肉芽組織的構(gòu)成,？

肉芽組織是由纖維母細(xì)胞,、毛細(xì)血管，及一定數(shù)量的炎性細(xì)胞等有形成分組成的,。肉眼觀察肉芽組織的表面呈現(xiàn)細(xì)顆粒狀,，鮮紅色，柔軟濕潤，碰觸容易出血,，一般無痛覺,，形似嫩肉，所以名為肉芽組織,。

肉芽組織在組織損傷后2-3天內(nèi)即可開始出現(xiàn),，填補(bǔ)創(chuàng)口、吸收并取代各種失活組織或其它異物,。隨著時間的推移,，肉芽組織按其生長的先后順序逐漸成熟。其主要形態(tài)標(biāo)志為水分逐漸吸收減少,，炎性細(xì)胞減少并逐漸消失,，毛細(xì)血管閉塞、數(shù)目減少,，少數(shù)毛細(xì)血管改建為小動脈和小靜脈,，成纖維細(xì)胞產(chǎn)生的膠原纖維增多，并逐漸變?yōu)槔w維細(xì)胞,。最終肉芽組織成熟為纖維結(jié)締組織,，并轉(zhuǎn)變?yōu)轳：劢M織。

村級組織構(gòu)成,？

村級組織有黨支部,、村委會、團(tuán)支部,、婦代會等,，村民（代表）大會制度，還有一些有議事會,，其他的還有老年協(xié)會,、老年大學(xué)等，還是非常的多的,。

構(gòu)成骨髓的組織材料,？

骨髓是一種海綿狀、膠狀的組織,，具有強(qiáng)大的造血功能,，主要由血管、神經(jīng),、網(wǎng)狀組織及基質(zhì)細(xì)胞等組成,。骨髓內(nèi)有大量的造血干細(xì)胞和各種基質(zhì)細(xì)胞，根據(jù)功能不同可分為紅骨髓和黃骨髓,，紅骨髓主要參與造血功能,，有活躍的造血細(xì)胞,。

黃骨髓就是失去造血功能的脂肪化的骨髓，當(dāng)人體貧血的時候,，可以轉(zhuǎn)化成紅骨髓,，參加造血。骨髓的再生功能非常強(qiáng)大,，當(dāng)人體急需血細(xì)胞時,，能夠加快代償，保持人體恒溫穩(wěn)定,。

組織的構(gòu)成要素包括,？

構(gòu)成組織的三個要素包括:組織目標(biāo)、規(guī)章制度,、組織成員,。

組織目標(biāo)：

沒有明確目標(biāo)的社會組織是不存在的。明確的目標(biāo)是組織的靈魂,，是確定組織活動路線的基礎(chǔ),，也是衡量組織活動成效的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)功能主義的觀點(diǎn),，社會組織就是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同的特定目標(biāo)而組合起來的社會群體,。

艾茲奧尼認(rèn)為，組織目標(biāo)是組織致力于達(dá)到的某種期望的境界,，是指向未來的東西,，是組織期望達(dá)到的狀態(tài)。管理學(xué)家則從更加具體和操作的角度來認(rèn)識組織目標(biāo),，認(rèn)為組織目標(biāo)是組織努力爭取達(dá)到的,、期望的未來狀態(tài)，它包括使命,、目標(biāo)對象,、指標(biāo)、定額和時限等,。

規(guī)章制度：

社會組織的規(guī)章制度,，是關(guān)于特定組織的性質(zhì)、目標(biāo),、任務(wù),、結(jié)構(gòu),、組織原則,、組織成員的權(quán)利與義務(wù)、組織活動規(guī)則等的規(guī)定?，F(xiàn)代社會組織的規(guī)章制度一般都是成文的和成體系的,。社會組織自身構(gòu)成的復(fù)雜性決定了組織規(guī)章制度的復(fù)雜程度,。

組織成員：

實(shí)現(xiàn)社會組織的目標(biāo)，必須有一定數(shù)量的成員,，但人們要進(jìn)入一個社會組織,，成為組織的成員，必須通過一定的進(jìn)入程序或手續(xù),。通過這種進(jìn)入程序或手續(xù),，從而形成社會組織的邊界，強(qiáng)化成員對社會組織的歸屬感和認(rèn)同感,，明確社會組織與其成員各自的權(quán)利和義務(wù),。也只有通過這種進(jìn)入程序或手續(xù)，社會組織才能對其成員進(jìn)行有效的管理,。

組織的構(gòu)成包括哪些,？

組織結(jié)構(gòu)一般分為：職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu),、部門結(jié)構(gòu),、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個方面。

1,、職能結(jié)構(gòu)：是指實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系,。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余,、職能缺失,、職能割裂（或銜接不足）、職能分散,、職能分工過細(xì),、職能錯位、職能弱化等方面,。

2,、層次結(jié)構(gòu)：是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)（縱向結(jié)構(gòu)）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性,、管理幅度,、授權(quán)范圍、決策復(fù)雜性,、指導(dǎo)與控制的工作量,、下屬專業(yè)分工的相近性。

3,、部門結(jié)構(gòu)：是指各管理部門的構(gòu)成（橫向結(jié)構(gòu)）,。其考量維度主要是一些關(guān)鍵部門是否缺失或優(yōu)化。從組織總體型態(tài),，各部門一,、二級結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,。

4、職權(quán)結(jié)構(gòu)：是指各層次,、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系,。主要考量部門、崗位之間權(quán)責(zé)關(guān)系是否對等,。

公共組織的構(gòu)成要素,？

從動態(tài)上講，公共組織是指為完成行政管理任務(wù)而進(jìn)行的組織活動和運(yùn)行過程,。公共組織的要素包括：

(1) 人員,。任何組織都是以人為核心的，組織首先不是物質(zhì)關(guān)系的體現(xiàn),，而是人際關(guān)系的體現(xiàn),。

(2) 目標(biāo)。組織都是為了實(shí)現(xiàn)某個目標(biāo)而建立起來的,，它決定著組織行為的方式和組織發(fā)展的方向,，是組織成員認(rèn)為可以追求達(dá)到的某種未實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)或條件。公共組織的目標(biāo)是實(shí)施對公共事務(wù)的管理和協(xié)調(diào)公共利益關(guān)系,。

(3) 職能,。圍繞組織目標(biāo)，組織必須對其職能范圍進(jìn)行界定,，明確組織的工作任務(wù)與活動領(lǐng)域,。職能范圍是組織目標(biāo)的具體化，它決定著組織規(guī)模,、內(nèi)部職位設(shè)置等方面的內(nèi)容,。

(4) 機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)設(shè)置是承載組織權(quán)力的一系列特定的機(jī)構(gòu)的確定,，它是組織內(nèi)部分工的結(jié)果,，公共組織通過一定的機(jī)構(gòu)體現(xiàn)出來。

(5) 職位,。職位設(shè)置指一定機(jī)構(gòu)內(nèi)職位(包括職級,、職數(shù)、職責(zé)等)的確定,。職位是公共組織運(yùn)行最基本的要素之一,，職位設(shè)置保證了組織權(quán)力的流動和組織資源的整合與分配。

(6) 職權(quán),。權(quán)力指影響他人的能力,，職權(quán)是指被組織正式承認(rèn)的權(quán)力，它主要來自組織的認(rèn)可,，與職位密切相關(guān),。

(7) 權(quán)責(zé)。權(quán)責(zé)劃分指公共組織中各個部門,、層次,、成員之間若干從屬、并列等相互關(guān)系的確認(rèn),。權(quán)責(zé)劃分是保證組織角色明晰化的基本手段,。

(8) 規(guī)章制度。規(guī)章制度是指以書面文件等形式對組織構(gòu)建,、組織行為,、運(yùn)行程序等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。規(guī)章制度需要足夠的相容性,，以與其他組織和社會規(guī)則相適應(yīng),。規(guī)章制度對組織成員具有普遍約束力，是正式組織與非正式組織最明顯的區(qū)別之一,。

(9) 團(tuán)體意識,。團(tuán)體意識是形成組織目標(biāo)的共同心理基礎(chǔ)。缺乏團(tuán)體意識,，難以組織集體行動,。公共組織往往需要比私人組織統(tǒng)一程度更高的團(tuán)體意識。

(10) 組織設(shè)計(jì),。組織設(shè)計(jì)主要指組織結(jié)構(gòu)的分化和整合及組織目標(biāo)的修正,，它是公共組織構(gòu)成諸要素中最為復(fù)雜的部分。組織是一個開放系統(tǒng),，因而必須依靠組織設(shè)計(jì)來進(jìn)行調(diào)整,，以適應(yīng)客觀環(huán)境的變化。

(11) 支持硬件,。組織盡管是人際關(guān)系的體現(xiàn)．但不能離開物質(zhì)硬件的支持,，硬件包括公共組織賴以存在的載體如場地、房屋,、辦公設(shè)備,、經(jīng)費(fèi)等。

(12) 技術(shù)和信息,。公共組織構(gòu)成因素中的技術(shù)不僅指組織活動過程中所采用的科學(xué)技術(shù),，也包括組織決策原則、方式在內(nèi)的“政治技術(shù)”,。信息是組織活動不可缺少的因素,，信息傳遞的途徑和方式，也是組織各部分相互協(xié)調(diào)的途徑和方式,，組織過程在一定意義上是一個信息收集,、整理,、制造、傳遞,、反饋的過程,。

行軍蟻組織構(gòu)成？

行軍蟻主要喜歡群體生活,，一般一個群體就有一二百萬只,，它們屬于遷移類的螞蟻，沒有固定的住所,，習(xí)慣于在行動中發(fā)現(xiàn)獵物,。

它們由工蟻、兵蟻,，保衛(wèi)蟻群,，以及蟻后組成。每年一定時期,，許多種產(chǎn)生有翅的雄蟻和蟻后,，飛往空中交配。雄蟻不久死去,，受精的蟻后建立新巢,。動、植物都吃,。包括蟻屬(Formica)在內(nèi)的某些種,，常取食其他種蟻或同種的卵和幼蟲，有些種吃植物分泌的液汁,。

營銷策劃怎么寫,？

一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容,。三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性,。

市場營銷策劃書撰寫

1.執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標(biāo)/定價/重要促銷手段/目標(biāo)市場等。

2.目前營銷狀況

(1)市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等,。

(2)產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點(diǎn)/價格/包裝等,。

(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。

(4)分銷狀況：銷售渠道等,。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況,。

3.swot問題分析 優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。

劣勢：銷售,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力,。

機(jī)率：市場機(jī)率與把握情況。 威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素,。

綜上所述：如何揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風(fēng)險(xiǎn),。

4.目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)： 公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）： （單位：萬元） 年份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷售收入 市場份額 營銷目標(biāo)

構(gòu)成行政組織的組織要素有哪些？

1.組織目標(biāo)

這是組織賴以建立和存在的前提及基礎(chǔ),，也是組織活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,。

2．機(jī)構(gòu)設(shè)置

機(jī)構(gòu)是行政組織的實(shí)體，也是履行行政職能,、達(dá)成組織目標(biāo)的載體,。

3．人員構(gòu)成

組織由人組成。組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成需要組織成員的共同努力,。

法律依據(jù)：《中華人民共和國行政訴訟法》

第一條 為保證人民法院公正,、及時審理行政案件，解決行政爭議,，保護(hù)公民,、法人和其他組織的合法權(quán)益，監(jiān)督行政機(jī)關(guān)依法行使職權(quán),，根據(jù)憲法,，制定本法。

第二條 公民,、法人或者其他組織認(rèn)為行政機(jī)關(guān)和行政機(jī)關(guān)工作人員的行政行為侵犯其合法權(quán)益,，有權(quán)依照本法向人民法院提起訴訟。

植物的根由哪些組織構(gòu)成,？

植物的根由根尖結(jié)構(gòu),、初生結(jié)構(gòu)和次生結(jié)構(gòu)三部分組成。

根尖是主根或側(cè)根尖端,是根的最幼嫩,、生命活動最旺盛的部分,也是根的生長,、延長及吸收水分的主要部分.根尖包含根冠、分生區(qū),、延長區(qū)和成熟區(qū).

由根尖頂端分生組織經(jīng)過細(xì)胞分裂,、生長和分化形成了根的成熟結(jié)構(gòu),這種生長過程為初生生長.在初生生長過程中形成的各種成熟組織屬初生組織,由它們構(gòu)成根的結(jié)構(gòu),就是根的初生結(jié)構(gòu).

根尖成熟區(qū)作一橫切面從外至內(nèi)分為表皮、皮層和維管柱三部分.有形成層細(xì)胞分裂形成的結(jié)構(gòu)與根尖、莖尖生長椎分生組織細(xì)胞分裂形成的初生結(jié)構(gòu)相區(qū)別,稱它們?yōu)榇紊Y(jié)構(gòu).