產(chǎn)品導(dǎo)向型營銷：

1. 生產(chǎn)導(dǎo)向就是只考慮企業(yè)內(nèi)部因素,，不考慮市場競爭與顧客需求，我能生產(chǎn)什么就生產(chǎn)什么,，當(dāng)然產(chǎn)品就會積壓滯銷,，因為，你生產(chǎn)的產(chǎn)品可能不是客戶需要的,。
2. 產(chǎn)品導(dǎo)向就是認為顧客不買我的產(chǎn)品是因為產(chǎn)品質(zhì)量不好,，所以關(guān)起門來打造質(zhì)量好的產(chǎn)品，還是著眼點在企業(yè)內(nèi)部,，忽視顧客的真正需求,。

客戶導(dǎo)向型營銷：

1. 更高效的新用戶發(fā)展。
2. 更大的客戶占有率,。
3. 更高的客戶忠誠度,。

項目導(dǎo)向型組織什么意思 名詞解釋

研究發(fā)現(xiàn)，自20世紀80年代中期工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型就開始了,。由于在知識經(jīng)濟中各種 自主創(chuàng)新活動成了創(chuàng)造社會財富的主導(dǎo)模式和手段 ,。因此 ，世界各國在從 工業(yè)經(jīng)濟 向知識經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型中都面臨著現(xiàn)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體制不適合知識經(jīng)濟特征要求的問題,。所以,，西方國家在 20世紀末開展了項 目導(dǎo) 向型企業(yè) (Proejct—Ori．
ented Company POC)的研究。
1990年在維也納召開了關(guān)于“按照項 目進行管理”的國際項 目管理協(xié)會 (IPMA)會議 ,，從這時開始,，“按照項目進行管理”成了一種新 的管理戰(zhàn)略，項目就作為臨時性組織被描述成企業(yè)組織建設(shè)的e79fa5e戰(zhàn)略選擇 如果將項目作為一個臨時組織,，則項目管理的意義就陡然上升了很多。帶有不同目的的企業(yè)各個領(lǐng)域的項 目(客戶委托的項 目,、商品項 目,、市場營銷項目、個人發(fā)展項 目等)都是為了保障生存能力和提高企業(yè)效率,。使用項 目的目的在于實現(xiàn)企業(yè)組織的靈活性,，使業(yè)務(wù)流程 、產(chǎn)品質(zhì)量更加 安全可靠,，從而形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢,。
此后，“按照項目進行管理”的組織管理戰(zhàn)略得到了越來越多的企業(yè)的應(yīng)用,，企業(yè)逐漸把項目應(yīng)用于更大范圍的業(yè)務(wù)流程中,。企業(yè)手中持有不同的項目組合，這樣使項目有意無意間成為了組織差異化的工具。知識經(jīng)濟下,，由于市場的全球化,、新技術(shù)的發(fā)展、對不同客戶以及供應(yīng) 商新型合作關(guān)系的要求和政治,、公眾因素,，企業(yè)的社會環(huán) 境更加復(fù)雜 ，企業(yè)為了適應(yīng)復(fù)雜 的社會環(huán)境 ,，必須建立一套適合 自己復(fù)雜程度的應(yīng)對措施,。通過使用項 目和大型項目得到組織差異有助于企業(yè)建立適合其復(fù)雜 性的措施。慢慢的企業(yè)將項目作為企業(yè)活動的主導(dǎo)方向,，并通過項目導(dǎo)向不斷提升自己的競爭能力和實現(xiàn)企業(yè)的生存與發(fā)展,，項目導(dǎo)向型企業(yè)逐漸形成。
目導(dǎo)向型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要特征
項目導(dǎo)向型企業(yè)這種組織之所以適合于知識經(jīng)濟和創(chuàng)新是因為它具有有利于創(chuàng)新的很多特征 ,。例如,，這種組織使用“基于項目的管理”作為組織的戰(zhàn)略管理方法；這種組織既有應(yīng)日常運營的職能部門,，又有井展各種創(chuàng)新活動的臨時性團隊 ,；這種組織把項目、項目群和項目組合作為組織的核心工作模式,，并且具有很強的項目,、項目群和項 目組合管理的能力；這種組織多數(shù)都有項目管理辦公室 (Project Management Office,，PMO)作為更好地為項目配置資源的主管部 門,；最重要 的是它具有一種全新的鼓勵創(chuàng)新和團隊合作的組織文化。所有這些特色使得這種組織成為了在知識經(jīng)濟下最好的一種組織形式之一,。 因此,，項目導(dǎo)向型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式也必將符合知識經(jīng)濟時代下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變趨勢 。
(1)按項 目進行管理使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變得扁平,。
(2)臨時性組織和永久性組織的綜合運用使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加柔性化 ,。
(3)項目導(dǎo)向型組織具備很強 的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力和合作能力等“軟能力”,。
(4)項目團隊成為組織結(jié)構(gòu)中的基本單位 ,。項目導(dǎo)向型企業(yè)中對于項 目的管理必須由一定的項目團隊去完成 ，所以 ,，項目導(dǎo)向型企業(yè)十分注重團隊的建設(shè)與開發(fā)使得項目團隊成為了組織中的基本單位,。