簡述戰(zhàn)略管理的工具有哪些,？

戰(zhàn)略管理的工具：　

1.PEST分析　　戰(zhàn)略外部環(huán)境分析的基本工具，用于分析客戶所處的宏觀環(huán)境對于戰(zhàn)略的影響,?！　?/p>

2.五力模型　　　　

3.利益相關者分析（StakeholderAnalysis）　　

4.競爭者分析　　

5.價值鏈分析　　

6.雷達圖　　

7.因果分析（魚骨圖）　　

8.戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣（SPACE）　　

9.通用矩陣（GE矩陣）　　

10. 大戰(zhàn)略矩陣　　

11.定量戰(zhàn)略計劃矩陣（QSPM矩陣）　　

12.V矩陣簡介　　

13.EVA管理　　

14. 安索夫矩陣(產品市場多元化矩陣)　　

15.定向政策矩陣　　

16.標桿分析法(Benchmarking)　　

17.平衡計分卡（BalancedScorecard）　　

18.差距分析（GapAnalysis，又稱缺口分析,、差異分析）　　

19.競爭態(tài)勢矩陣(CPM矩陣)　　

20.SCP分析模型(Structure-Conduct-PerformanceModel)　　

21.戰(zhàn)略實施模型(StrategyImplementationModel)

與傳統(tǒng)的營銷方式相比,，定制營銷主要具有什么優(yōu)勢？

歐美等國家經濟條件比我國的經濟條件要好,，很早就追求個性與時尚,，而微軟把個性與時尚搬到了系統(tǒng)上，希望能得到更多人的喜愛。說到底微軟也是在迎合大家個性化的需求,，不希望打開電腦都是千篇一律的設置,，給大家一個個性化十足的系統(tǒng)體驗一下。

個性化已經是現在需求的趨勢,，小到水杯衣服,，大到家具電器，都有不同的商家滿足你個性化的需求?，F在國內也有許多定制式的營銷，我們不用把目光放在國外個性化產品上,。

中國的經濟發(fā)展是世界上最快的,，快速的經濟發(fā)展就帶來了巨大的消費需求，據統(tǒng)計我國目前的奢侈類的消費品在市場上的容量為80億美元,，占世界奢侈品消費市場上的15%,，這一數字還在按每年20%的速度增長，將在2015年突破到150億美元,，而中國富裕的家庭也將增長到500多萬戶,。

面對這一巨大的經濟增長，有許多公司還沒有意識到在產品或是服務上給予相應的提升,。就拿中國的陶瓷行業(yè)來講,，中國的陶瓷行業(yè)是在世界上非常出名的一個行業(yè)，而現在的卻在世界上卻默默無名,，因為它們?yōu)閷Ω叨讼M這一群體的定制服務相當的滯后,，絕大多數的廠家只重視用戶的數量，而忽視了產品的質量,，長期以來過分的寄望于大眾消費的模式,，導致這個行業(yè)沒有個性，沒有創(chuàng)新,。如何設計自己的產品,，成為高端品牌滿足高端群體用戶的需求，為此,，一些行業(yè)開始紛紛試水,，以個性營銷的服務來探求這個群體。

相對于傳統(tǒng)的營銷方式,，定制式營銷意味著用戶購買產品只是開始而不是結束,。企業(yè)關心的不再是產品是否成功的售出，還有用戶對我們生產的產品是否到達了他的個性化需求,，這樣的營銷服務使用戶在定制產品的過程中,，擁有實現自我價值和備受尊重的感覺，以此來傳播自己品牌的個性,。

定制營銷有哪些優(yōu)點呢,？

1.能降低成本

定制營銷以信息化為基礎,，信息化是指公司在生產、營銷等方面廣泛地利用互聯(lián)網和計算機,，構建公司強大的信息系統(tǒng),，能夠全方位的改造公司，降低公司的輸出成本和其它費用,，以增加產品的銷量與產量,，從而提高公司在市場上的反應速度和應變能力。

2.能發(fā)揮客戶的最大價值

定制式營銷的一個重要特征就是數據庫的運用,，通過管理完整的客戶數據庫,，可以向公司提供生產、研發(fā)等清晰的數據,，還可以向生產人員提供全面的個性化信息,，可以深入的了解用戶的個性化需求，有利于建立與用戶之間的長期交易,。從而能夠更為快捷的為用戶服務,，發(fā)揮客戶的最大價值。

3.能進行一對一營銷

在這個營銷模式下,，公司能夠了解用戶的每一個需求迅速地給予答復,。在生存產品時就能根據用戶的要求進行定制。公司可以根據客戶的不同需求,，化整為零的提供定時定量的定制服務,，而客戶也可以根據自己的愛好進行選擇。網絡化信息技術還可以提高定制式的時間,，例如惠普的營銷員攜帶筆記本電腦,，根據用戶的定制電話，該定制就能通過網絡傳送至工廠,，在20分鐘內開始生產,，3個小時后客戶定制的產品就生產出來了。

公司戰(zhàn)略管理的決策方法有哪些,？

1,、決策分類，戰(zhàn)略決策,、管理決策和業(yè)務決策,。根據決策的重要程度，決策可分為戰(zhàn)略決策,、管理決策和業(yè)務決策,。戰(zhàn)略決策即事關企業(yè)或組織未來發(fā)展方向和遠景的全局性、長遠性和大政方針方面的決策。

即主要由組織內最高管理層負責進行,；管理決策是執(zhí)行戰(zhàn)略決策過程中的具體戰(zhàn)術的決策,，一般由企業(yè)或組織的中間管理層負責進行；業(yè)務決策,，即日常業(yè)務活動中為提高工作效率和生產效率,，合理組織業(yè)務活動進程等而進行的決策，一般由初級管理層負責進行,。

2,、程序性決策和非程序性決策

按決策的重復程度，決策可分為程序性決策和非程序性決策,。程序性決策,，即在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現的決策；非程序性決策,，即是具有極大的偶然性和隨機性，很少重復發(fā)生,，無先例可循具有大量不確定因素的決策活動,。

3、確定型決策,、風險型決策和不確定型決策

按決策的可靠程度,，決策可分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策,。確定型決策,，這類決策問題一般可以運用數學模型求得最優(yōu)解；風險型決策,，即決策所面臨的自然狀態(tài)是一種隨機事件,，各種可行方案所需的條件存在不可控因素。

決策的結果只能按客觀的觀察率來確定,，決策存在著風險,；不確定型決策，即客觀上存在兩種以上的自然狀態(tài),，其出現的概率是未知的,，各種可行方案出現的后果是不確定的，完全憑決策者的經驗,、感覺和估計來作出決策,。

4、定量決策和定性決策

按決策目標與所用方法,，決策可分為定量決策和定性決策,。定量決策，即決策目標有準確的數量，可以采用數學方法作出的決策,；定性決策即難于用準確數量來表示目標,，主要依靠決策者的分析判斷進行的決策。

管理的主要方法有哪些,？

管理的基本方法包括行政方法,、經濟方法、法律方法和教育方法,。

1,、行政方法；行政方法是行政機構通過行政命令,、指標,、規(guī)定等手段，按照行政系統(tǒng)和層次,，以權威和服從為前提,，直接指揮下屬行動的管理方法。特點：權威性,、強制性,、垂直性、具體性

2,、法律方法,；法律方法是指運用法律這種由國家制定或認可并以國家強制力保證實施的行為規(guī)范以及相應的社會規(guī)范來進行管理的方法。特點：規(guī)范性,、嚴肅性,、強制性

3、經濟方法含義：經濟方法是組織根據客觀規(guī)律,，運用各種經濟手段,，調節(jié)各方面之間的經濟利益關系，以獲取較高經濟效益與社會利益的管理方法,。特點：利益性,、靈活性、平等性,、有償性

4,、教育方法；管理的教育方法是指組織根據一定目的和要求,，對被管理者進行有針對性的思想道德教育,，啟發(fā)其思想覺悟，以便自覺地根據組織目標去調節(jié)各自行為的管理方法,。5,、社會心理學方法 社會心理學是指運用社會學,、心理學知識，按照群體和個人的社會心理活動特點及其規(guī)律進行管理的方法,。

優(yōu)化的主要材料與工具有哪些,？

比如木工板，價位從40元/張到180元/張,，環(huán)保指標從E2到E0,，

所謂優(yōu)化，就是挑出最適合您的材料選擇方案,。

當然環(huán)保指標越高,，價格越高的材料越好，但未必是最適合你的,，因為這些是和造價成正比的,。

沒有最好的，只有最適合你的,。

選出最適合你的材料,，就是材料優(yōu)化。

一般木工板,，多層板,，裝飾面板，乳膠漆,，木器漆,，地板,，等對環(huán)保指標要求比較高的都需要材料優(yōu)化,。

組織與戰(zhàn)略管理的研究方向有哪些？

企業(yè)管理專業(yè)研究方向有企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略,、市場營銷,、人力資源管理、財務管理,、國際經營管理等五類,。

1、企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略：主要研究的方向包括：現代企業(yè)生命周期理論;企業(yè)發(fā)展理論;企業(yè)戰(zhàn)略理論;戰(zhàn)略設計與管理;企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

2,、市場營銷：主要研究方向包括：現代市場學的理論;市場研究的方法和技術;企業(yè)營銷的戰(zhàn)略和策略;現代廣告理論與技術;國際市場營銷的方法與策略;新產品的市場化開發(fā);營銷業(yè)績的評價。

3,、人力資源管理：主要研究方向包括：人力資源開發(fā)與管理與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略關系;人力資源開發(fā)與管理的基本理論;國際人力資源開發(fā)與管理的成功經驗;人力資源合理流動與合理計量;企業(yè)經營者與勞動者的內在動力及效率研究,。

4、財務管理：研究企業(yè)如何面對復雜的國內外金融市場,，制定科學的融資和投資策略已達到公司的資本結構最優(yōu)化和市場價值最大化,。

5,、國際經營管理：主要研究方向包括：國際企業(yè)的一般管理;營銷管理;國際金融和投資;國際企業(yè)環(huán)境分析及不同社會人文環(huán)境下管理觀念和管理方法比較。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本方法包括哪些,？

企業(yè)在經濟市場中的不斷發(fā)展,，與其戰(zhàn)略的成功實施有很大的關聯(lián)。而企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中,，需要做好自身戰(zhàn)略管理工作,，以確保自身的戰(zhàn)略可以在不斷變化的經濟市場中順利實施。一般來說,，企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本措施有：

一,、集中一點戰(zhàn)略

中小企業(yè)沒有必要和能力滿足大部分的市場需求，如果與行業(yè)內的大企業(yè)爭奪同樣的顧客群,，中小企業(yè)將處于不利的地位,。集中一點戰(zhàn)略是主攻某個特定的顧客群，或某產品系列的一個細分區(qū)間,，或某個地區(qū)的市場,。圍繞著如何很好地為某一個目標市場服務這一中心，企業(yè)制定的每一項性能方針都要考慮自己的市場定位,，把精力集中在目標顧客上,，以提高效率。

二,、抓住戰(zhàn)略基石

戰(zhàn)略的兩個基石是核心能力和競爭優(yōu)勢,。一個企業(yè)如何建立核心能力呢?一般來說可以通過兩種途徑：一是內部整合，二是外部交易,。內部整合是外部交易的基礎;外部交易必須通過內部整合才能將新增的資源變成自己的,。資本擴張需要企業(yè)投入大量的資源，如果不能及時得到融資,，勢必影響企業(yè)現有業(yè)務的運行;而且成功的資本擴張必需有足夠的內部消化能力,，可見對資金和管理的要求是很高的，中小企業(yè)一般不應該貿然進行資本擴張,。目前我國的中小企業(yè)主要應該通過內部整合建立核心能力,。

三、低成本戰(zhàn)略

要求企業(yè)積極地建立起達到有效規(guī)模的生產能力,，在經驗基礎上全力以赴降低成本,，搞好成本管理費用的控制，最大限度地減少研發(fā)費用和品牌樹立等方面的費用,。通過對我國中小企業(yè)分布狀況研究發(fā)現,，中小企業(yè)大多集中于兩種類型：一類是分散型產業(yè)，其基本存在包括服務業(yè),、零售業(yè),、批發(fā)業(yè),、木料加工和金屬組裝業(yè)、農產品,、風險型企業(yè)等,。另一類是新興產業(yè)，包括IT,、NT,、新材料、新能源企業(yè),。中小企業(yè)之所以主要集中上述兩種類型的原因之一就是：這些產業(yè)長期平均成本曲線在規(guī)模方面是一個較平緩的階段

服務市場營銷戰(zhàn)略的制定主要包括哪些步驟或內容,？

個人理解，營銷戰(zhàn)略可以總結為一句話,，比如小米的“粉絲戰(zhàn)略”,，但不是每個企業(yè)都能總結一句話。一般來說,，制定營銷戰(zhàn)略需要四步：

第一個步驟是分析——診斷市場,、競爭和企業(yè)本身。

第二個步驟是準確地為戰(zhàn)略指定目標,。

第三個步驟是確定基礎戰(zhàn)略選擇,，即目標、定位,、總量資源和優(yōu)先權的選擇,。

最后一步就是根據基礎選擇制定和評估一個具體的混合市場營銷，就是說,，產品,、價格、分銷和傳播策略的一個結合體,。

項目管理的進度管理的主要方法有哪些,？

1）行政方法 通過上級領導,，發(fā)布進度指令,，進行指導、協(xié)調和考核,。利用激勵手段（獎,、罰、表揚,、批評）,，監(jiān)督、督促等方式進行進度控制,。 （2）管理技術方法 主要通過監(jiān)理工程師的規(guī)劃,、控制和協(xié)調,。 1）規(guī)劃：確定項目的總進度目標和分進度目標；

2）控制：在項目進展的全過程中,，進行計劃進度與實際的比較,，發(fā)現偏差及時采取措施進行糾正；

3）協(xié)調：協(xié)調參加單位之間的進度關系,，協(xié)調外部關系,，處理好擾民和民擾。 1）會議協(xié)調：利用到會的參建各方所擁有的信息,，協(xié)調各方之間的進度關系和行動,，促使進度目標得以實現，如工地例會,；專題協(xié)調會,；施工后期進度推進會。在各會上根據總目標,，逐一排查工序時間節(jié)點,，確定關鍵線路，作到行動有目標,，趕工有方向,。 2）技術支撐：監(jiān)理部利用監(jiān)理工程師的專業(yè)優(yōu)勢，協(xié)調技術問題,，解決施工中的難題,，以此加快工程進度。 （3）合同措施 1）施工材料,、設備供應合同中應加進對工期的控制,，要有拖期違約金方面的約束條件。 2）督促業(yè)主方資金到位,，并做到及時撥付工程款,。 3）如因承包商或供應商的原因而導致監(jiān)理服務期的延長，監(jiān)理公司有權通過甲方向承包商或供應商進行費用索賠,，雇主應予以支持,，此條款應放進總承包合同里。 （4）技術措施 1）運用網絡計劃技術編制科學,、合理的工程總體工期控制計劃,，并據此細化材料、設備,、加工訂貨采購計劃,，專業(yè)分包招標計劃、進場計劃及分階段進度計劃,。 2）運用網絡計劃技術進行工期優(yōu)化,、費用優(yōu)化,、資源優(yōu)化。其中最常用的是工期優(yōu)化,，其原理是通過壓縮關鍵工序的持續(xù)時間滿足工期縮短的要求,，其最主要的步驟是通過網絡計算確定關鍵線路。 3）運用網絡計劃技術進行進度實施中的檢測與調整,。

4）審查承包方施工組織設計中技術方面的各項措施,，重點審查資源配備，采用先進工藝和方法,。 ,。 日事清可以通過看板按照項目、部門,、時間等維度組織團隊工作清單,，梳理團隊任務，創(chuàng)建團隊工作計劃,，讓團隊工作可視化,。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去,，讓個人的日程和團隊的工作安排打通,，實時跟進。通過這樣的方式,，使團隊有計劃,、有反饋、有總結,、有調整,。

免費的網絡營銷方法主要有哪些？

您好,，利用網絡營銷進行品牌宣傳的時候,，估計大家對于營銷技巧和營銷策略都一知半解，甚至更多的人不知道每種不同的推廣宣傳方式達到的效果也不相同,。無論是哪種推廣方式都是需要實現一定效果的,，只是存在網絡營銷費用的不同，想要零成本實現網絡營銷,，我們首先就需要尋找多方免費推廣渠道,。

一,、分類信息推廣平臺

可能大家也都有在一些分類信息平臺上面看到過企業(yè)的產品信息推廣,，這類平臺的營銷方式就是免費的，常見的分類信息平臺都有招聘網,、信息類綜合網等等,，這些分類信息推廣的收錄速度十分驚人,，而且網絡瀏覽量非常大的，舉例說我們的百姓網,、58同城這類,，很有可能就今天發(fā)布轉眼就收錄，明天再去查看瀏覽量隨隨便便就已經破萬,，因為它們本身就是一個信息及商品的發(fā)布平臺,，所以上面聚集著大量的準客戶群體，這類營銷方式應該是目前最受歡迎的方式了,。

二,、問答類營銷方式

大家接觸問答類的網絡營銷模式可能就是百度知道、百度貼吧,、知乎這類,，當然這也都可以在上面發(fā)布我們的信息，問答類網站推廣屬于口碑推廣的手段之一,，利用問答類網站結合SEO的技巧,，拋出用戶關心的問題并進行解答，這樣的方式獲得的曝光量也不小,，但是是可能轉換率可能就會從相對低一點,。

三、利用火爆的微信營銷平臺,。

微信營銷分為公眾號營銷和朋友圈營銷,，如果不是請專人來打理，僅僅依靠自己的能力這兩種其實也可以稱之為免費的營銷方式,，因為微信的注冊只需要一個電話號碼就可以,，后續(xù)需要慢慢的積累人氣和粉絲，然后逐步地開展公眾號營銷和朋友圈營銷,，通過增加粉絲給他們分享優(yōu)質的內容,、產品信息等，讓企業(yè)網站得到極大程度的關注,。

四,、軟文營銷

新媒體向來都是網絡營銷的重點，我們不難發(fā)現一篇高質量的原創(chuàng)文章可以為大家?guī)肀姸嗟木珳士蛻?，還能夠因為幽默風趣的軟文營銷內容拉近和客戶之間的關系,，這種軟文營銷是目前最便宜的營銷，給企業(yè)帶來的效果也不賴,。