營銷體系組織架構(gòu)

在當(dāng)今數(shù)字時代，營銷是任何企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。而要構(gòu)建一個成功的營銷體系組織架構(gòu),，則需要全面的規(guī)劃和策略。

什么是營銷體系組織架構(gòu),？

營銷體系組織架構(gòu)是指一個企業(yè)內(nèi)部建立起的一套旨在推動銷售和促進市場增長的框架,。它涉及到內(nèi)外部的資源整合、團隊協(xié)作,、流程優(yōu)化以及目標(biāo)設(shè)定等方面,。

具體來說，營銷體系組織架構(gòu)包括與銷售,、市場營銷,、品牌推廣等有關(guān)的職能部門以及相關(guān)的人員配置、職責(zé)分工,、工作流程等,。它的目標(biāo)是確保企業(yè)的市場競爭力，提高銷售業(yè)績,，增強品牌影響力,。

構(gòu)建營銷體系組織架構(gòu)的重要性

一個完善的營銷體系組織架構(gòu)對企業(yè)來說至關(guān)重要。它能幫助企業(yè)有效管理和利用資源,，確保營銷活動的高效運作,，并最大限度地實現(xiàn)銷售目標(biāo)。

構(gòu)建營銷體系組織架構(gòu)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 優(yōu)化資源配置：通過合理配置人力,、物力,、財力等資源，可以提高資源利用率,，最大化地發(fā)揮各項資源的作用,。
2. 提高工作效率：清晰的職責(zé)分工和流程設(shè)計可以使各部門的工作更加高效協(xié)同，減少工作重復(fù)和資源浪費,。
3. 加強團隊合作：通過建立跨部門的合作機制,，促進不同團隊之間的溝通和協(xié)作，提升整個團隊的戰(zhàn)斗力,。
4. 追求市場創(chuàng)新：構(gòu)建營銷體系組織架構(gòu)可以鼓勵團隊進行市場創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃,，以應(yīng)對市場競爭和變化,。
5. 增強品牌競爭力：通過整合各個營銷職能部門，統(tǒng)一品牌形象和市場定位,，提升品牌在市場中的競爭力,。

如何構(gòu)建一個成功的營銷體系組織架構(gòu)？

要構(gòu)建一個成功的營銷體系組織架構(gòu),，需要有系統(tǒng)性的規(guī)劃和細(xì)致的執(zhí)行,。以下是一些重要的步驟：

1. 設(shè)定明確的目標(biāo)和策略

首先，企業(yè)需要明確營銷的目標(biāo)和策略,。目標(biāo)應(yīng)該具體,、可量化，并與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)相一致,。策略則應(yīng)該基于市場分析和競爭對手的評估,，確定最佳的推廣方式和渠道。

2. 組建專業(yè)團隊

為了成功執(zhí)行營銷策略,，需要組建一支專業(yè)的營銷團隊,。這個團隊?wèi)?yīng)該擁有廣泛的市場知識、專業(yè)的技能和良好的團隊合作能力,。

3. 制定明確的職責(zé)和流程

每個團隊成員都應(yīng)該知道自己的職責(zé)和工作流程,，以確保工作的高效運作?？梢允褂昧鞒虉D等工具來清晰地描述各個環(huán)節(jié)和工作之間的關(guān)系,。

4. 加強內(nèi)外部協(xié)作

營銷體系組織架構(gòu)應(yīng)該鼓勵內(nèi)外部的協(xié)作。內(nèi)部團隊之間的合作可以提高工作效率和創(chuàng)新能力,，而與外部供應(yīng)商,、合作伙伴的合作可以拓展市場渠道和資源。

5. 持續(xù)優(yōu)化和改進

構(gòu)建營銷體系組織架構(gòu)不是一次性的任務(wù),，而是一個持續(xù)的過程,。企業(yè)需要不斷評估和優(yōu)化架構(gòu)，以適應(yīng)市場變化和需求的變化,。

結(jié)語

一個成功的營銷體系組織架構(gòu)是企業(yè)成功的基石,。它可以幫助企業(yè)合理配置資源、提高工作效率,、加強團隊合作,、追求市場創(chuàng)新和增強品牌競爭力。通過系統(tǒng)性的規(guī)劃和持續(xù)的優(yōu)化,，企業(yè)可以構(gòu)建一個能夠適應(yīng)市場變化和實現(xiàn)高效營銷的組織架構(gòu),。

組織架構(gòu)梳理的原則？

科學(xué)的組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循八大原則。

1. 服務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的原則：

組織架構(gòu)的功能結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)是可實現(xiàn)的,。

2. 專業(yè)化原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)專業(yè)化分工原則，以便提升效率,，降低人員匹配的難度,。

3. 統(tǒng)一指揮原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保一個崗位收到的同一類事務(wù)指令是統(tǒng)一的，避免政出多門,，多頭領(lǐng)導(dǎo),。

4. 分工協(xié)調(diào)原則：

以專業(yè)化分工為原則劃分組織職能，即一個部門承擔(dān)的職能應(yīng)當(dāng)是比較集中,，比較少的,，如果職能跨度太大，則很難找到能夠勝任的人員來完成部門的工作,。除分工原則外,，還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)協(xié)調(diào)原則，即部門邊界的確定應(yīng)當(dāng)便于業(yè)務(wù)活動的上下游銜接,，關(guān)鍵流程的接口應(yīng)當(dāng)清晰,。

5. 有效管理幅度原則：

不同層級的管理者能夠有效管理的下屬數(shù)量不同，需要根據(jù)公司的管理工作難度等情況來確定,。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被越來越多應(yīng)用于業(yè)務(wù)溝通的背景下,，有效管理幅度也在擴大。

6. 層級原則：

組織應(yīng)當(dāng)是有層級的,，層級體現(xiàn)的是目標(biāo)的分解原則,，不同的層級對應(yīng)不同的責(zé)任、權(quán)力和能力要求,。通常,，組織的層級越多，指令的傳遞鏈條就越長,，組織運作的效率也會相應(yīng)地降低,；因此在組織設(shè)計的時候應(yīng)謹(jǐn)慎地評估層級設(shè)置的合理性，當(dāng)前越來越多的企業(yè)追求扁平化的組織,， 就是為了提升組織對外部變化的響應(yīng)速度,。

7. 集分權(quán)原則：

為了兼顧組織運行的效率和風(fēng)險管控，應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)中的日常事項和重大事項區(qū)分開來,。對于日常事項,，盡量通過分權(quán)來實現(xiàn)組織的例行管理，而對于重大事項和例外事項,，應(yīng)當(dāng)保留組織集中討論決策的權(quán)力,。

8. 責(zé)權(quán)對等原則：

組織的職能劃分就是一種責(zé)任范圍界定，同時也必須明確完成這些責(zé)任的部門應(yīng)當(dāng)被授予的對等權(quán)力。

公司營銷體系組織架構(gòu)

公司營銷體系組織架構(gòu)的重要性

對于任何一個公司來說,，建立一個高效的營銷體系組織架構(gòu)至關(guān)重要,。營銷體系組織架構(gòu)旨在確保公司的市場營銷活動能夠順利運作，并達到預(yù)期的商業(yè)目標(biāo),。它不僅能夠提高公司的市場競爭力,，還能夠增強公司在行業(yè)中的影響力。本文將探討建立公司營銷體系組織架構(gòu)的重要性,，以及如何構(gòu)建一個成功的結(jié)構(gòu),。

構(gòu)建一個成功的公司營銷體系組織架構(gòu)

一個成功的公司營銷體系組織架構(gòu)需要考慮以下幾個關(guān)鍵因素：

1. 明確定義角色和職責(zé)：每個成員在營銷體系中都要有明確的角色和職責(zé)。這將確保每個人都知道其在整個營銷過程中的職責(zé),，從而增加工作效率和協(xié)作,。
2. 分工合作：營銷體系組織架構(gòu)應(yīng)該根據(jù)不同的營銷活動將團隊進行合理的分工。例如,，市場調(diào)研,、產(chǎn)品推廣、銷售團隊等都應(yīng)該有清晰的分工,，以便更好地滿足市場需求,。
3. 有效的溝通渠道：建立一個有效的溝通渠道對于營銷體系的順利運作至關(guān)重要。各個部門之間需要及時準(zhǔn)確地溝通信息,，以便更好地協(xié)調(diào)工作和決策,。
4. 定期評估和改進：一個成功的組織架構(gòu)需要不斷地進行評估和改進。通過定期評估,，公司可以發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施進行改進,，以確保營銷活動的順利進行。

公司營銷體系組織架構(gòu)的好處

建立一個有效的公司營銷體系組織架構(gòu)可以帶來許多好處：

• 提高工作效率：明確的角色和職責(zé)分工可以提高工作效率和協(xié)作能力,。團隊成員知道自己在營銷體系中的定位,，并能夠更好地配合工作，從而提高業(yè)績,。
• 加強團隊合作：一個清晰的組織架構(gòu)能夠有效促進團隊合作,。團隊成員之間的互相溝通和協(xié)作將更加順暢，從而提高團隊整體的工作效能,。
• 提升市場競爭力：良好的營銷體系組織架構(gòu)能夠提升公司的市場競爭力,。通過合理的角色分工和工作配合，公司可以更好地滿足市場需求,，并制定有效的市場營銷策略,。
• 優(yōu)化資源利用：營銷體系組織架構(gòu)可以幫助公司更好地管理和分配資源。通過合理的組織結(jié)構(gòu),，公司可以優(yōu)化資源配置,，從而提高資源利用效率,。
• 增強公司影響力：一個高效的公司營銷體系組織架構(gòu)能夠增強公司在行業(yè)中的影響力。有效的營銷活動和協(xié)作將幫助公司樹立良好的品牌形象,，并得到業(yè)界的認(rèn)可,。

如何建立一個成功的公司營銷體系組織架構(gòu)

在建立一個成功的公司營銷體系組織架構(gòu)時，以下幾點是需要考慮的：

1. 明確目標(biāo)：首先,，公司需要明確自己的目標(biāo)和營銷戰(zhàn)略,。只有清楚地知道自己的目標(biāo)，才能夠有針對性地構(gòu)建營銷體系組織架構(gòu),。
2. 細(xì)化角色和職責(zé)：根據(jù)公司的目標(biāo)，明確每個成員在營銷體系中的角色和職責(zé),。確保每個人都清楚自己的職責(zé),，避免工作重疊和溝通不暢。
3. 培訓(xùn)和發(fā)展：為團隊成員提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機會,，幫助他們提升營銷能力和專業(yè)水平,，使其更好地適應(yīng)市場的變化。
4. 建立有效的溝通渠道：建立一個有效的溝通渠道,，確保各個團隊之間能夠及時地分享信息和協(xié)調(diào)工作,。可以利用現(xiàn)代化的溝通工具和會議來促進溝通,。
5. 定期評估和改進：定期評估公司營銷體系組織架構(gòu)的效果,，并根據(jù)評估結(jié)果進行相應(yīng)的改進。及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施,，以確保公司的營銷體系始終保持高效運作,。

通過以上的步驟，公司可以建立一個成功的營銷體系組織架構(gòu),，并實現(xiàn)預(yù)期的商業(yè)目標(biāo)。一個高效的組織架構(gòu)將幫助公司提升市場競爭力,，增強影響力,，并提高績效。

梳理我國古代知識體系,？

我國古代四大知識體系是農(nóng)、醫(yī),、天、算,。古代中國有自己傳統(tǒng)的系統(tǒng)的知識體系,，這個系統(tǒng)的知識體系可以概括為農(nóng)、醫(yī),、天、算四大知識系統(tǒng),，這是我們中國古代科學(xué)技術(shù)的一個概覽,，是中華民族先人在科學(xué)技術(shù)上的獨特建樹,。

會計組織體系？

會計組織系統(tǒng)的建立 是建立會計機構(gòu),、配置會計專業(yè)人員和非專業(yè)核算人員組成的會計工作體系。

企事業(yè)單位的會計組織系統(tǒng)也可以說是會計機構(gòu)和會計工作人員的組織體系,。

各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身規(guī)模和會計業(yè)務(wù)的需要，設(shè)置會計機構(gòu),。根據(jù)大、中,、小規(guī)模，會計機構(gòu)一般設(shè)置的是：財務(wù)部,、財務(wù)（會計）處、財務(wù)科,、財務(wù)（會計）室。

不具備設(shè)置會計機構(gòu)條件的單位,，可在有關(guān)部門中設(shè)置會計人員并指定會計主管人員；不具備設(shè)置會計人員條件的,，可以委托經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會計代理記帳業(yè)務(wù)的中介機構(gòu)代理記帳。

會計組織系統(tǒng)既有整體的層次性和有機性,，也有個體的獨立性與功能性。

會計工作的組織體系是根據(jù)集中核算與分級核算相結(jié)合,，專業(yè)核算與群眾核算相結(jié)合的原則組建的,。群眾核算是經(jīng)濟核算的基礎(chǔ),，專業(yè)核算是經(jīng)濟核算的主導(dǎo)。

企業(yè)里的群眾核算,，主要有班（柜）組核算和倉庫核算。實行群眾核算,，把群眾核算和生產(chǎn)經(jīng)營活動密切結(jié)合起來，有利于不斷提高經(jīng)濟效益,，推動生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展和管理水平的提高。

群眾性經(jīng)濟核算,，雖然是企業(yè)經(jīng)濟核算的基礎(chǔ),，但這種分散的對經(jīng)濟活動的記錄和計算，必須再由專業(yè)核算人員進行整理和歸類處理,，以便全面、系統(tǒng)地反映整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面貌,。如，整個企業(yè)的資產(chǎn)及其分布和使用情況,；生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項生產(chǎn)（經(jīng)營）費用和產(chǎn)品（商品）成本情況；實現(xiàn)的收入和稅費,、盈余情況；與其他單位和個人辦理結(jié)算的情況,，等等，這些都是專業(yè)會計核算的重要內(nèi)容,。為此，各單位必須單獨設(shè)置會計機構(gòu),，配備必要的會計人員,，以保證會計工作的正常進行。

企業(yè)會計機構(gòu),，是企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的一個重要職能部門。它的設(shè)置要依據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小和業(yè)務(wù)繁簡,。小型企業(yè)，一般在廠（場,、店）部設(shè)置會計部門（規(guī)模再小的企業(yè)也應(yīng)有專職的會計人員），處理全企業(yè)的會計業(yè)務(wù),。大中型企業(yè)，除設(shè)會計職能部門外,，還可以在車間（隊、店）一級設(shè)會計組,，或配備會計人員，進行車間（隊,、店）費用等方面的核算和成本計算。企業(yè)集團,，除在公司（或總廠）一級設(shè)置會計部門外，所屬廠（場,、店）也應(yīng)建立會計組織。有關(guān)物資的核算,，除會計部門必須進行全面的綜合核算與監(jiān)督以外，還應(yīng)該同有關(guān)管理部門結(jié)合,，按照管物也管賬的原則，再在會計部門的指導(dǎo)下,，將具體的物資及其價值歸口由各部門負(fù)責(zé)核算。

至于集團所屬各專業(yè)處,，以及所屬廠（場,、店）所屬車間（隊、柜）應(yīng)根據(jù)實際情況,，或設(shè)會計組織，或配備專職或兼職會計人員,。為了加強企業(yè)的會計工作，大,、中型企業(yè)應(yīng)設(shè)置總會計師（總會計師應(yīng)由具有會計師以上專業(yè)技術(shù)任職資格的人員擔(dān)任），主管本單位的經(jīng)濟核算和會計工作,。小型企業(yè),，也要由一名懂得經(jīng)營管理和經(jīng)濟核算的副職領(lǐng)導(dǎo)行使總會計師職權(quán),。

在會計機構(gòu)內(nèi)部，要進行科學(xué)的分工和相互配合,，建立崗位責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)和要求,，模范地執(zhí)行會計法規(guī)和制度,。

凡是使用資金、管理物資的企業(yè)內(nèi)部各部門,，也應(yīng)根據(jù)工作需要配備專職或兼職核算人員，設(shè)置賬簿,，認(rèn)真記錄，定期向會計部門報賬,。

單位會計機構(gòu)工作都要接受財政部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理?！吨腥A人民共和國會計法》第七條規(guī)定：“國務(wù)院財政部門主管全國的會計工作?？h級以上地方各級人民政府財政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會計工作?！?/p>

營銷體系怎么建立？

營銷體系建立：

1,、業(yè)務(wù)員行動過程管理,。優(yōu)秀的市場銷售【高端人才】應(yīng)該對銷售團隊的成員進行過程管理,，其核心內(nèi)容是圍繞銷售工作的主要工作,，管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動,，使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價值項目上,。包括制定：月銷售計劃,、月行動計劃和周行動計劃,、每日銷售報告,、月工作總結(jié)和下月工作要點、流動銷售預(yù)測,、競爭產(chǎn)品分析,、市場巡視工作報告,、周定點拜訪路線,、市場登記處報告等,。

2.銷售計劃管理,。其核心內(nèi)容是銷售目標(biāo)在各個具有重要意義方面的合理分解,。這些方面包括品種,、區(qū)域,、客戶,、業(yè)務(wù)員、結(jié)算方式,。銷售方式和時間進度，分解過程既是落實過程也是說服過程,，同時通過分解也可以檢驗?zāi)繕?biāo)的合理性與挑戰(zhàn)性,，發(fā)現(xiàn)問題可以及時調(diào)整,。合理的、實事求是的銷售計劃,，在實施過程既能夠反映市場危機，也能夠反映市場機會,，同時也是嚴(yán)格管理,，確保銷售工作效率,、工作力度的關(guān)鍵,。

3.客戶管理?？蛻艄芾淼暮诵娜蝿?wù)是熱情管理和市場風(fēng)險管理,，調(diào)動客戶熱情和積極性的關(guān)鍵在于利潤和前景;市場風(fēng)險管理的關(guān)鍵是客戶的信用、能力和市場價格控制,。管理手段和方法有：客戶資料卡,、客戶策略卡、客戶月評卡等,。

營銷組織管理體系建設(shè)

近年來,，隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展,，中國企業(yè)在國際市場上越來越受到重視。然而,，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出,，一個優(yōu)秀的營銷組織管理體系是必不可少的。

營銷組織管理體系建設(shè)是指通過優(yōu)化組織架構(gòu),、完善工作流程和提升員工能力,，使企業(yè)能夠更好地利用市場資源，實現(xiàn)市場目標(biāo)。一個良好的營銷組織管理體系不僅可以提升企業(yè)的市場競爭力,，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率和運營質(zhì)量,。

為什么建設(shè)營銷組織管理體系

建設(shè)營銷組織管理體系的目的是為了解決企業(yè)在市場營銷中所面臨的一系列問題。首先,，營銷組織管理體系可以幫助企業(yè)更好地對市場進行分析和預(yù)測,，從而制定出更符合市場需求的營銷策略。其次,，通過建設(shè)營銷組織管理體系,，企業(yè)可以明確各個職能部門的職責(zé)和工作流程，提高內(nèi)部協(xié)作效率,。最后,，良好的營銷組織管理體系可以幫助企業(yè)更好地管理客戶關(guān)系，提升客戶滿意度,，增加客戶忠誠度,。

營銷組織管理體系建設(shè)的關(guān)鍵要素

要建設(shè)一個優(yōu)秀的營銷組織管理體系，需要關(guān)注以下幾個關(guān)鍵要素：

• 組織架構(gòu)優(yōu)化：通過優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu),，實現(xiàn)更加合理的部門設(shè)置和職能劃分,。合理的組織架構(gòu)可以確保各個部門之間的協(xié)作順暢，避免信息孤島,。
• 工作流程優(yōu)化：通過優(yōu)化工作流程,，實現(xiàn)工作的高效進行。合理的工作流程可以減少重復(fù)勞動,，提高工作效率,。
• 員工能力提升：通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力,。只有優(yōu)秀的員工才能夠支撐起一個優(yōu)秀的營銷組織管理體系,。

建設(shè)營銷組織管理體系的步驟

建設(shè)一個優(yōu)秀的營銷組織管理體系需要經(jīng)過以下幾個步驟：

1. 診斷分析：首先需要對現(xiàn)有的組織管理體系進行全面的分析和評估，找出存在的問題和不足,。
2. 制定目標(biāo)：根據(jù)診斷分析的結(jié)果,，制定出建設(shè)營銷組織管理體系的目標(biāo)和指標(biāo)。
3. 制定計劃：根據(jù)目標(biāo)和指標(biāo),，制定出具體的建設(shè)計劃,，包括組織架構(gòu)調(diào)整、工作流程優(yōu)化和員工培訓(xùn)等,。
4. 實施執(zhí)行：按照制定的計劃，逐步實施建設(shè)營銷組織管理體系的各項措施,。
5. 監(jiān)督評估：建設(shè)營銷組織管理體系是一個長期的過程,，需要不斷進行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整和改進。

營銷組織管理體系建設(shè)的挑戰(zhàn)與對策

在建設(shè)營銷組織管理體系的過程中,，企業(yè)可能會面臨一些挑戰(zhàn),。例如，部門間溝通不暢,、員工抵觸情緒等,。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)可以采取以下措施：

加強溝通：建立暢通的溝通渠道,，促進各個部門之間的溝通和合作,。

加強培訓(xùn)：通過加強員工培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力,，增強員工對營銷組織管理體系的認(rèn)同,。

激勵機制：建立激勵機制，鼓勵員工積極參與到營銷組織管理體系建設(shè)中來,。

結(jié)語

營銷組織管理體系建設(shè)是企業(yè)提升競爭力的重要手段之一,。通過優(yōu)化組織架構(gòu)、完善工作流程和提升員工能力,，企業(yè)可以更好地利用市場資源,，實現(xiàn)市場目標(biāo)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，營銷組織管理體系建設(shè)將成為企業(yè)不可或缺的一部分,。

網(wǎng)絡(luò)營銷體系的組織架構(gòu)是怎么樣的呢？

一般的網(wǎng)絡(luò)營銷包括策劃人員,、設(shè)計人員,、程序人員、 編輯人員,、SEO,、推廣人軸、鏈接專員等,。

如何有效組織營銷,？

首先有效組織營銷的核心是計劃和目標(biāo)保障，所以目標(biāo)管理和計劃管理是有效組織營銷的核心保障,。其次要強化優(yōu)化營銷手段,，因為只有行之有效的營銷手段，才能提高組織營銷的營銷效率

什么是營銷組織,？

營銷組織就是企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標(biāo)而將具有銷售能力的銷售人員,、產(chǎn)品、資金,、設(shè)備,、信息等各種要素進行整合而構(gòu)成的有機體群體,。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應(yīng)具有以下特點。

(1)組織的目標(biāo)是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標(biāo),實現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務(wù),并努力擴大產(chǎn)品和服務(wù)的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征,、市場覆蓋范圍、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產(chǎn)品型組織,、顧客型組織及復(fù)合型組織。

(3)組織的管理,以顧客為導(dǎo)向,對人,、財,、物、信息等管理資源進行合理組織和充分利用,。

(4)組織是一個開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應(yīng),隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運行效率,。