一、執(zhí)行力對于高效團隊的重要性

帶團隊,，拼的就是執(zhí)行力,！一切的競爭，都與執(zhí)行力的競爭密不可分,！而一切的執(zhí)行力都取決于管理團隊的方法,。

身為領導，自己的下屬如果執(zhí)行力很差,，辦事效率低下,，是一件很讓人頭疼的事情。工作中,，無處不需要下屬具有極強的執(zhí)行力,，可有些下屬一直無法提高自己的執(zhí)行力，這是因為他們沒有意識到提高執(zhí)行力的重要性,。卓越管理者都是從培養(yǎng)員工意識開始來提高團隊整體執(zhí)行力的,。

造成團隊執(zhí)行力不足有很多原因，首要的原因就是——方向不對,，沒有目標,。一個好的團隊必然是有一個行動的方向和最終的目標，團隊都沒有方向也沒有目標,，又怎么知道向哪里行動,，自然執(zhí)行力就不足了。其次就是能力不行,，并且每個人都發(fā)揮不出來自己的真實水平,。還有就是獎懲制度不到位。干的好與不好都和自己的收獲聯(lián)系不大,，就導致團隊成員沒有干勁,，失去了拼搏的意義，所以團隊每個人都不愿意去多干,，更何況是積極的執(zhí)行力了,。

二、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維,，才能讓他們更好地執(zhí)行任務

創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂,，每個企業(yè)都離不開創(chuàng)新,。擁有創(chuàng)新思維的企業(yè)，可以隨著時代的發(fā)展,，不斷做出改變適應時代的變化,，能夠生產(chǎn)出與時俱進、受顧客持續(xù)歡迎的產(chǎn)品,，能夠在競爭中脫穎而出,，這就需要領導培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維，讓員工更好地執(zhí)行任務,，創(chuàng)造出適合時宜的產(chǎn)品,。

每一名員工都會對自己職業(yè)的未來存有積極美好的憧憬，管理者要做的就是要將每一位員工的創(chuàng)業(yè)激情激發(fā)出來,，將創(chuàng)新思維培養(yǎng)起來,，讓他們在自己的崗位上不斷的成長起來,，才會更好地去執(zhí)行任務,。

研究發(fā)現(xiàn)，挑戰(zhàn)性的工作能夠激發(fā)員工潛在的創(chuàng)造性才能,。雇員進入一個組織以后,，承擔的工作越富有挑戰(zhàn)性，他們的工作也就越有效率,、越成功,，并且這種狀況會持續(xù)存在下去。創(chuàng)新必定會有風險成本,，管理者應該允許下屬犯錯誤,，使他們能從失敗中汲取經(jīng)驗教訓來重新進行實驗與革新。

培養(yǎng)員工具備了較強的改革精神和創(chuàng)新能力,，就會引導他們克服生搬硬套的舊思維,，讓他們能夠充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作,、執(zhí)行指令,。

三、擁有精英團隊并不難

很多領導都羨慕那些擁有精英團隊的企業(yè),，總是抱怨自己的員工為什么沒有超高的執(zhí)行力來促進團隊整體執(zhí)行力的提高,。其實，那些優(yōu)秀團隊的高效執(zhí)行力也不是天生的,，只要運用的方法得當,，擁有精英團隊并不難。

五百強美國戴爾公司的戴爾講過：“據(jù)我所知,，要建立或維持一個健康的,、有競爭力的文化,，最簡單也是最好的方法，就是通過目標統(tǒng)一,、策略一致,，與公司員工成為并肩作戰(zhàn)的伙伴?！?/p>

企業(yè)將員工視為合作伙伴,，企業(yè)給予員工以施展才能的舞臺，賺錢的機會,，平臺造就精英,，而這個平臺又被涌現(xiàn)出來的精英不斷放大，從而給企業(yè)注入了新的發(fā)展力,。

領導要想讓團隊執(zhí)行力提高,，就需要讓自己的員工明確工作的最終目標，但僅僅明確目標還不夠,，還需要員工制訂詳細可行的計劃,，并且恰當?shù)馗鶕?jù)實際情況做出改變。要做到企業(yè)目標和員工目標合二為一,，和諧一致,。

企業(yè)首先要讓員工明白，自己是在為自己而干,，在為實現(xiàn)自己的目標而干,，要將“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞薄?yōu)秀的領導都是情商很高的人,，他們能夠很好地和自己的員工進行溝通,，懂得鼓勵員工說出自己的想法，并且認真傾聽他們的想法,，同時也能很準確地表達自己的想法,，讓員工理解自己。有效的溝通才能保證高效的工作,。

俗話說,，沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)要想得到快速發(fā)展,，就要根據(jù)公司的實際情況和員工總體情況,，制定合理的規(guī)章制度。企業(yè)領導不僅要運用高效的管理制度管理員工,，幫助員工提高執(zhí)行力,，并且還要運用完善的監(jiān)督機制讓員工落實自己的工作。