??一、怎么拉動?！　o論是自上而下的垂直管理體系的縱向價值鏈拉動，還有自左至右的部門之間的橫向價值鏈拉動,，還有由我及他的自我價值鏈拉動,，每一個崗位、每一個部門,、整體組織架構(gòu),，都要有體現(xiàn)這三種價值鏈拉動力的職責(zé)內(nèi)容和表現(xiàn)形式，使整個企業(yè)的運營管理成為一個整體,，成為一個動車組管理系統(tǒng),，取代“火車跑得快全靠車頭帶”。
??　　二,、如何管控,。　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計體現(xiàn)管控要素是組織管理的核心職能之一,。管控主要通過部門內(nèi)部管控,、部門間流程管控、整體目標與價值觀管控等多種方式來實現(xiàn),。在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中要體現(xiàn)出多種管控方式的內(nèi)容和形式,，在設(shè)計組織的管控模式的時候，也要梳理出企業(yè)的權(quán)責(zé)體系,，明晰崗位的工作內(nèi)容!　　三,、是否匹配。
??　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的匹配原則表現(xiàn)在多個方面,，首先要匹配企業(yè)定性的五個要素,，其次要匹配責(zé)權(quán)利到崗到部門，還要匹配資源到崗到部門,，還要注意人才和崗位之間的匹配,，因人設(shè)崗，即使組織架構(gòu)調(diào)整了,，但人才和崗位的不匹配,，會使得整個組織的協(xié)同效率不高，阻礙新員工的融入，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前,。
??　　四,、能否促進?！　榱舜俪善髽I(yè)戰(zhàn)略,、市場空間與趨勢、運營成本,、企業(yè)文化/價值觀的時間段發(fā)展目標和標準,，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中要有促進要素存在。體現(xiàn)在對某些關(guān)鍵性崗位職責(zé)和部門設(shè)計的重視和傾斜,，通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計“彌補”運營管理系統(tǒng)中存在的管理短板,，促使企業(yè)運營管理系統(tǒng)產(chǎn)生系統(tǒng)合力和系統(tǒng)競爭力。
??