企業(yè)戰(zhàn)略分析的意義,？

戰(zhàn)略分析的意義：

1,、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上得到企業(yè)的科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,；

2、有明確的發(fā)展方向,，有清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展階梯,；

3、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達(dá)成共識(shí),；

4,、企業(yè)發(fā)展方向一致，上下同心協(xié)力達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo),；

5,、讓員工認(rèn)同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，加強(qiáng)員工責(zé)任感,；

6,、建立戰(zhàn)略決策機(jī)制，決策具有科學(xué)性和前瞻性,；

7,、不但重視短期績(jī)效,，更重視長(zhǎng)期發(fā)展；

8,、企業(yè)的整體業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升,。

企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制四個(gè)有機(jī)的動(dòng)態(tài)過(guò)程,。企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展事實(shí)基礎(chǔ)，確定企業(yè)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)與威脅，企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向、階段,、目標(biāo),、重點(diǎn)、措施,、結(jié)構(gòu)等總體戰(zhàn)略,，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、科技,、營(yíng)銷,、生產(chǎn)、人才,、質(zhì)量,、信息、價(jià)格,、核心能力,、投融資、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心,。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施包括企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置,、企業(yè)年度計(jì)劃,、企業(yè)目標(biāo)管理、企業(yè)績(jī)效管理等,，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程,。企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化,、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)度與成效對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方法、資源進(jìn)行調(diào)整與修正

抖音企業(yè)戰(zhàn)略管理分析,？

抖音營(yíng)銷策路分析一般來(lái)說(shuō)是一整套策劃方案，這里只能簡(jiǎn)單說(shuō)一下,。

首先要策劃營(yíng)銷的變現(xiàn)模式,。

然后準(zhǔn)備營(yíng)銷使用的多個(gè)手機(jī)和手機(jī)號(hào)，一機(jī)一號(hào),，然后注冊(cè)賬號(hào),，養(yǎng)號(hào)，關(guān)注同類賬號(hào)等正常操作,。

策劃并制作內(nèi)容,，多個(gè)賬號(hào)二次剪輯后發(fā)布，策劃發(fā)布時(shí)間,，頻率以及發(fā)布視頻文案,。

有專業(yè)人員運(yùn)營(yíng)賬號(hào)，與粉絲互動(dòng)引導(dǎo),，保持賬號(hào)活躍度,，設(shè)計(jì)引流話術(shù)。

通過(guò)策劃好的變現(xiàn)模式將粉絲引流到私域流量變現(xiàn),。達(dá)到要求后開通直播,，小黃車，帶貨變現(xiàn)等等,。

還有其他方面就不一一列舉了,。

企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些方面？

1,、首先,，戰(zhàn)略分析的基本層面分為兩大類，第一類是企業(yè)所處的外部環(huán)境分析,，第二類是企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境分析,，兩者是缺一不可的戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)，缺少任何一個(gè)方面都不能稱之為完整的戰(zhàn)略分析,，是有缺陷的戰(zhàn)略分析,，因此一個(gè)完整的有效的戰(zhàn)略分析需要同時(shí)兼顧這兩個(gè)方面。

2,、其次,，就戰(zhàn)略分析的第一個(gè)層面而言，具體包括以下幾個(gè)方面：第一是宏觀環(huán)境分析,；第二是產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,，第三是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,，第四是市場(chǎng)需求環(huán)境分析，通過(guò)這幾個(gè)方面的分析,，知曉企業(yè)所處的環(huán)境將會(huì)或者正在發(fā)生什么樣的變化,，這樣變化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)還是更多的挑戰(zhàn)亦或者更多的危機(jī)。

3,、再次,，外部環(huán)境的分析是一個(gè)綜合的、全面的,、動(dòng)態(tài)的分析過(guò)程,，不能顧此失彼，同時(shí)通過(guò)分析既要面對(duì)企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，又要真實(shí)面對(duì)企業(yè)可能面臨的危機(jī)和威脅,，不能掩蓋危機(jī)與威脅，僅僅展示機(jī)遇與挑戰(zhàn),。

4,、同時(shí)，第二類是內(nèi)部環(huán)境分析,，內(nèi)部環(huán)境分析主要包括企業(yè)資源與能力分析,、價(jià)值鏈分析、業(yè)務(wù)組合分析核心競(jìng)爭(zhēng)力等幾個(gè)小的方面,。這幾個(gè)方面依舊是彼此聯(lián)系,，密不可分，且不可缺少其中任何一個(gè)方面,。主要是通過(guò)分析了解企業(yè)自身在整個(gè)行業(yè)中所處的位置,，本身具有哪些可以利用的資源及其競(jìng)爭(zhēng)力如何等。

5,、另外,，通過(guò)上述兩個(gè)大的方面的分析，就會(huì)對(duì)企業(yè)有一個(gè)整體的,、宏觀上的,、完整的認(rèn)識(shí)，才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行下一步的戰(zhàn)略管理,。

6,、另外，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略分析工作必須要有經(jīng)驗(yàn)的,、專業(yè)的,、高層的企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略分析，這樣才能真正分析出企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的真實(shí)情況，進(jìn)行采取相應(yīng)的措施進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理,，否則將對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理沒有任何參考意義,，甚至?xí)驗(yàn)閼?zhàn)略分析錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)重大失誤，危機(jī)企業(yè)存亡,。

7,、最后，企業(yè)戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，雖處在基礎(chǔ),，卻十分重要，企業(yè)的管理層需要高度予以重視,，才能會(huì)在下一步的企業(yè)戰(zhàn)略管理中指揮若定，游刃有余,。

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析文獻(xiàn)綜述,？

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

(1)直接作用的環(huán)境因素

競(jìng)爭(zhēng)者。在現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)條件下,，提供相同或者類似產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織往往不止一個(gè),，而是有許多，這些同類的經(jīng)濟(jì)組織相互成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。在如下情況下,，現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得很激烈。

供應(yīng)者,。企業(yè)作為一個(gè)轉(zhuǎn)換系統(tǒng),，需要外界提供各種資源。一切向企業(yè)提供資源者,，我們都稱之為供應(yīng)者,。一般來(lái)說(shuō)，決定討價(jià)還價(jià)能力大小的因素主要有:

顧客,。顧客就是指企業(yè)能夠通過(guò)提供產(chǎn)品或者服務(wù)使其需求得到滿足的對(duì)象,。作為管理者，一個(gè)重要的工作就是正確分析市場(chǎng)需求及其變化趨勢(shì),，及時(shí)開發(fā)滿足顧客需求的產(chǎn)品,，努力形成廣泛而穩(wěn)定的顧客群體。

制定企業(yè)戰(zhàn)略需要分析哪些數(shù)據(jù),？

需要進(jìn)行如下分析：

1.財(cái)務(wù)層面：

財(cái)務(wù)層面的指標(biāo)主要是明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為所產(chǎn)生的可衡量性財(cái)務(wù)結(jié)果,，體現(xiàn)了公司對(duì)股東價(jià)值的增值。財(cái)務(wù)層面最好提出具體的指標(biāo),，比如說(shuō)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到多少?利潤(rùn)率達(dá)到多少?正現(xiàn)金天數(shù)達(dá)到多少?庫(kù)存周轉(zhuǎn)率如何等,，越量化就越有目標(biāo)感，盡量不要寫得模棱兩可，讓人產(chǎn)生不同的解讀;

2.客戶層面：

客戶層面的重點(diǎn)是公司期望獲得的客戶和細(xì)分市場(chǎng),，公司如何滿足內(nèi)部和外部客戶的需求,。企業(yè)必須站在客戶的層面提出客戶的價(jià)值主張，企業(yè)給夠給客戶提供哪些價(jià)值,，而且這些價(jià)值需要體現(xiàn)出一定的差異性,，總結(jié)公司過(guò)往在滿足客戶需求方面的優(yōu)勢(shì)與不足，真正做到以客戶為中心,，而不僅僅只是停留在口號(hào)層面,。

3.內(nèi)運(yùn)運(yùn)營(yíng)層面：

　內(nèi)部運(yùn)營(yíng)主要是公司如何做才能滿足客戶價(jià)值，同時(shí)達(dá)成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo),。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)主要是通過(guò)劃分不同的戰(zhàn)略主題來(lái)提出相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)策略,，也可以從公司運(yùn)營(yíng)的角度提出核心業(yè)務(wù)流程，不能一刀切,，認(rèn)為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)要么全是策略,，要么全是流程，最優(yōu)的方式應(yīng)該是策略加流程,。

4.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面：

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面的內(nèi)容主要是圍繞組織文化與員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展來(lái)制定的,，重點(diǎn)是為了獲取這些突破性的業(yè)績(jī)與成功，組織以及員工需要具備的什么樣的核心知識(shí)與創(chuàng)新精神,。

swot分析法是企業(yè)戰(zhàn)略分析方法,包括優(yōu)勢(shì),？

SWOT分析法（SWOT Analysis，又稱強(qiáng)弱危機(jī)分析,、優(yōu)劣分析法等）是一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析方法,，是市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)分析方法之一，通過(guò)評(píng)價(jià)自身的優(yōu)勢(shì)（Strengths）,、劣勢(shì)（Weaknesses）,、外部競(jìng)爭(zhēng)上的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），用以在制定發(fā)展戰(zhàn)略前對(duì)自身進(jìn)行深入全面的分析以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定位,。SWOT分析在最理想的狀態(tài)下,，是由專屬的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成的。一個(gè)SWOT分析團(tuán)隊(duì),，最好由一個(gè)會(huì)計(jì)相關(guān)人員,，一位銷售人員，一位經(jīng)理級(jí)主管,，一位工程師和一位專案管理師的組成,。

企業(yè)戰(zhàn)略地圖分析四個(gè)層面？

財(cái)務(wù)層面：長(zhǎng)短期對(duì)立力量的戰(zhàn)略平衡

企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)通過(guò)兩種基本方式得到改善：收入增長(zhǎng)和生產(chǎn)率收入增長(zhǎng)可以通過(guò)銷售全新的產(chǎn)品（增加新的產(chǎn)品線擴(kuò)大客戶群體）,、加深與現(xiàn)有客戶的關(guān)系,，提供額外的產(chǎn)品活動(dòng)服務(wù)（4S賣車之外提供更多的服務(wù)來(lái)獲利）來(lái)達(dá)成。

客戶層面：戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是差異化的價(jià)值主張

三只松鼠企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析？

它是抓住了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這個(gè)機(jī)遇,，加緊了攜帶方便,，使用方便，還有從來(lái)不打價(jià)格戰(zhàn),，讓企業(yè)的形象有很高端的感覺,，其實(shí)作為堅(jiān)果電商龍頭，它現(xiàn)在的成功是暫時(shí)的,，隨著消費(fèi)的理性化,，越來(lái)越多的消費(fèi)者開始物??所值，所以它們的挑戰(zhàn)還在后頭,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理怎樣用swot進(jìn)行綜合分析,？

主要步驟：

分析因素：

運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出企業(yè)所處的各種環(huán)境因素,，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素,。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境中直接影響企業(yè)發(fā)展的有利和不利因素,，居于客觀因素。內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)因素和弱點(diǎn)因素,，它們是企業(yè)在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素,，屬主動(dòng)因素。在調(diào)查分析這些因素時(shí),，不僅要考慮企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀,，而且更要考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

構(gòu)造矩陣：

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序,，構(gòu)造SWOT矩陣,。在這個(gè)過(guò)程中，要將那些對(duì)企業(yè)發(fā)展有直接的,、重要的,、大量的、迫切的,、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來(lái),，而將那些間接的、次要的,、少許的,、不急的、短暫的影響因素排在后面,。

優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略,，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì)，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí),，可以采取該戰(zhàn)略,。例如良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件,，配以企業(yè)市場(chǎng)份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn),，使企業(yè)改劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略,。存在外部機(jī)會(huì)，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點(diǎn)而妨礙其利用機(jī)會(huì),，可采取措施先克服這些弱點(diǎn),。

優(yōu)勢(shì)——威脅（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或減輕外部威脅所造成的影響,。如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本,，給企業(yè)很大成本壓力；同時(shí)材料供應(yīng)緊張,，其價(jià)格可能上漲,；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等,，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金,、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢(shì)開發(fā)新工藝,，簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝過(guò)程,，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本,。另外,，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略。新技術(shù),、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施,，同時(shí)它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部威脅影響,。

弱點(diǎn)——威脅（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn),，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí),，往往面臨生存危機(jī),，降低成本也許成為改變劣勢(shì)的主要措施。

制定計(jì)劃：

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造之后,，便可以制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃了,。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素,，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素,，化解威脅因素,；考慮過(guò)去，立足當(dāng)前,，著眼未來(lái),。運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，將排列與考慮的各種因素相互聯(lián)系并加以組合,，得出一系列企業(yè)未來(lái)發(fā)展的可選擇對(duì)策,。

主要作用：

復(fù)雜的信息清晰化：

企業(yè)面對(duì)著越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，如何根據(jù)外部情況的變化要求和企業(yè)特有的狀況合理地做出規(guī)劃,，是企業(yè)必須面對(duì)的問題,。人力資源規(guī)劃是一個(gè)復(fù)雜的認(rèn)知過(guò)程，決策者不僅需要涉及有關(guān)自我和環(huán)境的信息,，還要仔細(xì)衡量各種可供選擇的信息,。而通過(guò)SWOT分析法制定人力資源規(guī)劃，列出企業(yè)的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)、威脅,，使復(fù)雜的信息明朗化,，使企業(yè)決策者能夠清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)所處的情況并加以分析，提高了決策準(zhǔn)確性,。

人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性：

企業(yè)通過(guò)運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行內(nèi)部營(yíng)銷，使人力資源管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致,。如同企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要變化和發(fā)展一樣,，企業(yè)的人力資源規(guī)劃也在要求變化和發(fā)展。企業(yè)不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境影響著人力資源規(guī)劃,，不同的企業(yè)環(huán)境需要具有不同能力的人力資源,。在環(huán)境變化的時(shí)候，企業(yè)往往希望招募到適合新環(huán)境的人,，這實(shí)際上就是確定新的人力資源規(guī)劃要求,。

企業(yè)根據(jù)人力資源SWOT分析，特別是分析,、比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在核心競(jìng)爭(zhēng)力中的人才優(yōu)勢(shì),，選擇具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，保持自己最優(yōu)秀的人才,，防止其流入到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司,；從社會(huì)上吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有或比對(duì)手的關(guān)鍵人才更優(yōu)秀的人才,；或者直接從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里吸引其核心人才。通過(guò)SWOT分析法來(lái)構(gòu)建SWOT矩陣,，有利于人們對(duì)企業(yè)所處情景進(jìn)行全面,、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究,，采取相應(yīng)的WT戰(zhàn)略,、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和SO戰(zhàn)略,。因此,，運(yùn)用SWOT分析法將使人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性。

建立四維立體人力資源規(guī)劃：

在傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃中,，往往采取單線的人力資源分析和戰(zhàn)略選擇,，而此種方法，并不能有效地結(jié)合企業(yè)自身和外部環(huán)境情況,，同時(shí)又容易陷入人力資源規(guī)劃陷阱中,。即存在暈輪效應(yīng)：決策者容易對(duì)企業(yè)某方面的突出情況而影響整個(gè)計(jì)劃的制定。

采用在人力資源規(guī)劃中導(dǎo)入SWOT分析法,。相反,，如果能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)和即將來(lái)臨的機(jī)會(huì)很好地進(jìn)行匹配，那么這個(gè)企業(yè)也會(huì)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于最佳有利的地位,。同時(shí),，也不需要刻意擔(dān)心企業(yè)的劣勢(shì)所在，而可以用機(jī)會(huì)來(lái)把劣勢(shì)趨于最小,。把SWOT分析中的四個(gè)維度（內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素,、弱點(diǎn)因素、機(jī)會(huì)因素和威脅因素）綜合起來(lái)考慮,，建立四維立體人力資源規(guī)劃,。

人事決策科學(xué)化：

從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求和市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇來(lái)看，"領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算"的人事決策方式風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,。而把SWOT分析法運(yùn)用于人力資源規(guī)劃中,，通過(guò)利用變量因數(shù)法給SWOT矩陣中每個(gè)緯度的每一項(xiàng)因素配以權(quán)重，并根據(jù)權(quán)重進(jìn)行定量分析,，根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)情況和企業(yè)具體情況,，用數(shù)量化的方式把企業(yè)優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)結(jié)合起來(lái)與劣勢(shì),、威脅相比較,，才能夠清晰地分出自己選擇戰(zhàn)略是否比他人具有優(yōu)勢(shì)。把人員任免的話語(yǔ)權(quán)交給一套人事決策模型,，而不是交給某一個(gè)或幾個(gè)人,，這必然將提高人事決策的科學(xué)性,。