企業(yè)現(xiàn)金管理實訓步驟,？

1.編制現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金以及現(xiàn)金等價物作為編制基礎,，用來反映經(jīng)營活動,、投資活動和籌資活動對企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的影響。 企業(yè)通過編制現(xiàn)金流量表之后,，能夠清楚的了解到經(jīng)過一段時間的經(jīng)營,，企業(yè)內外籌措到了多少資金，自己通過經(jīng)營銷售新增了多少資金,。通過研究過去的現(xiàn)金流量,，從而確定企業(yè)在未來一定期間內資金的流入量，還需要籌集的資金量,，以及企業(yè)的償債能力,，支付股利或分配利潤的能力。企業(yè)通過編制現(xiàn)金流量表,，在一定程度上還為企業(yè)進行決策提供了依據(jù)。

2.編制企業(yè)現(xiàn)金預算表 現(xiàn)金流的預測在企業(yè)決策上十分重要,。企業(yè)資金管理者可以根據(jù)預測到的數(shù)據(jù)及時了解到企業(yè)的資金管理能力,、變現(xiàn)能力、盈利能力,。同時,，通過對未來現(xiàn)金流入量和流出量的預測，企業(yè)還能及時采取相應的措施,。例如：對于那些到期債務,、應付賬款等可以預先準備好資金。針對于企業(yè)資金短缺的情況,，可以及時安排融資,，確定融資方式、融資期限,、融資數(shù)額等,。

3.有效管理應收賬款，減少壞賬損失 賒銷是企業(yè)為了擴展銷售,、增加利潤而采取的一種促銷手段,。但是同時,，企業(yè)應收賬款的居高不下也直接影響到了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在一定程度上造成了企業(yè)賬面資產(chǎn)的虛增,。應收賬款是企業(yè)現(xiàn)金流的重要來源,，這類資產(chǎn)能否及時兌現(xiàn)直接影響到了企業(yè)的現(xiàn)金管理活動。

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例有哪些,？

目前企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析較多的有海爾,、萬科、聯(lián)想,、北大方正等企業(yè),。

內控案例解析實訓目的？

有利于提高理論的研究能力,，提高實踐操作能力,。

會計案例分析實訓目的？

財務會計實訓的建設主要是為了提高學生的實際應用水平,。通過模擬實訓,，有利于學生對所學知識的理解、鞏固和掌握,有利于學生將理論知識與實際相結合,，提高其實際操作能力以及對會計政策的理解水平,，從而也縮短了學生畢業(yè)后從事實際工作的“適應期”。

會計實訓實際上是融理論與實踐為一體的,，學生通過會計實訓對經(jīng)濟業(yè)務進行記賬,、算賬、報賬等賬務處理,，特別是圍繞著資產(chǎn),、負債、所有者權益,、收入,、利潤等企業(yè)會計事項進行核算，學以致用,。這縮短了學生的會計理論與實際的距離,，加深學生對會計理論的理解，培養(yǎng)了學生的會計操作能力,。因此,，會計實訓是驗證熟悉掌握會計方法的一種教學方法。

企業(yè)運營實訓營銷經(jīng)理的職責和心得,？

1,、負責渠道多元化開發(fā)，提升渠道增量，推動區(qū)域全渠道運營策略執(zhí)行,；

2,、負責現(xiàn)有渠道維護，優(yōu)化渠道布局,，落實區(qū)域的精細化管理包括不限于政策傳遞及執(zhí)行,、商家培育、區(qū)域風險管理,、區(qū)域市場活動等,；

3、負責區(qū)域內運營管理模式的制定及實施,，提升經(jīng)銷商的經(jīng)營管理能力,，落實梯隊商戶建立，達成區(qū)域業(yè)績目標,。

4,、負責區(qū)域內市場活動、新品推廣,、品牌塑造,、標桿建立等市場運作執(zhí)行。

市場營銷實訓內容,？

　1,、運用所學的市場營銷理論知識，初步調研所在單位在市場中如何運用營銷

　　策略的,，力求理論和實際相結合,，增強分析和解決問題的能力。

　　2,、在調研中注重與調查對象的溝通和交流,，提高對現(xiàn)實問題的認識，逐步提高社會交往能力和應變能力,。

　　3、通過學習,，學生對不同企業(yè)在營銷中所采取的策略組合有更多的認識和了解,，以進一步加強對本書知識的理解和認識，培養(yǎng)能力,。

企業(yè)實訓實驗流程,？

1、生產(chǎn)作業(yè)管理：資源利用與配置,、排班,、物料與成品庫存安排等；

2、市場營銷：影響市場需求的各因素,，市場調研與數(shù)據(jù)分析,，供求不平衡時的調整，市場開拓策略等,；

3,、財務管理：基本財務項目，各種資金籌措手段的區(qū)別,，收入的預測與資金預留等,。

4、人力資源與研發(fā)：與機器搭配的合適人員規(guī)模,，提高工資的利與弊等,；

5、戰(zhàn)略管理：公司發(fā)展重點（產(chǎn)品,、市場）,，規(guī)模發(fā)展的多期規(guī)劃與步驟，發(fā)展戰(zhàn)略的調整,，以及如何在競爭的環(huán)境下利用公司各種資源的獲取競爭優(yōu)勢,。

企業(yè)模擬實訓步驟？

1,、生產(chǎn)作業(yè)管理：資源利用與配置,、排班、物料與成品庫存安排等,；

2,、市場營銷：影響市場需求的各因素，市場調研與數(shù)據(jù)分析,，供求不平衡時的調整,，市場開拓策略等；

3,、財務管理：基本財務項目,，各種資金籌措手段的區(qū)別，收入的預測與資金預留等,。

4,、人力資源與研發(fā)：與機器搭配的合適人員規(guī)模，提高工資的利與弊等,；

5,、戰(zhàn)略管理：公司發(fā)展重點（產(chǎn)品、市場）,，規(guī)模發(fā)展的多期規(guī)劃與步驟,，發(fā)展戰(zhàn)略的調整，以及如何在競爭的環(huán)境下利用公司各種資源的獲取競爭優(yōu)勢。

創(chuàng)業(yè)管理實訓目的,？

創(chuàng)業(yè)培訓：是對具有創(chuàng)辦小企業(yè)意向的人員和小企業(yè)經(jīng)營管理者進行企業(yè)創(chuàng)辦能力,、市場經(jīng)營素質等方面的培訓，并對他們在企業(yè)開辦,、經(jīng)營過程中給予一定的政策指導,，其目的是通過提高企業(yè)創(chuàng)辦者創(chuàng)業(yè)的心理、管理,、經(jīng)營等素質,，增強參與市場競爭和駕馭市場的應變能力，使小企業(yè)創(chuàng)辦者在成功地創(chuàng)辦企業(yè),，解決自身就業(yè)問題的同時,，創(chuàng)造和增加社會就業(yè)崗位，幫助更多的人實現(xiàn)就業(yè)或再就業(yè),。目的:

1.培養(yǎng)和提高“創(chuàng)業(yè)者”的心理,、管理、經(jīng)營素質,，增強其駕馭市場的應變能力,。對下崗職工和失業(yè)人員中的“創(chuàng)業(yè)者”實施心理、管理,、經(jīng)營素質的培訓,，可以幫助下崗職工、失業(yè)人員轉變就業(yè)觀念,，樹立創(chuàng)業(yè)的自信心,。除此之外，對他們實施市場分析能力,、市場競爭意識,、組織管理能力的培訓，增強他們駕馭市場的應變能力,，造就一批成功的小老板,。

2.實現(xiàn)就業(yè)倍增效應。通過創(chuàng)業(yè)培訓成為的小老板可以通過開辦新企業(yè)或實體,，在解決創(chuàng)業(yè)者本人就業(yè)問題的同時,，也為社會創(chuàng)造了一批就業(yè)崗位，在幫助更多的下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)的同時,，實現(xiàn)就業(yè)倍增效應。

3.推動非公有制經(jīng)濟進一步健康發(fā)展,。對創(chuàng)業(yè)者進行培訓,，使這支新生的創(chuàng)業(yè)者隊伍了解、掌握國家的有關經(jīng)濟法規(guī),，學習工商,、稅務、金融,、科技,、管理、勞動等方面的專業(yè)知識,，幫助他們選準經(jīng)營方向,，減少經(jīng)營投資的盲目性，從而提高創(chuàng)業(yè)的成功率,，促進我國非公有制經(jīng)濟的健康發(fā)展,。意義:使參與者能夠創(chuàng)辦一個有生存能力的企業(yè)或經(jīng)營一個可盈利的企業(yè)。

企業(yè)沙盤經(jīng)營管理實訓目標與意義,？

1,、實訓加深了我們對管理學理論知識的理解；

2,、通過對虛擬公司進行經(jīng)營管理,，提高了我們的實際工作能力；

3,、實訓也提高了我們的邏輯思維能力,、計劃能力、決策能力,、組織協(xié)調能力,、人際溝通能力和創(chuàng)新能力；

4,、提高了我們對所學知識的綜合運用能力及學習新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力,。