營銷管理案例分析 勝家公司
回答:(1)勝家公司持有的是“產(chǎn)品”觀念,,而不是“營銷”觀念,并非產(chǎn)品質(zhì)量好就一定能暢銷永久,,而是要根據(jù)消費者的需求變化來創(chuàng)新產(chǎn)品,。
(2)勝家縫紉機被擠出市場更多的是產(chǎn)品不適應(yīng)時代發(fā)展的需求,目前家庭縫紉機需求量驟減,,固定的消費者對產(chǎn)品的方便化、智能化要求又比較高,所以在下滑的市場中又不能產(chǎn)品創(chuàng)新,,擠出市場是必然的。
(3)一個產(chǎn)品長勝不衰不可能,,因為是產(chǎn)品都有生命周期,,關(guān)鍵是產(chǎn)品要不斷創(chuàng)新,要不斷滿足消費者的需求變化,,要不就是創(chuàng)造新產(chǎn)品,,創(chuàng)造需求。營銷在于創(chuàng)新,從產(chǎn)品時代,,走向營銷時代,,從工廠走向市場,從機器設(shè)備走向消費者,,只有具有了產(chǎn)品創(chuàng)新的理念,,才有企業(yè)的基業(yè)長青。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,若來源標(biāo)注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,,我們將立即刪除.