組織目標拼搏的精神；同時,，企業(yè)文化通過軟約束調整組織成員的不合理需要,，形成積極向上的整體力量,，使員工自我激勵，產生持久的驅動力,。5?輻射功能,。良好的組織文化不僅對內部成員產生影響，而且通過各種渠道向社會輻射和傳播,。一方面,，可以樹立組織在公眾中的良好形象；另一方面,，優(yōu)秀的組織文化也可以在一定程度上推動社會文化的良性發(fā)展,，起到以點帶面的輻射作用,。

網絡營銷的基本特征主要是什么,？

1、公平性：在網絡營銷中,，所有的企業(yè)都站在同一條起跑線上,。公平性只是意味給不同的公司、不同的個人提供了平等的競爭機會,，并不意味著財富分配上的平等,； 　　

2、虛擬性：由于互聯(lián)使得傳統(tǒng)的空間概念發(fā)生變化,，出現(xiàn)了有別于實際地理空間的虛擬空間或虛擬社會,； 　　

3、對稱性：在網絡營銷中,，互聯(lián)性使信息的非對稱性大大減少,。消費者可以從網上搜索自己想要掌握的任何信息，并能得到有關專家的適時指導,； 　　

4,、模糊性：由于互聯(lián)使許多人們習以為常的邊界變得模糊。其中,，最顯著的是企業(yè)邊界的模糊,，生產者和消費者的模糊、產品和服務的模糊,； 　　

5,、復雜性：由于網絡營銷的模糊性，使經濟活動變得撲朔迷離,，難以分辨,。 　　

6、時域性：營銷的最終目的是占有市場份額,，由于互聯(lián)網能夠超越時間約束和空間限制進行信息交換,，使得營銷脫離時空限制進行交易變成可能,，企業(yè)有了更多時間和更大的空間進行營銷，可每周7天,，每天24小時隨時隨地地提供全球性營銷服務,。

組織工程材料的基本特征？

組織工程材料的基本要求是材料必須具有良好的生物相容性,，包括：1）材料能夠促進組織的生長,，使細胞之間能夠溝通，并最大限度地獲得取營養(yǎng)物,、生長因子和活性藥物分子,；2）在某些場合能防止細胞激活（如外科手術、防粘連的場合）,；3）指導和控制組織的反應（促進某一組織反應,，抑制其他反應）；4）促進細胞粘附及激活細胞（皮膚修復中成纖維細胞的黏附和增殖）,；5）抑制細胞的粘附和激活細胞（防止血小板粘附在血管上）,；6）防止某一生物反應的攻擊（在器官移植中，阻止抗體攻擊同種或異種細胞）

樹形組織形式的基本特征,？

樹形結構和現(xiàn)實中的樹很像,，只不過現(xiàn)實中的樹根長在地上，而樹形結構再展示的時候一般把樹根畫在“天上”,，樹形結構中數(shù)據(jù)元素之間存在著“一對多”的關系,，具有以下特征：

1、沒有父節(jié)點的節(jié)點稱為根節(jié)點

2,、除空樹外每棵樹只有一個根節(jié)點

3,、每個節(jié)點都只有有限個子節(jié)點或無子節(jié)點

4、每個非根節(jié)點有且只有一個父節(jié)點

5,、樹里面沒有環(huán)路,，如果從一個節(jié)點出發(fā)，除非往返,，否則無法回到起點

什么是營銷組織,？

營銷組織就是企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標而將具有銷售能力的銷售人員、產品,、資金,、設備、信息等各種要素進行整合而構成的有機體群體,。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應具有以下特點,。

(1)組織的目標是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標,實現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務,并努力擴大產品和服務的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產品特征,、市場覆蓋范圍,、流通渠道等因素構成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產品型組織、顧客型組織及復合型組織,。

(3)組織的管理,以顧客為導向,對人,、財、物,、信息等管理資源進行合理組織和充分利用,。

(4)組織是一個開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應,隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進行調整和變革,以保證較高的組織運行效率。

如何有效組織營銷,？

首先有效組織營銷的核心是計劃和目標保障,，所以目標管理和計劃管理是有效組織營銷的核心保障。其次要強化優(yōu)化營銷手段,，因為只有行之有效的營銷手段,，才能提高組織營銷的營銷效率