企業(yè)各級主管如何成為一流的管理者,？
1．向同事學(xué)習(xí)，對外學(xué)習(xí),，向榜樣學(xué)習(xí),。
2.不斷創(chuàng)新自己的工作方法，追求更高效率,、更低成本,、更高銷售額。
3.要懂得包容不同下屬和上下級同事,，要修煉“厚德載物”的為官之道,。
4.強烈的團隊意識，團隊榮譽感,。
5.客戶服務(wù)意識,，真正體認到客戶是企業(yè)的衣食父母。

求關(guān)于會議營銷的介紹,。

　會議營銷,，就是通過企業(yè)通過各種途徑收集消費者的資料，經(jīng)過分析,、整理后建立數(shù)據(jù)庫,，然后從中篩選出所要針對的目標(biāo)消費者，運用組織會議的形式,、并結(jié)合各種不同的促銷手段，進行有針對性的銷售的一種營銷模式,。是直接針對目標(biāo)人群進行的營銷模式,，減少了廣告宣傳的盲目性和不確定性，節(jié)約廣告宣傳資源,，資源利用效率高,。

用“法約爾跳板原理”舉個例子,，我不太懂那個

跳板原理描述的是金字塔型組織結(jié)構(gòu)中溝通時應(yīng)該遵循的原則。正常的溝通渠道是一層層的向上匯報,，不可越級匯報,，再一層層的下達，不可越級授權(quán),。如果不同部門的兩個員工需要業(yè)務(wù)溝通,，就需要一個先向上匯報，再由上級下達給另外一個,。這個顯然會對信息傳遞的速度和質(zhì)量產(chǎn)生影響,。因此，需要考慮他們直接溝通,。但直接溝通是有條件的：即2人上級分別向這2人授權(quán),，并且2人溝通完之后，溝通的信息及結(jié)果要及時的向各自上級匯報,。這就是所謂的“跳板原理”,。

西方經(jīng)濟學(xué)中經(jīng)營六種活動有哪些

是這樣，法約爾認為經(jīng)營和管理是兩個不同的概念,。經(jīng)營是引導(dǎo)一個組織趨向一個目標(biāo),。
經(jīng)營包含六種活動：
技術(shù)活動(生產(chǎn))、商業(yè)活動(交換活動),、財務(wù)活動(資金的籌集,、控制和使用)、安全活動(財物和人身安全),、會計活動(記賬算賬,、成本核算和統(tǒng)計等)、管理活動,。

法約爾指出,，人們對前五種活動了解較多，但對管理活動知之甚少,。
管理是一種具有一般性的,、適用于企業(yè)、事業(yè)單位和行政組織的一般職能,。管理具有可概念化,、可理論化、可傳授的特點,，應(yīng)該大力發(fā)展管理教育,。