組織結構圖制作？

1.前期準備

首先我們在Excel中,，將部門和職位進行排列,，然后在右邊插入一條輔助列，進行等級劃分,。然后點擊【視圖】,，取消勾選【網(wǎng)格線】，讓表格變得更加清爽,。

2.開始制作

接下來選中Excel任意空白處,，點擊【插入】-【SmartArt】-【層次結構】-【組織結構圖】，再點擊【確定】,，這樣組織架構圖的框架就出來了,。

在框架的左側有一個文本框，選中里面的所有文本并刪除，隨后復制所有職位,，粘貼到文本框中,；使用【Tab】鍵將它們分級。

董事長在0級不用動,；總經(jīng)理在1級,，按一次Tab鍵；部門經(jīng)理在2級,，按兩次Tab鍵,，以此類推......

3.制作完成

等級劃分完成后，選中其中一個模塊,，按下【Ctrl+A】全選,，點擊【設計】-【布局】-【標準】，這樣結構圖會變得好看一些,。

此外，還可以切換結構圖的樣式,、顏色,，這樣就制作出一張高顏值的組織架構圖了。

項目結構圖,、組織結構圖,、項目組織結構圖三者區(qū)別？

項目結構圖（WBS）是一個組織工具,，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解,，以反映組成該項目的所有工作任務；是用來描述工作對象之間的關系,。

組織結構圖是指通過規(guī)范化結構圖展示公司的內(nèi)部組成及職權,、功能關系。每個公司都同時具有正式的和非正式的組織結構,。

對一個項目的組織結構進行分解,，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖,，或稱項目管理組織結構圖,。項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位,、各工作部門和各工作人員之間的組織關系,。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。項目組織結構圖反映項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制,、進度控制,、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系,。

項目結構圖,、合同結構圖、項目組織結構圖,？

項目結構圖（WBS）是一個組織工具,，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務,；是用來描述工作對象之間的關系,。

對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示,，就形成項目組織結構圖,，或稱項目管理組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系,，反映的是各工作單位,、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系,。項目組織結構圖反映項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制,、進度控制、質量控制,、合同管理,、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。

合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間,，以及項目各參與方之間的合同關系,。通過合同結構圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或將有哪些合同,，以及了解項目各參與方的合同組織關系,。

組織結構圖和線性組織模式區(qū)別？

組織結構圖是把企業(yè)組織分成若干部分,并且標明各部分之間可能存在的各種關系,。這里所說的各種關系包括上下級領導關系(組織機構圖),，物流關系，資金流關系和資料傳遞關系等,。

線性組織模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式,，因為一個建設項目的參與單位很多，少則數(shù)十,，多則數(shù)百,，大型項目的參與單位將數(shù)以千計，在項目實施過程中矛盾的指令會給工程項目目標的實現(xiàn)造成很大的影響,，而線性組織結構模式可確保工作指令的唯一性,。

簡述客運組織流程？

1.

組織班前會,布置當日工作要點,督促各班組召開班前會。

2.

檢查各崗位服務人員著裝與佩帶服務證章情況,。

3.

落實當日班次,、車型變更及道路通阻情況,采取相應措施。

4.

落實當班工作任務,。 及時監(jiān)督, 嚴格檢查,。 搞好協(xié)調, 明確任務。

線性組織結構圖特點,？

線性組織結構來自于軍事組織系統(tǒng),。是指按照縱向關系逐級安排責、權的組織方式,。在線性組織結構中,，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行,。

但在一個大的組織系統(tǒng)中,，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)運行的困難,。

養(yǎng)牛企業(yè)組織結構圖,？

管理人員4一5人，其中場長一名,，會計(兼采購)一名,，出納員(兼保管質檢員)一名,，畜牧獸醫(yī)技術員一至二名,，飼草飼料加工.飼喂人員及糞便清理每二十頭牛配備一名。

企業(yè)的組織結構圖,？

企業(yè)組織架構

企業(yè)組織結構是進行企業(yè)流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù)，常見組織結構形式包括中央集權,、分權,、直線以及矩陣式等。

企業(yè)的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。組織架構需要根據(jù)企業(yè)總目標,，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件,，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系。

沒有組織架構的企業(yè)將是一盤散沙,，組織架構不合理會嚴重阻礙企業(yè)的正常運作,，甚至導致企業(yè)經(jīng)營的徹底失敗。相反，適宜,、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量,，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應，達到“1+1>2”的合理運營狀態(tài),。

很多企業(yè)正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑,。組織內(nèi)部信息傳導效率降低、失真嚴重,；企業(yè)做出的決策低效甚至錯誤,；組織部門設置臃腫；部門間責任劃分不清,，導致工作中互相推諉,、互相掣肘；企業(yè)內(nèi)耗嚴重,，等等,。要清除這些企業(yè)病，只有通過組織架構變革來實現(xiàn),。

公司組織結構圖簡單,？

設計組織結構圖須遵循幾個原則:1.專業(yè)化原則，即基于公司價值鏈,，合理設計相應職能,；

2.權責鏈原則，即描述各崗位的隸屬關系,；

3.合理的管理幅度原則,，一般一個管理者管理幅度在7-15人；

4.規(guī)范化原則,，即各職能,、崗位等須有具體明確的工作內(nèi)容與業(yè)務操作標準。

項目管理組織結構圖與組織結構圖有什么區(qū)別,？

1 項目管理組織結構圖與組織結構圖有區(qū)別,。2 項目管理組織結構圖是指為實現(xiàn)項目目標而設立的項目管理組織的結構圖，其重點在于展示項目管理的職責,、權力和溝通渠道等方面,，以保證項目能夠有序地推進。而組織結構圖則是指一個機構或組織的內(nèi)部結構和關系,，反映了組織中不同部門,、職能和崗位之間的相互關系和層次結構。3 在實際應用中,，項目管理組織結構圖是在組織結構圖的基礎上進一步設計的,，以適應項目管理的需要,。因此，項目管理組織結構圖與組織結構圖在展示的內(nèi)容和目的上存在著一定的差異,。