市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位,、溝通、媒體整合等方面都會(huì)有問題,。
從市場(chǎng)調(diào)研的部分說：
需要知道營銷的產(chǎn)品在消費(fèi)者心中,、該地區(qū),、同類競(jìng)爭(zhēng)的位置。
從產(chǎn)品定位的部分說：
需要明白我們的產(chǎn)品是要賣給誰,，而這個(gè)誰又細(xì)分很多階層,，消費(fèi)理念的不同，直接導(dǎo)致我們產(chǎn)品營銷中所要分化對(duì)待的探索,。
從溝通的部分來說：
需要我們從消費(fèi)者這個(gè)老師當(dāng)中尋找最真實(shí)的資料,，而如果有效的溝通就需要我們懂得問題的關(guān)鍵所在。
媒體資源整合等方面,，我們需要了解,，哪種方式適合目前階段的營銷策略，近期,、中期,、長遠(yuǎn)之后，如果去提升我們營銷的產(chǎn)品地位,，就是很必要的。
還有,，營銷涉及的產(chǎn)品,，需要我們有專業(yè)的知識(shí)。
比如軟件營銷,，比如化妝品營銷,，網(wǎng)絡(luò)營銷，汽車營銷等,?？蛻粜枰氖俏覀冎赖谋人麄兏啵鼘I(yè),。

營銷與其出現(xiàn)的問題,？

第一， 企業(yè)的營銷觀念沒有轉(zhuǎn)變,。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)根深蒂固的當(dāng)今時(shí)代,，一些國有企業(yè)對(duì)買方市場(chǎng)仍然奉行傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念和推銷觀念,。
　　第二,，高層營銷管理缺位，導(dǎo)致營銷部門以外的其它部門不能充分發(fā)揮營銷職能,。目前,，絕大多數(shù)企業(yè)的高層管理人員都比較重視營銷工作,，但是，這種重視具有明顯的局部性,、不確定性和非過程性,，不系統(tǒng)、不全面,、不到位,，從而造成高層管理缺位。
　　第三,，許多企業(yè)沒有營銷戰(zhàn)略,。
　　第四，開發(fā)新市場(chǎng)的能力欠佳,。市場(chǎng)開發(fā)是企業(yè)自下而上發(fā)展的重要環(huán)節(jié),，而許多企業(yè)正是因?yàn)樘幱谶@樣或那樣的誤區(qū)而不能做到合理地開發(fā)、啟動(dòng)自己可得的新市場(chǎng),。
　　第五,，忽視了營銷網(wǎng)絡(luò)的功能。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，我國的多數(shù)企業(yè)并沒有在市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)上下過功夫,，它們只注重產(chǎn)品生產(chǎn)，無計(jì)劃,、無目標(biāo)地銷售產(chǎn)品,，這樣，不僅浪費(fèi)營銷資源,，而且無法取得好的營銷業(yè)績(jī),。 另外，當(dāng)前企業(yè)的市場(chǎng)定位,、促銷方式等方面也存在諸多問題,。