企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些內容,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略實施,、戰(zhàn)略控制四個有機的動態(tài)過程。企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上,，認清企業(yè)發(fā)展事實基礎,，確定企業(yè)優(yōu)勢、劣勢,、機會與威脅,，企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向,、階段、目標,、重點,、措施、結構等總體戰(zhàn)略,，企業(yè)競爭,、科技、營銷,、生產,、人才、質量,、信息,、價格、核心能力,、投融資,、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心,。企業(yè)戰(zhàn)略實施包括企業(yè)戰(zhàn)略結構調整,、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置、企業(yè)年度計劃,、企業(yè)目標管理,、企業(yè)績效管理等,，企業(yè)戰(zhàn)略實施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍圖變成現實的過程,。企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化,、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進度與成效對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方法、資源進行調整與修正

erp企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些內容,？

ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產計劃,、物料需求計劃、能力計劃,、采購計劃,、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃,、財務預算和人力資源計劃等,，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。

另一方面,，ERP系統(tǒng)通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式,，以便在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性,。

從而實現了根據財務資金現狀,，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動,，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況,，便于實現事中控制和實時做出決策。

此外,，計劃,、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業(yè)務處理流程中實現,，要求在每個流程業(yè)務處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責任心,，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能,。

實現企業(yè)管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變,，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應速度。 總之,，借助IT技術的飛速發(fā)展與應用,，ERP系統(tǒng)得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟件系統(tǒng)

企業(yè)營銷活動主要包括哪些內容？

這個范圍太廣了,，從廣義的專業(yè)的企業(yè)營銷來看,，包括了 從產品研發(fā)前期的 市場信息收集與反饋，市場研發(fā),，再到產品上市,，并將其賣到消費者手中的全過程,，所以比如產品研發(fā)活動的市場可行性分析，市場細分,、產品定位,，產品包裝策劃，上市后的產品推廣,，產品的渠道開拓與維護,，產品的價格策略，廣告策略,，產品的售后服務 都屬于企業(yè)營銷 但是如果從中國的狹隘營銷觀來看,，就是產品的推廣和銷售

內容營銷概念主要包括哪些特點？

1,內容營銷是不需要做廣告或推銷就能使客戶獲得信息,，了解信息的種交流方式,！

2.其特點有一是適用于所有的媒介渠道或平臺！

二是能為用戶提供有價值的服務,，能吸引客戶,，打動客戶，影響客戶或品牌及產品的正面關系,，三是要有可衡量的成果,，最終能產生盈利

市場營銷戰(zhàn)略主要內容包括哪些？

一是成本領先戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于達到生產成本和銷售成本的最低化,；

二是差異化戰(zhàn)略，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產品線和營銷方案,，以便有可能成為本行業(yè)的市場領導者,；

三是集中化戰(zhàn)略，即企業(yè)將力量集中在為幾個細分市場的服務上,，而非追求全部市場,。企業(yè)怎樣結合自身的情況和營銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認，實質上就是一個戰(zhàn)略定位問題,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括哪些內容,？

戰(zhàn)略管理的過程

1、制定企業(yè)愿景,，使命和戰(zhàn)略目標

2,、戰(zhàn)略態(tài)勢分析

3、戰(zhàn)略制定（公司戰(zhàn)略,，競爭戰(zhàn)略,，職能戰(zhàn)略）

4、戰(zhàn)略分析和選擇

5,、戰(zhàn)略實施

6,、戰(zhàn)略評價和控制,。 戰(zhàn)略管理內容 1、公司戰(zhàn)略： （1）收縮戰(zhàn)略 （2）維持戰(zhàn)略 （3）擴張戰(zhàn)略： a按成長方向：密集化戰(zhàn)略,，一體化戰(zhàn)略,，外部化戰(zhàn)略 b按成長手段： 內部成長； 外部交易型成長：并購,，戰(zhàn)略管理 2,、競爭戰(zhàn)略 （1）低成本戰(zhàn)略 （2）差異化戰(zhàn)略 （3）聚焦戰(zhàn)略 3、職能戰(zhàn)略 這是我們課程學的,，希望對你有幫助

酒店企業(yè)戰(zhàn)略營銷的特點？

酒店營銷是指推銷者為了使顧客青睞于酒店的產品 產品 或服務所做的一切 決定或服務所做的一切決定和采取的行動,，它包括發(fā)現顧客欲望,， 提供產品滿足他們的需求 需求 ，確定最好的分銷渠道 分銷渠道 ,，向潛在顧客 潛在顧客 傳遞信 息,，推銷產品，最后評估整個營銷 營銷 過程,。

1,、綜合性

顧客對飯店的需求除了宿、食等基本外,，還包括美食,、購物、娛樂,、信息交流,、商務活動等綜合需求。現代酒店營銷與飯店各部門的員工密切相關,，只要有一員工的服務使賓客不滿意,，就會造成100-1=0。

2,、無形性

服務是酒店的主要產品,，酒店所有的產品都伴隨服務出售，對酒店產品質量評價,，取決于顧客對由服務支配的酒店產品的主觀感受,。酒店產品被顧客購買后，只是在一定時間和空間擁有使用權,，而無法占有他們,。

3、時效性

即酒店產品的不可貯存性,。

4,、易波動性

(1)旅游構成,，食、住,、游,、如愿、購缺一不可,。 　　

(2)季節(jié)性波動,，即我們所講的淡季、旺季,。 　　

(3)受政治,、經濟、社會及自然因素的影響,。因此酒店的營銷根據其特點,，有效組織相應市場的營銷，以追求最高效益,。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長戰(zhàn)略的內容框架包括哪些,？

創(chuàng)業(yè)企業(yè)談戰(zhàn)略這是一個不合適的時機，更合適的應該是談目標,，這其實涉及到一個根本的問題：戰(zhàn)略是規(guī)劃出來的還是執(zhí)行出來的,？很顯然明茨伯格講的戰(zhàn)略是執(zhí)行出來的，更符合創(chuàng)業(yè)企業(yè)的要求,。所以我們需要把戰(zhàn)略這個詞轉化成目標設定這個議題,，重點可以關注三件事：產品、資源和團隊

1是產品,，無論你是憑團隊的能力做了一款產品,，還是資源整合性的平臺，必須要回答產品你的服務給客戶解決了什么問題,？不斷的打磨這個產品,，不斷的量化這個價值給客戶帶來什么樣收益。產品上設定的目標可以定義成三個階段,，第一階段叫能用,，第二階段叫好用，第三階段叫卓越,，超越同行,，并領先三年。

2是資源,，創(chuàng)業(yè)的企業(yè),，除了幾個人之外，剩下的都是資源,，外部機構的資金資源,，外部伙伴的銷售線索,，外部客戶的采購現金，都是我們的資源,，我們需要整合性的方案讓這些資源牢牢的抓在自己的手里,，發(fā)揮價值。目標是從剛開始的單向獲取這些資源的價值,，到雙方共贏幫助資源方獲得他們想要的價值,，直到幫助他們獲取更大的價值。

3是團隊,，創(chuàng)業(yè)公司最重要的就是這個團隊,，團隊的根本叫做舍得，把團隊的利益滿足了,，舍得放開自己的股權和收益,，才能真正的把團隊發(fā)展起來，合眾人之私,，成一人之功。目標設定可以是從三五千塊錢的工資,，到三五萬,，直到團隊核心成員的財務自由，

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略是前提叫做規(guī)模效應以及環(huán)境的穩(wěn)定性,，如果大家不太理解這個概念,，波特的增長戰(zhàn)略模式是不合適的，咱是小公司嘛,，那就是從設定目標開始,，保證這個問題轉化成目標管理這件事情。

戰(zhàn)略環(huán)境包括哪些內容,？

戰(zhàn)略環(huán)境是指影響國家安全或戰(zhàn)爭全局的客觀條件,。主要包括國際和國內的政治、經濟,、軍事,、外交、科技,、地理等方面的客觀條件及其所形成的戰(zhàn)略態(tài)勢,。

國際戰(zhàn)略環(huán)境包括國際戰(zhàn)略格局和國際戰(zhàn)略形勢兩個方面內容。

國際戰(zhàn)略格局是國際戰(zhàn)略環(huán)境的框架結構,；國際戰(zhàn)略形勢是國際戰(zhàn)略環(huán)境的動態(tài)表現,。它從本質上反映了世界各主要國家的政治集團建立在一定軍事、經濟實力基礎上的政治關系的基本狀況和總體趨勢,，其核心是世界范圍內的戰(zhàn)爭與和平問題,。國際戰(zhàn)略環(huán)境是在一定的時代背景下形成的,，時代的特征對它的基本面貌有決定性的影響。

企業(yè)營銷戰(zhàn)略和企業(yè)營銷策略有什么不同,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆。