進(jìn)行企業(yè)存貨管理分析需要哪些數(shù)據(jù),？

進(jìn)行存貨管理分析首先看財(cái)務(wù)報(bào)表中,，從資產(chǎn)負(fù)債表中通過數(shù)據(jù)的比較和計(jì)算得出存貨的存量在比例上占據(jù)的地位，或者匹配利潤表看存貨的流動(dòng),，增減變動(dòng)等通過盈利能力的判斷來反向推測(cè)企業(yè)存貨管理的方式,，取向，效率等。這些數(shù)據(jù)是可以通過計(jì)算分析,，得出結(jié)果后和預(yù)測(cè)的方向進(jìn)行相互驗(yàn)證的

如果想進(jìn)行詳細(xì)的分析,，那么一般情況下，審計(jì)報(bào)告附注中,，對(duì)于存貨的詳細(xì)分類會(huì)有所表述,。詳細(xì)的情況還需要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)等方面進(jìn)行分析。

存貨管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,，需要結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表這樣的時(shí)點(diǎn)數(shù)和利潤表這樣的期間數(shù)據(jù)一起分析

企業(yè)為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析,？

財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn)，采用專門方法,，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果,、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng),，目的是了解過去,、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來,，幫助利益關(guān)系集團(tuán)改善決策,。

財(cái)務(wù)分析的最基本功能，是將大量的報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)特定決策有用的信息,，減少?zèng)Q策的不確定性,。財(cái)務(wù)分析的起點(diǎn)是財(cái)務(wù)報(bào)表，分析使用的數(shù)據(jù)大部分來自于公開發(fā)表的財(cái)務(wù)報(bào)表,。因此,，財(cái)務(wù)分析的前提是正確理解財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)分析的結(jié)果是對(duì)企業(yè)的償債能力,、盈利能力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力作出評(píng)價(jià),，或找出存在的問題

怎樣進(jìn)行物流企業(yè)客戶分析？

物流企業(yè)客戶分析: 付款速度,付款及時(shí),為優(yōu)質(zhì)客戶,月結(jié)也是好客戶,三個(gè)月以上不付款就為劣質(zhì)客戶了.(利潤高的除外). 根據(jù)貨量分析,大宗的肯定要重點(diǎn)維護(hù),零擔(dān)的也要,但利潤可以適當(dāng)高些. 根據(jù)利潤分析,30%以上的利潤為VIP客戶,5%以下的客戶只能是保證貨量了.

企業(yè)為什么需要進(jìn)行外墻清洗,？

　　企業(yè)進(jìn)行外墻清洗的原因是清洗外墻不僅美化環(huán)境而且起到保護(hù)建筑物的作用,。 　　隨著現(xiàn)代文明的提高、經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人們生活水平的快速提高,，越來越多的高樓大廈拔地而起,，隨之而來的就是建筑物外墻清洗行業(yè)的興起，外墻清洗業(yè)引起普遍注意和重視,。所有的高層建筑物外墻,，由于常年日曬和風(fēng)吹雨打，以及大氣中有害的氣體和油煙等污染和化學(xué)反應(yīng)的侵蝕,，使得建筑物外墻產(chǎn)生了污垢和風(fēng)化,，既影響了建筑物的標(biāo)致和市容，又損壞了建筑物，還對(duì)大樓里的辦公人員有安全隱患,。因此,，清洗建筑物的外墻，不僅美化了環(huán)境,，而且起到了保護(hù)建筑物的作用,。

企業(yè)國際營銷為什么要進(jìn)行環(huán)境分析？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當(dāng)市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時(shí),，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境，這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會(huì)；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚(yáng)長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，從而在競爭中取勝,。

工作前為什么要進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,？

任何生產(chǎn)工作都存在著不同程度危及人身及設(shè)備安全的因素，凡進(jìn)行運(yùn)行,、維護(hù),、檢修、試驗(yàn)工作必須進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,。外來人員參與現(xiàn)場工作時(shí),，發(fā)電企業(yè)必須事先做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與交代工作，并要求在控制措施的簽字欄簽字,。

開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作,，旨在不斷提高員工對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真分析可能危及人身,、設(shè)備不安全的因素,，采取有針對(duì)性的措施，以保證員工在作業(yè)全過程中的人身和發(fā)電設(shè)備安全,。

對(duì)每項(xiàng)作業(yè),、每項(xiàng)操作結(jié)合以往的事故通報(bào)，以《電業(yè)安全工作規(guī)程》為指導(dǎo),，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià),，制定相應(yīng)的措施。按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求,，每一張工作票,、操作票都必須有相應(yīng)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施,，并與標(biāo)準(zhǔn)票一并存入標(biāo)準(zhǔn)票庫。同時(shí),，以車間或?qū)I(yè)為單元編制本企業(yè)的《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施手冊(cè)》,。

各企業(yè)要不斷總結(jié)班組在使用過程中補(bǔ)充和完善的措施內(nèi)容，及時(shí)修訂完善《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施手冊(cè)》,，并及時(shí)更新標(biāo)準(zhǔn)票庫中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施,。

《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施手冊(cè)》、重大危險(xiǎn)源評(píng)估結(jié)果及對(duì)存在問題采取的對(duì)策措施,、安全生產(chǎn)危急事故處理預(yù)案等作為企業(yè)向員工進(jìn)行危險(xiǎn)告知的必備材料,。

由于每次作業(yè)時(shí)的工作環(huán)境、人員狀況不盡相同,，在使用《危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票》時(shí),，必須結(jié)合作業(yè)的具體情況，組織工作人員學(xué)習(xí)并補(bǔ)充完善,。

《危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票》要同工作票,、操作票一起辦理簽發(fā)和許可手續(xù)。

工作開始前,，必須認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施,。

工作結(jié)束后,，應(yīng)及時(shí)總結(jié)危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制措施的準(zhǔn)確性,、嚴(yán)密性，提出改進(jìn)措施,，為下次作業(yè)提供經(jīng)驗(yàn),。

危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施隨工作票、操作票一并保存,。

危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,。

由于更改等原因，設(shè)備,、系統(tǒng)發(fā)生變化后,，要及時(shí)修定危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制措施；時(shí)間跨度較長的檢修工作,，要分階段針對(duì)作業(yè)方式的變化,，組織學(xué)習(xí)和落實(shí)控制措施；如作業(yè)人員發(fā)生變化,，也要及時(shí)組織學(xué)習(xí)預(yù)控措施,。

企業(yè)如何定期進(jìn)行成本分析？

一,、分析成本的步驟如下

1.列明開支項(xiàng)目

要估算你的創(chuàng)業(yè)成本,，你需要找出公司在創(chuàng)業(yè)階段有可能需要消耗的所有費(fèi)用,，這樣才能做到心中有數(shù)，掌控自如,。有的費(fèi)用是一次性的,，比如注冊(cè)費(fèi)用;有的是必須支出的，但在一段時(shí)間內(nèi)也是固定的,，比如,，辦公場地費(fèi)用、硬件設(shè)備費(fèi)用等;而有的則是長期費(fèi)用,，如員工工資,、員工福利保險(xiǎn)、公關(guān)外事費(fèi)用等,。

當(dāng)你把所有開支項(xiàng)目都羅列出來后,，最好先評(píng)估一下它們是否是必需的開支。一家處于創(chuàng)業(yè)階段的公司應(yīng)該只把創(chuàng)建公司必須開支的費(fèi)用列入預(yù)算中,。那些必要的支出包括兩方面：即固定支出和臨時(shí)支出,。固定支出包括租金、薪水,、設(shè)備費(fèi)用等,。臨時(shí)支出包括倉庫費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和銷售提成等,。

最有效的方法就是將所有的支出費(fèi)用都列在一張表上,，根據(jù)各類支出項(xiàng)目的必要性來排序。然后慎重決定哪些費(fèi)用是必需的,，哪些可以暫時(shí)不列入預(yù)算,，這樣就可以估算出創(chuàng)業(yè)所需要的最低成本。

2.分析產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)成本

手中擁有一筆資金,，到底投什么項(xiàng)目,，不僅要看項(xiàng)目的前景與自身的熟練程度，更重要的是對(duì)項(xiàng)目開發(fā),、生產(chǎn)與市場推廣等方面的成本做一個(gè)分析預(yù)測(cè),，以便判斷是否應(yīng)該進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域。

不僅如此,，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)成本分析的目的也在于幫助企業(yè)改善成本管理,，降低產(chǎn)品成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。因此,，成本管理應(yīng)從企業(yè)的成本分析開始，找出差距和問題所在,，然后對(duì)企業(yè)成本的形成和成本管理的狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),。

根據(jù)我們預(yù)先得出的成本法則,，回答以下問題：

(1)目前企業(yè)可以支配的流動(dòng)資金數(shù)額;

(2)項(xiàng)目盈利時(shí)間有多久;

(3)未來一段時(shí)間內(nèi)可以融到多少資金。

根據(jù)這種對(duì)比,，基本上可以判斷出我們是否適合投入某個(gè)項(xiàng)目,、進(jìn)入某個(gè)行業(yè)。如果對(duì)比之后,，發(fā)現(xiàn)差距太大,，就應(yīng)該考慮退出。

3.企業(yè)成本水平分析

企業(yè)成本水平分析主要包括三方面內(nèi)容：即企業(yè)總成本水平,、各經(jīng)營領(lǐng)域的成本水平,、各經(jīng)營領(lǐng)域中主要單位產(chǎn)品成本的水平。

1.企業(yè)總成本水平的分析

企業(yè)總成本水平分析,，是把企業(yè)實(shí)際總成本和計(jì)劃成本,，與同行業(yè)的先進(jìn)成本水平做比較，然后再對(duì)構(gòu)成總成本的各要素進(jìn)行分析,，尋找主要的影響因素,。進(jìn)行分析的主要成本指標(biāo)有企業(yè)產(chǎn)品總成本和可比產(chǎn)品成本降低額、降低率,，影響因素的分析,，通常可以從產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng),、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的變動(dòng),、單位產(chǎn)品成本的變動(dòng)三個(gè)因素來分析。

2.各經(jīng)營領(lǐng)域成本水平的分析

分析各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的成本水平是確定其經(jīng)營資本利潤率的基礎(chǔ)工作,，是制定企業(yè)戰(zhàn)略不可缺少的依據(jù),。

3.主要產(chǎn)品單位成本分析

對(duì)于經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)復(fù)雜、產(chǎn)品品種眾多的企業(yè),，需要選擇重點(diǎn)分析對(duì)象，比如,，主要產(chǎn)品,。所謂主要產(chǎn)品，包括以下兩層含義：

(1)代表性產(chǎn)品,，即分析了該產(chǎn)品的成本后,，就可推算出其他產(chǎn)品的成本情況;

(2)成本因素是取得成功關(guān)鍵之一，而該產(chǎn)品在戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域各品種中,，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益有舉足輕重的影響,。不同的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域有不同的主要產(chǎn)品。

在分析具體成本因素時(shí),，還要注意以下要點(diǎn)：

(1)材料費(fèi)分析要點(diǎn)

①是否具有控制實(shí)際消耗量和提高原材料利用率的意識(shí),、措施?

②是否研究過降低采購價(jià)格的措施?

③標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,、消耗定額的計(jì)算方法是否妥當(dāng)?

④庫存程度是否合理?

(2)工資分析要點(diǎn)

①是否具有掌握實(shí)際工作時(shí)間和提高工作效率的意識(shí)及具體措施?

②工資比率的決定方法是否合理?工作人員的積極性如何?

③標(biāo)準(zhǔn)工資和工時(shí)定額的設(shè)定方法是否妥當(dāng)?

④是否做過必要的差異分析?

⑤多余的二線人員是否進(jìn)入一線工作?

(3)車間經(jīng)費(fèi)分析要點(diǎn)

①車間經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制的狀況如何?其預(yù)算是否有彈性?

②標(biāo)準(zhǔn)值的確定是否妥當(dāng)?

③是否積極地控制實(shí)際發(fā)生的車間費(fèi)用?

④在差異分析后是否作出必要的處理?

(4)企業(yè)管理費(fèi)分析要點(diǎn)

①管理費(fèi)中各部分費(fèi)用是否必要、是否合理?各部分費(fèi)用的結(jié)構(gòu)是否合理?

②管理費(fèi)的預(yù)算和企業(yè)的需要是否平衡?

③管理費(fèi)的使用是否嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行?

④是否定期對(duì)實(shí)際使用中的差異進(jìn)行分析和尋找原因,，并提出必要的糾正措施?

如果要更徹底地了解影響成本項(xiàng)目的原因,，還可以對(duì)管理費(fèi)用的各個(gè)具體項(xiàng)目再做分析。對(duì)于不同行業(yè),，有些費(fèi)用或許不存在,，比如，對(duì)于信息服務(wù),、軟件,、互聯(lián)網(wǎng)、公關(guān),、媒體等行業(yè)的企業(yè),，車間的經(jīng)費(fèi)則不存在，可能會(huì)換成其他項(xiàng)目費(fèi)用,，比如,，印刷、刻錄一類的費(fèi)用名目,。

二,、成本的形成過程分析

企業(yè)的實(shí)際總成本、各經(jīng)營領(lǐng)域的實(shí)際成本和各單位產(chǎn)品的實(shí)際成本均是在投入,、轉(zhuǎn)換,、產(chǎn)出過程中形成的。

第一,，描述與成本水平問題有關(guān)主要工作流程的現(xiàn)狀(預(yù)計(jì)的),。

各部門、各項(xiàng)工作均有工作程序(例如,，設(shè)計(jì)部門從新產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì),、技術(shù)可行性研究分析開始，直至產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型的流程,，備件從接受訂貨,、制定計(jì)劃，直至生產(chǎn),、庫存,、發(fā)運(yùn)的流程)。

第二,，研究降低成本的措施,。

其基本方法是：運(yùn)用價(jià)值工程的方法對(duì)于工作流程和工作成果進(jìn)行分析。

為什么進(jìn)行靜態(tài)分析,？

靜態(tài)分析就是工作點(diǎn)設(shè)置及分析,就是謀求最佳工作點(diǎn),也叫做臨界工作點(diǎn),其目的是使放大器的不失真輸出電壓幅度(動(dòng)態(tài)范圍)能達(dá)到最大.x0d動(dòng)態(tài)分析是用交流等效電路尋求交流電壓放大倍數(shù),、輸入電阻,、輸出電阻等技術(shù)指標(biāo)的過程.x0d靜態(tài)分析為動(dòng)態(tài)分析服務(wù).因?yàn)槿绻o態(tài)分析找不到臨界工作點(diǎn)和最大不失真輸出電壓幅度,動(dòng)態(tài)分析獲得的電壓放大倍數(shù)再大,這個(gè)放大器都沒有價(jià)值,動(dòng)態(tài)分析就成了晶體管放大器實(shí)際是一個(gè)直流—交流能量轉(zhuǎn)換器,直流電源 Ucc 放大器所需要的能量來源,是單獨(dú)提供的,Ucc可以是幾節(jié)干電池組成的,也可以是兩節(jié)鋰電池,也可以是交流電源經(jīng)整流穩(wěn)壓來的直流電源.

企業(yè)對(duì)客戶進(jìn)行信用分析的步驟？

先是做市場調(diào)查,，然后親自不經(jīng)義考驗(yàn)

企業(yè)進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)分析的根本目標(biāo),？

1. 經(jīng)營效率的分析：這種方式主要是公司根據(jù)公司內(nèi)部各種資產(chǎn)在一段時(shí)間內(nèi)的周轉(zhuǎn)快慢程度，去反映公司內(nèi)部管理水平的高低,，所以也被稱為資產(chǎn)管理能力,。

　　2. 盈利能力的分析：這是一項(xiàng)經(jīng)常被人所分析的主體，一家公司的盈利能力好壞是這家公司是否能有良好發(fā)展的基礎(chǔ),，盈利能力也就是公司獲取利潤的能力,，是公司在市場同行競爭中獲勝的重要保證。

　　3. 短期內(nèi)償債能力的分析：一家公司對(duì)于自身的各種債務(wù)費(fèi)用,，要有一定的現(xiàn)金和銀行存款去支付,，這種分析方式依靠的是流動(dòng)指標(biāo)和速動(dòng)指標(biāo)等。

　　從上述的內(nèi)容中我們可以了解到,，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候正確性是非常重要的,，如果一家公司的數(shù)據(jù)不是正確的嚴(yán)重的情況下會(huì)直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展，所以一切都有規(guī)劃的進(jìn)行不要盲目的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,。