企業(yè)各種分析戰(zhàn)略咨詢方法的特點及適用條件有哪些呢,？

1.企業(yè)外部環(huán)境分析的方法：宏觀環(huán)境（一般環(huán)境分析法和綜合評價法）,，中觀環(huán)境（行業(yè)概貌分析法），微觀環(huán)境（市場需求趨勢分析法和市場競爭分析法）

3.企業(yè)內部條件分析的方法：企業(yè)資源和能力分析法,，企業(yè)戰(zhàn)略管理能力分析法,， 管理咨詢師通關寶典！

3.企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢綜合分析法：投資組合分析法（主要是矩陣法）,，SWOT法,。

4.企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略咨詢的方法：行業(yè)結構分析法，行業(yè)內戰(zhàn)略集團分析法,，行業(yè)壽命周期分析法,。

5.企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢的方法：市場戰(zhàn)略咨詢方法（市場細分法，市場結構分析法）,，產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢的方法（產(chǎn)品壽命周期分析法,，獲利能力評價法）

6.企業(yè)戰(zhàn)略方案設計和調整的方法：戰(zhàn)略方案的設計，戰(zhàn)略調整的方法,。

7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法：從空間體系上,，從時間體系上，從規(guī)劃重心上加以落實的方法,。

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

企業(yè)分析方法有哪些？

一,、PEST分析　　

PEST 為一種企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析模型,，所謂PEST即 Political（政治）， Economic（經(jīng)濟）, Social（社會） and Technological（科技）,。這些是企業(yè)的外部環(huán)境,，一般不受企業(yè)掌握，這些因素也被戲稱為“pest（有害物）”。

PEST分析是企業(yè)對自身外部環(huán)境的分析,。

二,、SWOT分析

SWOT分析即強弱機危綜合分析法，是一種企業(yè)競爭態(tài)勢分析方法,，是市場營銷的基礎分析方法之一,，通過評價企業(yè)的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses),、競爭市場上的機會(Opportunities)和威脅(Threats),，用以在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略前對企業(yè)進行深入全面的分析以及競爭優(yōu)勢的定位。

SWOT分析是企業(yè)與其它企業(yè)競爭力的分析,。

三,、波特五力分析模型　　

　　波特五力分析模型又稱波特競爭力模型。

五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出,，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠影響,。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境,。五力分別是：供應商的討價還價能力,、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力,、替代品的替代能力,、行業(yè)內競爭者現(xiàn)在的競爭能力。

波特五力分析模型蘊含著三類成功的戰(zhàn)略思想,，那就是大家熟知的：總成本領先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略,。

四,、波士頓矩陣

波士頓矩陣是由美國大型商業(yè)咨詢公司——波士頓咨詢集團（Boston Consulting Group）首創(chuàng)的一種規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。問題的關鍵在于要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結構適合市場需求的變化,，只有這樣企業(yè)的生產(chǎn)才有意義,。同時，如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結構中去,，以保證企業(yè)收益,，是企業(yè)在激烈競爭中能否取勝的關鍵。

波士頓矩陣把產(chǎn)品分為四類：明星產(chǎn)品,、現(xiàn)金牛產(chǎn)品,、問號產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品。主要是用來區(qū)分產(chǎn)品處于什么發(fā)展階段,。

五,、生命周期分析

行業(yè)的生命周期指行業(yè)從出現(xiàn)到完全退出社會經(jīng)濟活動所經(jīng)歷的時間,。行業(yè)的生命發(fā)展周期主要包括四個發(fā)展階段：幼稚期，成長期,，成熟期,，衰退期。

營銷戰(zhàn)略在企業(yè)營銷活動中的重要地位,？

營銷理論上主要有四種營銷競爭策略： 1、直接與競爭對手競爭,；這種策略主要適用于本企業(yè)具備較強的競爭實力,，行業(yè)中企業(yè)實力相當或本企業(yè)實力上略占優(yōu)勢的情況，對于企業(yè)的要求當然也很高,； 2,、使競爭對手難以反擊；即采用一些措施,、手段是競爭對手還來不及做出反應就處于失敗或被動,、劣勢的地位，對于企業(yè)的策略,，創(chuàng)新性,，技術性等要求都很高，現(xiàn)實中可行性也有待考慮,； 3,、不戰(zhàn)而勝的競爭策略；主要是采用一些迫使對方投降,、讓步的策略方式,，采取一些競爭手段，逼迫對方作出退出該領域或行業(yè)的手段來,，要根據(jù)行業(yè)特點和具體情況而定,； 4、與競爭對手合作的策略,。

集中性營銷戰(zhàn)略適合哪些企業(yè),？

集中性營銷戰(zhàn)略適用于：生產(chǎn)周期短,、需求量波動大的產(chǎn)品似及資源有限、實力不強的中小企業(yè),。集中企業(yè)全部資源為其服務,，實行專門化生產(chǎn)和營銷。

這些企業(yè)營銷目標集中，便于企業(yè)深入了解市場需求變化,，能充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,；而且營銷組合策略的針對性強，可以節(jié)約生產(chǎn)成本和營銷費用,；同時其生產(chǎn)的專業(yè)化程度高能滿足個別細分市場的特殊需求,，有利于企業(yè)產(chǎn)品在該細分市場取得優(yōu)勢地位，提高企業(yè)的市場占有率和知名度,。

市場營銷分析方法有哪些,？

市場營銷分析方法，一般包括四個人方面:1,，企業(yè)經(jīng)營情況分析,，2，產(chǎn)品分析,，3,，市場分析，4,，消費者研究,。撰寫策劃書吋應根據(jù)產(chǎn)品分析結果，說明產(chǎn)品自身所具備的特點和優(yōu)點,。

再根據(jù)市場分析的情況,，把產(chǎn)品與市場中各種同類商品進行比較，并指出消費者的愛好私偏向,。也可以提出對產(chǎn)品的改進或開發(fā)建議,。對產(chǎn)品，消費者和競爭者進行評估,。

企業(yè)戰(zhàn)略與競爭營銷戰(zhàn)略有哪些不同,？

戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展方向的安排，好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場環(huán)境,、經(jīng)營的政策法律環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)趨勢、競爭對手,，結合企業(yè)自身的情況而制定的,。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應該在什么地方競爭，如何去競爭及何時去競爭的問題,。戰(zhàn)略的制定是一個系統(tǒng)的工作,，其中包括了營銷方面的決策。

一般來說公司戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略的前提和基礎,，而如果缺乏營銷活動戰(zhàn)略的支持,，公司戰(zhàn)略也無法順利實現(xiàn),。通常意義上的營銷側重于與消費者的交流溝通，在有限的資源范圍內,，確定市場細分與定位,，開發(fā)與維護產(chǎn)品的價值實現(xiàn)鏈，對外界的環(huán)境變化做出反應,，配合和支持公司的總體戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些，營銷則更側重于客戶端,。隨著管理思想的不斷發(fā)展,，企業(yè)普遍對客戶和市場的變化越來越重視，越來越多地從客戶的需要出發(fā)來組織自己的戰(zhàn)略,，有很多企業(yè)（尤其是消費品行業(yè)）的全局戰(zhàn)略常常需要以營銷為核心,。因此,，營銷的涵義有時也被拓展為廣義的營銷,，就包括了為實現(xiàn)營銷目標所采取的一系列的行為，與戰(zhàn)略的關系也更難以清晰的區(qū)分,。在有些時候,，兩者也有重疊，你中有我,，我中有你,。

其實，戰(zhàn)略和營銷也可以說是從兩個不同的角度來講企業(yè)管理,。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對手競爭并實現(xiàn)目標,，營銷則圍繞企業(yè)如何適應市場需要制定策略。這兩個概念都可以延伸到很多方面,，廣義的營銷可以包括戰(zhàn)略,，而廣義的戰(zhàn)略也包括營銷。

企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆。

企業(yè)戰(zhàn)略合作有哪些方法,？

企業(yè)之間的合作方式有以下幾種：　

1.

企業(yè)合作網(wǎng)絡是指企業(yè)和經(jīng)濟組織間相互依賴的活動關系,，企業(yè)間的互動是通過組織間的彼此協(xié)調來完成的,。企業(yè)本身有其局限性，企業(yè)合作網(wǎng)絡就是借助網(wǎng)絡獲得資源,，克服自身局限性來實現(xiàn)經(jīng)營目標,。例如，生鮮行業(yè)中的農(nóng)村合作社和生鮮企業(yè)之間的關系,。

2.

戰(zhàn)略聯(lián)盟是至少兩家企業(yè)為了完成某種戰(zhàn)略目的,，通過契約和關系形成一種合作關系。戰(zhàn)略合作對象可能是企業(yè)實體或競爭對手,。戰(zhàn)略合作是全面的,，但是市場上的企業(yè)可能是就某一階段或某一特定目的。

3.

供需鏈間的合作,。供應鏈實質上是企業(yè)與其原料來源到產(chǎn)品終端所有的企業(yè)的關系網(wǎng)鏈,。供應鏈上的上下有關聯(lián)的企業(yè)之間的合作，在長遠來看是有利的,，但是利益分配是個值得考慮的問題,。例如，生鮮企業(yè)與農(nóng)戶之間合作的利益沖突,，收購合同價格是雙方利益的博弈點,。

4.

業(yè)務外包。企業(yè)要確定自身的核心競爭優(yōu)勢,，并把企業(yè)內部的智能和資源集中在那些具有核心競爭優(yōu)勢的活動上,；然后將剩余的其他企業(yè)活動外包給最好的專業(yè)公司。

5.

虛擬企業(yè)或集團企業(yè),。兩者都是將資源進行整合,，將核心競爭力強的不同企業(yè)進行連接起來，前者是組成開放式組織形式,，后者是相對封閉的組織團體,。

企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些內容？

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制四個有機的動態(tài)過程,。企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上,，認清企業(yè)發(fā)展事實基礎，確定企業(yè)優(yōu)勢,、劣勢,、機會與威脅，企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎,。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向,、階段、目標,、重點、措施,、結構等總體戰(zhàn)略,，企業(yè)競爭、科技,、營銷,、生產(chǎn)、人才,、質量,、信息、價格,、核心能力,、投融資、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心,。企業(yè)戰(zhàn)略實施包括企業(yè)戰(zhàn)略結構調整,、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置,、企業(yè)年度計劃、企業(yè)目標管理,、企業(yè)績效管理等,，企業(yè)戰(zhàn)略實施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍圖變成現(xiàn)實的過程。企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化,、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進度與成效對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方法,、資源進行調整與修正