市場營銷的類型,？

市場營銷屬于工商管理類。市場營銷英文是Marketing,，又稱作市場學(xué),、市場行銷或行銷學(xué)，市場是商品經(jīng)濟的范疇,，是一種以商品交換為內(nèi)容的經(jīng)濟聯(lián)系形式,。

　　對于企業(yè)來說，市場是營銷活動的出發(fā)點和歸宿,。市場營銷既是一種職能,，又是組織為了自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造、溝通,、傳播和傳遞客戶價值,，為顧客、客戶,、合作伙伴以及整個社會帶來經(jīng)濟價值的活動,、過程和體系,。

　　主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程,。MBA,、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi)。

商會的組織類型,？

主要分兩種,一種是典型的商會是行業(yè)協(xié)會,是由同一行業(yè)的企業(yè)法人,、相關(guān)的事業(yè)法人和其他組織依法自愿組成的、不以營利為目的的社會團體,。

其宗旨是加強同行業(yè)企業(yè)間的聯(lián)系,溝通本行業(yè)企業(yè)與政府間的關(guān)系,協(xié)調(diào)同行業(yè)利益,維護會員企業(yè)的合法權(quán)益促進行業(yè)發(fā)展,。

組織采購的類型？

1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)式：是指將企業(yè)所需采購的產(chǎn)品分為若干類,，每一個或幾個采購人員分成一組,，負責(zé)采購其中的一種或幾種商品的組織形式。

2)區(qū)域結(jié)構(gòu)式：是指將企業(yè)采購的目標市場劃分為若干個區(qū)域,，每一個采購人員負責(zé)一個區(qū)域的全部采購業(yè)務(wù),。

3)顧客結(jié)構(gòu)式：是指將企業(yè)的采購目標市場按顧客的屬性進行分類，每一個采購人員負責(zé)同一類顧客,。

4)綜合式采購組織：這種組織形式綜合考慮了上述三種因素的重要程度和關(guān)聯(lián)狀況,。

財務(wù)組織類型？

1,、組織規(guī)劃控制：

財務(wù)管理來說,，就是如何確定財務(wù)管理的廣度和深度，由此產(chǎn)生集權(quán)管理和分級管理的組織模式,。職務(wù)分工主要解決不相容職務(wù)分離,。所謂不相容職務(wù)分離是指那些由一個人擔(dān)任，即可能發(fā)生錯誤和弊端又可掩蓋其錯誤和弊端的職務(wù),。

要建立健全組織規(guī)劃控制,，目前必須解決兩個問題：

第一、要有必要的管理控制機構(gòu)

第二,、在職權(quán)上必要保證不兼容

2,、授權(quán)批準控制

授權(quán)批準是指企業(yè)在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，必須經(jīng)過授權(quán)批準以便進行控制,，授權(quán)批準按其形式可分為一般授權(quán)和特殊授權(quán),。所謂一般授權(quán)是指對辦理常規(guī)業(yè)務(wù)時權(quán)力、條件和責(zé)任的規(guī)定,，一般授權(quán)時效性較長；而特殊授權(quán)是對辦理例外業(yè)務(wù)時權(quán)力,、條件和責(zé)任的規(guī)定,，一般其時效性較短。

3.會計系統(tǒng)控制

會計系統(tǒng)控制要求單位必須依據(jù)會計法和國家統(tǒng)一的會計制度等法規(guī)，制定適合本單位的會計制度,、會計憑證,、會計賬簿和財務(wù)會計報告的處理程序，實行會計人員崗位責(zé)任制,，建立嚴密的會計控制系統(tǒng),。

4.全面預(yù)算控制

全面預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，它是為達到企業(yè)既定目標編制的經(jīng)營,、資本,、財務(wù)等年度收支總體計劃，從某種意義上講,，全面預(yù)算也是對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)規(guī)劃的授權(quán)批準,。

5.財產(chǎn)保全控制

人力資源控制。很多集團公司采用的最常規(guī)的做法就是派駐和任命財務(wù)負責(zé)人,。

6.風(fēng)險防范控制

在市場經(jīng)濟環(huán)境中,，任何集團公司都不可避免會遇到各種風(fēng)險。集團財務(wù)管控的一個重點就是針對集團各個風(fēng)險控制點,，建立有效的風(fēng)險管理系統(tǒng),，通過風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險識別,、風(fēng)險評估,、風(fēng)險報告等措施，對財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險進行全面防范和控制,。

7.內(nèi)部報告控制

為滿足集團內(nèi)部管理的時效性和針對性,，應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部管理報告體系，全面反映經(jīng)濟活動,，及時提供業(yè)務(wù)活動中的重要信息,。內(nèi)部報告體系的建立應(yīng)體現(xiàn)：反映部門經(jīng)管責(zé)任，符合例外管理的要求,，報告形式和內(nèi)容簡明易懂,，并要統(tǒng)籌規(guī)劃，避免重復(fù),。

8.管理信息系統(tǒng)控制

管理信息系統(tǒng)控制包括兩方面的內(nèi)容,，一方面是要加強對電子信息系統(tǒng)本身的控制。另一方面,，要運用電子信息技術(shù)手段建立控制系統(tǒng),，減少和消除內(nèi)部人為控制的影響，確保內(nèi)部控制的有效實施,。

9.內(nèi)部審計控

內(nèi)部審計控制是內(nèi)部控制的一種特殊形式,，它是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動和管理制度是否合規(guī),、合理和有效的獨立評價機構(gòu)，在某種意義上講是對其他內(nèi)部控制的再控制,。內(nèi)部審計內(nèi)容十分廣泛,，按其目的可分為財務(wù)審計、經(jīng)營審計和管理審計,。內(nèi)部審計在企業(yè)應(yīng)保持相對獨立性,，應(yīng)獨立于其他經(jīng)營管理部門，最好受董事會或下屬的審計委員會領(lǐng)導(dǎo),。

tcga組織類型,？

TCGA收錄的基因組測序數(shù)據(jù)涉及到的癌癥達33種，包含的組織類型達26種：

ACC,、BLCA,、BRCA、CESC,、CHOL,、COAD、DLBC,、ESCA,、GBM、HNSC,、KICH,、KIRC、KIRP,、LAML,、LGG、LIHC,、LUAD,、LUSC、MESO,、OV,、PAAD、PCPG,、PRAD,、READ、SARC,、SKCM,、STAD、TGCT,、THCA,、THYM,、UCEC、UCS,、UVM。

TCGA是美國國家癌癥研究所(National Cancer Institute)和美國人類基因組研究所(National Human Genome Research Institute)共同監(jiān)督的一個項目,，旨在應(yīng)用高通量的基因組分析技術(shù),，以幫助人們對癌癥有個更好的認知，從而提高對于癌癥的預(yù)防,、診斷和治療能力,。

作為目前最大的癌癥基因信息數(shù)據(jù)庫，TCGA的全面不僅僅體現(xiàn)在眾多癌型上(覆蓋33種癌癥類型,，超過30000例腫瘤樣本,，超過20000個基因的表達信息)，還體現(xiàn)在多組學(xué)數(shù)據(jù)（包括基因表達數(shù)據(jù),、miRNA表達數(shù)據(jù),、拷貝數(shù)變異、DNA甲基化,、SNP等）,。

TCGA作為腫瘤研究中資源最豐富，數(shù)據(jù)最權(quán)威的數(shù)據(jù)庫,，自然受到廣大科研工作者的深入挖掘,。無數(shù)的文章脫胎于通過挖掘TCGA數(shù)據(jù)，同時也促使了不計其數(shù)的衍生的數(shù)據(jù)庫用于挖掘可視化TCGA這個巨大的資源,。

種子植物組織的類型,？

植物的組織一般分為分生組織、基本組織,、保護組織,、分泌組織、機械組織和輸導(dǎo)組織六類,，后五類都是由分生組織分生分化而來的,，所以又統(tǒng)稱為成熟組織或永久組織。

組織的類型有哪些,？

組織機構(gòu)的主要類型

1,、直線制

00直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責(zé)人對所屬單位的一切問題負責(zé)。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單,，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一,。缺點是：它要求行政負責(zé)人通曉多種知識和技能,，親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的,。因此,，直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè),，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜,。

002、職能制

00職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu)。如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu)，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此,，下級行政負責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

00職能制的優(yōu)點是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜,，管理工作比較精細的特點；能充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用,，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負擔(dān).但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮,，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于建立和健全各級行政負責(zé)人和職能科室的責(zé)任制,，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶,，有過大家推的現(xiàn)象；另外,，在上級行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時,，下級就無所適從，影響工作的正常進行,，容易造成紀律松弛,，生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制,。

003,、直線－職能制

00直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員,，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán),；另一類是職能機構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項職能管理工作,。直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán)，并對自己部門的工作負全部責(zé)任,。而職能機構(gòu)和人員,，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令,，只能進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

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004、事業(yè)部制

00事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算,、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設(shè)計,，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負責(zé)，實行單獨核算,，獨立經(jīng)營,，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制,。也有的事業(yè)部只負責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負責(zé)采購和銷售,，實行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。

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005,、矩陣制

00在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

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國際組織的類型,？

國際組織分為政府間組織和非政府間組織,，也可分區(qū)域性國際組織和全球性國際組織

關(guān)于汽車的組織類型？

(1）主機廠〔 即汽車集團,、汽車公司或工廠）設(shè)分公司或分廠生產(chǎn)專用汽車主要生產(chǎn)本廠基本車型改裝的專用汽車,。如著名的戴姆勒·本茨汽車公司自產(chǎn)救護車、消防車,、清掃灑水車等,。日本豐田汽車集團公司由15 家公司組成，是一個綜合企業(yè),，荒川車體工業(yè)株式會社是豐田汽車集團的成員公司,，它用豐田汽車集團的汽車底盤生產(chǎn)硬頂吉普和特種車（如急救車、宣傳車,、移動售貨車等）,。原蘇聯(lián)的各主要汽車廠也都生產(chǎn)由基本型貨車底盤改裝的牽引車、自卸車,、廂式貨車等,。

國外的許多汽車主機廠在提供大量普通底盤的同時，日益重視各種專用底盤的開發(fā)與生產(chǎn),。這些專用底盤主要有汽車起重機底盤,、高空作業(yè)車底盤、混凝土輸送泵車底盤、清掃車底盤,、消防車底盤以及其它特殊要求的專用底盤,。

(2）專用汽車廠從底盤廠購買底盤，裝配自己全產(chǎn)的專用汽車這些專用汽車廠在接受用戶訂貨后,，從汽車底盤廠〔主要是主機廠）購買所需底盤進行改裝生產(chǎn),。在競爭中，各主機廠大量生產(chǎn)適于改裝專用車的各種底盤以求發(fā)展,。例如英國的福特汽車公司,，早在 1970 年，生產(chǎn)出售的貨車中有 80%是帶駕駛室的二類底盤,。美國大中型貨車的出廠型式幾乎全部是底盤,，而不是整車，由專用車廠改裝成各種專用車,。原蘇聯(lián)的各專用汽車廠則在汽車廠提供的基本型底盤上改裝生產(chǎn)各種廂式,、罐式專用汽車。例如高爾基汽車廠 70 ％的汽車是以底盤形式出廠供給專用車廠改裝各種專用汽車,。

(3）非汽車公司組織專用汽車生產(chǎn)日本有些從事飛機制造、造船,、設(shè)備制造,、鐵道車輛制造公司也設(shè)分公司或分廠生產(chǎn)專用汽車。

(4）用戶兼營專用汽車生產(chǎn)有些運輸公司購買一些普通汽車底盤改裝為自己所需的專用汽車,。但其結(jié)構(gòu)比較簡單,、數(shù)量也不大。

非正式組織的類型,？

自發(fā)形成,，不一定有明確的規(guī)章制度；有較強的內(nèi)聚力和行為一致性,，成員間自覺進行互相幫助,；有一定的行為規(guī)范，有不成文的獎懲辦法,；組織領(lǐng)導(dǎo)角色不一定有較高的權(quán)力和地位,，但一定具有較強的實際影響力。 非正式組織 是組織種類之一,。與正式組織相對,。是指以情感、興趣,、愛 好和需要為基礎(chǔ),，以滿足個體的不同需要為紐帶，沒有正式文件規(guī)定的、自 發(fā)形成的一種開放式的社會技術(shù)系統(tǒng),。

這種組織一旦形成,，也會產(chǎn)生各種行 為規(guī)范，以制約非正式組織中的成員,。

這種規(guī)范與正式組織的目標可能一 致,，也可能不一致。由于非正式組織的主要目標,，在于滿足其成員的心理需 要,，所以這種組織也叫做心理——社會系統(tǒng)。

例如,，集郵組織,、繪畫組織、 技術(shù)革新組織,、業(yè)余文體活動組織等,，都屬于非正式組織范疇。