1、圖很簡單，你自己應該會畫吧,。
2,、首先是權力分配不均，總經(jīng)理,、財務主任、銷售副總等中高層管理者的職責偏多，而生產(chǎn)副總經(jīng)理的職責明顯偏少,。其次，部門定位不清,，職能存在交叉,、錯位、缺失,，機械加工工長,、質量控制科長等人應當向生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報工作，而不是經(jīng)理助理，同時工廠經(jīng)理由于常生病,、退休等原因,，實際上已造成缺位。
3,、適當調整權力分配格局,，當然會觸及到部門間及同事間的利益，會受到極大的排斥,。應用漸變變革理論,，可逐漸調整部門間的只能分配，不至于在短期內產(chǎn)生巨大的變革阻礙,。
變革中總經(jīng)理要適當?shù)剡\用權力,，大力支持變革，保證變革的推進,。
具體方案為：建議經(jīng)理放權,，僅由財務主任、銷售副總和生產(chǎn)副總對總經(jīng)理負責,；而采購主任改為向財務主任負責（充分信任財務主任控制成本的能力）,、總工程師和工廠經(jīng)理改為向生產(chǎn)副總匯報工作；銷售副總負責銷售業(yè)務,，而銷售人員的指揮工作可放權給銷售經(jīng)理,，銷售副總指導銷售經(jīng)理即可。辦公室主任仍向財務主任負責,，同時他兼營較多的財務工作可聘用一個助理來協(xié)助完成,。而銷售副總與總經(jīng)理的親戚關系不應過多地考慮，只需考核工作績效和能力,，勝任則可留用,。工廠經(jīng)理的人選應當改選勝任者來接替。
改革后 的圖形也不難,，但是在百度知道里不太好畫,。