這個就多了，我就說我經(jīng)歷過的，說別人的沒一點意思,。

1996年,，我跟我表哥幫忙做建材生意,，主要經(jīng)營為圓鋼,，鑼紋鋼，盤圓鋼,，等建筑用材,。場景為周邊有五家同行，規(guī)模類同,。

營銷上,，先了解用戶購買用途，需要各種材料數(shù)量,，然后給出各自建材價格給客戶,，一般我們做的是，22/25紋鋼進(jìn)價報價,，圓鋼只收切割費用及成本價,，12/14紋鋼每根純利潤3-5元。

這個模式用現(xiàn)在解釋是,，以低價引留用戶,，用其它利潤產(chǎn)品賺取利潤。類似金拱門漢堡便宜，可樂貴,。

2005年，市場500ml啤酒市場價1.5元,，主流市場為悅?cè)?，月山，雞公山,，嶗山,，市場主導(dǎo)。我承接某品牌啤酒為到貨價1.2元300ml,，市場價要過不低干3元市場保護(hù)價,，加上倉儲，運輸配送到各經(jīng)營商店,，我批發(fā)價要在1.5元才能正常維持,，在批發(fā)價高于其它產(chǎn)品銷售價的同時又容量少于同品，這個營銷當(dāng)時讓四家縣市代理不敢承接,。

2006年,，此啤酒成為當(dāng)?shù)丶爸苓呬N量最大啤酒。

營銷方案當(dāng)年我用的比較簡單,，現(xiàn)在解釋應(yīng)叫帶入式營銷,。

聘人到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷及經(jīng)營場所，問有此啤酒,，要購買,，同行給所有配送商做一個布局，可幫帶,，但先收款不退貨,，對下貨的店，聘人當(dāng)?shù)亟稚祥e散人去喝,，并說好喝,。

消費心理設(shè)計，人都有攀比心理,，因別人喝的三塊的,，自己喝一塊五的，就會去買,，此當(dāng)時借用年輕人吸煙引發(fā),，當(dāng)你拿的煙比對方好，對方下次會拿比你的還好,，現(xiàn)在總結(jié)為心理營銷,。

量大多數(shù)為農(nóng)村辦喜事等，后1.5元啤酒很快退出市場，并給當(dāng)?shù)貝側(cè)【茝S帶來很大影響,，后被收購,。

2012年，金融業(yè),，重新創(chuàng)業(yè)無資本,，無人脈闖深坑，把閑散人群組建成營銷體系,，同行交流開起多同行合作,，人是創(chuàng)潤主來源，有多少人幫你做宣傳及轉(zhuǎn)介客戶,，那利潤就有多大,，合理分錢，有規(guī)矩分錢,，形成行業(yè)鏈,。

2014年，最大的財富來自模式,，模式來自心理與生理,，滿足用戶心理與生理就會有眾多財富。

互金時代我是成功的也是失敗的,，成功是融資成功,，失敗是股權(quán)失敗，因思維不同,，求穩(wěn)與安全,，不碰任性信貸產(chǎn)品，股東多數(shù)已賺錢紅眼,，一心加入信貸,，自提出局，并簽不進(jìn)同業(yè),。此項內(nèi)容不講,。

世上沒有暴利，記住一用,，凡暴利者必然有詐,。

世界除非法暴利行業(yè)外，合法爆利業(yè)目前有以下,。

金融股權(quán)投資,，課程培訓(xùn)，醫(yī)療,，廣告,，互聯(lián)網(wǎng)中介服務(wù)。以上可按先后排座。

營銷沒暴利,，但有做的好可獲利,，做不好就一敗涂地。

同樣免費模式,，A可以大賺特賺,，B小賺一筆過后維持，C虧到債務(wù)累累,。

思維是決定營銷起源，風(fēng)控能力是營銷方向及收益保障,，客戶心理是營銷主要內(nèi)核,，質(zhì)量是長期品牌持久發(fā)展。

說暴利,。凡龐氏者多暴利,，以利引誘，低投高回報,，他更注重用戶心理,，因貪而貪，賺錢是每人都想的,，高利回報必有龐系,。

中國曾有一人，民國期,，以小藥丸成為金融及各業(yè)首富,，在上海獨大，此人以先借加息還引流更多人借錢給他,，后來興實業(yè),，不是被動亂與當(dāng)時黑勢，可能此人會是眾朝中唯一身無分文創(chuàng)造富可抵國的人物,。

什么是暴利,，借雞生蛋只是初級，而借人生蛋才是暴利,，能讓多少人幫你生蛋,，并幫你消化掉這些蛋，才是暴利持續(xù)力,。