1.目的：

負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控,。包括組織、參與,、指導(dǎo)企劃方案的制定,，媒體活動計(jì)劃的審定，完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意,、設(shè)計(jì)與提報(bào),，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作,。

2.意義：

企劃是航標(biāo),，銷售是航船。企劃是理論規(guī)則制定機(jī)構(gòu),，銷售是執(zhí)行機(jī)構(gòu),。企劃是站在意識的高度考慮思路，銷售是站在思維的角度想辦法達(dá)成結(jié)果,。成立企劃部就像當(dāng)初成立銷售部一樣，都是企業(yè)發(fā)展到一定階段,、一定規(guī)模的必然產(chǎn)物,。

擴(kuò)展資料

企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，任何決策的做出都需要充分的依據(jù),。否則一個(gè)決策失誤就可以使企業(yè)一蹶不振,。這就需要一個(gè)專業(yè)的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據(jù)。

同時(shí)這個(gè)部門還必須創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源,，給企業(yè)設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo),，做出階段性的規(guī)劃，塑造和整合企業(yè)文化,，制定各種規(guī)章制度,，研發(fā)、改良,、整合產(chǎn)品,，制定戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù)，并對戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施進(jìn)行跟蹤,、修正和監(jiān)督,。這個(gè)部門就是企劃部。

做好營銷策劃管理要遵循哪些原則

1：調(diào)查研究的原則
很多中小企業(yè)管理者都沒有搞清楚自己的企業(yè)到底想要什么,，所以調(diào)查的目的就是為了弄清楚目標(biāo)用戶群是什么樣的人?目標(biāo)市場到底有多大?目標(biāo)用戶對于價(jià)格,、包裝的看法是怎樣的?怎么樣的推廣才能夠到達(dá)這樣的目標(biāo)人群?競爭對手是誰?他們在市場上的狀況怎樣?如何制定與競爭對手的競爭策略?等等的這些問題。不過千萬不要盲目相信調(diào)研數(shù)據(jù),，一定要把數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來,。
2：要以科學(xué)的技術(shù)為手段
在進(jìn)行營銷策劃的時(shí)候，一定要采取科學(xué)的原理和方法,，盡可能的利用高科技手段來輔助營銷的決策和策劃,，這樣可以有效的提高營銷的效率和準(zhǔn)確性。
3：先發(fā)制勝與后發(fā)制勝
市場中要想競爭,，就必須做到“人無我有,，人有我優(yōu)”的地步，而且必須掌握好先機(jī),，所謂先下手為強(qiáng)在市場競爭中更是明顯,，先占有市場總是會有一種先入為主的觀念，所以對于市場要有很強(qiáng)的敏感度,，并且要穩(wěn)扎穩(wěn)打,，減少風(fēng)險(xiǎn)，先發(fā)還是后發(fā)制勝全在于營銷中的辯證運(yùn)籌,。
4：營銷策劃需要創(chuàng)新
營銷策劃,，每個(gè)企業(yè)都在做，但是為什么有的企業(yè)發(fā)展的很好,，但是有的企業(yè)卻差強(qiáng)人意呢,，關(guān)鍵還是在于沒有創(chuàng)新，如果永遠(yuǎn)都墨守陳規(guī),，那么永遠(yuǎn)不會進(jìn)步,，也不會有發(fā)展，消費(fèi)者總有一天會不買賬的,，所以多開發(fā)員工的創(chuàng)新觀念,，把營銷策劃帶到更高的境界才是我們需要遵循的原則。
總之,，一個(gè)新的品類出現(xiàn)在市場的時(shí)候,，如果要在傳媒上說的多，必然要有足夠的資金實(shí)力，如果沒有資金實(shí)力,，那就去找有實(shí)力的合作伙伴,。好的營銷策劃，一直是企業(yè)追求的,。營銷策劃需要根據(jù)市場的需求不斷的進(jìn)行變化和更改,，這樣才可以迎合消費(fèi)者的需求，讓企業(yè)的營銷做到最好,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則是什么

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八大原則:
1,、管理明確原則。即避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,；
2,、職責(zé)權(quán)對等原則。
3,、有效管理幅度原則,。即管理人員的直接下級人數(shù)應(yīng)在一定范圍內(nèi)。
4,、靈活性原則,。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應(yīng)的調(diào)整和變化。
5,、客戶導(dǎo)向原則,。應(yīng)保證組織運(yùn)行有利于為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
6,、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則,。
7、專業(yè)分工和協(xié)作的原則,。即兼顧專業(yè)效率和組織目標(biāo)統(tǒng)一性,。
8、精干,、高效原則,。在保證任務(wù)完成的前提下，做到機(jī)構(gòu)精干,、人員精簡。