如何提高煤炭的利用率,？

1、煤礦采煤時,，不得采厚丟薄,、采肥丟瘦,，要節(jié)約資源。

2,、改變采煤工藝,，提高煤炭資源回采率。

3,、采用綜合開發(fā)利用,，提高煤炭資源開發(fā)利用效益。提倡科技進步,，提高煤炭資源開發(fā)利用綜合效益：1,、提倡科技進步，鼓勵煤炭資源開發(fā)利用創(chuàng)新,，提高煤炭資源開發(fā)利用經(jīng)濟效益和社會綜合效益,。2、積極推廣新技術(shù),、新工藝,、新方法，節(jié)約資源,、降低成本,、增加效益，生產(chǎn)安全,。3,、尊重勞動,，尊重知識，尊重科學(xué),，尊重人才,，創(chuàng)造條件吸引人才、留住人才,，提高煤炭資源開發(fā)利用的科技含量,。

如何提高CPU的利用率？

在任務(wù)欄上右鍵單擊,，選擇啟動任務(wù)管理器,。

2.在任務(wù)管理器中選擇應(yīng)用程序。

3.找到一要提高cup占有率的程序,，右鍵單擊,，然后選擇轉(zhuǎn)到進程。

4.看到這個程序的進程就是藍色的選中進程,。

5.在該進程上右鍵單擊,，選擇設(shè)置有線級。

6.彈出了優(yōu)先等級,，選擇高,。

7.設(shè)置完成了，點擊關(guān)閉按鈕就可以了,。

如何提高cpu利用率,？

　　1、在任務(wù)欄上右鍵單擊,，選擇啟動任務(wù)管理器；

　　2,、在任務(wù)管理器中選擇應(yīng)用程序,；

　　3、找到一要提高cup占有率的程序,，右鍵單擊,，然后選擇轉(zhuǎn)到進程；

　　4,、看到這個程序的進程就是藍色的選中進程,；

　　5、在該進程上右鍵單擊,，選擇設(shè)置有線級,；

　　6、彈出優(yōu)先等級,，選擇高,；

　　7,、設(shè)置完成，點擊關(guān)閉按鈕,，既能提高cpu的利用率,。

如何提高CPU利用率？

為了提高CPU利用率,，您可以考慮進行以下操作：

1）檢查電腦上運行的程序,，確保它們不會浪費 CPU 運算時間；

2）重新安裝操作系統(tǒng),，以便最大程度地利用 CPU 性能,；

3）使用較少的后臺程序和服務(wù)，以減少 CPU 加載,；

4）升級硬件,，如內(nèi)存來確保有足夠的內(nèi)存可以加速 CPU 的運行；

5）使用任務(wù)管理器來監(jiān)控系統(tǒng),，避免 CPU 過載,。

如何提高燃料燃燒的利用率？

熱機的效率=做有用功的能量/燃料完全燃燒所放出的能量,，其中,，燃料完全燃燒放出的能量即為熱機的燃氣內(nèi)能，燃氣內(nèi)能=散熱損失能量+機械損失能量（克服摩擦）+有用機械能．從上面的等式中可看出,，要提高熱機效率,，首先使燃料充分燃燒，然后可盡量減少各種能量損失,，其中減少燃氣的內(nèi)能損失是有效措施就是重新利用燃氣內(nèi)能（如熱電站）,，這樣可提高燃料利用率。當(dāng)然,，現(xiàn)代化的新型熱機的噴油系統(tǒng),，可提高燃油在汽車中的燃燒效率，從而業(yè)可提高燃料的利用率,。主要措施有以下幾點：

1.保證良好的潤滑,，減少因摩擦而損失的能量；

2.使用合適的燃料,，提高燃料的利用率,；

3.不可避免損失的熱量，可用于加熱水等其他用途,；

4.改進熱機的結(jié)構(gòu)和性能,，減小熱量的損失。作為當(dāng)今石油等能源物質(zhì)的嚴(yán)重匱乏而又必須面臨的嚴(yán)峻事實，提高燃料的利用率的問題就顯得尤為重要,。提高燃料的利用率有好處為：1,、不會產(chǎn)生不完全燃燒的污染物；2,、產(chǎn)熱多,；3、節(jié)約能源,。

如何提高倉庫空間的利用率,？

庫房利用率提高空間規(guī)劃、儲位優(yōu)化包裝標(biāo)準(zhǔn)化三面進行提高空間規(guī)劃看用存儲式面堆碼貨架存儲兩種面堆碼易提取單位面積存儲率低能充利用空間貨架存儲般與物流周轉(zhuǎn)箱等存儲工具結(jié)合既降低貨物損耗并且提取便易于堆疊提高倉庫利用率

提高設(shè)備利用率的八大措施,？

一,、現(xiàn)場設(shè)備使用管理標(biāo)準(zhǔn)化

要制訂一套科學(xué)有效的現(xiàn)場設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，給設(shè)備創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境?，F(xiàn)場設(shè)備維修間,、停車場或停車棚要按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。作業(yè)道路,、場地要平整,，要有防洪、防火,、防盜措施,，設(shè)備操作規(guī)程齊全，各種標(biāo)識要醒目,。

二,、現(xiàn)場設(shè)備配置要科學(xué)合理

只有合理配置設(shè)備，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的有機結(jié)合,，才能提高整體效益,。根據(jù)工程任務(wù)量和工期進行現(xiàn)場設(shè)備配置，做到成龍配套,，滿足工程需要,。要根據(jù)工程進度不斷進行調(diào)配，適時組織設(shè)備的上場和下場,，減少設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率,。要實行設(shè)備有償使用制度,，有效避免設(shè)備盲目上場而閑置的現(xiàn)象。

三,、推行承包責(zé)任制,，實行經(jīng)濟管理

實行定人、定機、掛牌制度和交接班制度,，做到責(zé)任到人,。要搞好單機核算，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用,，簽訂承包合同,，定任務(wù)、定產(chǎn)值,、定材耗,、定安全、定利潤指標(biāo),。單位要定期組織進行經(jīng)濟技術(shù)分析和檢查,，加強薄弱環(huán)節(jié)的管理。

四,、加強設(shè)備的維修保養(yǎng),，提高設(shè)備完好率

要堅持設(shè)備的定期維修、保養(yǎng)工作,，延長設(shè)備壽命,，提高設(shè)備利用率。操作人員應(yīng)堅持做好班前班后的檢查保養(yǎng)和每周的車場日保養(yǎng),，做好設(shè)備的運轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)記錄,，按規(guī)定使用燃油和潤滑油。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要及時排除,，嚴(yán)禁帶故障作業(yè),，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

五,、突出重點,，抓好大型、進口,、特種設(shè)備的管理

設(shè)備管理工作的重點是抓好大型,、進口、特種設(shè)備的管理,。這些設(shè)備價值高,、技術(shù)性能先進、維修復(fù)雜,，是企業(yè)的龍頭設(shè)備,，在施工生產(chǎn)中都發(fā)揮著重要的作用，一般設(shè)備無法替代,。要制定《大型,、進口,、特種設(shè)備管理辦法》，實行特殊政策,，進行特殊管理,。

500萬元以上或多人操作的設(shè)備實行機長負責(zé)制，選擇優(yōu)秀技術(shù)干部擔(dān)任機長,。其它設(shè)備的操作司機須經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，考試后競爭上崗，轉(zhuǎn)干和評聘工人技師都要給予優(yōu)先,。認(rèn)真填寫設(shè)備技術(shù)檔案,，確保各種技術(shù)資料的完備。

六,、加強設(shè)備的安全管理,，防止事故發(fā)生

設(shè)備的安全管理工作是設(shè)備管理的一個重要組成部分，必須高度重視,。設(shè)備發(fā)生事故不但對設(shè)備本身造成經(jīng)濟損失,，而且會影響工程的工期和質(zhì)量，造成企業(yè)的更大損失,。為了保證設(shè)備的安全工作,，首先要控制人的行為，加強思想安全教育,，提高安全意識,；其二要完善各種安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,；其三要加強事故易發(fā)點的檢查控制,，督促各項制度的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。

七、加強人員管理,，提高機械隊伍的整體素質(zhì)

在生產(chǎn)活動中最活躍,、最積極的因素是人，人是設(shè)備的管理和使用者,。只有人的積極因素得到發(fā)揮,，設(shè)備才能充分發(fā)揮其效能，否則再先進的設(shè)備也無用武之地,。因此,，要建立高水平的設(shè)備管理隊伍，使人和設(shè)備兩個生產(chǎn)要素達到完美的結(jié)合,。加強人員管理必須做到：

一是要建立人才管理制度，創(chuàng)造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。單位領(lǐng)導(dǎo)支持把關(guān),，落實培訓(xùn)經(jīng)費和參訓(xùn)人員,，鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情和積極性，保持技術(shù)隊伍的相對穩(wěn)定,。

二是進行全方位多層次的培訓(xùn)工作,，使之靈活多樣化。如：以老帶新在崗培訓(xùn),，請廠家派技術(shù)人員到施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)培訓(xùn),，送職工到其他工廠或?qū)I(yè)培訓(xùn)班進行培訓(xùn)以及內(nèi)部組織的各種培訓(xùn)等，通過各種培訓(xùn)以達到提高技術(shù)素質(zhì)的目的,。

三是專業(yè)技術(shù)干部和各級管理人員要加強自身學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，吸取國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗,，多參加技術(shù)交流和培訓(xùn),，提高自身的素質(zhì)和管理水平。

八,、完善管理約束與激勵機制,，促進設(shè)備管理

有效運用約束與激勵機制，是提高設(shè)備管理的一個重要手段,。在運用兩個機制過程中,，要注意其協(xié)調(diào)性、公平性,、時效性,、可行性。既要充分調(diào)動群眾的積極性,，又要個人得到實惠,。只要兩個機制運用得合理，就一定能夠促進設(shè)備管理工作的開展,。設(shè)備大檢查是促進設(shè)備管理行之有效的手段,，使兩個機制在檢查中得到落實。設(shè)備檢查要做到：年終檢查與日常檢查相結(jié)合,；普查與抽查相結(jié)合,；專業(yè)檢查與群眾性自查相結(jié)合。目前各施工企業(yè)施工點比較分散,，設(shè)備管理跨度大,，給設(shè)備檢查造成很大困難。設(shè)備檢查既要抓住重點又要考慮覆蓋面,，大型設(shè)備要重點檢查,，其它設(shè)備要有目標(biāo)地進行抽查,。檢查前要大造聲勢，搞好宣傳教育工作,。檢查中要真抓實干不走過場,，通過檢查發(fā)現(xiàn)和解決問題，加強薄弱環(huán)節(jié)的管理,。檢查后要認(rèn)真總結(jié)先進管理經(jīng)驗,，評出設(shè)備管理的先進單位和個人，給予表彰和獎勵,。對設(shè)備管理差的單位和個人要給予罰款和通報批評,，以達到促進設(shè)備管理的目的。

如何提高制造材料利用率,？

,，關(guān)于焊接結(jié)構(gòu)件的生產(chǎn)，提高材料利用率可以從以下入手：

1,、首先焊接結(jié)構(gòu)件一般采用火焰切割下料,。

2、如果是數(shù)控火焰切割,，可以考慮下料前進行下料排版根據(jù)零件外形圖畫圖,，將零件在來料上排版。提高原材料利用率3,、如果是生產(chǎn)筒體類物料,，可以視量的大小，采購定尺板,，減少焊縫,。提高利用率4、一些對稱零件,，可以一起下料,，。

淺談如何提高鋼材利用率,？

1,、制定鋼材余料管理文件

2、改變切割方法,，提高鋼板的數(shù)控切割率

3,、改進下料工藝

4、厚代薄原則

5,、控制鋼板套料利用率

6,、減少工藝余量

7、型材進行拼版預(yù)排后再定額發(fā)料

8,、利用余料

9,、鋼材運用ERP系統(tǒng)信息化管理

如何提高汽車燃油利用率,？

給自己的車子加車樂馳就好了，我當(dāng)時給我的車子加了之后燃油的利用率就高了15%,，比起以前還不怎么會積碳,，尾氣也干凈了好多。