藥事管理與法規(guī)知識(shí)點(diǎn)總結(jié),？

以下是藥事管理與法規(guī)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)：

藥品流通

　　1.銷售憑證：共有藥品名稱、生產(chǎn)廠商,、批號(hào),、數(shù)量,、價(jià)格。

　　2.藥品生產(chǎn)企業(yè),、批發(fā)企業(yè)多供貨單位,，醫(yī)療機(jī)構(gòu)購(gòu)進(jìn)記錄多劑型、規(guī)格,、生產(chǎn)日期,、有效期、批準(zhǔn)文號(hào),、供貨單位,、購(gòu)進(jìn)日期。

　　藥品經(jīng)營(yíng)管理

　　1.色標(biāo)分類：零貨待發(fā)合格皆綠,，待驗(yàn)退貨黃不合格紅。

　　2.零售質(zhì)量管理制度：一報(bào)告二審核;二保障三藥品;四質(zhì)量六環(huán)節(jié),。

　　注：報(bào)告：不良反應(yīng)報(bào)告;

　　審核：首營(yíng)企業(yè)和收營(yíng)品種;

　　保障：衛(wèi)生和人員健康;

　　質(zhì)量：質(zhì)量責(zé)任,、質(zhì)量事故、質(zhì)量信息,、服務(wù)質(zhì)量;

　　藥品：拆零藥品,、特殊管理藥品、中藥飲片;

　　環(huán)節(jié)：購(gòu)進(jìn),、驗(yàn)收,、儲(chǔ)存、陳列,、養(yǎng)護(hù),、銷售。

　　3.注銷《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》情形：

　　期滿未換證,、關(guān)閉證無(wú)效,、事項(xiàng)不能施、撤銷許可證。

　　4.經(jīng)營(yíng)類別：處方或非處方藥,、乙類非處方藥,。

　　5.《藥品經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》適用于《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》的發(fā)證、換證,、變更,、監(jiān)督管理，即“發(fā)換變監(jiān)”,。

　　6.藥品經(jīng)營(yíng)范圍包括：麻精毒生物生化,，中藥材飲片成藥，化原抗生原制劑,。

企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營(yíng)銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略營(yíng)銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營(yíng)銷,，而且要有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營(yíng)銷,，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

化學(xué)與生活知識(shí)點(diǎn)總結(jié),？

化學(xué)與生活常考第一是油脂不是高分子化合物,，糖類物質(zhì)并非都能水解,，比如單糖，維生素C是一種水溶解性維生素,，具有很強(qiáng)的還原性,，第二就是光導(dǎo)纖維的成分是二氧化硅，不是高分子,，更不是高分子材料,，第三汽車排放的尾氣有一氧化碳，二氧化氮,，一氧化氮,，和碳?xì)浠衔锏取?/p>

復(fù)數(shù)知識(shí)點(diǎn)與公式總結(jié)？

復(fù)數(shù)知識(shí)點(diǎn)與公式非常重要,，并且有很多需要掌握的內(nèi)容,。首先，復(fù)數(shù)是由實(shí)部和虛部組成的數(shù)學(xué)概念,，可以用 a + bi 的形式表示,。其中,，a 代表實(shí)部，b 代表虛部,，i 是單位復(fù)數(shù),，滿足 i2=-1。其次,，復(fù)數(shù)可以進(jìn)行加減乘除運(yùn)算,，其中乘法運(yùn)算需要注意叉乘規(guī)則。同時(shí),，復(fù)數(shù)有模和參數(shù)兩個(gè)概念,，模表示復(fù)數(shù)與原點(diǎn)之間的距離，參數(shù)表示復(fù)數(shù)與實(shí)軸正方向的夾角,。此外,，歐拉公式是表示復(fù)數(shù)的一種常見(jiàn)公式，e^(ix)=cos(x)+isin(x),，可以用來(lái)簡(jiǎn)化復(fù)雜的計(jì)算,。總而言之,，復(fù)數(shù)知識(shí)點(diǎn)與公式需要我們認(rèn)真掌握,，可以應(yīng)用到很多領(lǐng)域，如電路分析,、信號(hào)處理等,。

單音與和聲知識(shí)點(diǎn)總結(jié)？

單音和和聲是音樂(lè)中的兩個(gè)重要概念,，下面是它們的知識(shí)點(diǎn)總結(jié)：

1. 單音：指單個(gè)音符的音高和持續(xù)時(shí)間,，是音樂(lè)中最基本的元素之一。

2. 和聲：指由兩個(gè)或更多個(gè)不同音高的音符同時(shí)發(fā)出所形成的和諧音響,。和聲通常包括主旋律和伴奏,，可以使音樂(lè)更加豐富和復(fù)雜。

3. 和弦：指三個(gè)或更多個(gè)不同音高的音符同時(shí)發(fā)出所形成的和聲,。和弦可以作為伴奏或旋律的一部分，在音樂(lè)中扮演著重要的角色,。

4. 和聲進(jìn)行：指多個(gè)和弦依次出現(xiàn)所形成的音樂(lè)結(jié)構(gòu),。和聲進(jìn)行可以使音樂(lè)更加豐富和連貫。

5. 和聲規(guī)則：指在和聲中應(yīng)遵守的一些基本規(guī)則,，如避免平行五度和八度,、注意和聲的流暢性和合理性等等。

6. 和聲分析：指對(duì)一段音樂(lè)的和聲進(jìn)行分析,，分析其和弦樂(lè)結(jié)構(gòu),，有助于理解音樂(lè)的構(gòu)成和演奏,。

7. 節(jié)奏：指音樂(lè)中的節(jié)拍，包括音符的長(zhǎng)短和強(qiáng)弱,。節(jié)奏是音樂(lè)中的另一個(gè)基本元素,，和和聲一起構(gòu)成了音樂(lè)的基礎(chǔ)。

以上是單音和和聲的一些基本知識(shí)點(diǎn)總結(jié),，希望對(duì)你有幫助,。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別？

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是指企業(yè)基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要,，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心進(jìn)行重大調(diào)整,。從理論上來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是外部環(huán)境和內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,。而戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo),、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。

從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看,，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃，而從企業(yè)過(guò)去發(fā)展歷程的角度來(lái)看,，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式,。

星巴克企業(yè)戰(zhàn)略管理總結(jié)語(yǔ)？

以規(guī)劃視角開(kāi)拓市場(chǎng),，以定位視角發(fā)展市場(chǎng),，以能力視角推動(dòng)組織發(fā)展，以學(xué)習(xí)視角為組織降本增效

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略是全面整體戰(zhàn)略,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略是局部戰(zhàn)略，打個(gè)比方一個(gè)是策劃三大戰(zhàn)役,，一個(gè)是三大戰(zhàn)役里面的遼沈戰(zhàn)役,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略要根據(jù)總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)制定，根據(jù)人財(cái)物進(jìn)行設(shè)計(jì),，進(jìn)行細(xì)分到每個(gè)時(shí)間段完成那些目標(biāo),。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略也要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)渠道特性，比如你開(kāi)天貓店,，京東店,，美團(tuán)店，抖音店每個(gè)平臺(tái)有其特性,，企業(yè)戰(zhàn)略如果和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)有沖突,，要合理規(guī)避或轉(zhuǎn)化,，避免造成直接沖突。

企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷戰(zhàn)略有哪些不同,？

戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的安排,，好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過(guò)系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)的政策法律環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，結(jié)合企業(yè)自身的情況而制定的,。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應(yīng)該在什么地方競(jìng)爭(zhēng),，如何去競(jìng)爭(zhēng)及何時(shí)去競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。戰(zhàn)略的制定是一個(gè)系統(tǒng)的工作,，其中包括了營(yíng)銷方面的決策,。

一般來(lái)說(shuō)公司戰(zhàn)略是營(yíng)銷戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)，而如果缺乏營(yíng)銷活動(dòng)戰(zhàn)略的支持,，公司戰(zhàn)略也無(wú)法順利實(shí)現(xiàn),。通常意義上的營(yíng)銷側(cè)重于與消費(fèi)者的交流溝通，在有限的資源范圍內(nèi),，確定市場(chǎng)細(xì)分與定位,，開(kāi)發(fā)與維護(hù)產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)鏈，對(duì)外界的環(huán)境變化做出反應(yīng),，配合和支持公司的總體戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些，營(yíng)銷則更側(cè)重于客戶端,。隨著管理思想的不斷發(fā)展,，企業(yè)普遍對(duì)客戶和市場(chǎng)的變化越來(lái)越重視，越來(lái)越多地從客戶的需要出發(fā)來(lái)組織自己的戰(zhàn)略,，有很多企業(yè)（尤其是消費(fèi)品行業(yè)）的全局戰(zhàn)略常常需要以營(yíng)銷為核心,。因此，營(yíng)銷的涵義有時(shí)也被拓展為廣義的營(yíng)銷,，就包括了為實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)所采取的一系列的行為,，與戰(zhàn)略的關(guān)系也更難以清晰的區(qū)分。在有些時(shí)候,，兩者也有重疊,，你中有我，我中有你,。

其實(shí)，戰(zhàn)略和營(yíng)銷也可以說(shuō)是從兩個(gè)不同的角度來(lái)講企業(yè)管理,。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，營(yíng)銷則圍繞企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)需要制定策略,。這兩個(gè)概念都可以延伸到很多方面，廣義的營(yíng)銷可以包括戰(zhàn)略,，而廣義的戰(zhàn)略也包括營(yíng)銷,。

總結(jié)工藝管理的10個(gè)知識(shí)點(diǎn)？

1.工藝

工藝是利用生產(chǎn)工具對(duì)各種原材料,、半成品進(jìn)行加工或處理,，最后使成為成品的方法，它是人類在勞動(dòng)中積累起來(lái)并經(jīng)過(guò)總結(jié)的操作技術(shù)經(jīng)驗(yàn),。工藝工作包括工藝管理,、工藝技術(shù)、工藝裝備和工藝人員培訓(xùn)等內(nèi)容,。

2.工藝管理

工藝管理是科學(xué)地計(jì)劃,、組織和控制各項(xiàng)工藝工作的全過(guò)程。它的基本任務(wù)是在一定生產(chǎn)條件下,，應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論,，對(duì)各項(xiàng)工藝工作進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制,，使之按一定的原則,、程序和方法協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。工藝管理包括：管理體系,，工藝文件,，工藝紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)管理,，職工素質(zhì)及工藝人員積極性,，加強(qiáng)工藝管理后的成效。

3.工藝文件

工藝文件是指導(dǎo)工人操作和用于生產(chǎn),、工藝管理等的各種技術(shù)文件,。其分類為：1）作業(yè)方法。裝配順序書(shū),、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝控制,、各類清單,、工藝路線和物流、定置,、定量,、文明生產(chǎn)等。2）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。操作規(guī)程,、工藝標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范等,。3）定額標(biāo)準(zhǔn),。工時(shí)定額、材料定額,。

4.工藝文件編制必須遵的原則：

1）正確性,；

2）完整性，工藝文件和種類要齊全,，內(nèi)容要完整,；

3）統(tǒng)一性，工藝文件應(yīng)按規(guī)定的程序辦理更改手續(xù),，并及時(shí)進(jìn)行更改,；保證工藝文件的一致性：裝配順序書(shū)與產(chǎn)品圖樣一致，裝配順序書(shū)與工具清單一致,，裝配順序書(shū)與現(xiàn)場(chǎng)一致,，各使用點(diǎn)之間的工藝文件一致。

5.工藝深化

生產(chǎn)過(guò)程中,，存在很多影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題,，經(jīng)過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的分析，找出影響質(zhì)量的原因,，同時(shí)采取一定的措施對(duì)工藝加以改進(jìn),，從而達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高質(zhì)量的目的,，這個(gè)過(guò)程叫工藝深化,。工藝深化的內(nèi)容包括：提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)目前生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題,，采用新材料,，新設(shè)備，新技術(shù)和新工藝方法,，用以解決存在的問(wèn)題,。工藝深化的目的：經(jīng)提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，不斷降低成本和工藝投入。工藝改進(jìn)的過(guò)程也就是產(chǎn)品質(zhì)量提高取得較好經(jīng)濟(jì)過(guò)程,，是技術(shù)革新工作的主要內(nèi)容之一,。

6. 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是什么？

工藝管理、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理中重要的基礎(chǔ)工作,。

7. 工藝變更及其目的與程序

工藝變更通常指工藝文件（即工藝規(guī)程及內(nèi)容）的修改。主要由于生產(chǎn)工藝,、設(shè)備、工裝,、材料,、工序內(nèi)容、物流發(fā)生改變,、引起產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、尺寸、技術(shù)條件改變而引起的工藝更改,。

工藝更改的目的：

1）完善現(xiàn)場(chǎng)工藝,，滿足生產(chǎn)需要；

2）提高產(chǎn)品質(zhì)量,；

3）新材料,、新設(shè)備、新工裝,、新工藝及工藝管理方法和生產(chǎn)方法的采用,；4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)量的調(diào)整；

5）新標(biāo)準(zhǔn)的采用,。

工藝更改的程序：

由現(xiàn)場(chǎng)工程師根據(jù)產(chǎn)品文件或生產(chǎn)實(shí)際填寫《工藝文件更改通知單》,，之后由本生產(chǎn)線工藝員校對(duì)，再交技術(shù)主主管標(biāo)準(zhǔn)化審查,，廠長(zhǎng)審批,，簽字手續(xù)齊全后交發(fā)工藝員編號(hào)，編號(hào)后現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行相應(yīng)的文件更改,。

8. 工藝紀(jì)律

8.1,、工藝紀(jì)律

是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,為維護(hù)工藝的嚴(yán)肅性,保證工藝貫徹性執(zhí)行，建立穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序,，確保產(chǎn)品加工質(zhì)量和安全生產(chǎn)而制訂的具有約束性的規(guī)定,，是保證企業(yè)有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的重要廠規(guī)、廠法之一,。即在生產(chǎn)過(guò)程中員工遵定的工藝秩序,。

工藝紀(jì)律檢查的主要內(nèi)容：

1）技術(shù)文件的質(zhì)量。技術(shù)文件的種類（裝配順序書(shū),、操作指導(dǎo)書(shū),、設(shè)備操作規(guī)程等工藝文件），對(duì)技術(shù)文件的要求（正確、完整,、有效,、受控）。

2）設(shè)備和工藝裝備的技術(shù)狀況,。

3）材料,、在制品符合工藝要求。

4）操作者,。

5）環(huán)境文明衛(wèi)生,。

6）檢驗(yàn)的正確性和及時(shí)性。

7）均衡生產(chǎn),。每周車間工藝人員組織一次工藝紀(jì)律檢查,，對(duì)不良作業(yè)進(jìn)行更正與指導(dǎo)，對(duì)相關(guān)班組下發(fā)整改通知單,，每月廠級(jí)要對(duì)車間進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查,，如發(fā)現(xiàn)不良，給車間下發(fā)整改通知單,，其余時(shí)間由各工段工藝員進(jìn)行不定期檢查,，發(fā)現(xiàn)不良立即糾正從而保證了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的進(jìn)行。

9,、關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工序的控制

關(guān)鍵工序?qū)τ谡囀呛苤匾?，一旦發(fā)生問(wèn)題就會(huì)造成重大的安全事故，所以在控制關(guān)鍵工序時(shí)要有關(guān)鍵工序清單和關(guān)鍵力矩清單,，在各檢驗(yàn)點(diǎn)對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，相關(guān)班長(zhǎng)每天要對(duì)關(guān)鍵工序的裝配內(nèi)容進(jìn)行三檢，確保其裝配質(zhì)量,。

10,、返工工藝及流程

為了控制返工質(zhì)量的一致性，在產(chǎn)生三輛以上同樣返工內(nèi)容時(shí),，必須報(bào)相應(yīng)工段的現(xiàn)場(chǎng)工程師,，由他們進(jìn)行返工工藝的編寫，然后由返工人按照返工工藝指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行不合格品的返工,，返工結(jié)束后由返工人,、班長(zhǎng)在返工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上進(jìn)行確認(rèn)然后再由質(zhì)檢人員確認(rèn)，返工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要交到車間文檔管理員那就行存檔,，以便進(jìn)行車輛信息的追溯,。