營銷組織的設計步驟

為了在競爭激烈的市場中獲得成功,，建立一個有機化的營銷組織是至關重要的。一個良好設計的營銷組織能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,，提高業(yè)績,，并與客戶建立長期互動關系。本文將介紹營銷組織的設計步驟,，以幫助企業(yè)打造一個高效,、創(chuàng)新的營銷團隊。

第一步：明確戰(zhàn)略目標

營銷組織的設計首先需要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標,。這些目標可以是市場份額的增長,、銷售額的提高、品牌知名度的提升等,。明確的戰(zhàn)略目標有助于確定組織所需的資源和能力,，并為營銷團隊提供明確的方向。

第二步：確定組織結(jié)構(gòu)

在明確戰(zhàn)略目標后,，接下來需要確定營銷組織的結(jié)構(gòu),。這涉及到定義各個崗位的職責和權(quán)限，以及團隊成員之間的關系,。通常,，營銷組織的結(jié)構(gòu)可以分為以下幾個層級：

• 高層管理人員：負責制定戰(zhàn)略方向和目標，提供資源支持,。
• 營銷部門負責人：負責落實戰(zhàn)略,，管理團隊的運作。
• 市場營銷人員：負責市場調(diào)研、品牌推廣,、銷售等具體工作,。

當然，在實際應用中,，組織結(jié)構(gòu)會因企業(yè)的規(guī)模和行業(yè)特點而有所不同,。

第三步：制定人員招聘和培訓計劃

擁有合適的人才對于一個成功的營銷組織來說至關重要。為了建立一個高效的團隊,，需要制定人員招聘和培訓計劃,。招聘過程需要根據(jù)崗位需求制定招聘標準，以確保招聘到適合的人才,。同時,，還需要通過培訓計劃提升團隊成員的專業(yè)能力和溝通技巧。

第四步：建立有效的溝通渠道

一個良好的溝通渠道可以使團隊成員之間的合作更加高效,，有利于信息的傳遞和共享,。為了建立有效的溝通渠道，可以采取以下措施：

• 定期團隊會議：定期召開團隊會議,，與團隊成員分享最新信息,、討論項目進展。
• 使用協(xié)作工具：借助現(xiàn)代化的協(xié)作工具,，如在線項目管理軟件,、即時通訊工具等，促進團隊成員之間的溝通,。
• 開放溝通氛圍：鼓勵團隊成員進行積極的溝通和反饋,，保持信息的暢通。

第五步：建立績效評估體系

為了確保團隊的高效運作,，需要建立績效評估體系,。通過對團隊成員的績效評估，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并提供改進的機會,?？冃гu估可以考慮以下幾個方面：

• 銷售業(yè)績：評估團隊成員的銷售表現(xiàn)，包括銷售額,、客戶滿意度等,。
• 工作質(zhì)量：評估團隊成員的工作質(zhì)量和效率。
• 團隊合作：評估團隊成員的合作能力和貢獻,。

績效評估的結(jié)果可以為團隊成員提供激勵,，促使其提升工作表現(xiàn)。

第六步：持續(xù)優(yōu)化營銷策略

營銷策略是營銷組織的核心,，需要持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整以適應市場的變化,。定期評估營銷策略的效果，并根據(jù)市場反饋進行調(diào)整。同時,，緊密關注競爭對手的動態(tài),，及時調(diào)整策略，保持競爭優(yōu)勢,。

總結(jié)

建立一個有機化的營銷組織是企業(yè)取得成功的重要因素,。通過明確戰(zhàn)略目標、確定組織結(jié)構(gòu),、招聘培訓人員,、建立有效的溝通渠道、建立績效評估體系以及持續(xù)優(yōu)化營銷策略,，企業(yè)可以打造一個高效創(chuàng)新的營銷團隊，實現(xiàn)業(yè)績的提升和長期發(fā)展,。

組織設計的步驟,？

組織設計通常可分為以下幾個步驟：

(1)工作劃分

根據(jù)目標一致和效率優(yōu)先的原則,，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務,。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類，在每一類工作之上建立相應部門,。這樣,，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目,。應該根據(jù)人員素質(zhì)、工作復雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應地也就決定了管理層次和職權(quán)、職責的范圍,。

(4)確定職權(quán)關系

授予各級管理者完成任務所必需的職務,、責任和權(quán)力。從而確定組織成員間的職權(quán)關系：

①上下級間的職權(quán)關系——縱向職權(quán)關系：上下級間權(quán)力和責任的分配,，關鍵在于授權(quán)程度,。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關系——橫向職權(quán)關系：直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán)，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),，可以向下級發(fā)布命令,，下級必須執(zhí)行。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,，學校校長對系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán)，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標。參謀人員一般具有專業(yè)知識,，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設計不是一蹴而就的,，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會獲得某些有益的經(jīng)驗,，這一切都應作為反饋信息，促使領導者重新審視原有的組織設計,，酌情進行相應的修改,，使其日臻完善。

營銷組織的設計步驟包括

營銷組織的設計步驟包括

在當今競爭激烈的市場中,，營銷對于公司的成功至關重要,。一個有效的營銷組織可以幫助企業(yè)建立品牌形象，吸引潛在客戶,，并推動銷售增長,。但要設計一個高效且具備競爭力的營銷組織并不容易。本文將介紹一些關鍵步驟,，幫助您設計一個成功的營銷組織,。

第一步：確定營銷目標

在設計營銷組織之前，您需要明確營銷目標,。這包括確定您的目標市場,、目標客戶和預期銷售增長率。通過明確目標,，您可以更好地為組織設計和分配資源,。

第二步：制定營銷策略

一旦明確了營銷目標，接下來需要制定相應的營銷策略,。您可以考慮使用不同的營銷工具和渠道來吸引潛在客戶,，并提高品牌知名度。這包括使用市場調(diào)研,、廣告,、社交媒體和銷售促銷等手段。

第三步：確定組織結(jié)構(gòu)

營銷組織的結(jié)構(gòu)對于有效的溝通和協(xié)作至關重要,。您需要確定組織中不同職能部門的角色和職責,，并確保信息流通暢。這可能包括市場部,、銷售團隊,、客戶服務以及市場分析師等,。

第四步：聘請合適的人才

一個成功的營銷組織需要有合適的人才來執(zhí)行營銷策略。您需要招聘具備相關經(jīng)驗和技能的人員,，并進行培訓和發(fā)展,。了解行業(yè)趨勢和市場變化的人才將有助于組織實現(xiàn)長期的市場競爭力。

第五步：設定績效評估指標

為了確保營銷組織的有效性,，您需要設定明確的績效評估指標,。這些指標可以包括銷售增長率、市場份額,、品牌認知度等,。通過定期評估績效，您可以識別并解決問題,，并根據(jù)結(jié)果調(diào)整營銷策略,。

第六步：建立合作關系

在當今互聯(lián)互通的市場中，建立合作關系對于營銷組織的成功至關重要,。您可以與供應商,、渠道合作伙伴以及其他相關業(yè)務合作，共同推動品牌的增長和市場占有率的提高,。

第七步：定期優(yōu)化和調(diào)整

市場環(huán)境和競爭格局經(jīng)常變化，因此,，定期優(yōu)化和調(diào)整您的營銷組織至關重要,。通過留意市場動向和消費者反饋，您可以及時采取行動并做出必要的調(diào)整,，以確保您的組織始終保持競爭力,。

總結(jié)

設計一個成功的營銷組織并不是一項簡單的任務。它需要綜合考慮公司的戰(zhàn)略目標,、市場需求和人力資源等因素,。通過遵循上述步驟，您可以為公司構(gòu)建一個高效且具備競爭力的營銷組織,，推動業(yè)務的增長和品牌的發(fā)展,。

營銷組織的設計步驟有哪些

營銷組織是一個企業(yè)在市場上推銷產(chǎn)品和服務的架構(gòu)和框架。有效的營銷組織能夠確保企業(yè)的營銷活動高效,、協(xié)調(diào)和有針對性,，從而實現(xiàn)銷售和利潤的增長。設計一種符合企業(yè)需求和目標的營銷組織是關鍵的,。那么,，營銷組織的設計步驟有哪些呢？在本文中,，我們將詳細探討營銷組織的設計過程,。

Step 1: 定義目標和需求

一個成功的營銷組織應該根據(jù)企業(yè)的目標和需求來設計,。在這一步驟中，企業(yè)需要明確所追求的目標,，如銷售增長,、市場份額擴大或品牌認知度的提升。同時,，企業(yè)還需要考慮自身的需求,，比如在不同市場和地區(qū)的推廣需求、產(chǎn)品線的特點以及資源預算等,。

Step 2: 分析市場和競爭

在設計營銷組織之前,，企業(yè)需要對市場和競爭進行全面的分析。這包括了解市場規(guī)模,、行業(yè)趨勢,、目標客戶群體、競爭對手的營銷策略等,。通過對市場和競爭的分析,，企業(yè)能夠更好地了解如何定位自己的產(chǎn)品和服務，并制定相應的營銷策略,。

Step 3: 確定組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是營銷組織設計的重要部分,。在確定組織結(jié)構(gòu)時，企業(yè)需要考慮以下幾個方面：

• 分工與協(xié)作：確定各個營銷團隊的職責和工作內(nèi)容,，以及不同團隊之間的協(xié)作方式,。
• 層級關系：確定不同級別的管理崗位，如銷售經(jīng)理,、市場經(jīng)理和營銷總監(jiān)等,。
• 地域劃分：根據(jù)市場需要和銷售目標，將市場劃分為不同的地域,，并為每個地域分配相應的團隊,。
• 資源調(diào)配：確定每個部門和團隊所需的資源預算和人力資源，并做好統(tǒng)籌安排,。

Step 4: 設計工作流程

一個高效的營銷組織應該有明確的工作流程和流程規(guī)范,。在這一步驟中，企業(yè)需要確定營銷活動的各個環(huán)節(jié)和流程,，包括市場調(diào)研,、產(chǎn)品開發(fā)、定價策略,、渠道選擇,、推廣活動等。通過設計工作流程,，可以使營銷活動更有條理和效率,，并提升團隊的協(xié)作能力,。

Step 5: 指定關鍵績效指標

為了評估營銷組織的效果和績效，企業(yè)需要指定關鍵績效指標（KPIs）,。這些指標應該與企業(yè)目標和營銷策略相一致,，并能夠客觀地衡量團隊和個人的績效。常見的營銷績效指標包括銷售額,、市場份額,、客戶滿意度等。

Step 6: 培訓和發(fā)展

設計好營銷組織后,，企業(yè)需要重點關注團隊成員的培訓和發(fā)展,。通過培訓和發(fā)展計劃，可以提升團隊的專業(yè)能力和營銷技能,，使其更好地應對市場變化和挑戰(zhàn),。此外，企業(yè)還可以通過激勵計劃和晉升機制來激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力,。

Step 7: 監(jiān)測和優(yōu)化

設計好營銷組織并不是一次性的任務,，而是一個不斷優(yōu)化和完善的過程。企業(yè)需要建立起監(jiān)測和反饋機制,，定期評估營銷組織的績效,，并進行必要的調(diào)整和優(yōu)化。通過持續(xù)監(jiān)測和優(yōu)化,，企業(yè)可以不斷提升營銷組織的效能,，實現(xiàn)更好的業(yè)績和市場表現(xiàn)。

總結(jié)

設計一個符合企業(yè)需求和目標的營銷組織是企業(yè)成功推銷產(chǎn)品和服務的關鍵,。通過以上所述的步驟，企業(yè)可以有條不紊地設計和建立一個高效的營銷組織,，提升市場競爭力和銷售業(yè)績,。

簡述營銷組織的設計步驟包括

營銷組織的設計步驟

營銷組織的設計步驟

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，一個成功的營銷策略是實現(xiàn)業(yè)務增長的關鍵因素之一,。然而,，僅有一個好的營銷策略是不夠的，正確設計和組織營銷團隊同樣至關重要,。本文將簡述營銷組織的設計步驟,，以幫助您構(gòu)建一個高效且協(xié)作的營銷團隊。

1. 設定營銷目標

在開始設計營銷組織之前,，您需要明確營銷團隊的目標,。這將有助于您確定需要哪些職能和專業(yè)知識，并為團隊成員提供明確的方向,。

在設定營銷目標時,，需要確保目標是具體,、可衡量和可實現(xiàn)的。這樣,，您可以更好地跟蹤和評估團隊的工作成果,。例如，您的營銷目標可以是增加產(chǎn)品銷售量,、提高品牌知名度或擴大市場份額,。

2. 定義職責和角色

一旦營銷目標確定，您需要定義不同團隊成員的職責和角色,。這有助于確保團隊內(nèi)部的協(xié)作和高效溝通,。

在定義職責和角色時，需要考慮到團隊成員的專業(yè)知識和技能,。不同的職責可能包括市場研究,、產(chǎn)品開發(fā)、廣告宣傳,、銷售推廣等,。每個成員的角色應該清晰明確，以避免任務重疊或責任模糊,。

3. 構(gòu)建團隊結(jié)構(gòu)

團隊結(jié)構(gòu)是營銷組織設計的核心部分,。在構(gòu)建團隊結(jié)構(gòu)時，需要考慮到團隊規(guī)模,、層級關系和溝通渠道,。

一種常見的營銷組織結(jié)構(gòu)是分為市場部、產(chǎn)品部和銷售部等不同的職能部門,。這種結(jié)構(gòu)能夠支持不同營銷活動的有效協(xié)作,，并確保團隊成員之間的信息流暢。

此外,，團隊結(jié)構(gòu)還應考慮到團隊的擴展性和適應性,。隨著業(yè)務的發(fā)展，您可能需要調(diào)整團隊結(jié)構(gòu),，以滿足不同階段和不同市場的需求,。

4. 建立溝通機制

有效的溝通對于一個協(xié)作的團隊至關重要。建立適當?shù)臏贤C制有助于提高團隊成員之間的合作和信息共享,。

您可以利用各種工具和平臺來促進團隊內(nèi)外的溝通,，如電子郵件、在線會議,、即時消息和項目管理工具等,。確保溝通機制簡明扼要，易于使用,，并能夠滿足不同成員的需求,。

5. 設計績效評估方法

為了確保營銷團隊的高效運作,，您需要設計有效的績效評估方法。這將幫助您評估團隊成員的工作表現(xiàn),，并提供他們的發(fā)展反饋,。

績效評估方法可以包括定期的個人評估、項目評估和團隊績效評估,。您可以根據(jù)具體情況選擇不同的評估方法,，并確保評估過程公正、透明,。

6. 培養(yǎng)團隊文化

一支高效的營銷團隊需要一個積極向上的團隊文化,。團隊文化是由共同的價值觀和行為準則構(gòu)建而成。

作為團隊的領導者,，您需要樹立榜樣,，鼓勵團隊成員之間的合作和互助。培養(yǎng)團隊文化可以通過組織團隊活動,、分享成功案例和提供發(fā)展機會等方式來實現(xiàn),。

7. 持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整

營銷組織的設計是一個持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整的過程。隨著市場的變化和團隊的發(fā)展,，您可能需要不斷地調(diào)整組織結(jié)構(gòu),、流程和策略。

在持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整時,，建議與團隊成員進行定期的反饋和討論,，了解他們的需求和挑戰(zhàn)。這將幫助您做出更明智的決策,，并提高整個團隊的工作效率,。

結(jié)論

通過正確的營銷組織設計，您可以構(gòu)建一個高效且協(xié)作的營銷團隊,，為業(yè)務增長提供有力支持,。在設計營銷組織時，需要設定明確的營銷目標,，定義清晰的職責和角色，構(gòu)建合理的團隊結(jié)構(gòu),，建立有效的溝通機制,，設計科學的績效評估方法，培養(yǎng)積極的團隊文化,，并持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整組織設計,。

希望本文對您了解營銷組織的設計步驟有所幫助。祝您的營銷團隊取得卓越的成果,！

施工組織設計的步驟,？

第一階段：熟悉圖紙,，查閱相關資；

第二階段：工程量計算（基礎,、主體,、裝飾等工程）。

第三階段：確定主要施工機械配置計劃,、檢測,、試驗器具配置計劃、勞動力配備計劃,、物資的配備,。

第四階段：施工方案的以及各施工段施工工期、施工總工期的確定

第五階段：整理相關資料,，編制施工組織說明書一,。

第六階段：繪制相關圖紙（基礎、主體,、裝飾施工平面圖,，橫道圖、網(wǎng)絡圖,、主體施工模板配兩圖）

組織結(jié)構(gòu)設計的步驟,？

1．分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式,。

(1)企業(yè)環(huán)境,。企業(yè)面臨的環(huán)境特點，對組織結(jié)構(gòu)中職權(quán)的劃分和組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定有較大的影響,。如果企業(yè)面臨的環(huán)境復雜多變,，有較大的不確定性，就要求在劃分權(quán)力時給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權(quán)和隨機處理權(quán),，以增強企業(yè)對環(huán)境變動的適應能力,。如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的、可把握的,，對生產(chǎn)經(jīng)營的影響不太顯著,，則可以把管理權(quán)較多地集中在企業(yè)領導手里，設計比較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu),，實行程序化,、規(guī)模化管理,。

(2)企業(yè)規(guī)模,。一般而言，企業(yè)規(guī)模小，管理工作量小,，為管理服務的組織結(jié)構(gòu)也相應簡單,；企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大,，需要設置的管理機構(gòu)多,，各機構(gòu)間的關系也相對復雜?？梢哉f,，組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而相應增長的。

(3)企業(yè)戰(zhàn)略目標,。企業(yè)戰(zhàn)略目標與組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關系,，有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略目標就有什么樣的組織結(jié)構(gòu)，同時企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)又在很大程度上,，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標和政策產(chǎn)生很大的影響,。企業(yè)在進行組織結(jié)構(gòu)設計和調(diào)整時，只有對本企業(yè)的戰(zhàn)略目標及其特點,，進行深入的了解和分析,，才能正確選擇企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型和特征。

(4)信息溝通,。信息溝通貫穿于管理活動的全過程,，組織結(jié)構(gòu)功能的大小，在很大程度上取決于它能否獲得信息,、能否獲得足夠的信息以及能否及時地利用信息,。總之,，組織結(jié)構(gòu)設計必須認真研究上述四個方面的影響因素,，并與之保持相互銜接和相互協(xié)調(diào)，究竟主要應考慮哪個因素,，應根據(jù)企業(yè)具體情況而定,。一個較大的企業(yè)，其整體性的結(jié)構(gòu)模式和局部性的結(jié)構(gòu)模式可以是不同的,。

例如,，在整體上是事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)，在某個事業(yè)部內(nèi)則可以采用職能制的結(jié)構(gòu),。因此,，不應該把不同的結(jié)構(gòu)模式截然對立起來。

2．根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式,，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門。

3．為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu),，進行組織機構(gòu)設置,。

4．將各個部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu),。

5．根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu),。

od組織設計的基本步驟？

組織設計通?？煞譃橐韵聨撞剑?/p>

(1)工作劃分

根據(jù)目標一致和效率優(yōu)先的原則,，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應部門,。這樣，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目。應該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度，相應地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責的范圍,。

(4)確定職權(quán)關系

授予各級管理者完成任務所必需的職務、責任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關系：

①上下級間的職權(quán)關系——縱向職權(quán)關系：上下級間權(quán)力和責任的分配,，關鍵在于授權(quán)程度。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關系——橫向職權(quán)關系：直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán),，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),，可以向下級發(fā)布命令，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,，學校校長對系主任。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標,。參謀人員一般具有專業(yè)知識，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力,。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設計不是一蹴而就的，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中,，必然暴露出許多矛盾和問題，也會獲得某些有益的經(jīng)驗，這一切都應作為反饋信息,，促使領導者重新審視原有的組織設計,，酌情進行相應的修改，使其日臻完善,。

組織設計的基本步驟是什么,？

　　組織設計通常可分為以下幾個步驟：　　(1)工作劃分　　根據(jù)目標一致和效率優(yōu)先的原則,，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務,。　　(2)建立部門　　把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應部門,。這樣，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,?！　?3)決定管理跨度　　所謂管理跨度，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目,。應該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復雜程度、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責的范圍?！　?4)確定職權(quán)關系　　授予各級管理者完成任務所必需的職務,、責任和權(quán)力。從而確定組織成員間的職權(quán)關系：　?、偕舷录夐g的職權(quán)關系——縱向職權(quán)關系：上下級間權(quán)力和責任的分配,，關鍵在于授權(quán)程度?！　,、谥本€部門與參謀部門之間的職權(quán)關系——橫向職權(quán)關系：直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán)，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),，可以向下級發(fā)布命令,，下級必須執(zhí)行。如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,，學校校長對系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán)，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標,。參謀人員一般具有專業(yè)知識,，可以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力?！　?5)通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)　　組織設計不是一蹴而就的,，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程。在組織運行中,，必然暴露出許多矛盾和問題，也會獲得某些有益的經(jīng)驗,，這一切都應作為反饋信息,，促使領導者重新審視原有的組織設計，酌情進行相應的修改,，使其日臻完善,。

排水組織設計的步驟和要求？

組織設計通?？煞譃橐韵聨讉€步驟： 　　(1)工作劃分 　　根據(jù)目標一致和效率優(yōu)先的原則,，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務。 　　(2)建立部門 　　把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應部門,。這樣，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。 　　(3)決定管理跨度 　　所謂管理跨度,，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目。應該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度，相應地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責的范圍,。 　　(4)確定職權(quán)關系 　　授予各級管理者完成任務所必需的職務、責任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關系： 　?、偕舷录夐g的職權(quán)關系——縱向職權(quán)關系：上下級間權(quán)力和責任的分配，關鍵在于授權(quán)程度,。 　?、?直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關系——橫向職權(quán)關系：直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán)，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),，可以向下級發(fā)布命令,，下級必須執(zhí)行。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,，學校校長對系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標。參謀人員一般具有專業(yè)知識,，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力。 　　(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu) 　　組織設計不是一蹴而就的,，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會獲得某些有益的經(jīng)驗,，這一切都應作為反饋信息，促使領導者重新審視原有的組織設計,，酌情進行相應的修改,，使其日臻完善。