企業(yè)的營銷管理,就是對產(chǎn)品和服務(wù)的管理,？

市場營銷管理是指為創(chuàng)造達到個人和機構(gòu)目標的交換,，而規(guī)劃和實施理念,、產(chǎn)品和服務(wù)的構(gòu)思,、定價、分銷和促銷的過程,。

市場營銷管理是一個過程,，包括分析、規(guī)劃、執(zhí)行和控制,。其管理的對象包含理念、產(chǎn)品和服務(wù),。市場營銷管理的基礎(chǔ)是交換,，目的是滿足各方需要。

市場營銷管理的主要任務(wù)是刺激消費者對產(chǎn)品的需求,，但不能局限于此。

它還幫助公司在實現(xiàn)其營銷目標的過程中,，影響需求水平,、需求時間和需求構(gòu)成。因此,，市場營銷管理的任務(wù)是刺激,、創(chuàng)造、適應(yīng)及影響消費者的需求,。從此意義上說,，市場營銷管理的本質(zhì)是需求 管理。

企業(yè)在開展市場營銷的過程中,，一般要設(shè)定一個在目標市場上預期要實現(xiàn)的交易水平,，然而，實際需求水平可能低于,、等于或高于這個預期的需求水平,。

換言之，在目標市場上,，可能沒有需求,、需求很小或超量需求。市場營銷管理就是要對付這些不同的需求情況,。

企業(yè)營銷策略的創(chuàng)新的核心,？

是企業(yè)獲取利潤和滿足客戶需求。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)營銷創(chuàng)新有哪些影響,？

1,、對產(chǎn)品的營銷?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代里,，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使產(chǎn)品的外延與內(nèi)涵都發(fā)生了變化。以往,，商品通常是指農(nóng)產(chǎn)品,、工業(yè)品而已，而互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的出現(xiàn)，知識,、服務(wù),、信息以及技術(shù)也都變成了商品，這也說明無形產(chǎn)品也變?yōu)榱丝蛻舻南M對象,。另外,，以信息技術(shù)為核心的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展越來越快,，使得產(chǎn)品設(shè)計,、開發(fā)和使用周期不斷縮短，以至于產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快,。

2,、對消費者需求的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代下,，消費者的消費需求逐漸多元化、個性化,，傳統(tǒng)的營銷模式也會被個性化和多元化的營銷方式所取代,。同時?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下,，消費者的文化素質(zhì)不斷提升，他們的消費行為也逐漸理智化,。以互聯(lián)網(wǎng)為載體,，消費者只需要在有網(wǎng)絡(luò)的地方就可以搜索到自己想要的產(chǎn)品，同時通過對比,，消費者可以作出最明智的購買決定,。可以說消費者消費需求的多元化,、個性化決定了企業(yè)營銷必須做出相應(yīng)的改變,。

3、對價格的影響,。對于消費者而言,，他們在選購商品時，價格是他們首要考慮的一一個因素,?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代下，消費者的選購渠道不再單一,，消費者可以通過互聯(lián)網(wǎng)搜索自己想要的商品,。由于消費者選購更加自由,，使得許多企業(yè)在產(chǎn)品營銷中越來越注重價格策略。為了吸引更多的消費者,。企業(yè)會以促銷,、降價等形式來推銷產(chǎn)品。

企業(yè)對營銷的意義,？

市場營銷對企業(yè)的作用和意義有：解決企業(yè)發(fā)展中的基本問題,，引導企業(yè)樹立正確的市場營銷決策，幫助指引企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,；提高企業(yè)生產(chǎn)效率，更好的優(yōu)化企業(yè)資源配置和滿足社會發(fā)展需要,；

推進企業(yè)國際化經(jīng)營,，了解目標市場才能更高效順利的開拓國際市場，采取積極正確的市場營銷戰(zhàn)略,，才能助力企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)高效穩(wěn)定發(fā)展,。

創(chuàng)新對企業(yè)的意義？

創(chuàng)新對于一個企業(yè)的發(fā)展有極大的,、甚至可以說是決定的作用,。一個企業(yè)不創(chuàng)新，它的收入就高,，員工收入,、生活待遇就好。就能吸引更多有才之士,。

怎樣對一個企業(yè)進行創(chuàng)新管理,？

首先是要對自己的企業(yè)進行自我解剖，對目前的管理情況有一個全面的認識,，也就是看清楚自己,。

然后根據(jù)自己的情況，學習先進的管理理論,，把握住這些理論的精神實質(zhì),，采取相應(yīng)的措施，不斷實踐不斷改進,。這個過程學習的比重要是占25%,，那么實踐和摸索的過程就會是75%。

管理創(chuàng)新并非遙不可及,。任何一種管理理論,，只要根據(jù)本企業(yè)的實際狀況進行嫁接，這就是創(chuàng)新,。但要做好卻很不容易,，要付出很多的心血。

企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)業(yè)績的影響？

創(chuàng)新是企業(yè)生存的基礎(chǔ),，創(chuàng)新在企業(yè)的每個環(huán)節(jié)中,，都能起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)的生存前提是怎么樣為消費者服務(wù),，怎么能滿足消費者的需求,，有的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品就是滿足的消費者的基礎(chǔ)需求，但市場競爭的很激烈,，有的企業(yè)就在想辦法超出消費者的需求來提供服務(wù)和產(chǎn)品,，超出的部分就是這家企業(yè)比其他企業(yè)的創(chuàng)新。每個人都希望,，所購買的產(chǎn)品能多過我們的希望,，所以就出現(xiàn)了超值的服務(wù)。

企業(yè)提供超值的創(chuàng)新服務(wù),，消費者很滿意,，他就會再次購買，循環(huán)的購買多了,，企業(yè)的銷售額也就大了,，企業(yè)的業(yè)績也就好了。

營銷管理在企業(yè)的作用,？

在企業(yè)中,，完善的機制，合理的管理,，有效的營銷渠道,，構(gòu)成一個完整的企業(yè)，發(fā)揮企業(yè)的管理職能,，在企業(yè)的市場營銷中舉足輕重,，有了管理，營銷會變得井然有序,，各個部門之間的配合也會非常默契,。不言而喻，工作效率也會提高,。

1 有利于人員的合理配置企業(yè)營銷中,，管理者應(yīng)該根據(jù)個人的能力，進行內(nèi)部營銷組織調(diào)整,。人力資本在知識經(jīng)濟條件下,，已成為一種不可或缺的市場營銷要素。

2 有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)營銷的過程中,，不斷要進行總結(jié),，不斷地進行適應(yīng)性的調(diào)整,，只有經(jīng)過良好的調(diào)整，企業(yè)的才能適應(yīng)市場的瞬息萬變,，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

3 有利于企業(yè)的市場開拓知識經(jīng)濟時代的最大特點就是高科技成為市場的主宰力量，市場需求不僅潛力無限,，而且逐步涉及各行各業(yè),，具有極大的市場拓展空間。綜上所述,，企業(yè)要在新的經(jīng)濟形勢下利于不敗之地,，必須要和市場的發(fā)展緊密起來，只有不斷地實踐,，不斷地總結(jié),，不斷地創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展才能穩(wěn)定長久,。

企業(yè)創(chuàng)新管理的要素包括？

答企業(yè)創(chuàng)新管理的要素包括：

一,、戰(zhàn)略謀劃是管理創(chuàng)新靈魂

1,、戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂，戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向,。2,、思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。許多企業(yè)領(lǐng)導還沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理的意識,，沒有認識到現(xiàn)代管理模式對企業(yè)效益的巨大作用,。3、企業(yè)領(lǐng)導要切實認識到管理創(chuàng)新在當前經(jīng)濟競爭形勢下的重要性和緊迫性,，樹立“科學管理—興國之道”的思想,。

二、管理多重性,，人才是關(guān)鍵

1,、創(chuàng)新經(jīng)濟學的鼻祖熊彼特指出，創(chuàng)新的主體是企業(yè)家,。2,、企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守陳規(guī),，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道,，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無關(guān)系,。3,、因此,，要推動企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊伍建設(shè),，培育和造就一個主導管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導市場競爭潮流的“企業(yè)家階層”,。

三、控制好成本是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵

1,、追求利潤最大化是企業(yè)的目標,，市場價格企業(yè)不能左右，控制成本的主動權(quán)卻在企業(yè)自身,。2,、沒有一個成功的企業(yè)，是管不好成本的,。3,、相反，管不好成本的企業(yè),，沒有一個是成功的,。講提高核心競爭力，人才,、技術(shù),、設(shè)備固然重要，但關(guān)鍵的還是看你的成本,，成本往往是沖定企業(yè)興衰的關(guān)鍵,。

四、管理創(chuàng)新需要構(gòu)建“文化”氛圍

1,、企業(yè)要實現(xiàn)管理創(chuàng)新,，需要靠文化滲透，需要建立一個健康向上,、同心同德,、生生不息的企業(yè)文化。2,、知識經(jīng)濟的競爭,，必須改變傳統(tǒng)的以物為本的企業(yè)文化，建立以人為本的企業(yè)文化,。建立人本文化,，首先要注重情感管理，即理解人,、尊重人,、關(guān)心人，通過塑造良好的人際關(guān)系,，充分發(fā)揮人的主動性積極性,。

五,、思路與制度創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新

1、企業(yè)曾推廣和創(chuàng)造了許多成功的管理方式,、方法,，其中不少仍然需要我們堅持。2,、但新時期和新階段,，管理的內(nèi)涵和實質(zhì)發(fā)生了變化，必須與時俱進,，勇于創(chuàng)新,。

企業(yè)創(chuàng)新管理有關(guān)的名著？

《管理大師--湯姆,。彼得斯論創(chuàng)新》是管理學大師湯姆?彼得斯所著的一部書籍,。

湯姆?彼得斯是我們這個時代最為卓越、最具洞察力與創(chuàng)造力的管理大師,。管理世界永遠處于一種動蕩,、混亂的狀態(tài)，在這種情況下,，惟創(chuàng)新才是生存之路,，無論是個人還是組織機構(gòu)。這本書可謂是一部企業(yè)生存手冊,。

本書包括理論與實踐兩方面，它的目的是要將企業(yè)變成一部創(chuàng)新機器,，近5年來,，湯姆?彼得斯遍走47個州，22個國家,，舉辦了400場以上的演講,，在演講過程中，彼得斯重新定義,，檢視了“創(chuàng)新”的含義?，F(xiàn)在，他將這5年來的心得全部融入了這洋洋巨著中,。