風險管理主要是針對不確定性而進行的謀略規(guī)劃過程,，由于考慮了風險因素的制約和影響，管理過程相對來說較復雜,，大體上,，可以將整個管理活動分為以下幾個流程。

　?。?）界定范圍,，明確目標。界定管理對象的狀態(tài)范圍,，明確管理活動要達到的目標,。企業(yè)經營者要從資本經營過程中可能遇到的問題出發(fā),，根據(jù)任務要求建立資本經營風險管理的總目標及各階段分目標。同時,，還必須進行目標一風險分析,，然后根據(jù)潛在的風險威脅調整目標體系結構，最終建立一套完善的風險管理目標系統(tǒng),。

　?。?）分析風險成因，識別風險類型,。在這一階段,，主要應根據(jù)目標要求認真研究資本經營的內、外環(huán)境狀況,，找出風險形成的根本原因，并據(jù)此劃分風險的種類,，從而為尋找防范風險的對策提供思路,。

　　（3）判斷風險概率及風險強度,。風險概率是指風險實際發(fā)生的可能性,，風險強度則是指風險的影響程度，即風險值,。這兩個指標都可以通過一定的不定期量方法計算出來,，具體方法參見本章第二節(jié)的內容。

　?。?）風險效用評估,。這一階段的工作主要是根據(jù)人們對待風險的態(tài)度，確定出各種不同類型的資本運作主體對待風險的效用值,。通過風險效用評估確定出資本經營主體的風險收益效用值后,，就可以作出相應的應付風險的對策。

　?。?）風險規(guī)避設計,。風險規(guī)避設計是風險管理的核心，它主要由預警,、防范,、控制、應急等子系統(tǒng)所組成,。預警系統(tǒng)的主要功能是監(jiān)控可能的風險因素,，尤其是重點監(jiān)視風險值較大的關鍵要素，及時敏銳地發(fā)現(xiàn)異常征兆,，并準確地預報風險,。風險預警一般通過設置臨界值來實現(xiàn),，當企業(yè)資本經營的內、外條件變化處于臨界值以內,，說明運營過程處于安全狀態(tài),，當變化超出臨界值時，則表明狀況異常,，應及時發(fā)出警報,。企業(yè)應準備一定的應急措施，以便在發(fā)生意外風險的情況下應用,，盡量減少風險帶來的不良影響,。

　　（6）風險管理效果評價,。風險管理的效果一般采用費用--效益比值法進行評價判斷,，即，比值=效益/費用,。效益就是達到風險管理目標后所取得的實際效果,，通常用經濟效益和社會效益來表示；費用則是指風險管理活動的實際支出,，其中又分貨幣支出和非貨幣支出兩種費用,。比值越大，則說明風險管理活動的效果越好,，反之亦然,。

　　（7）總結經驗,，提高水平,。在整個風險管理活動結束后，企業(yè)經營者應對前一階段的風險管理運作進行總結,，以積累更多的經驗,，提高企業(yè)從事資本經營風險管理的能力和水平。