初創(chuàng)企業(yè),，如何制定發(fā)展戰(zhàn)略？

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字信息化時代,，競爭激烈急速淘汰,，公司的戰(zhàn)略部署是很重要的。戰(zhàn)略要根據(jù)公司實際情況而定,，不要輕易模仿或者借鑒其他企業(yè)的戰(zhàn)略部署,，有可能會“水土不服”。大概有三步：首先要精準(zhǔn)定位,，了解公司的產(chǎn)品,、市場、競爭對手,，確定公司的短期和長期目標(biāo),。然后要各部門協(xié)同合作,，促進(jìn)公司的發(fā)展，讓每一位員工參與到公司的發(fā)展當(dāng)中,。最后要敢于冒險，在不斷地突破中進(jìn)步,。尤其是創(chuàng)業(yè)初期,，一定要腳踏實地，看清情勢,，不要輕舉妄動,。踏踏實實地制定符合公司現(xiàn)狀地戰(zhàn)略，不要一口吃一個胖子,。也可以咨詢一些在創(chuàng)新或者數(shù)字化方面有建樹的咨詢公司了解一下,，給你一些更加專業(yè)化的建議。Runwise 官網(wǎng) - 與你共創(chuàng)的數(shù)字化創(chuàng)新咨詢公司 Co-innovate for Future

企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略是什么,？

上升到戰(zhàn)略高度就是：自始至終,，培養(yǎng)、使用人才是企業(yè)發(fā)展的核心方向之一,。

企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略有哪些,？

（一）密集型發(fā)展戰(zhàn)略

密集型發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場尚有發(fā)展?jié)摿?，于是充分挖掘自身潛力,，實現(xiàn)自我發(fā)展的戰(zhàn)略。其具體形式有市場滲透戰(zhàn)略,、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略,。

1、市場滲透戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)利用自己在原有市場上的優(yōu)勢,，積極擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，不斷提高市場占有率和銷售增長率,，促使企業(yè)不斷發(fā)展,。采用這種策略，一般地說,，市場競爭比較激烈,。企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量、價格,、服務(wù)和企業(yè)聲譽等方面下功夫,，不僅要鞏固原有市場的老用戶，而且還要積極設(shè)法刺激各地潛在顧客,，利用原有市場創(chuàng)造新的用戶,，同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來,，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場,，是促進(jìn)企業(yè)成長發(fā)展的一個重要途徑，提高市場占有率,，可以采用以下幾種營銷手段：（1

）加強廣告宣傳,；（2）創(chuàng)新推銷方法；(3）運用定價策略,。

2,、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量,，努力改進(jìn)老產(chǎn)品,、開發(fā)新產(chǎn)品。發(fā)展新品種,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長和發(fā)展。企業(yè)采用這種策略,，就要積極創(chuàng)造條件不斷進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)工作,，以求保持自己的產(chǎn)品在質(zhì)量、價格等方面的優(yōu)勢,。針對現(xiàn)有市場,，不斷開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，以滿足顧客不斷增長的需要,，是企業(yè)成長發(fā)展的另一重要途徑,。

3、市場開發(fā)戰(zhàn)略,，或稱市場發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)在原有市場的基礎(chǔ)上，去尋找和開拓新的市場,，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,，從而促進(jìn)企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展。為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場,，是使企業(yè)成長的最常用戰(zhàn)略,，其采用的主要方式是擴(kuò)大地理區(qū)域。這種策略,，適用于企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場的需求量已趨于飽和,，開拓新的市場，打開新的銷路，能使企業(yè)進(jìn)一步得到發(fā)展,。但是,，企業(yè)要開拓某一個新市場，事先必須掌握它的特點和要求,，選擇合適的銷售渠道,，采用正確的營銷手段和方法，否則,，就會遭受很大的風(fēng)險和損失,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念？

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略： 是企業(yè)為了求得長期生存和發(fā)展,，為獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢而在分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源和能力的基礎(chǔ)上設(shè)計的關(guān)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段的總體綱領(lǐng)和方案,，具有全局性,、系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性和方向性的特點,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向,？

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系,。

發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向,、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇,、規(guī)劃及策略,。

如何分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？

一,、企業(yè)資源及現(xiàn)狀進(jìn)行分析

通過人員訪談,、問卷調(diào)查等方式對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略績效理念進(jìn)行診斷，調(diào)查評估的內(nèi)容包括五個基本要素：使命/抱負(fù),、業(yè)績目標(biāo),、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)績反饋/溝通,、業(yè)績獎懲管理;兩個杠桿：控制協(xié)調(diào)杠桿,、激勵杠桿。對企業(yè)資源的評價可以通過“利用度-轉(zhuǎn)移性矩陣”來描述,，評價的資源包括人力資源,、技術(shù)資源、物質(zhì)資源,、供應(yīng)商資源,、客戶資源、隱形資源等,?；谝陨掀髽I(yè)現(xiàn)狀的分析,，可對企業(yè)進(jìn)行SWOT分析和評價，用于指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。

二,、對于企業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括建立企業(yè)的愿景，提出企業(yè)的目標(biāo),，配置企業(yè)的資源,，考慮企業(yè)的不同業(yè)務(wù)，建立和制訂企業(yè)的結(jié)構(gòu),、制度和流程,，最終形成企業(yè)的優(yōu)勢。企業(yè)要制訂發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，創(chuàng)造價值是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最終目的,，就要考慮：企業(yè)的業(yè)務(wù)，多元化還是單一化;服務(wù)的顧客,，寬泛還是專一;產(chǎn)品線,，寬還是窄;追求的競爭優(yōu)勢，是低成本的還是差別化的產(chǎn)品和服務(wù),，還是追求特殊的能力,。

企業(yè)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃？

企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。

所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式,。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃,。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標(biāo),，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中,，要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。第二階段就是要制定這個規(guī)劃,，當(dāng)目標(biāo)確定了以后,，考慮使用什么手段、什么措施,、什么方法來達(dá)到這個目標(biāo),，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。最后,，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本,，以備評估、審批，如果審批未能通過的話,，那可能還需要多個迭代的過程,，需要考慮怎么修正。

企業(yè)營銷建議,？

企業(yè)營銷提出三點建議

一,、明確好營銷策劃目標(biāo)

人沒有目標(biāo)就像是一只無頭蒼蠅，到處亂飛,，撞得自己頭破血流,，企業(yè)沒有目標(biāo)就像是失去方向的汽車，橫沖直撞隨時都有車毀人亡的危險,，最好的企業(yè)營銷策劃第一步就是為企業(yè)的發(fā)展樹立目標(biāo),，例如確定好企業(yè)的經(jīng)營方向，制定好企業(yè)每一個發(fā)展階段的階段性策略等等,。

二,、做好企業(yè)營銷的策略

企業(yè)想要發(fā)展就得營銷自己的品牌，不會自我營銷就會失敗在市場競爭之中,，國內(nèi)專業(yè)的營銷策劃在在制定營銷策略的時候一般都是先將自己的廣告策劃做好，廣告是營銷最主要的手段,，然后我們要選擇好我們的營銷渠道,，保證我們的銷售過程能夠不出遺漏。

三,、做好我們的產(chǎn)品策略

企業(yè)所做的產(chǎn)品能不能被客戶所接受,，就意味著這個企業(yè)能不能存活，我們在制定企業(yè)營銷策劃的時候,，做好我們的產(chǎn)品策略關(guān)乎到我們能不能下活我們手里面的棋,，要想制定好產(chǎn)品策略首先得做好產(chǎn)品定位，然后提高產(chǎn)品質(zhì)量,，做好這兩個基礎(chǔ)工作之后就要考慮我們產(chǎn)品的品牌,、包裝以及服務(wù)等等因素，這樣才能做好我們的企業(yè)營銷策劃,。

農(nóng)產(chǎn)品營銷的市場發(fā)展戰(zhàn)略有,？

市場營銷是指計劃和執(zhí)行關(guān)于商品、服務(wù)和以創(chuàng)造符合個人和組織目標(biāo)傳遞價值給客戶,，并進(jìn)行交換的一種過程,。是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)公司總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃，在綜合考慮外部市場機會及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,，確定目標(biāo)市場,，選擇相應(yīng)的市場營銷策略組合，并予以有效實施和控制的過程。

目前各地農(nóng)產(chǎn)品初級產(chǎn)品過剩,，精深加工農(nóng)產(chǎn)品供給不足,，結(jié)構(gòu)性矛盾尤為突出。初級農(nóng)產(chǎn)品過剩勢必造成市場價格波動,，因為價格反映供求關(guān)系變化,。所以只有在根據(jù)市場分析的基礎(chǔ)上，保證農(nóng)產(chǎn)品均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)和發(fā)展,，才能使農(nóng)產(chǎn)品價格保持在合理水平上,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定方法？

一,、明確企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r 首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案,。在制定戰(zhàn)略過程中，當(dāng)然是可供選擇的方案越多越好,。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標(biāo)的保障,、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮，選擇自上而下的方法,、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案,。

二、企業(yè)要著眼于未來,，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略選擇 企業(yè)所處的市場及外部環(huán)境永遠(yuǎn)處于不斷變化之中,，預(yù)測并了解這些變化并把握其本質(zhì)是企業(yè)領(lǐng)先于競爭對手的前提。首先是把握市場需求的變化,，要了解商場中各種競爭力的變化,，清楚自己與競爭對手在什么地方競爭，在哪些方面競爭,，自己的優(yōu)勢和差距,。此外要把眼界充分放開，從區(qū)域市場到全球市場,，從行業(yè)背景到整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的大背景,。以未來為先導(dǎo)，把企業(yè)的戰(zhàn)略建立在對未來的預(yù)測和把握上,。

三,、評估戰(zhàn)略備選方案 評估備選方案通常使用兩個標(biāo)準(zhǔn)：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服劣勢,，是否利用了機會,，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受,。需要指出的是,，實際上并不存在最佳的選擇標(biāo)準(zhǔn),，管理層和利益相關(guān)團(tuán)體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。此外,，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益,、風(fēng)險和可行性分析的財務(wù)指標(biāo)上。

四,、選擇戰(zhàn)略 即最終的戰(zhàn)略決策,，確定準(zhǔn)備實施的戰(zhàn)略。一般來說有如下方法：根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略,。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體體現(xiàn),，因而，選擇對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案,；提交上級管理部門審批,。對于中下層機構(gòu)的戰(zhàn)略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo),。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施,，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中發(fā)展的有效保障。