3．證券市場中介機構證券市場中介機構是指為證券的發(fā)行與交易提供服務的各類機構，包括證券公司和其他證券服務機構,，通常把兩者合稱為證券中介機構

國際貨代公司的組織構架什么樣子的

EMS,、TNT、DHL,、UPS,、FEDEX 這5個公司全球快遞的巨頭 每個公司都有自己的VIP客戶 也可以說是代理 就是會給他們低于市場的價格 這些代理下面還有一些人每天都在給他們收貨 這些人就是貨代

公司組織構架圖急！求解

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什么是商業(yè)組織構架？

??組織構架是指,，對工作任務進行分工,、分組和協調合作，其目的仍然是為了更好的完成組織的任務和目標,。要想知道虛擬商業(yè)組織構架,，首先要更清楚的了解商業(yè)組織構架。企業(yè)組織架構包含三個方面的內容： 1,，單位,、部門和崗位的設置。 企業(yè)組織單位,、部門和崗位的設置,，不是把一個企業(yè)組織分成幾個部分，而是企業(yè)作為一個服務于特定目標的組織,，必須由幾個相應的部分構成,，就像人要走路就需要腳一樣。
??它不是由整體到部分進行分割,，而是整體為了達到特定目標,，必須有不同的部分。這種關系不能倒置,。 各個單位,、部門和崗位的職責,、權力的界定。 這是對各個部分的目標功能作用的界定,。如果一定的構成部分,，沒有不可或缺的目標功能作用，就像人的尾巴一樣會萎縮消失,。
??這種界定就是一種分工,，但卻是一種有機體內部的分工。嘴巴可以吃飯,，也可以用于呼吸,。 2，單位,、部門和崗位角色相互之間關系的界定,。 這就是界定各個部分在發(fā)揮作用時，彼此如何協調,、配合,、補充、替代的關系,。 這三個問題是緊密聯系在一起的,，在解決第一個問題的同時，實際上就已經解決了后面兩個問題,。
??但作為一大項工作,，三者存在一種彼此承接的關系。我們要對組織架構進行規(guī)范分析,，其重點是第一個問題,，后面兩個問題是對第一個問題的進一步展開。 3,，企業(yè)組織架構設計規(guī)范的要求,。 對于這個問題，如果沒有一個組織架構設計規(guī)范分析工具,，就會陷入眾說紛紜,、莫衷一是的境地。
??我們講企業(yè)組織架構設計規(guī)范化,，也就是要達到企業(yè)內部系統(tǒng)功能完備,、子系統(tǒng)功能擔負分配合理、系統(tǒng)功能部門及崗位權責匹配,、管理跨度合理四個標準,。 為了更好的理解，我們再舉例說說組織架構是如何制定實施的： 第一步，選擇確定組織架構的基礎模式,。這一步工作要求根據自己企業(yè)的實際,，選擇確定一個典型的組織模式，作為企業(yè)的組織架構的基礎模式,。
??在當代企業(yè)的實踐中,，選擇直線職能式和矩陣式結構的較普遍，并有越來越多的企業(yè)選擇增加彈性模式的相應特征予以補充其基本模式的局限,。 第二步,，分析確定擔負各子系統(tǒng)目標功能作用的工作量。這一步工作要求根據目標功能樹系統(tǒng)分析模型,，分析確定自己企業(yè)內部各個子系統(tǒng)目標功能作用的擔負工作量,。
??要考慮的變量有二：一是企業(yè)的規(guī)模；二是企業(yè)的行業(yè)性質,。 第三步,，確定職能部門。這一步工作要求根據自己企業(yè)內部各個子系統(tǒng)的工作量大小和不同子系統(tǒng)之間的關系,，來確定企業(yè)職能管理部門,。即把關聯關系和獨立關系，并且工作量不大的子系統(tǒng)的目標功能作用合并起來,，由一個職能管理部門作為主承擔單位,，負責所合并子系統(tǒng)的目標功能作用工作的協調和匯總,。
??把制衡關系的子系統(tǒng)的目標功能作用分別交由不同單位、部門或崗位角色承擔,。 第四步，平衡工作量,。這一步工作要求對所擬定的各個單位、部門的工作量進行大體的平衡,。因為工作量過大的單位,、部門往往會造成管理跨度過大,，工作量過小的單位、部門,，往往會造成管理跨度過小。
??所以,，需要通過單位,、部門之間的工作量平衡來使管理跨度實現合理化。