是論述如何進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析,？

戰(zhàn)略環(huán)境分析是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的第一環(huán)節(jié)，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析。

外部環(huán)境分析包括企業(yè)所處的政治法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境,、自然環(huán)境等內(nèi)容。

而企業(yè)的內(nèi)部條件分析包括：技術(shù)素質(zhì),、經(jīng)營(yíng)素質(zhì),、人員素質(zhì)、管理素質(zhì),、財(cái)務(wù)素質(zhì)等方面,。 戰(zhàn)略環(huán)境分析一般分為三步：

第一步，確定需求,，選擇模型,。

如PEST 分析、五種力量模型,、利益相關(guān)者分析,、競(jìng)爭(zhēng)者分析、價(jià)值鏈分析,、雷達(dá)圖或因果分析等。

第二步,，結(jié)合模型的要素要求,，確定必須的戰(zhàn)略信息及獲取渠道，如果存在無(wú)法獲取的關(guān)鍵信息,，就要考慮變更模型,。

第三步，分析結(jié)果研究,。戰(zhàn)略分析的結(jié)果是一種趨勢(shì)表述,，需要進(jìn)一步經(jīng)由專家來(lái)分析，最后做出結(jié)論,。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析,，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,。

外部環(huán)境分析包括企業(yè)所處的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境等內(nèi)容,。而企業(yè)的內(nèi)部條件分析包括：

1,、技術(shù)素質(zhì)方面生產(chǎn)能力。

包括生產(chǎn)的組織與計(jì)劃調(diào)度,、技術(shù)質(zhì)量保證與工藝裝備,、人員操作水平、消耗定額管理,；在制品,、半成品及成品流程管理；運(yùn)輸工具,、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平,；環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)等。

技術(shù)開(kāi)發(fā)能力,。

包括科研設(shè)計(jì)工藝開(kāi)發(fā)的物資與設(shè)備水平,；技術(shù)人員的數(shù)量技術(shù)水平與合理使用；以及獲取新的技術(shù)情報(bào)的手段,、計(jì)量檢測(cè)手段,；此外，還有技術(shù)管理水平與技術(shù)開(kāi)發(fā),，更新產(chǎn)品的綜合能力,。

2、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)方面企業(yè)的發(fā)展史,。分析企業(yè)在開(kāi)辦,、合并、轉(zhuǎn)產(chǎn)以及壯大發(fā)展等方面的歷史演變,，目前的狀況及今后發(fā)展的可能性,。

銷售能力。

分析銷售力量是否充足,，市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力如何,，現(xiàn)有銷售渠道狀況。

還應(yīng)分析企業(yè)的銷售組織是否健全,，推銷手段是否有效,，售后服務(wù)如何，滿足交貨條件的能力，收回貨款的能力及運(yùn)輸能力如何等,。 獲利能力與經(jīng)濟(jì)效益,。分析企業(yè)獲利能力的大小與途徑，進(jìn)行目標(biāo)利潤(rùn)與目標(biāo)成本分析,；各種資金利潤(rùn)率分析與盈虧平衡點(diǎn)分析,。產(chǎn)品、市場(chǎng)狀況,。分析企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍,，主要產(chǎn)品的技術(shù)性能與技術(shù)水平，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)展前景,，市場(chǎng)占有率如何,，產(chǎn)品獲利能力大小與競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱，產(chǎn)品屬于壽命周期的哪一階段,。物資采購(gòu)供應(yīng)能力,。

分析企業(yè)在物資資源方面的組織、計(jì)劃,、采購(gòu),、倉(cāng)儲(chǔ)、資金,、管理等一系列工作的能力與存在的問(wèn)題,。

3、人員素質(zhì)方面包括領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì),、管理人員素質(zhì),、職工素質(zhì)。

4,、管理素質(zhì)方面包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否合理,，信息的溝通、傳遞,、反饋是否及時(shí),，日常業(yè)務(wù)性的規(guī)章制度是否健全可行等。

5,、財(cái)務(wù)素質(zhì)方面資金運(yùn)籌能力,，包括資金的籌集使用和分配。

企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)制定與實(shí)施企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，從總體上對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃,、指導(dǎo)和約束,，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證；有利于使企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排；有利于提高企業(yè)對(duì)資源的利用效率,；能夠增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)及其他活動(dòng)的穩(wěn)定性,，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器,，因此,，制定和實(shí)施正確的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶。

企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷為什么要進(jìn)行環(huán)境分析,？

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當(dāng)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)只能通過(guò)調(diào)整營(yíng)銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境,，這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力。分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),；有助于企業(yè)避開(kāi)環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，從而在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。

為什么要進(jìn)行物流戰(zhàn)略規(guī)劃？

因?yàn)檫M(jìn)行物流戰(zhàn)略規(guī)劃就更能發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，整合資源,，并且

在物資流動(dòng)順暢、柔性化,、資源的高利用方面

做到高效率,，低成本。

為什么在創(chuàng)業(yè)之初要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析,？

因?yàn)橹挥羞M(jìn)行環(huán)境分析,，才能判斷自己的產(chǎn)品，是否適應(yīng)市場(chǎng)需求,，才能知道的軟肋在哪里,，及時(shí)改正。

企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,，求解答,？

1、實(shí)行戰(zhàn)略管理是西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理實(shí)踐和理論發(fā)展的必然趨勢(shì),。

2,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。

3,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要,。

4,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)前進(jìn)方向的指針。

5,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)職工動(dòng)力的無(wú)限源泉,。

6、抓好戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務(wù),。

企業(yè)如果進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)如何進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析,？

SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來(lái)確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength）,，競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness）,，機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源,、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合

為什么要進(jìn)行西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,？

東部已經(jīng)崛起了，中部也被拉動(dòng)起來(lái)了,。在這樣的情況下,，如果不開(kāi)發(fā)西部，不僅有可能經(jīng)濟(jì)發(fā)展后繼乏力,，也有可能使民眾對(duì)于國(guó)家政策不公正產(chǎn)生不滿,，更是因?yàn)楫?dāng)時(shí)優(yōu)先發(fā)展東部，把西部資源調(diào)往了東部,，所以安民心,，治天下

為什么對(duì)青稞秸稈進(jìn)行青貯呢?

青貯是在厭氧環(huán)境中，讓乳酸菌大量繁殖,，從而將飼料中的淀粉和可溶性糖變成乳酸,，當(dāng)乳酸積累到一定濃度后，便抑制霉菌和腐敗菌的生長(zhǎng),，pH降到4?4,。

2以下時(shí)可以把青詞料中的養(yǎng)分長(zhǎng)時(shí)間地保存下來(lái)。

青貯飼料具有很多優(yōu)點(diǎn),，如一下幾個(gè)方面：

第一,，青貯過(guò)程養(yǎng)分的損失低于用同樣原料調(diào)制干草的損失。

第二,，飼草經(jīng)青貯后,，可以很好地保持伺料青綠時(shí)期的鮮嫩汁液，質(zhì)地柔軟,，并且具有酸甜清香味,從而提高了適口性,。

第三，青貯飼料能刺激肉牛的食欲,，促進(jìn)消化液的分泌和腸道蠕動(dòng),，從而可增強(qiáng)消化功能,。用同類原料分別調(diào)制成青貯飼料和干草進(jìn)行比較,，青貯飼料不僅含有較高的可消化粗蛋白,、可消化總養(yǎng)分和可消化總能量，而且消化率也高于干草,。

為什么新進(jìn)員工要進(jìn)行培訓(xùn)呢,？

答：新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)是非常重要的，也是必要的,。

對(duì)新進(jìn)員工培訓(xùn),，主要是讓新員工對(duì)公司有一個(gè)全方位了解，對(duì)自己的工作有初步認(rèn)識(shí),。并對(duì)工作安全,、質(zhì)量、福利待遇,、工作時(shí)間,、以及各項(xiàng)規(guī)章制度等各方面有所了解，以便更快更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境,。