是一種產(chǎn)品銷售方式，捆綁銷售的策劃者預(yù)期達到的有兩種目的：

1,、用市場暢銷的產(chǎn)品帶動庫存滯銷品，從而達到消化庫存的目的,。

2、用市場暢銷產(chǎn)品帶動新品,，給新品一個讓消費者認識和了解的機會,，繼而再開展新品銷售會降低阻力。

店助的職責(zé)和工作范圍,？

店助的工作職責(zé)如下：

1,、負責(zé)直營店鋪的日常動作管理。

2,、負責(zé)直營店鋪銷售,、貨品運作、現(xiàn)場人員管理等,。

3,、執(zhí)行公司經(jīng)營政策和專賣店管理。

4,、建立優(yōu)秀的管理團隊,，幫助店鋪提升營運能力。

5,、與政府職能部門聯(lián)系,、協(xié)調(diào)，保證商場的正常運作,。

6,、檢查各部門“營運規(guī)范”的執(zhí)行情況并組織輔導(dǎo)、考評,。

7,、加強各部門間的溝通與協(xié)調(diào)，及時了解情況,，并提出整改意見,。

8、在店長的領(lǐng)導(dǎo)下行使分管部門工作或被授權(quán)處理店長不在時店內(nèi)事務(wù),。

9,、店助是店長助理的簡稱。助理店長要全面協(xié)助店長處理店內(nèi)事務(wù),，全面整合各方面資源提高銷售業(yè)績,，并在店長不在的情況下保證店面的正常運作，擔(dān)負起店長的責(zé)任,。

早晚會的召開,，還有會議內(nèi)容的準備。檢查員工妝容,，不合格的,，限定時間改正，確定當(dāng)日招呼語,，勞動紀律,，重申確保每個人面帶微笑,，分工明確，下達銷售目標,，分配到人,，熟悉貨品、貨號,、價格,、庫存、填寫預(yù)售案,、拍照,、上傳。帶領(lǐng)大家復(fù)習(xí)專業(yè)知識,，業(yè)績發(fā)給主管店主,。

企業(yè)的市場營銷策劃與銷售計劃有何區(qū)別和聯(lián)系

市場營銷策劃是戰(zhàn)略層面的，是中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃,；銷售計劃是短期的工作目標,。策劃和計劃是兩個不同的概念。營銷策劃制定和指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向,，用具體銷售計劃完成來保證企業(yè)的正常,、良性發(fā)展。

市場營銷策略有哪些特點呀,！~

（一）客觀性
企業(yè)總是在特定的社會經(jīng)濟和其他外界環(huán)境條件下生存,、發(fā)展的。
（二）差異性
市場營銷環(huán)境的差異性不僅表現(xiàn)在不同的企業(yè)受不同環(huán)境的影響,，而且同樣一種環(huán)境因素的變化對不同企業(yè)的影響也不相同,。例如，不同的國家,、民族,、地區(qū)之間在人口、經(jīng)濟,、社會文化,、政治、法律,、自然地理等各方面存在著廣泛的差異性,。這些差異性對企業(yè)營銷活動的影響顯然是很不相同的。由于外界環(huán)境因素的差異性,，因而企業(yè)必須采取不同的營銷策略才能應(yīng)付和適應(yīng)這種情況,。
（三）相關(guān)性
市場營銷環(huán)境是一個系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中,，各個影響因素是相互依存,、相互作用和相互制約的,。這是由于社會經(jīng)濟現(xiàn)象的出現(xiàn)，往往不是由某一單一的因素所能決定的,，而是受到一系列相關(guān)因素影響的結(jié)果,。例如，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品時,，不僅要受到經(jīng)濟因素的影響和制約，更要受到社會文化因素的影響和制約,。
（四）動態(tài)性
營銷環(huán)境是企業(yè)營銷活動的基礎(chǔ)和條件,，這并不意味著營銷環(huán)境是一成不變的、靜止的,。以中國所處的間接營銷環(huán)境來說,，今天的環(huán)境與十多年前的環(huán)境已經(jīng)有了很大的變化。例如國家產(chǎn)業(yè)政策,，過去重點放在重工業(yè)上,，現(xiàn)在已明顯向農(nóng)業(yè)、輕工業(yè)傾斜,，這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化對企業(yè)的營銷活動帶來了決定性的影響,。再如我國消費者的消費傾向已從追求物質(zhì)的數(shù)量化為主流正在向追求物質(zhì)的質(zhì)量及個性化轉(zhuǎn)變，也就是說,，消費者的消費心理正趨于成熟,。這無疑對企業(yè)的營銷行為產(chǎn)生最直接的影響。當(dāng)然,，市場營銷環(huán)境的變化是有快慢大小之分的,，有的變化快一些，有的則變化慢一些,；有的變化大一些,，有的則變化小一些。例如科技,、經(jīng)濟等因素的變化相對快而大,，因而對企業(yè)營銷活動的影響相對短且跳躍性大；而人口,、社會文化,、自然因素等相對變化較慢較小，對企業(yè)營銷活動的影響相對長而穩(wěn)定,。因此,，企業(yè)的營銷活動必須適應(yīng)環(huán)境的變化，不斷地調(diào)整和修正自己的營銷策略,，否則,，將會使其喪失市場機會,。
（五）不可控性
影響市場營銷環(huán)境的因素是多方面的，也是復(fù)雜的,，并表現(xiàn)出企業(yè)不可控性,。例如一個國家的政治法律制度、人口增長以及一些社會文化習(xí)俗等,，企業(yè)不可能隨意改變,。
（六）可影響性
企業(yè)可以通過對內(nèi)部環(huán)境要素的調(diào)整與控制，來對外部環(huán)境施加一定的影響,，最終促使某些環(huán)境要素向預(yù)期的方向轉(zhuǎn)化?，F(xiàn)代營銷學(xué)認為，企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵,，就在于企業(yè)能否適應(yīng)不斷變化著的市場營銷環(huán)境,。“適者生存”既是自然界演化的法則,，也是企業(yè)營銷活動的法則,，如果企業(yè)不能很好地適應(yīng)外界環(huán)境的變化，則很可能在競爭中失敗,，從而被市場所淘汰,。強調(diào)企業(yè)對所處環(huán)境的反應(yīng)和適應(yīng)，并不意味著企業(yè)對于環(huán)境是無能為力或束手無策的,，只能消極地,、被動地改變自己以適應(yīng)環(huán)境，而是應(yīng)從積極主動的角度出發(fā),，能動地去適應(yīng)營銷環(huán)境,。或者說運用自己的經(jīng)營資源去影響和改變營銷環(huán)境,，為企業(yè)創(chuàng)造一個更有利的活動空間,，然后再使營銷活動與營銷環(huán)境取得有效的適應(yīng)。美國有兩名推銷員到南太平洋某島國去推銷企業(yè)生產(chǎn)的鞋子,，他們到達后卻發(fā)現(xiàn)這里的居民沒有穿鞋的習(xí)慣,。于是，一名推銷員給公司拍了一份電報,，稱島上居民不穿鞋子,，這里沒有市場，隨之打道回府,。而另一位推銷員則給公司的電報稱,，這里的居民不穿鞋子，但市場潛力很大,，只是需要開發(fā),。他讓公司運了一批鞋來免費贈給當(dāng)?shù)氐木用?，并告訴他們穿鞋的好處。逐步地,，人們發(fā)現(xiàn)穿鞋確實既實用又舒適而且美觀,，漸漸地，穿鞋的人越來越多,。這樣,，該推銷員通過自己的努力，打破了當(dāng)?shù)鼐用竦膫鹘y(tǒng)習(xí)俗,，改變了企業(yè)的營銷環(huán)境,，獲得了成功。
美國著名市場學(xué)者菲力普科特勒正是針對該種情況,，提出了“大市場營銷”理論。該理論認為,，企業(yè)為了成功地進入特定市場或者在特定市場經(jīng)營,，應(yīng)用經(jīng)濟的、心理的,、政治的和公共關(guān)系技能,，贏得若干參與者的合作?？铺乩张e例說,，假設(shè)某家百貨公司擬在美國某城市開設(shè)一家商店，但是當(dāng)?shù)卣姆刹辉S你開店,，在這種情況下,，你必須運用政治力量來改變法律，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標,?！按笫袌鰻I銷”理論提出企業(yè)可以運用能控制的方式或手段，影響造成營銷障礙的人或組織,，爭取有關(guān)方面的支持,，使之改變做法，從而改變營銷環(huán)境