企業(yè)戰(zhàn)略應該如何制定,？

如果把企業(yè)比作一個人,，一幅企業(yè)的遠景就像是人的一個夢想,，戰(zhàn)略是通向人生夢想的規(guī)劃,。

好的企業(yè)戰(zhàn)略則是企業(yè)通向成功而繪制的宏偉藍圖。

好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場環(huán)境,、產業(yè)趨勢、競爭對手,，結合企業(yè)自身的情況而制定的,。

企業(yè)戰(zhàn)略的制定是要解決企業(yè)應該在什么地方競爭，如何去競爭及何時去競爭的問題,。

戰(zhàn)略的制定本身是一個系統(tǒng)的工作,。

需要內外部兩方面的大量信息來作為決策的依據。

同時也需要科學的內部的討論決策程序，每個人都在會上同意了的戰(zhàn)略不一定總是正確的戰(zhàn)略,，表決的人們有沒有真正地深刻理解戰(zhàn)略,，對決策的結果也會有很大影響。

具體來說,，制定出的戰(zhàn)略也需要有具體的步驟性,，一個好的戰(zhàn)略需要有很強的可行性。

制定戰(zhàn)略"認定方向"最重要,。

企業(yè)就像在商海中航行的一艘船,，如果要到達成功的彼岸，最重要的是認定航行的方向,。

方向錯誤或方向不確定,，航行越遠，離成功的目標就越遠,，而且更容易遇險,。

企業(yè)"選準一個方向"往往是一件困難的工作，而在選擇后能夠堅定不移,，勇往直前也不容易,。

現(xiàn)實中，不少的企業(yè)家,、決策者在選準方向后仍然心存疑慮,，缺乏信心，左右搖擺不定,，遲遲不能付諸行動,，觀望拖延，對企業(yè)大發(fā)展有莫大的影響,。

只有真真正正認定的東西才可以稱為戰(zhàn)略,，否則，所謂的"戰(zhàn)略"實際上只是一個待選待定的方案,。

認定戰(zhàn)略方向,，體現(xiàn)在企業(yè)開始大規(guī)模投入資源，包括人,、財,、物、時間等,，并做到專業(yè),、專心、恒心,。

其次"確立目標"很重要,。

企業(yè)這艘航船,，起航前首先要確定將要到達的目的港。

目標不明確,，或者目標不具體,、不切實際，都會導致航程不成功,。

確立目標需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求平衡,。

目標既要宏偉遠大，充滿壯志雄心,，又要符合企業(yè)的實際,，以贏得商業(yè)利益為導向;要盡量具體，太遙遠,、太理想化,、不切實際的目標對企業(yè)有害而無利。

第三"全力以赴"很關鍵,。

現(xiàn)實中,，有些企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，但是不能做到全力以赴,，人力,、物力、時間等資源投入不足,，戰(zhàn)略成了看上去令人向往,、說出來讓人鼓舞、想起來使人煩惱,、做起來虎頭蛇尾,、實際上是自欺欺人的東西。

我們強調"全力以赴"這一特征,，就是要在實際操作上區(qū)分真戰(zhàn)略和假戰(zhàn)略,。

不能夠做到全力以赴就不算是戰(zhàn)略;沒有全力以赴就不可能達成戰(zhàn)略目標

制定企業(yè)戰(zhàn)略需要分析哪些數(shù)據？

需要進行如下分析：

1.財務層面：

財務層面的指標主要是明確企業(yè)經營行為所產生的可衡量性財務結果,，體現(xiàn)了公司對股東價值的增值,。財務層面最好提出具體的指標，比如說營業(yè)收入達到多少?利潤率達到多少?正現(xiàn)金天數(shù)達到多少?庫存周轉率如何等,，越量化就越有目標感,，盡量不要寫得模棱兩可，讓人產生不同的解讀;

2.客戶層面：

客戶層面的重點是公司期望獲得的客戶和細分市場,，公司如何滿足內部和外部客戶的需求,。企業(yè)必須站在客戶的層面提出客戶的價值主張，企業(yè)給夠給客戶提供哪些價值,，而且這些價值需要體現(xiàn)出一定的差異性，總結公司過往在滿足客戶需求方面的優(yōu)勢與不足，真正做到以客戶為中心,，而不僅僅只是停留在口號層面,。

3.內運運營層面：

　內部運營主要是公司如何做才能滿足客戶價值，同時達成公司的財務目標,。內部運營主要是通過劃分不同的戰(zhàn)略主題來提出相應的運營策略,，也可以從公司運營的角度提出核心業(yè)務流程，不能一刀切,，認為內部運營要么全是策略,，要么全是流程，最優(yōu)的方式應該是策略加流程,。

4.學習與成長層面：

學習與成長方面的內容主要是圍繞組織文化與員工的學習與發(fā)展來制定的,，重點是為了獲取這些突破性的業(yè)績與成功，組織以及員工需要具備的什么樣的核心知識與創(chuàng)新精神,。

制定汽車企業(yè)戰(zhàn)略的意義,？

隨著能源危機的不斷加深與環(huán)境問題的日趨惡化，新能源汽車產業(yè)成為世界各國爭相發(fā)展的未來產業(yè),，我國也確立了未來新能源汽車的發(fā)展戰(zhàn)略和目標,，但由于我國起步晚，且對核心技術的掌握甚少,，必須著眼于實際情況制定合理的發(fā)展方案,。

通過對我國新能源汽車產業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的主要問題以及優(yōu)勢進行了分析,，并提出了相關建議,，有助于我國新能源汽車產業(yè)的長遠發(fā)展。1我國新能源汽車產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的問題 我國新能源汽車產業(yè)的發(fā)展開始于21世紀,，2001年我國啟動了“863”計劃,，該計劃制定了以純電動、混合動力,、燃料電池為“三縱”,，以多能源動力總成控制、驅動電機,、動力蓄電池為“三橫”的全面發(fā)展計劃,。

根據《節(jié)能與新能源汽車產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中的規(guī)劃，到2015年我國新能源汽車計劃初步量產,，并在2020年達到全面產業(yè)化,，市場推廣覆蓋率將成為世界領先。新能源汽車作為國家節(jié)能減排的重要組成部分,，在“十二五”規(guī)劃中新能源汽車更是被列為加快培育和發(fā)展的七大戰(zhàn)略性新興產業(yè)之一,，在政策引導和資金傾向方面繼續(xù)重點扶持但是由于我國新能源汽車產業(yè)起步較晚,，存在著許多問題，所以在發(fā)展新型能源汽車產業(yè)必須首先認清我們存在的問題,。

1.1 科技創(chuàng)新能力低下 電池,、電機和電控技術是新能源汽車的技術核心，作為動力提供的動力電池,，其造價高,、循環(huán)壽命較短、能量密度較低,，許多核心技術我們仍未掌握,，須依靠進口來獲得部分材料，而且缺乏相關的技術團隊,，雖然近幾年我國新能源汽車產業(yè)發(fā)展迅猛,，但可以看出后續(xù)的人才供應不足，很多技術已經被市場淘汰,，大大影響了該產業(yè)的健康發(fā)展,。混合動力整車的核心集成能力,、動力系統(tǒng)優(yōu)化和匹配技術有待于進一步提高,，動力系統(tǒng)技術平臺已被整車企業(yè)所接受，但推廣工作尚需進一步磨合,，電池,、電機、燃料電池等零部件的產業(yè)化轉型正在進行,，研發(fā)過程中可靠性和耐久性有待于進一步提高,，系列化和標準化設計應更加關注。

1.2 產業(yè)發(fā)展資金不足 新能源汽車產業(yè)屬于高新技術產業(yè),，無論是技術攻關,、示范工程、基礎設施建設都需要較大投入,。針對目前各單位已研制出的新能源汽車的各種功能樣車,、性能樣車和產品樣車，還有試驗考核,、技術調整完善,、生產工藝準備、市場推廣以及技術標準制定,、政策引導等大量的工作都需要資金作保障,。

目前新能源汽車的成本也比傳統(tǒng)汽車高出很多，要實現(xiàn)產業(yè)化,，還需要度過艱難的市場導入階段,。與傳統(tǒng)汽車開發(fā)相比,，我國新能源汽車的研發(fā)仍處于產品的初級階段。

要真正實現(xiàn)其產業(yè)化,，尚需大量資金投入到技術攻關,、基礎設施建設和示范推廣等方面。1.3 消費缺乏對電動汽車的認識 盡管純電動汽車較傳統(tǒng)燃油車具備用車成本低,、節(jié)能環(huán)保等優(yōu)勢，但是截止2013年底,，新能源汽車累計推廣量不足5萬輛,，2013年全年銷量1.76萬輛，同比增38%,，低于全球平均增速,。

目前純電動汽車主要是公交、出租等政府公共領域應用為主,，私人領域消費量占比很小,，消費者對電動汽車缺乏理解，不愿意輕易嘗試新事物,，所以需要借助營銷模式創(chuàng)新,，讓消費者更多的來體驗純電動汽車，形成消費的示范效應,。1.4 科技人才和管理人才存在較大缺口 新能源汽車的研究開發(fā)還處于起步階段,，相關科技人才相當匱乏，尤其在基礎研究和關鍵零部件和材料的研發(fā)方面,。

同時,，目前新能源汽車的車型開發(fā)、試驗驗證等技術能力與傳統(tǒng)汽車相比,，仍然很不完善,，也需要專業(yè)的人才隊伍。因此,，我國新能源汽車的研究開發(fā)存在嚴重的科研人才瓶頸,。

在管理人才方面，目前國家大力推廣的新能源汽車的示范運行需要配備專業(yè)化的人員隊伍,，從管理的角度彌補技術方面存在的局限,，形成對技術故障的高效、快速的反應能力和管理能力,，從實踐中積累經驗以建立高效的運營管理系統(tǒng)等,，推動新能源汽車從示范工程走向產業(yè)化。隨著新能源汽車示范工作即將在全國十幾個城市大規(guī)模的鋪開,，相關管理方面的人才將出現(xiàn)較大的空缺,。

企業(yè)戰(zhàn)略方案的制定是怎樣的,？

在這個漸漸變涼的天氣里，首先非常感激在這里能為你解答這個問題,，其次讓我?guī)ьI著大家一起走進這個問題,，就讓我們一起探討一下。

希望以下為大家分享一這個問題對大家有所幫助,，我希望我的分享關于這個問題能夠幫助到大家,，也同時也希望大家能夠喜歡我的分享。

如何制定戰(zhàn)略,？

企業(yè)的戰(zhàn)略,，總體包括5個部分，企業(yè)現(xiàn)狀,、企業(yè)目標,、企業(yè)領導、行業(yè)環(huán)境,、競爭情況,；

首先說企業(yè)現(xiàn)狀。一方面包括企業(yè)歷史發(fā)展,，考慮企業(yè)發(fā)展歷史的成功要素,，對于接下來的戰(zhàn)略定位起到承上啟下的作用；其次包括企業(yè)優(yōu)勢和機會,，具體一個例子來說,，某企業(yè)要做戰(zhàn)略，會首先看它在區(qū)域內有沒有長期的穩(wěn)定優(yōu)勢,，在產品上是不是有優(yōu)勢,，按這個維度下來，接下來戰(zhàn)略的定位和立足點就清楚了,，第一步就走出去了,；

第二，企業(yè)目標,。企業(yè)目標首先是一個財務指標,，那么未來幾年要成長為多大規(guī)模，這個財務指標就要明確,，無論這個目標是多么的空洞,，但是一定要有這樣的數(shù)字；從企業(yè)目標看,，戰(zhàn)略就是一個路徑,，它成為一種實現(xiàn)現(xiàn)在到未來的手段。

第三是企業(yè)家。對于一個企業(yè)家來說,，企業(yè)是他夢想實現(xiàn)的手段,，大企業(yè)在發(fā)展初期，都無處不在的打著企業(yè)家的烙印,，從企業(yè)價值觀到企業(yè)發(fā)展方向,，因此，會經常提到企業(yè)生態(tài),，其實就是企業(yè)家圈子解讀,，更多是企業(yè)家圈子，那些人是內圈人,，那些人外圈人,，那些勢力是起到決定作用的，如何順勢利導,，如何借力打力，如何做到疏導,，而不是堵塞,。

第四是行業(yè)環(huán)境。不光是整體行業(yè)的發(fā)展,，因為整個行業(yè)的發(fā)展對一個企業(yè)影響不大,，最終影響最大的是區(qū)域行業(yè)情況，因為一個企業(yè)的和區(qū)域行業(yè)發(fā)展最為緊密,。因此,，區(qū)域經濟的行業(yè)研究應該是對一個企業(yè)戰(zhàn)略的重點工作。

第五是競爭情況,。對這個競爭情況,，除了要分析核心競品企業(yè)成功要素之外，還要看到在這個競爭環(huán)境分布中,，機會點在哪里,？差異化在什么地方？在產品差異上,、渠道差異上,、區(qū)域區(qū)隔上等等；從整個行業(yè)的發(fā)展來看,，競爭是重要的一部分,，但主題是競合。

上面的分享關于這個問題的解答都是個人的意見與建議,，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家,，同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關于這個問題的解答,，還望分享評論出來共同討論這話題,。

最后在這里,，祝愿大家都有一個好的心情，明天有一個好的開始,，愉快的上班,，升職加薪在等你。謝謝,！

企業(yè)為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,？

　一個企業(yè)如果想要永遠利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么?從而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

它的意義如下，

第一,，企業(yè)戰(zhàn)略有調動職工積極性,增加企業(yè)凝聚力 的作用

第二,，可以使得企業(yè)競爭機制的增強

第三，消費結構的迅速變化,要求企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃

第四,，生產社會化過程的提高和專業(yè)分工的發(fā)展,使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要

kpi如何制定,？

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一、少而精原則：KPI的制定應體現(xiàn)20/80原則,，所謂的二八原則,，即：KPI總和應能反映被考核人80%以上的工作成果，通常被考核人的KPI一般不超過8個;

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二,、結果導向原則：KPI主要側重于對被考核人工作成果的考核;

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三,、可控性原則：KPI均應是被考核人可控制的或能夠產生重大影響的指標;

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四、可衡量性原則：KPI應具備可衡量性,，應當有明確可行的考核方法和考核標準;

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五,、一致性原則：KPI與公司戰(zhàn)略、經營目標保持一致,，其實現(xiàn)有助于公司的戰(zhàn)略/經營目標實現(xiàn),。

如何制定目標？

制定目標

（1）確定你的長遠目標

人生長期目標,，是一個十年,、二十年甚至幾十年為之奮斗的結果，應該定得比較遠大一些,，這樣有利于發(fā)揮自己的潛能,。但由于某些不確定因素的存在，人生目標不一定非常具體詳細,，只要有一個明確的方向就可以,。

（2）制定中期目標

長期目標比較遙遠，因此，應該分解成為一些中期目標,，一般中期目標可以三至五年,，高中學生可以“高考”為界。如“三年后進入什么樣大學學習”等,。

（3）制定短期目標

高中學生可以按照學年,、學期為階段來制定。短期目標不能和學校規(guī)定的學習任務相沖突,，并且要綜合考慮各科學習目標實現(xiàn)的可能性,。從時間來看，短期目標可分為學年目標,、學期目標,、半學期目標等；從內容來看,，短期目標可以分為數(shù)學,、語文、外語等各科的學習目標,。

（4）分析你的現(xiàn)狀

制定目標為自己的未來勾畫了一個藍圖,，描繪了到達最終目的地的時間和要求，但究竟如何起步,，還得從自身的現(xiàn)狀出發(fā)。因此,，要充分分析自己的目前情況,。如自己有哪些優(yōu)勢和不足，如何發(fā)揮優(yōu)勢,，克服不足,，自己的各科潛能如何，是否已經充分發(fā)揮出來了,，自己各科成績如何,，偏科情況如何，如何補救,；自己的學習毅力和勤奮程度如何,；自己的學習方法和學習效率怎樣，需作哪些改進等等,。

（5）制定行動計劃

根據自己學習潛能,、學習成績、學習方法努力程度等實際情況,，制定自己的行動計劃,，主要是明確自己將要在哪些方面采取什么樣的措施。如在外語學習方面，要加大課外時間的投入,，選擇較好的英語參考書,，提高閱讀能力，增加詞匯量,；在語文學習方面,，增加課外閱讀書報量，逐漸豐富作文素材,，提高作文能力,。

如何制定村規(guī)民約？

村規(guī)民約一般是村民共同商量制定的,、用于規(guī)范大家日常行為的村級民主管理制度,。

制定村規(guī)民約必須堅持合法性、民主性和實用性的原則,。

所謂合法性,，是指村規(guī)民約必須與國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)及黨的方針政策相符合,，不能與之相抵觸,。

所謂民主性，是指根據村委會組織法的規(guī)定,，要由盡量多的村民開會討論,，共同參與商量制定，不能由少數(shù)人說了算,。

所謂實用性,，是指制定村規(guī)民約必須結合本村實際，能夠解決一些本村存在的問題,，把村民該做什幺,、不該做什幺規(guī)定清楚，盡量不羅列套話,、空話,。并且要結合村莊之前約定俗成的一些好傳統(tǒng)。

家規(guī)如何制定,？

1,，召開家庭會議，共同制定,，共同約束,。

2，針對孩子現(xiàn)階段不足,，立足于紙上,。 3,，父母之間要先達成共識

如何制定KPI？

kpi績效考核要從設計原則和設計思路兩方面去做,。

一,、設計原則：

為了便于考核，檢查對考核過程和結果的爭議,，KPI在編制時應遵循“SMART”原則KPI在編制時應遵循“SMART”原則

1,、具體的 (Specific)：KPI應該具體、清晰

2,、可衡量的 (Measurable)：KPI應該可以被衡量和考核

3,、可達到的 (Attainable)：KPI經過努力應該能夠達成

4、相關的 (Relevant)：KPI與工作內容應該緊密相關

5,、基于時間的 (Time-based)：KPI應該有明確的時間節(jié)點要求

為了保證KPI能夠被考核,，KPI應從時間、質量,、數(shù)量,、成本四個維度進行說明，并在目標中加以明確,。