??首先,，組織必須有明確的目標,。一個組織必須有明確的目標,，否則協(xié)作就無從發(fā)生,。
其次，組織目標必須為組織的成員所理解和接受,。組織不僅應當有目標,，而且其目標必須為組織的成員所理解和接受,，倘若組織目標不能為組織的成員所理解和接受,，也就無法統(tǒng)一行動和決策,。
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再次，對組織目標的協(xié)作性理解與個人性理解必須基本一致,。對于組織目標的理解可以分為協(xié)作意愿性理解和個人性理解組織目標,。協(xié)作性理解指組織成員脫離個人立場而站在組織整體利益的立場去客觀地理解組織的共同目標,；而個人性理解則是指組織成員站在個人立場上主觀地理解組織目標,。
??這兩種理解往往是矛盾的。當目標簡單具體時,，兩者的矛盾越小,。這當目標簡單復雜抽象時，兩者產(chǎn)生矛盾的可能性較大,。一個目標只有當組織成員認為他們彼此的理解沒有太大差異時,，才能成為協(xié)作系統(tǒng)的基礎。
最后,，組織目標與個人目標不是一回事,，必須使組織組織目標成為個人目標實現(xiàn)的途徑。
??必須區(qū)分組織目標與組織成員的個人目標,。一個人之所以愿意為組織目標作出貢獻,，并不是因為組織目標就是個人目標,，而是因為實現(xiàn)組織目標將有助于達成個人目標。因此,，個人目標的實現(xiàn)是個人參與組織活動的決策基礎,。如何協(xié)調組織目標與個人目標的差異是主管者另一重要的任務。
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更詳細的在
巴納德的系統(tǒng)行政組織理論
,。pspm,。whu。edu,。cn/dispArticle,。Asp?ID=75。