5c管理標(biāo)準(zhǔn),？

5C是指：change 變革 cadreman骨干 customer客戶 check考核 culture文化。以這五個方面的領(lǐng)導(dǎo)管理能力為主要標(biāo)志,，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理）的測量,、評價體系,。

change 變革：

是總經(jīng)理最根本的決策。面臨的任務(wù)是公司市場定位、產(chǎn)品與競爭戰(zhàn)略,、組織結(jié)構(gòu)和管理模式,。而內(nèi)在的能力本質(zhì)是：識別、判斷和把握變革或者堅(jiān)守,。

cadreman骨干：

是總經(jīng)理最關(guān)鍵的工作,。面臨的任務(wù)是公司骨干的招募、使用,、培訓(xùn),、考核、分配及共同成長,。而內(nèi)在的能力本質(zhì)是：能否識才,、辯才、用才以及是否有與時俱進(jìn)的人才理念,。

customer客戶：

是公司最重要的機(jī)制,。面臨的任務(wù)是公司營銷渠道、大客戶策略,、服務(wù)模式及銷售隊(duì)伍建設(shè),。而內(nèi)在的能力本質(zhì)是：市場趨勢的預(yù)知、客戶理念的確立及價值,、成本和品牌的理解,。

check考核：

是公司最敏感的制度。面臨的任務(wù)是公司目標(biāo)及指標(biāo)設(shè)計(jì),、績效提升管理,、薪酬結(jié)構(gòu)及管理。而內(nèi)在的能力本質(zhì)是：關(guān)于公平,、效率,、規(guī)則的理念、模式和方法,。

culture文化：

是公司最薄弱的管理：面臨的任務(wù)是公司領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉,、公司理念、行為及公司文化建設(shè),。而內(nèi)在的能力本質(zhì)是：公司領(lǐng)導(dǎo)的自省力,、同理心、創(chuàng)造力以及溝通和感召能力,。

5C網(wǎng)絡(luò)營銷是什么,？

5C營銷理念是以網(wǎng)民需求為導(dǎo)向，重新設(shè)定了網(wǎng)絡(luò)時代營銷組合的五個基本元素,，同步互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,。5C網(wǎng)絡(luò)營銷可以提升企業(yè)自身的品牌及運(yùn)營效率,，有效的縮短空間與時間的差距。5C分別指Customer(顧客),、Cost(成本),、Convenience(便利)、Communication(溝通)和Certification（認(rèn)證）,。

5c現(xiàn)場管理法,？

5C管理法

5C管理法是指溝通(Communications)、變革(Change),、沖突(Conflict),、創(chuàng)造性(Creativity)和指導(dǎo)訓(xùn)練(Coaching)5個名詞英文單詞開頭第一個字母均是“C”，并由此而得名,。5個“C”的焦點(diǎn)都集中在人這個最難管理的資源上。

內(nèi)容

首先,，溝通,。管理者除了應(yīng)該了解正式的和非正式的組織關(guān)系以及這些關(guān)系的意義外，還必須了解企業(yè)當(dāng)中工作小組內(nèi)部和小組之間如何溝通,。

其次,，變革。管理者不應(yīng)該認(rèn)為變革是未來的事情,，要掌握,、管理企業(yè)內(nèi)部的變革，要懂得如何計(jì)劃與實(shí)施各項(xiàng)變革,。

特點(diǎn)

第三,，沖突。管理者應(yīng)看出沖突不可避免,，沖突是與富有創(chuàng)造力的人以及企業(yè)聯(lián)系在一起的,。管理者應(yīng)該積極控制沖突，使之朝著有利于企業(yè)的方向發(fā)展,。

第四,，創(chuàng)造性。企業(yè)需要鼓勵所有人員的創(chuàng)造性,。如何創(chuàng)造條件了解員工的想法,？企業(yè)在哪些方面妨礙了創(chuàng)造性的發(fā)揮？如何創(chuàng)造一個發(fā)揮創(chuàng)造性的途徑,？這些都是管理者必須考慮的問題,。

第五，指導(dǎo)訓(xùn)練,。管理者的作用是“幫助”人們?nèi)スぷ?，而不是“迫使”人們?nèi)スぷ?。因此，了解,、掌握指?dǎo)訓(xùn)練下屬的方法很有必要,。

5C營銷是誰提出來的？

5C網(wǎng)絡(luò)營銷理論是由網(wǎng)絡(luò)營銷策劃導(dǎo)師白金文在互聯(lián)網(wǎng)融合師職業(yè)課程中提出的,，它以網(wǎng)民需求為導(dǎo)向,，重新設(shè)定了網(wǎng)絡(luò)時代營銷組合的五個基本元素。

營銷管理和營銷策略的區(qū)別,？

營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業(yè)界的期望值,，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營活動,，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價格策略,、渠道策略和促銷策略,，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。

營銷計(jì)劃是指,，在對企業(yè)市場營銷環(huán)境進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,，制定企業(yè)及各業(yè)務(wù)單位的對營銷目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所應(yīng)采取的策略、措施和步驟的明確規(guī)定和詳細(xì)說明,。區(qū)別：營銷策略注重的是方法戰(zhàn)略,。營銷計(jì)劃則主要強(qiáng)調(diào)營銷的過程該怎么、需要怎么做,。

營銷管理理念,？

知識營銷，網(wǎng)路營銷,，綠色營銷,，個性營銷，創(chuàng)新營銷,，消費(fèi)營銷等

營銷管理專業(yè)好嗎,？

很好，就業(yè)前景不錯

市場營銷學(xué)是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)中比較實(shí)用的類型,，在市場經(jīng)濟(jì)逐步完善的今天,，對于作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體的企業(yè)、公司,，如果沒有專業(yè)的市場營銷人才,，以科學(xué)、現(xiàn)代化的營銷手段來“做生意”,，肯定無法在競爭激烈的市場中生存,。

市場營銷人員是各個企業(yè),、特別是大型企業(yè)不可缺少的人才，但由于培養(yǎng)的高素質(zhì)營銷人才數(shù)量一直跟不上,，所以擁有實(shí)際營銷能力的畢業(yè)生供不應(yīng)求,。但自身實(shí)際營銷能力較差的畢業(yè)生在職場生存較為困難。

什么是營銷管理,？

營銷管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，對建立、發(fā)展,、完善與目標(biāo)顧客的交換關(guān)系的營銷方案進(jìn)行的分析,、設(shè)計(jì)、實(shí)施與控制,。營銷管理是企業(yè)規(guī)劃和實(shí)施營銷理念,、制定市場營銷組合，為滿足目標(biāo)顧客需求和企業(yè)利益而創(chuàng)造交換機(jī)會的動態(tài),、系統(tǒng)的管理過程,。

營銷管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)營銷部門的主要職能,。

營銷管理是什么,？

營銷管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，對建立,、發(fā)展、完善與目標(biāo)顧客的交換關(guān)系的營銷方案進(jìn)行的分析,、設(shè)計(jì),、實(shí)施與控制。

營銷管理是企業(yè)規(guī)劃和實(shí)施營銷理念,、制定市場營銷組合,，為滿足目標(biāo)顧客需求和企業(yè)利益而創(chuàng)造交換機(jī)會的動態(tài)、系統(tǒng)的管理過程,。 營銷管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,，是企業(yè)營銷部門的主要職能。

科特勒營銷管理與市場營銷區(qū)別,？

答,，市場營銷學(xué)，就是由美國營銷學(xué)博士飛利浦-科特勒提出,，并加以完善的,，所以，科特勒營銷管理,，也就是市場營銷學(xué),，如果有區(qū)別,，區(qū)別在于翻譯和國內(nèi)編輯的內(nèi)容重組。