最常見的市場營銷組織形式？

（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式，它強(qiáng)調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。

（二）地區(qū)型組織,，一個(gè)銷售范圍遍及全國的企業(yè)，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來安排其營銷機(jī)構(gòu),。

（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè)，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。

（四）市場管理型組織，它是由一個(gè)總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理,，各細(xì)分市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計(jì)劃和長期計(jì)劃,。

（五）產(chǎn)品—市場管理型組織，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。

常見的文件組織形式有哪些？

1.順序文件：文件中數(shù)據(jù)記錄的物理順序和邏輯數(shù)據(jù)一致,。它的優(yōu)點(diǎn)是連續(xù)存取,、速度快，主要用于順序存取,、批量修改,。

2.索引文件：由主文件和索引兩部分組成。主文件由文件的各記錄組成,，索引表由記錄的關(guān)鍵字值及物理地址構(gòu)成,。

3.鏈表文件：在鏈表中，用指針建立記錄之間的邏輯聯(lián)系,，以適應(yīng)多變情況下文件記錄的檢索,。記錄的指針在文件組織中用一個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)表示，數(shù)據(jù)項(xiàng)的內(nèi)容指向下一個(gè)相關(guān)記錄的地址,。

4.倒排文件：對每一個(gè)輔關(guān)鍵字都設(shè)立一個(gè)索引,，每種關(guān)鍵字值對應(yīng)一個(gè)索引項(xiàng)，將具有相同關(guān)鍵字值記錄地址都保存在相應(yīng)的索引項(xiàng)中,。

最早的和最簡單的組織形式是,？

直線制是最早且最簡單的組織形式,，又稱軍隊(duì)組織形式，它是企業(yè)各級行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，沒有職能機(jī)構(gòu),。

直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一,。

缺點(diǎn)是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能，親自處理各種業(yè)務(wù),。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,，顯然是難以勝任的,。因此，直線制只適用于規(guī)模較小,，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè),，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。

常見的技術(shù)創(chuàng)新組織形式有哪些,？

1,、線性組織模式2、并行和交叉組織模式3,、小組制組織模式4,、矩陣組織模式。

技術(shù)創(chuàng)新組織的形式是多種多樣的,可以是常設(shè)的,也可以是臨時(shí)的;可以是正式的,也可以是非正式的,。常見的組織形式有內(nèi)企業(yè),、創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部,、企業(yè)技術(shù)中心,、企業(yè)間的虛擬創(chuàng)新組織等。

美國最古老的銀行組織形式,？

單一銀行制度又稱為單元銀行制或獨(dú)家銀行制,，就是銀行業(yè)務(wù)完全有各自獨(dú)立的商業(yè)銀行經(jīng)營，不設(shè)或者不允許設(shè)分支機(jī)構(gòu),。

采取單一銀行制度的商業(yè)銀行,，銀行業(yè)務(wù)只有一家獨(dú)立的銀行機(jī)構(gòu)經(jīng)營，沒有分支機(jī)構(gòu)存在,，風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)自承擔(dān),，利潤獨(dú)自分享。 這種銀行制度在美國比較典型,。美國是各州獨(dú)立性較強(qiáng)的聯(lián)邦制國家,，在歷史上各州經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不均衡,，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，所以其反對金融的壟斷與集中,，反對金融業(yè)對各州的相互滲入,，各州都通過銀行法，禁止或者限制銀行開設(shè)分支機(jī)構(gòu),，特別是禁止跨州設(shè)立分支機(jī)構(gòu),。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，區(qū)域經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的加強(qiáng),，美國開設(shè)分支機(jī)構(gòu)的限制逐漸放寬，大多數(shù)的州已經(jīng)允許銀行在全州范圍內(nèi)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)

市場營銷面試中常見的問題,。謝謝,？

這東西說不定的！心態(tài)要好,！我面試是領(lǐng)導(dǎo)問我家里情況,！想查戶口一樣！1,，絕對不能怯場,，要顯得有信心，表達(dá)要簡練,，口齒要清晰2，自我介紹很重要,，把自己推銷給考官,，介紹自己的名字要下點(diǎn)功夫，適當(dāng)?shù)挠哪幌?，讓考官能很容易的記住你的名字,，這本身就是一種營銷3，考察觀察力,，進(jìn)屋一定要多瞟幾眼屋內(nèi)情況,，細(xì)心一點(diǎn)，他可能會(huì)從這做文章4,，儀表,，注意自己的穿著，不一定要多體面,，一定要干凈利落5,，了解一下市場營銷學(xué)的概況，知道4p(即產(chǎn)品,，定價(jià),，分銷,，促銷）4c和4r6.要知道菲利普.科特勒這個(gè)人，市場營銷大師,，還有,，市場營銷一定要以市場和顧客為核心和出發(fā)點(diǎn)這些基本就夠了，好好準(zhǔn)備吧

什么監(jiān)督是最常見最公開的,？

新聞媒介監(jiān)督是最經(jīng)常公開廣泛的一種監(jiān)督方式,。新聞輿論監(jiān)督是針對對社會(huì)上某些組織或個(gè)人的違法、違紀(jì),、違背民意的不良現(xiàn)象及行為,，通過報(bào)道進(jìn)行曝光和揭露，抨擊時(shí)弊,、抑惡揚(yáng)善,，以達(dá)到對其進(jìn)行制約的目的。

什么是組織形式,？

企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型,，主要有獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式,。無論企業(yè)采用何種組織形式,，都應(yīng)具有兩種基本的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，即所有權(quán)和經(jīng)營權(quán),，它們是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作的基礎(chǔ),。企業(yè)采用何種組織形式，對企業(yè)理財(cái)工作有重大的影響,。

國際上通常把企業(yè)組織形式分為獨(dú)資企業(yè),、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三大類。

1,、獨(dú)資企業(yè),，它是由某個(gè)人出資創(chuàng)辦的，有很大的自由度,，只要不違法,，愛怎么經(jīng)營就怎么經(jīng)營，要雇多少人,，貸多少款,，全由業(yè)主自己決定。賺了錢,，交了稅,，一切聽從業(yè)主的分配；賠了本,，欠了債,，全由業(yè)主的資產(chǎn)來抵償,。我國的個(gè)體戶和私營企業(yè)很多屬于此類企業(yè)。

2,、合伙企業(yè)是由幾個(gè)人,、幾十人，甚至幾百人聯(lián)合起來共同出資創(chuàng)辦的企業(yè),。它不同于所有權(quán)和管理權(quán)分離的公司制企業(yè),。通常是由各合伙人依合同或協(xié)議湊合組織起來的，結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定,。

合伙人對整個(gè)合伙企業(yè)所欠的債務(wù)負(fù)有無限連帶責(zé)任,。合伙企業(yè)不如獨(dú)資企業(yè)自由，決策通常要合伙人集體做出,，但它具有一定的規(guī)模優(yōu)勢,。

3、公司制企業(yè)是所有權(quán)和管理權(quán)相分離,，出資者按出資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任,。主要包括有限責(zé)任公司和股份有限公司。

什么是機(jī)構(gòu)的組織形式,？

組織結(jié)構(gòu)是指：對于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工,、分組和協(xié)調(diào)合作。

①直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個(gè)上級的指令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。

②職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。

③直線職能

直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的,。我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

④事業(yè)部制

事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。

⑤模擬分權(quán)制

這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。許多大型企業(yè),，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限，難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。

委員會(huì)

委員會(huì)是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型,，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動(dòng)為主要特征的組織形式。實(shí)際中的委員會(huì)常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合,，可以起決策,、咨詢、合作和協(xié)調(diào)作用,。

多維立體

這種組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制與矩陣制組織結(jié)構(gòu)的有機(jī)組合,。多用于多種產(chǎn)品，跨地區(qū)經(jīng)營的組織,。

產(chǎn)值最大的企業(yè)組織形式是,？

企業(yè)是依法設(shè)立的，以營利為目的,，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地,、勞動(dòng)力、資本和技術(shù)等）,，向市場提供商品或服務(wù),，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織,。企業(yè)組織形式分為：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè),、公司制企業(yè),。

企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型，主要有獨(dú)資企業(yè),、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式,。無論企業(yè)采用何種組織形式，都應(yīng)具有兩種基本的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,，即所有權(quán)和經(jīng)營權(quán),，它們是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作的基礎(chǔ)。企業(yè)采用何種組織形式，對企業(yè)理財(cái)工作有重大的影響,。指企業(yè)財(cái)產(chǎn)及其社會(huì)化大生產(chǎn)的組織狀態(tài),，它表明一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成、內(nèi)部分工協(xié)作與外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的方式,。

獨(dú)資企業(yè),，西方也稱“單人業(yè)主制”。它是由某個(gè)人出資創(chuàng)辦的,，有很大的自由度,，只要不違法，愛怎么經(jīng)營就怎么經(jīng)營,，要雇多少人,，貸多少款，全由業(yè)主自己決定,。賺了錢,，交了稅，一切聽從業(yè)主的分配,；賠了本,，欠了債，全由業(yè)主的資產(chǎn)來抵償,。我國的個(gè)體戶和私營企業(yè)很多屬于此類企業(yè),。

合伙企業(yè)是由幾個(gè)人、幾十人,，甚至幾百人聯(lián)合起來共同出資創(chuàng)辦的企業(yè),。它不同于所有權(quán)和管理權(quán)分離的公司企業(yè)。

它通常是依合同或協(xié)議湊合組織起來的,，結(jié)構(gòu)較不穩(wěn)定,。合伙人對整個(gè)合伙企業(yè)所欠的債務(wù)負(fù)有無限的責(zé)任。合伙企業(yè)不如獨(dú)資企業(yè)自由,，決策通常要合伙人集體做出,，但它具有一定的企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢。