??超市因規(guī)模不同,，組織架構(gòu)亦有所差異,。但不變之處在于，一切超市的組織設(shè)置核心都是公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)效率,?！⒔M織架構(gòu)一般來說,，超市的組織架構(gòu)包括六大部門,。具體如圖44所示。圖44超市的組織結(jié)構(gòu)二,、部門職能要使超市正常運(yùn)作,，各部門的工作職責(zé)必須明確，并且要有適當(dāng)?shù)娜藛T編制及人員素質(zhì)（資格條件）,。
??以下介紹各部門職能,。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)商圈調(diào)查。賣場(chǎng)設(shè)施,、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),、作業(yè)流程安排控制。設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng),。營(yíng)銷部負(fù)責(zé)賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)目標(biāo)的擬定及督促執(zhí)行,。對(duì)賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。編制營(yíng)業(yè)手冊(cè)并監(jiān)督,、檢查其執(zhí)行情況,。賣場(chǎng)服務(wù)人員調(diào)配及工作分派。跟蹤賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況及合理化建議的反饋與處理,。
??開發(fā)部賣場(chǎng)商品配置,、陳列設(shè)計(jì)及改進(jìn)。促銷策略的制定與執(zhí)行。企業(yè)廣告,、競(jìng)爭(zhēng)狀況調(diào)查分析,。企業(yè)形象的策劃及推出。公共關(guān)系的建立與維護(hù),。新市場(chǎng)開拓方案及計(jì)劃的擬訂,。采購(gòu)部負(fù)責(zé)商品組合策略的擬訂及執(zhí)行。商品價(jià)格策略的擬訂及執(zhí)行,。商品貨源的把握,、新產(chǎn)品開發(fā)與滯銷商品淘汰。
??配送中心的經(jīng)營(yíng)與管理,。財(cái)務(wù)部融資,、用資、資金調(diào)度,。編制各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。審核憑證,、賬務(wù)處理及分析,。每日營(yíng)業(yè)核算。發(fā)票管理,。稅金申報(bào),、繳納，年度預(yù)決算,。會(huì)計(jì)電算化及網(wǎng)絡(luò)管理,。6?行政部組織制度的確定，人事制度的制定及執(zhí)行,。員工福利制度的制定與執(zhí)行,。
??人力資源規(guī)劃，人員招聘,、培訓(xùn),。獎(jiǎng)懲辦法的擬定及執(zhí)行。企業(yè)合同管理及權(quán)益的維護(hù),。其他有關(guān)業(yè)務(wù)的組織與安排,。