我感覺異業(yè)聯(lián)盟還是缺乏一種系統(tǒng)化的管理,，價(jià)格和質(zhì)量的保證的同時(shí),，還要考慮聯(lián)盟體里相互配合。不太容易做好,。要是能和裝飾公司配合做活動(dòng)的話,，估計(jì)會(huì)好的多

異業(yè)聯(lián)盟和跨界營銷的優(yōu)劣勢?

異業(yè)聯(lián)盟是合作，跨界營銷是借助別人,，優(yōu)缺點(diǎn)如下：一是：降低營銷成本,。異業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合促銷的費(fèi)用一般是由雙方和多方共同投入，相當(dāng)于各雙方一你進(jìn)行一定程度的免費(fèi)促銷,，企業(yè)影響擴(kuò)大了，銷量增加了,，促銷費(fèi)用減少了_營銷成本降低了,。二是：區(qū)隔競爭，封殺競爭者。讓優(yōu)勢資源更更強(qiáng)勢,，強(qiáng)勢至競爭者不可超越,，在實(shí)際中并不容易做到。異業(yè)間的深度合作可以在相當(dāng)長一段時(shí)期內(nèi)擠占區(qū)域內(nèi)可利用的稀缺資源,，讓競爭者只能望洋興嘆,。比如手機(jī)賣場與通訊運(yùn)營商的合作，在賣場購手機(jī)的同時(shí)入某一網(wǎng)就可以得到額外的優(yōu)惠,。運(yùn)營商讓利于商場,，促進(jìn)了商場的銷售，同時(shí)商場也利用消費(fèi)者購買手機(jī)的機(jī)會(huì)在第一時(shí)間跟運(yùn)營商爭取到更多的潛在客戶,。這種合作有很強(qiáng)的排他性,，賣場只能和一個(gè)運(yùn)營商聯(lián)盟。三是：提高促銷效率,，擴(kuò)大品的可接觸范圍,。品的形成的鞏固需要不斷的通過各種媒介展示來傳遞品信息，而利用其他品已建立起來的營銷傳播渠道進(jìn)行宣傳,，無疑是突破傳統(tǒng)的一種新渠道,，這相當(dāng)于彼此搭借快車，雙方的邊際成本幾乎為零,，收益卻很大,。四是：使消費(fèi)者利益最大化。就是要使消費(fèi)者盡可能多的得到實(shí)惠,，這是聯(lián)盟的生命力所在,。異業(yè)整合的實(shí)質(zhì)是將分散的各大利益主體共置在一個(gè)公共的平臺(tái)上，在這個(gè)平臺(tái)上,，各方均能在共同愿望的達(dá)成中實(shí)現(xiàn)自己的利益,。很明顯，各方利益的實(shí)現(xiàn)是以愿景的達(dá)成一前提的,，而愿望是一個(gè)關(guān)乎最終消費(fèi)者利益的問題,，要實(shí)現(xiàn)愿望，就必須實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者利益的最大化,。